【正文】 加強(qiáng)貸后檢查，對個(gè)別不能按時(shí)結(jié)息的貸戶，進(jìn)行摸底排查，逐筆分析原因，采取各種行之有效的催收、化解措施。經(jīng)過兩年多的推廣已形成一定的市場，操作性強(qiáng)，2013年我社84%的貸款投放全是小額信用貸款，其利息收入全部利息收入的80%以上。具體措施一、狠抓增存工作不放松。五、繼續(xù)抓好信用社內(nèi)部人員、財(cái)務(wù)、內(nèi)控等各項(xiàng)管理工作。這樣一來，使我們業(yè)務(wù)總量大營業(yè)面積相對較小的矛盾顯得猶為突出。嚴(yán)把信用戶的評定關(guān)，和貸款的出口關(guān)，加強(qiáng)信貸人員的責(zé)任意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，做到“四不放” 人情貸款不放，不符合條件的貸款不放，違規(guī)貸款不放，壘大戶貸款不放。需要繼續(xù)多方尋找、開辟儲源，繼續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，利用絨毛旺季、肉、蛋、蔬菜價(jià)格較往年有大幅度上升的時(shí)機(jī)，積極動員種養(yǎng)殖大戶把錢存入信用社，信貸員在下鄉(xiāng)催貸收息期間繼續(xù)詳細(xì)掌握外出務(wù)工人員情況，把外出務(wù)工人員的打工收入通過自治區(qū)網(wǎng)絡(luò)支 付系統(tǒng)匯入信用社，力爭年末超額完成聯(lián)社存款任務(wù)。各項(xiàng)貸款年末余額2900萬元，實(shí)現(xiàn)利息收入430萬元。全年全轄被各級報(bào)刊宣傳報(bào)道的稿件不少于XX篇，廣播、電視宣傳不少于XX社次。二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一是加強(qiáng)職工思想政治工作。以提高管理水平為重點(diǎn)，扎實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。三是加大安全防衛(wèi)設(shè)施投入。三是扎實(shí)抓好序時(shí)稽核、重點(diǎn)稽核和常規(guī)稽核，針對存在的問題，及時(shí)督促整改。定期開展信貸、財(cái)務(wù)、賬務(wù)匯審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)經(jīng)營行為。三是適時(shí)開展農(nóng)貸需資調(diào)查，及時(shí)調(diào)整支農(nóng)計(jì)劃，改變支農(nóng)策略，努力助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。二是破難點(diǎn)。全面建立貸款利息清收考核機(jī)制，加大對貸款收息率和結(jié)息面的考核力度，做到應(yīng)收盡收，顆粒歸倉；拓寬增收渠道，繼續(xù)抓好 中間業(yè)務(wù)，積極參加網(wǎng)上融資，努力實(shí)現(xiàn)多渠道增收。二是大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。另一方面，采取走出去、請進(jìn)來的方式，抓住帶動地方產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)、經(jīng)合組織、專業(yè)大戶，面對面地開展貸款營銷。進(jìn)一步明確理事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子的職責(zé)，努力構(gòu)建決策、執(zhí)行、監(jiān)督、獎懲“四位一體”的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，以及分工合理、相互制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的法人治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體功能。加大對違規(guī)責(zé)任貸款的清收力度，逗硬執(zhí)行省聯(lián)社巴中辦事處制定的違規(guī)責(zé)任貸款責(zé)任追究，嚴(yán)肅查處違規(guī)放貸行為，確保不良貸款清收工作取得突破性進(jìn)展，達(dá)到中央銀行專項(xiàng)票據(jù)兌付的要求，即不良貸款占比控制在XX年末的50%以內(nèi)，已置換不良貸款處置率在80%以上。一是加大宣傳力度，擴(kuò)大入股范圍。（二）實(shí)施多元化經(jīng)營，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。堅(jiān)持把開展貸款營銷做為推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)社農(nóng)“雙贏”的最佳有效途徑，積極探索汽車按揭、保單、倉單、聯(lián)保、互保等貸款業(yè)務(wù)品種，改進(jìn)貸款評估、審查、發(fā)放工作流程，建立限時(shí)服務(wù)制，努力構(gòu)筑貸款營銷的“綠色通道”。（二）加快“統(tǒng)一法人”改革進(jìn)程，完善法人治理結(jié)構(gòu)。一是加強(qiáng)與黨政、紀(jì)檢、監(jiān)察、組織、人事、司法和新聞媒體等部門的溝通和聯(lián)系，抓好“四項(xiàng)”不良貸款的清收，同時(shí)，建立部門聯(lián)動機(jī)制，依法嚴(yán)厲打擊逃廢農(nóng)村信用社債務(wù)行為。[找文章到☆好范文 ，寫作無憂！]主要目標(biāo)：各項(xiàng)存款穩(wěn)定增長，增幅達(dá)以上；各類貸款凈投放萬元，年末余額達(dá)到萬元，增長；不良貸款年末控制在以內(nèi)；存貸比例年末控制在80以內(nèi)，新增農(nóng)貸比例和農(nóng)戶貸款面分別達(dá)到；增擴(kuò)股金萬元，增長；全年實(shí)現(xiàn)總收入萬元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元；固定資產(chǎn)比率達(dá)到；綜合費(fèi)用率控制在以內(nèi)；繼續(xù)保持省級社會治安綜合治理模范單位和省級衛(wèi)生單位，爭創(chuàng)省級最佳文明單位；新發(fā)案件為零。全面推行客戶經(jīng)理制，積極開展個(gè)性化、特色化服務(wù)。四是按照新的法人治理結(jié)構(gòu)，全面落實(shí)授權(quán)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步明確聯(lián)社與基層農(nóng)村信用社權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，努力為全區(qū)農(nóng)村信用社搭建更加廣闊的發(fā)展平臺。一是對閑置兩年以上的抵債資產(chǎn)進(jìn)行全面清理，實(shí)行分賬核算、集中管理。二是嚴(yán)格股金管理，規(guī)范股權(quán)轉(zhuǎn)讓和退股手續(xù)，確保股金的穩(wěn)定性。第一篇：農(nóng)村信用聯(lián)社18年度工作計(jì)劃農(nóng)村信用聯(lián)社2018年度工作計(jì)劃文章標(biāo)題：農(nóng)村信用聯(lián)社2007年度工作計(jì)劃2007年是XX農(nóng)村信用社全面完成改革既定目標(biāo)的決勝年。三是扎實(shí)搞好股金分紅，保護(hù)發(fā)起人、投資人的權(quán)益，建立健全股本金長效補(bǔ)給機(jī)制，確保股金的穩(wěn)定增長。二是采取一社一策或一事一策，落實(shí)任務(wù)、落實(shí)人員、落實(shí)責(zé)任、落實(shí)獎懲等措施，全力進(jìn)行處置。二、強(qiáng)化經(jīng)營，拓展市場，著力提升核心競爭力（一）創(chuàng)新舉措，扎實(shí)抓好貸款營銷。四是擴(kuò)大營銷范圍。圍繞上述總體要求和主要目標(biāo)，全年的主要工作是：一、把握機(jī)遇，堅(jiān)定信心，著力抓好深化改革工作（一）全力以赴，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)中央銀行票據(jù)的如期兌付。二是采取以物抵貸、債務(wù)重組、完善擔(dān)保手續(xù)、現(xiàn)金清收等多種形式，積極處置已置換不良貸款和已核銷呆賬貸款。一是嚴(yán)格按照省聯(lián)社的統(tǒng)一部署和要求，全面啟動薪酬制度改革，真正建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的薪酬管理體系。二是培植營銷載體。一是完善服務(wù)功能。積極動員龍頭企業(yè)、種養(yǎng)大戶、民營業(yè)主、企業(yè)單位向信用社投資入股，努力實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多樣化。加大抵債資產(chǎn)的處置力度，降低資產(chǎn)損失。三是建立信息批露制度，提高農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的知名度和透明度。三是創(chuàng)新營銷舉措。根據(jù)農(nóng)村信用社點(diǎn)多面廣、服務(wù)靈活的有利優(yōu)勢，繼續(xù)抓好代理保險(xiǎn)、通訊、水電等部門的收費(fèi)，試辦代客理財(cái)、咨詢等業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)空間。二是抓節(jié)支。以支持“五通”建設(shè)和破解“四難”為重點(diǎn)，切實(shí)加大對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，有效改善農(nóng)民生產(chǎn)、生活條件，提高農(nóng)民的生活質(zhì)量。四、規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行，著力落實(shí)內(nèi)控制度加大制度建設(shè)力度，全面規(guī)范操作規(guī)程。二是強(qiáng)化對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員的監(jiān)控措施，確保監(jiān)控到崗、到人、到每一個(gè)重要環(huán)節(jié)和時(shí)點(diǎn)，做到不留盲區(qū)和死角。四是加大檢查、處罰和責(zé)任追究力度，從嚴(yán)查處違規(guī)操作和違規(guī)經(jīng)營行為，全面構(gòu)建案件防范長效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)案件專項(xiàng)治理工作與改革發(fā)展的良性互動