關(guān)于開展班組建設(shè)的實(shí)施意見(編輯修改稿)
2024-11-04 01:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 活考勤員、成本核算員、質(zhì)量技術(shù)安全設(shè)備檢查員（班組長(zhǎng)可依據(jù)實(shí)際情況兼任其中的“一員”，各生產(chǎn)單位也可依據(jù)實(shí)際情況，另設(shè)置“員”，如機(jī)修班組可設(shè)置設(shè)備巡檢員）。三、推進(jìn)制度建設(shè)制度建設(shè)是班組建設(shè)的核心內(nèi)容，我們要著力組織實(shí)施。第一、建立健全三項(xiàng)規(guī)程：即（1）技術(shù)工藝規(guī)程；（2）安全操作規(guī)程；（3）崗位職責(zé)規(guī)程。各班組根據(jù)實(shí)際情況還可制定相應(yīng)規(guī)程，并做到集中展示，人人應(yīng)知應(yīng)會(huì)。第二、建立健全三項(xiàng)制度：即（1）班前、班后會(huì)制度；（2）交接班制度；（3）考勤制度。第三、建立健全二個(gè)臺(tái)賬：即（1）班組核算臺(tái)賬；（2）各類事故臺(tái)賬（含工傷、生產(chǎn)、設(shè)備事故）。第四、建立健全七項(xiàng)記錄：即（1）生產(chǎn)作業(yè)記錄：（2）設(shè)備運(yùn)行記錄：（3）設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修記錄：（4）產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量記錄；（5）物資能源消耗記錄；（6）交接班記錄；（7）班組長(zhǎng)工作日志。第五、做好公開公示：即將每天生產(chǎn)、成本實(shí)際完成情況公之于眾，各個(gè)班組相互比較，開展競(jìng)賽。各廠可根據(jù)不同班組的實(shí)際生產(chǎn)（工作）需要，建立健全相應(yīng)的生產(chǎn)（工作）記錄。四、持久開展“兩個(gè)活動(dòng)”，推動(dòng)班組創(chuàng)優(yōu)升級(jí)要在全公司各單位班組中，深入持久地開展“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)和“升級(jí)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)?！皠?chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)以考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主，公司每年評(píng)選一次優(yōu)秀班組；“升級(jí)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)以考核基礎(chǔ)管理工作為主，班組“升級(jí)達(dá)標(biāo)”公司每半年舉行一次，班組級(jí)別初步定為四級(jí)，最好的為一級(jí)班組，最差的為四級(jí)班組。開展“升級(jí)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，所有班組均從四級(jí)起步；晉升三級(jí)班組的條件是，組織和制度基本健全，主要生產(chǎn)指標(biāo)完成較好，半年內(nèi)不發(fā)生重大傷亡事故；晉升二級(jí)班組的條件是，制度健全，組織落實(shí)，產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提高，成本消耗穩(wěn)步下降，半年內(nèi)不發(fā)生重大傷亡和交通生產(chǎn)事故；晉升一級(jí)班組的條件是，制度健全，組織落實(shí)，產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗指標(biāo)先進(jìn)，半年內(nèi)五項(xiàng)重大事故為零，職工負(fù)傷率小于3‰。班組升級(jí)要堅(jiān)持循序漸進(jìn)，除特別優(yōu)秀的班組外，一般不搞越級(jí)晉升。班組升級(jí)不搞終身制，公司每季度對(duì)所有晉級(jí)班組進(jìn)行一次復(fù)審，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的給予降級(jí)，班組長(zhǎng)和“三員”的津貼標(biāo)準(zhǔn)隨之降低。五、班組長(zhǎng)和“員”每月津貼標(biāo)準(zhǔn)：四級(jí)班組的班組長(zhǎng)為50元，“員”為30元；三級(jí)班組的班組長(zhǎng)為100元，“員”為60元；二級(jí)班組的班組長(zhǎng)為200元，“員”為100元；一級(jí)班組的班組長(zhǎng)為300元，“員”為150元。二線班組的班組長(zhǎng)津貼相應(yīng)減少10元。新的津貼標(biāo)準(zhǔn)由班組評(píng)審定級(jí)之月起執(zhí)行。各單位的津貼補(bǔ)助在廠長(zhǎng)基金中列支。班組“升級(jí)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)時(shí)間安排：八月中旬建立組織，八月下旬，以各生產(chǎn)廠為單位，進(jìn)行班組試點(diǎn)建設(shè)；十一月份全面推開；十二月份進(jìn)行第一次班組升級(jí)評(píng)審。第四篇：班組建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施意見班組建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施意見一、開展班組建設(shè)的總體思路班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作最基層的組織。它是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要而劃分的基本作業(yè)單位。是一個(gè)企業(yè)的最基本單元，企業(yè)各項(xiàng)具體工作要通過班組來完成，企業(yè)的安全生產(chǎn)要靠班組來實(shí)現(xiàn)。班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，決定著企業(yè)整體實(shí)力，甚至決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。為進(jìn)一步全面提升我局的管理水平，根據(jù)電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展和電力市場(chǎng)的不斷變化，動(dòng)員我局全體職工積極參與，有效地開展班組建設(shè)，按照我局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和專業(yè)配備，大力開展崗位技能培訓(xùn)和崗位比武，培養(yǎng)和造就一批崗位能手和技術(shù)標(biāo)兵，促進(jìn)和帶動(dòng)全局職工業(yè)務(wù)技能的不斷提高。完善班組各項(xiàng)管理制度健全完善，安全管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、定置管理水平，建立“民主管理機(jī)制、工作規(guī)范、培訓(xùn)機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制”，建立班組民主管理、工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則，在管理辦法上不斷創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化班組長(zhǎng)的科學(xué)管理培訓(xùn)，深化細(xì)化班組科學(xué)管理，努力拓寬班組建設(shè)的內(nèi)涵和外延，推動(dòng)班組管理水平的提高。通過開展班組建設(shè)，增強(qiáng)班組的職工光榮感和責(zé)任感，有效激發(fā)所有職工的工作激情，使職工通過勞動(dòng)和創(chuàng)造獲得企業(yè)認(rèn)同感和成就感，調(diào)動(dòng)職工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工的工作責(zé)任心，提高技術(shù)素質(zhì)，齊心協(xié)力干好工作，加強(qiáng)班組整體戰(zhàn)斗力，將我局各班組逐步建設(shè)成為一個(gè)個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢于吃苦，能打硬仗的集體。提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。二、班組建設(shè)規(guī)劃遵循電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀規(guī)律，按照電力市場(chǎng)發(fā)展要求，建立企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，選樹、培養(yǎng)以專業(yè)技術(shù)帶頭人、專家能手、高級(jí)技師、核心工種為主體的企業(yè)職工骨干群體。在全局范圍內(nèi)推進(jìn)特色型班組建設(shè)，積極探索并建設(shè)一批安全自控型、優(yōu)質(zhì)服務(wù)型、營(yíng)銷創(chuàng)收型、成本控制型、民主管理型等具有本企業(yè)特色的班組隊(duì)伍，將我局班組逐步建設(shè)成專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，專業(yè)間相互協(xié)作具有強(qiáng)烈安全意識(shí)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。各管理科室間不斷適應(yīng)電力技術(shù)發(fā)展的新要求和電力企業(yè)改革與發(fā)展新任務(wù)，大力推行學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型組織建設(shè)，不斷提升組織成員的綜合素質(zhì)和學(xué)
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