【正文】 。力爭年內數碼監(jiān)控設備的安裝面達到 %，增強物防能力。進一步完善“三會一課”制度、中心組學習制度、民主生活會制度、黨員領導干部述廉制度和重大決策征求意見制度。一是充分發(fā)揮“三會”職能，引導班子和中層干部研究新形勢，分析新情況，確定新任務，解決新問題，形成嚴實、嚴格、嚴肅的工作作風。教育和引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立 “八榮八恥”的社會主義榮辱觀，熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。通過開展崗位技術練兵比賽、演講比賽、文藝匯演，以及參加社會公益性等健康有益的主題實踐活動，培育健康向上、和諧融洽的團隊精神，增強職工群眾的組織認同感和歸屬感。同時，以先進的網絡技術為支撐，積極通過聯(lián)社網站，加大對外宣傳，全面展示巴州信合的新形象。全年安全運營無事故。二、作強小額信用貸款，加大貸款投放力度，有力支持春耕生產，嚴格控制貸款風險，清收不良貸款農戶小額信用貸款是目前聯(lián)社主抓的信貸產品，風險相對較小，流動性強收益高。認真做好貸款五級分類，嚴格控制貸款風險。為此，明年將加大對開立個人結算賬戶辦理貸款的農戶進行宣傳和指導，讓其在結息日前將現金送存到貸款時的指定賬戶。（一）針對我社職工文化水平普遍較低法律意識不強的實際情況，我社制定學習計劃，由主任帶頭學習業(yè)務、法律知識，提高全體職工業(yè)務技能和依法合規(guī)經營的意識。存款是立社本，是興社之源，只有占有了絕對多的存款，信合的發(fā)展才有后勁。因此2013年我們將繼續(xù)加大小額信用貸款的投放力度。對存在逃廢債貸款，將依法起訴，對轉移用途挪作他用的貸款有針對性的清收。認真做好貸款五級分類，嚴格控制貸款風險。二、作強小額信用貸款，加大貸款投放力度，有力支持春耕生產，嚴格控制貸款風險，清收不良貸款農戶小額信用貸款是目前聯(lián)社主抓的信貸產品，風險相對較小，流動性強收益高。全年安全運營無事故。2009年股金分紅工作我們將嚴格按照聯(lián)社的工作要求，保質保量的完成。在結息日仍有一大部分客戶帶現金前來結息。貸款重點向春耕和涉農方向投放，對當地在種植養(yǎng)殖上有困難的信用戶將適當的擴大貸款投放，適當降低大額貸款的投放。我們絕不能盲目樂觀，指望著這點涉農資金，要下大力氣增加存款。為 了更好的作好2010年各項工作，根據聯(lián)社整體工作目標，結合xxxx信用社工作實際將明年工作計劃如下：奮斗目標：2010年我社存款余額計劃達到3600萬元，人均純增30萬元，日均3500萬元。按照“貼近實際、貼近生活、貼近群眾”的要求，及時總結推廣業(yè)務經營和內部管理中的典型經驗。一是充分發(fā)揮工、青、婦等群團組織的橋梁、紐帶作用，加強職工思想政治教育，積極為職工排憂解難，鼓勵職工參政、議政。以提高素質為重點，切實加強職工隊伍建設。時時開展批評和自我批評，抓好干部廉潔自律和糾正行業(yè)之風工作，不斷增強黨員干部隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。一是繼續(xù)抓好鄧小平理論、“三個代表”重要思想的學習，不斷提高廣大黨員干部的政治思想素質。加強保衛(wèi)操作規(guī)程培訓，提高人防、技防意識。二是抓好稽核隊伍建設，加大稽核員培訓力度，不斷提高稽核人員的整體素質。一是打好案件專項治理工作的持久戰(zhàn)。二是繼續(xù)推行貸款“五公開”，把貸 款條件、程序、利率向社員公開，接受農民群眾和社會各界的監(jiān)督。以發(fā)展水果、蔬菜、水產、畜禽養(yǎng)殖和勞務輸出為重點，全力支持產業(yè)結構調整，確保農業(yè)增產、農民增收目標的順利實現。一是抓增收。進一步加大投入，加快網絡建設進程，增加通存通兌網點，疏通結算渠道，完善服務功能，增強競爭實力，不斷擴大農村信用社的客戶層面。一方面，堅持把農戶小額信用貸作為加大貸款營銷的主渠道，按照“三個一”的標準，切實抓好農戶、農村個體工商戶信用信用等級年審和貸款授信工作，并積極兌現“三優(yōu)”政策。二是完善“三會”制度，轉換內部機制。三是明確責任抓清收。擴充規(guī)范股金，努力增強資本實力。將小額信貸移植到城區(qū)居民、中小企業(yè)和個體工商戶，不斷擴大營銷范圍，積極拓展城區(qū)金融業(yè)務。一是樹立營銷理念。三是加大應收賬款、投資、拆放同業(yè)和委托放款中壞賬的清收處置力度，降低資產風險和損失。大力清收不良，努力實現“降控”目標。全區(qū)農村信用社工作的總體要求是：以黨的十七大和中央經濟工作會議精神為指導，緊緊圍繞省聯(lián)社經營管理工作的總體部署，以深化改革為契機，以合規(guī)文化建設為主線，以加快發(fā)展為動力，優(yōu)化人力資源配置，大力拓展中間業(yè)務，積極探索支持新農村建設新模式，重整業(yè)務流程，規(guī)范內控管理，加大制度執(zhí)行監(jiān)督力度，嚴防事故案件，全面提升核心競爭力，為促進XX區(qū)域經濟建設和農村信用社的可持續(xù)發(fā)展再作新貢獻，再鑄新輝煌。三是創(chuàng)新營銷舉措。三是建立信息批露制度，提高農村信用社經營管理的知名度和透明度。加大抵債資產的處置力度，降低資產損失。積極動員龍頭企業(yè)、種養(yǎng)大戶、民營業(yè)主、企（事）業(yè)單位向信用社投資入股，努力實現股權結構的多樣化。全區(qū)農村信用社工作的總體要求是：以黨的十七大和中央經濟工作會議精神為指導，緊緊圍繞省聯(lián)社經營管理工作的總體部署，以深化改革為契機，以合規(guī)文化建設為主線，以加快發(fā)展為動力，優(yōu)化人力資源配置，大力拓展中間業(yè)務，積極探索支持新農村建設新模式，重整業(yè)務流程，規(guī)范內控管理，加大制度執(zhí)行監(jiān)督力度，嚴防事故案件，全面提升核心競爭力，為促進XX區(qū)域經濟建設和農村信用社的可持續(xù)發(fā)展再作新貢獻，再鑄新輝煌。大力清收不良，努力實現“降控”目標。三是加大應收賬款、投資、拆放同業(yè)和委托放款中壞賬的清收處置力度，降低資產風險和損失。一是樹立營銷理念。將小額信貸移植到城區(qū)居民、中小企業(yè)和個體工商戶，不斷擴大營銷范圍，積極拓展城區(qū)金融業(yè)務。擴充規(guī)范股金，努力增強資本實力。三是明確責任抓清收。二是完善“三會”制度，轉換內部機制。一方面，堅持把農戶小額信用貸作為加大貸款營銷的主渠道，按照“三個一”的標準，切實抓好農戶、農村個體工商戶信用信用等級年審和貸款授信工作，并積極兌現“三優(yōu)”