【正文】 保持省級(jí)社會(huì)治安綜合治理模范單位和省級(jí)衛(wèi)生單位，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)最佳文明單位；新發(fā)案件為零。積極動(dòng)員龍頭企業(yè)、種養(yǎng)大戶、民營(yíng)業(yè)主、企（事）業(yè)單位向信用社投資入股，努力實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多樣化。一是加強(qiáng)與黨政、紀(jì)檢、監(jiān)察、組織、人事、司法和新聞媒體等部門(mén)的溝通和聯(lián)系，抓好“四項(xiàng)”不良貸款的清收，同時(shí)，建立部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，依法嚴(yán)厲打擊逃廢農(nóng)村信用社債務(wù)行為。加大抵債資產(chǎn)的處置力度，降低資產(chǎn)損失。（二）加快“統(tǒng)一法人”改革進(jìn)程，完善法人治理結(jié)構(gòu)。三是建立信息批露制度，提高農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理的知名度和透明度。堅(jiān)持把開(kāi)展貸款營(yíng)銷(xiāo)做為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)社農(nóng)“雙贏”的最佳有效途徑，積極探索汽車(chē)按揭、保單、倉(cāng)單、聯(lián)保、互保等貸款業(yè)務(wù)品種，改進(jìn)貸款評(píng)估、審查、發(fā)放工作流程，建立限時(shí)服務(wù)制，努力構(gòu)筑貸款營(yíng)銷(xiāo)的“綠色通道”。三是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)舉措。（二）實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。全區(qū)農(nóng)村信用社工作的總體要求是：以黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞省聯(lián)社經(jīng)營(yíng)管理工作的總體部署，以深化改革為契機(jī)，以合規(guī)文化建設(shè)為主線，以加快發(fā)展為動(dòng)力，優(yōu)化人力資源配置，大力拓展中間業(yè)務(wù)，積極探索支持新農(nóng)村建設(shè)新模式，重整業(yè)務(wù)流程，規(guī)范內(nèi)控管理，加大制度執(zhí)行監(jiān)督力度，嚴(yán)防事故案件，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為促進(jìn)XX區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)和農(nóng)村信用社的可持續(xù)發(fā)展再作新貢獻(xiàn)，再鑄新輝煌。一是加大宣傳力度，擴(kuò)大入股范圍。大力清收不良，努力實(shí)現(xiàn)“降控”目標(biāo)。加大對(duì)違規(guī)責(zé)任貸款的清收力度，逗硬執(zhí)行省聯(lián)社巴中辦事處制定的違規(guī)責(zé)任貸款責(zé)任追究，嚴(yán)肅查處違規(guī)放貸行為，確保不良貸款清收工作取得突破性進(jìn)展，達(dá)到中央銀行專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付的要求，即不良貸款占比控制在XX年末的50%以內(nèi)，已置換不良貸款處置率在80%以上。三是加大應(yīng)收賬款、投資、拆放同業(yè)和委托放款中壞賬的清收處置力度，降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和損失。進(jìn)一步明確理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的職責(zé)，努力構(gòu)建決策、執(zhí)行、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲“四位一體”的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，以及分工合理、相互制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的法人治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體功能。一是樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)理念。另一方面，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，抓住帶動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)、經(jīng)合組織、專(zhuān)業(yè)大戶，面對(duì)面地開(kāi)展貸款營(yíng)銷(xiāo)。將小額信貸移植到城區(qū)居民、中小企業(yè)和個(gè)體工商戶，不斷擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)范圍，積極拓展城區(qū)金融業(yè)務(wù)。二是大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。同時(shí)，制定科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，扎實(shí)抓好吸儲(chǔ)攻關(guān)工作。全面建立貸款利息清收考核機(jī)制，加大對(duì)貸款收息率和結(jié)息面的考核力度，做到應(yīng)收盡收，顆粒歸倉(cāng)；拓寬增收渠道，繼續(xù)抓好 中間業(yè)務(wù)，積極參加網(wǎng)上融資，努力實(shí)現(xiàn)多渠道增收。嚴(yán)格庫(kù)存現(xiàn)金限額管理、低值易耗品的購(gòu)置；加大對(duì)閑置固定資產(chǎn)和抵債資產(chǎn)的處置變現(xiàn)力度，減少非生息資產(chǎn)的占?jí)骸６瞧齐y點(diǎn)。另一方面，儲(chǔ)備專(zhuān)項(xiàng)資金，加大信貸投入，有效滿足廣大農(nóng)民新農(nóng)村建設(shè)的資金需求。三是適時(shí)開(kāi)展農(nóng)貸需資調(diào)查，及時(shí)調(diào)整支農(nóng)計(jì)劃，改變支農(nóng)策略，努力助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。三是健全完善內(nèi)控制度，進(jìn)一步落實(shí)大宗物品采購(gòu)、基建項(xiàng)目公開(kāi)招投標(biāo)規(guī)定，從嚴(yán)治理商業(yè)賄賂和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。定期開(kāi)展信貸、財(cái)務(wù)、賬務(wù)匯審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為。五是抓好金融業(yè)務(wù)公開(kāi)，全面實(shí)施“陽(yáng)光工程”；扎實(shí)做好群眾來(lái)信來(lái)訪工作，切實(shí)維護(hù)一方金融穩(wěn)定。三是扎實(shí)抓好序時(shí)稽核、重點(diǎn)稽核和常規(guī)稽核，針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)督促整改。一是落實(shí)安保責(zé)任。三是加大安全防衛(wèi)設(shè)施投入。五是開(kāi)展消防操作培訓(xùn)和實(shí)彈射擊訓(xùn)練，不斷增強(qiáng)員工的處突能力。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。四是加強(qiáng)黨員“入口關(guān)”建設(shè)。以提高管理水平為重點(diǎn)，扎實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。四是建立輪訓(xùn)制度。一是加強(qiáng)職工思想政治工作。三是抓好評(píng)先評(píng)優(yōu)工作。二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。五是積極開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“三大文明”建設(shè)。全年全轄被各級(jí)報(bào)刊宣傳報(bào)道的稿件不少于XX篇，廣播、電視宣傳不少于XX社次。三是抓好后勤保障工作，積極為XX農(nóng)村信用社改革發(fā)展服好務(wù)。各項(xiàng)貸款年末余額2900萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利息收入430萬(wàn)元。年初，約社將有1000多萬(wàn)元的退耕款到位，但這部分存款不會(huì)在我社停留太多的時(shí)間，2009年是我社轄區(qū)大災(zāi)之年，大部分村子絕收，村民們?nèi)戎@部分錢(qián)過(guò)年。需要繼續(xù)多方尋找、開(kāi)辟儲(chǔ)源，繼續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，利用絨毛旺季、肉、蛋、蔬菜價(jià)格較往年有大幅度上升的時(shí)機(jī)，積極動(dòng)員種養(yǎng)殖大戶把錢(qián)存入信用社，信貸員在下鄉(xiāng)催貸收息期間繼續(xù)詳細(xì)掌握外出務(wù)工人員情況，把外出務(wù)工人員的打工收入通過(guò)自治區(qū)網(wǎng)絡(luò)支 付系統(tǒng)匯入信用社，力爭(zhēng)年末超額完成聯(lián)社存款任務(wù)。力爭(zhēng)將小額信用貸款的占比增加到貸款總額的90%。嚴(yán)把信用戶的評(píng)定關(guān)，和貸款的出口關(guān)，加強(qiáng)信貸人員的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到“四不放” 人情貸款不放，不符合條件的貸款不放，違規(guī)貸款不放，壘大戶貸款不放。力爭(zhēng)將不良貸款的比例降至最低，盡可能的降低貸款風(fēng)險(xiǎn)。這樣一來(lái)，使我們業(yè)務(wù)總量大營(yíng)業(yè)面積相對(duì)較小的矛盾顯得猶為突出。金?？ǖ拇罅堪l(fā)行將有效的降低紙幣的流通量，降低經(jīng)營(yíng)成本，擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)。五、繼續(xù)抓好信用社內(nèi)部人員、財(cái)務(wù)、內(nèi)控等各項(xiàng)管理工作。2013年我們?nèi)w職工將以更加飽滿的工作熱情，認(rèn)真落實(shí)xx大精神，用科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，擴(kuò)大信貸規(guī)模，深化支農(nóng)內(nèi)涵，爭(zhēng)取更大創(chuàng)造更大的成績(jī)。具體措施一、狠抓增存工作不放松。xxxx鎮(zhèn)大部分地區(qū)都是山坡地，農(nóng)民種田是靠天吃飯，再加上金融危機(jī)影響，農(nóng)村閑置資金少，吸收存款困難。經(jīng)過(guò)兩年多的推廣已形成一定的市場(chǎng)，操作性強(qiáng)，2013年我社84%的貸款投放全是小額信用貸款，其利息收入全部利息收入的80%以上。明年上批次評(píng)定的小額信用戶將陸續(xù)到期，在續(xù)評(píng)的過(guò)程我們要總結(jié)上次評(píng)定的不足，適當(dāng)擴(kuò)大信用戶的數(shù)量，同時(shí)要控制信用戶的質(zhì)量，對(duì)不能履行合同，存在不講信用和收本收息困難的將與以取消或降低信用額度。加強(qiáng)貸后檢查，對(duì)個(gè)別不能按時(shí)結(jié)息的貸戶，進(jìn)行摸底排查，逐筆分析原因，采取各種行之有效的催收、化解