關(guān)于開展班組建設(shè)的實施意見(編輯修改稿)
2024-11-04 01:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 活考勤員、成本核算員、質(zhì)量技術(shù)安全設(shè)備檢查員（班組長可依據(jù)實際情況兼任其中的“一員”，各生產(chǎn)單位也可依據(jù)實際情況，另設(shè)置“員”，如機修班組可設(shè)置設(shè)備巡檢員）。三、推進制度建設(shè)制度建設(shè)是班組建設(shè)的核心內(nèi)容，我們要著力組織實施。第一、建立健全三項規(guī)程：即（1）技術(shù)工藝規(guī)程；（2）安全操作規(guī)程；（3）崗位職責規(guī)程。各班組根據(jù)實際情況還可制定相應(yīng)規(guī)程，并做到集中展示，人人應(yīng)知應(yīng)會。第二、建立健全三項制度：即（1）班前、班后會制度；（2）交接班制度；（3）考勤制度。第三、建立健全二個臺賬：即（1）班組核算臺賬；（2）各類事故臺賬（含工傷、生產(chǎn)、設(shè)備事故）。第四、建立健全七項記錄：即（1）生產(chǎn)作業(yè)記錄：（2）設(shè)備運行記錄：（3）設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢修記錄：（4）產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量記錄；（5）物資能源消耗記錄；（6）交接班記錄；（7）班組長工作日志。第五、做好公開公示：即將每天生產(chǎn)、成本實際完成情況公之于眾，各個班組相互比較，開展競賽。各廠可根據(jù)不同班組的實際生產(chǎn)（工作）需要，建立健全相應(yīng)的生產(chǎn)（工作）記錄。四、持久開展“兩個活動”，推動班組創(chuàng)優(yōu)升級要在全公司各單位班組中，深入持久地開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動和“升級達標”活動?！皠?chuàng)優(yōu)爭先”活動以考核經(jīng)濟指標為主，公司每年評選一次優(yōu)秀班組；“升級達標”活動以考核基礎(chǔ)管理工作為主，班組“升級達標”公司每半年舉行一次，班組級別初步定為四級，最好的為一級班組，最差的為四級班組。開展“升級達標”活動，所有班組均從四級起步；晉升三級班組的條件是，組織和制度基本健全，主要生產(chǎn)指標完成較好，半年內(nèi)不發(fā)生重大傷亡事故；晉升二級班組的條件是，制度健全，組織落實，產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提高，成本消耗穩(wěn)步下降，半年內(nèi)不發(fā)生重大傷亡和交通生產(chǎn)事故；晉升一級班組的條件是，制度健全，組織落實，產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗指標先進，半年內(nèi)五項重大事故為零，職工負傷率小于3‰。班組升級要堅持循序漸進，除特別優(yōu)秀的班組外，一般不搞越級晉升。班組升級不搞終身制，公司每季度對所有晉級班組進行一次復(fù)審，達不到標準的給予降級，班組長和“三員”的津貼標準隨之降低。五、班組長和“員”每月津貼標準：四級班組的班組長為50元，“員”為30元；三級班組的班組長為100元，“員”為60元；二級班組的班組長為200元，“員”為100元；一級班組的班組長為300元，“員”為150元。二線班組的班組長津貼相應(yīng)減少10元。新的津貼標準由班組評審定級之月起執(zhí)行。各單位的津貼補助在廠長基金中列支。班組“升級達標”活動時間安排：八月中旬建立組織，八月下旬，以各生產(chǎn)廠為單位，進行班組試點建設(shè)；十一月份全面推開；十二月份進行第一次班組升級評審。第四篇：班組建設(shè)規(guī)劃和實施意見班組建設(shè)規(guī)劃和實施意見一、開展班組建設(shè)的總體思路班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織。它是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動分工與協(xié)作的需要而劃分的基本作業(yè)單位。是一個企業(yè)的最基本單元，企業(yè)各項具體工作要通過班組來完成，企業(yè)的安全生產(chǎn)要靠班組來實現(xiàn)。班組是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，決定著企業(yè)整體實力，甚至決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。為進一步全面提升我局的管理水平，根據(jù)電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展和電力市場的不斷變化，動員我局全體職工積極參與，有效地開展班組建設(shè)，按照我局生產(chǎn)經(jīng)營的需要和專業(yè)配備，大力開展崗位技能培訓和崗位比武，培養(yǎng)和造就一批崗位能手和技術(shù)標兵，促進和帶動全局職工業(yè)務(wù)技能的不斷提高。完善班組各項管理制度健全完善，安全管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、定置管理水平，建立“民主管理機制、工作規(guī)范、培訓機制、考核激勵機制”，建立班組民主管理、工作規(guī)范、行為準則，在管理辦法上不斷創(chuàng)新，不斷強化班組長的科學管理培訓，深化細化班組科學管理，努力拓寬班組建設(shè)的內(nèi)涵和外延，推動班組管理水平的提高。通過開展班組建設(shè)，增強班組的職工光榮感和責任感，有效激發(fā)所有職工的工作激情，使職工通過勞動和創(chuàng)造獲得企業(yè)認同感和成就感，調(diào)動職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強職工的工作責任心，提高技術(shù)素質(zhì)，齊心協(xié)力干好工作，加強班組整體戰(zhàn)斗力，將我局各班組逐步建設(shè)成為一個個團結(jié)協(xié)作、敢于吃苦，能打硬仗的集體。提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。二、班組建設(shè)規(guī)劃遵循電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀規(guī)律，按照電力市場發(fā)展要求，建立企業(yè)內(nèi)部的激勵機制，選樹、培養(yǎng)以專業(yè)技術(shù)帶頭人、專家能手、高級技師、核心工種為主體的企業(yè)職工骨干群體。在全局范圍內(nèi)推進特色型班組建設(shè)，積極探索并建設(shè)一批安全自控型、優(yōu)質(zhì)服務(wù)型、營銷創(chuàng)收型、成本控制型、民主管理型等具有本企業(yè)特色的班組隊伍，將我局班組逐步建設(shè)成專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，專業(yè)間相互協(xié)作具有強烈安全意識和技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)團隊。各管理科室間不斷適應(yīng)電力技術(shù)發(fā)展的新要求和電力企業(yè)改革與發(fā)展新任務(wù)，大力推行學習型和創(chuàng)新型組織建設(shè)，不斷提升組織成員的綜合素質(zhì)和學
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