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正文內(nèi)容

農(nóng)村信用聯(lián)社18年度工作計劃(編輯修改稿)

2024-11-04 01:13 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 進行處置。三是加大應(yīng)收賬款、投資、拆放同業(yè)和委托放款中壞賬的清收處置力度,降低資產(chǎn)風(fēng)險和損失。加快“統(tǒng)一法人”改革進程,完善法人治理結(jié)構(gòu)。一是嚴(yán)格按照省聯(lián)社的統(tǒng)一部署和要求,全面啟動薪酬制度改革,真正建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的薪酬管理體系。二是完善“三會”制度,轉(zhuǎn)換內(nèi)部機制。進一步明確理事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子的職責(zé),努力構(gòu)建決策、執(zhí)行、監(jiān)督、獎懲“四位一體”的內(nèi)部運行機制,以及分工合理、相互制衡、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的法人治理結(jié)構(gòu),增強整體功能。三是建立信息批露制度,提高農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的知名度和透明度。四是按照新的法人治理結(jié)構(gòu),全面落實授權(quán)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制,進一步明確聯(lián)社與基層農(nóng)村信用社權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,努力為全區(qū)農(nóng)村信用社搭建更加廣闊的發(fā)展平臺。二、強化經(jīng)營,拓展市場,著力提升核心競爭力創(chuàng)新舉措,扎實抓好貸款營銷。一是樹立營銷理念。堅持把開展貸款營銷做為推動區(qū)域經(jīng)濟全面協(xié)調(diào)發(fā)展和實現(xiàn)社農(nóng)“雙贏”的最佳有效途徑,積極探索汽車按揭、保單、倉單、聯(lián)保、互保等貸款業(yè)務(wù)品種,改進貸款評估、審查、發(fā)放工作流程,建立限時服務(wù)制,努力構(gòu)筑貸款營銷的“綠色通道”。二是培植營銷載體。一方面,堅持把農(nóng)戶小額信用貸作為加大貸款營銷的主渠道,按照“三個一”的標(biāo)準(zhǔn),切實抓好農(nóng)戶、農(nóng)村個體工商戶信用信用等級年審和貸款授信工作,并積極兌現(xiàn)“三優(yōu)”政策。另一方面,采取走出去、請進來的方式,抓住帶動地方產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)、經(jīng)合組織、專業(yè)大戶,面對面地開展貸款營銷。三是創(chuàng)新營銷舉措。全面推行客戶經(jīng)理制,積極開展個性化、特色化服務(wù)。四是擴大營銷范圍。將小額信貸移植到城區(qū)居民、中小企業(yè)和個體工商戶,不斷擴大營銷范圍,積極拓展城區(qū)金融業(yè)務(wù)。實施多元化經(jīng)營,拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。一是完善服務(wù)功能。進一步加大投入,加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進程,增加通存通兌網(wǎng)點,疏通結(jié)算渠道,完善服務(wù)功能,增強競爭實力,不斷擴大農(nóng)村信用社的客戶層面。二是大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。根據(jù)農(nóng)村信用社點多面廣、服務(wù)靈活的有利優(yōu)勢,繼續(xù)抓好代理保險、通訊、水電等部門的收費,試辦代客理財、咨詢等業(yè)務(wù),拓展業(yè)務(wù)空間。三是靈活服務(wù)方式。積極采取上門服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、存貸結(jié)合等方式,優(yōu)化營業(yè)環(huán)境和柜面服務(wù),努力培植穩(wěn)定的客戶群體。同時,制定科學(xué)合理的激勵機制,扎實抓好吸儲攻關(guān)工作。繼續(xù)抓好外出務(wù)工戶、農(nóng)村專業(yè)戶、個體工商戶以及民營、私營企業(yè)存款,不斷增加儲蓄存款市場份額。嚴(yán)格財務(wù)管理,增強盈利能力。一是抓增收。全面建立貸款利息清收考核機制,加大對貸款收息率和結(jié)息面的考核力度,做到應(yīng)收盡收,顆粒歸倉;拓寬增收渠道,繼續(xù)抓好 中間業(yè)務(wù),積極參加網(wǎng)上融資,努力實現(xiàn)多渠道增收。二是抓節(jié)支。認(rèn)真按照“以收定支、厲行節(jié)約、包干使用”的原則,逗硬執(zhí)行比例、額度“雙線”管理辦法,有效控制經(jīng)營成本。三是抓核算。嚴(yán)格庫存現(xiàn)金限額管理、低值易耗品的購置;加大對閑置固定資產(chǎn)和抵債資產(chǎn)的處置變現(xiàn)力度,減少非生息資產(chǎn)的占壓。三、更新觀念,竭誠服務(wù),著力打造支農(nóng)品牌服務(wù)“三農(nóng)”,全力支持新農(nóng)村建設(shè)。一是抓亮點。以發(fā)展水果、蔬菜、水產(chǎn)、畜禽養(yǎng)殖和勞務(wù)輸出為重點,全力支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,確保農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收目標(biāo)的順利實現(xiàn)。二是破難點。以支持“五通”建設(shè)和破解“四難”為重點,切實加大對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入,有效改善農(nóng)民生產(chǎn)、生活條件,提高農(nóng)民的生活質(zhì)量。三是牢牢把握著力點。繼續(xù)實施“五個一”信貸支農(nóng)工程,積極支持中小企業(yè)、民營經(jīng)濟和個體私營業(yè)主的發(fā)展,并充分發(fā)其輻射帶動作用,推動動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,全力助推新農(nóng)村建設(shè)。另一方面,儲備專項資金,加大信貸投入,有效滿足廣大農(nóng)民新農(nóng)村建設(shè)的資金需求。轉(zhuǎn)變作風(fēng),提升支農(nóng)服務(wù)水平。一是繼續(xù)發(fā)揚“背包銀行、侯鳥銀行”作風(fēng),廣泛深入田間地頭、村組院戶、社區(qū)企業(yè),積極開展“四送一幫”活動,全力打造“零售銀行”、“社區(qū)銀行”新形象。二是繼續(xù)推行貸款“五公開”,把貸 款條件、程序、利率向社員公開,接受農(nóng)民群眾和社會各界的監(jiān)督。三是適時開展農(nóng)貸需資調(diào)查,及時調(diào)整支農(nóng)計劃,改變支農(nóng)策略,努力助推區(qū)域經(jīng)濟的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。四、規(guī)范管理,強化執(zhí)行,著力落實內(nèi)控制度加大制度建設(shè)力度,全面規(guī)范操作規(guī)程。一是根據(jù)省聯(lián)社的各項管理制度,結(jié)合我XX農(nóng)村信用社實際,把信貸、支付結(jié)算、計算機應(yīng)用、安全保衛(wèi)作為管理的重點,制定完善《業(yè)務(wù)授權(quán)管理辦法》、《客戶經(jīng)理崗位責(zé)任制》、《貸款管理操作流程》等一系列實施細(xì)則,明確各崗位、各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)操作程序,規(guī)范操作流程。二是充分發(fā)揮崗位監(jiān)督作用,全面推行強制休假和定期輪崗制度。三是健全完善內(nèi)控制度,進一步落實大宗物品采購、基建項目公開招投標(biāo)規(guī)定,從嚴(yán)治理商業(yè)賄賂和不正當(dāng)競爭行為。四是繼續(xù)推行信用社主要負(fù)責(zé)人約見制、違規(guī)信用社法人代表年審制,有效遏制違章及暗箱操作行為,提高管理水平,推動全區(qū)農(nóng)村信用社的快速、健康發(fā)展。加大專項治理工作力度,防范事故案件。一是打好案件專項治理工作的持久戰(zhàn)。定期開展信貸、財務(wù)、賬務(wù)匯審,及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)經(jīng)營行為。二是強化對重點崗位、重點環(huán)節(jié)、重點人員的監(jiān)控措施,確保監(jiān)控到崗、到人、到每一個重要環(huán)節(jié)和時點,做到不留盲區(qū)和死角。三是繼續(xù)抓好典型案例警示教育活動,教育、引導(dǎo)和督促全區(qū)信合員工嚴(yán)守 制度,做到令行禁止,不越雷池。四是繼續(xù)抓好普法教育和對各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí),不斷提高員工的自我保護能力。五是抓好金融業(yè)務(wù)公開,全面實施“陽光工程”;扎實做好群眾來信來訪工作,切實維護一方金融穩(wěn)定。加大稽核檢查力度,規(guī)范經(jīng)營行為。一是建立健全和全面落實稽核人員工作目標(biāo)責(zé)任制,加大考核力度,不斷提高稽核工作的質(zhì)量和效果。二是抓好稽核隊伍建設(shè),加大稽核員培訓(xùn)力度,不斷提高稽核人員的整體素質(zhì)。三是扎實抓好序時稽核、重點稽核和常規(guī)稽核,針對存在的問題,及時督促整改。四是加大檢查、處罰和責(zé)任追究力度,從嚴(yán)查處違規(guī)操作和違規(guī)經(jīng)營行為,全面構(gòu)建案件防范長效機制,努力實現(xiàn)案件專項治理工作與改革發(fā)展的良性互
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