【正文】 強聯(lián)社整體經(jīng)營實力和發(fā)展后勁。三是要遵循“制衡有效、民主決策、程序清晰”的原則明確理事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子的職責分工和決策程序，發(fā)揮各種審批委員會的職能，保證決策的民主性。一要確立為大農業(yè)服務的觀念。要大力支持政 府確定的農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)和重點產業(yè)項目，確保政策的貫徹執(zhí)行；要處理與人行、銀監(jiān)部門的監(jiān)管與被監(jiān)管的關系，落實監(jiān)管意見，努力改進工作，加快改革步伐；要解決好工商、稅務等執(zhí)法部門執(zhí)法與經(jīng)營的關系，做到合規(guī)守法經(jīng)營；要協(xié)調好與企業(yè)銀企之間的關系，實現(xiàn)雙向共嬴。同時狠抓制度的落實，加大檢查力度，抓好獎懲，樹立正向表率，抑惡揚善，使各項制度落到實處，提高執(zhí)行力，增強全員的風險意識。要堅持風險防控不動搖，通過加強風險防控破解經(jīng)營發(fā)展的難題，確保發(fā)展的質量。要抓好內外部各項檢查中查出問題的整改，切實使內控管理邁上一個新臺階；加大對信貸、結算、現(xiàn)金等重點業(yè)務的檢查和操作層面的風險管控力度，嚴防操作風險和道德風險?！Y金運用深入推進，資金組織平穩(wěn)增長。通過引導、溝通、學習等形式倡導團隊精神，樹立集體、大局和營銷觀念，整體觀念和大局意識正在形成。編制了《優(yōu)質文明服務實施辦法》、《制度禁令》等知識手冊，對員工的日常操作進行規(guī)范和指引。(二)加強人事管理，堅定不移地推進薪酬機制改革。十月份，聯(lián)社專門布置了職工不 良貸款清收工作，職工不 良貸款限年底前完成，不能完成的離崗清收。二是全面推行成本管理。去年理事會重點加強了與市委、市政府的溝通匯報，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的聯(lián)系協(xié)調，與企業(yè)客戶的交流互動。二是加強信息簽報、決議督辦、催辦事項的管理，全面掌控經(jīng)營工作內容和進度，有效地解決了團結協(xié)作、工作落實和規(guī)范運作等方面存在的問題。在內控建設方面，通過加強制度約束,提高執(zhí)行力，從思想上樹立了合規(guī)守制的心理防線。小額貸款公司、擔保公司和一些銀行不斷推出新業(yè)務新品種，向農村陣地推進，致使金融市場競爭加劇，經(jīng)營成本上升，經(jīng)營形勢十分嚴峻，保持持續(xù)發(fā)展的難度加大。挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在。堅持把推進信貸結構調整和業(yè)務自主創(chuàng)新作為轉變發(fā)展方式的主攻方向，變壓力為動力，堅定不移地拓展發(fā)展空間，實現(xiàn)保增長和調結構、增效益相統(tǒng)一，增強聯(lián)社整體經(jīng)營實力和發(fā)展后勁。發(fā)揮“三會一層”的職能作用，推動法人治理結構建設的重點：一是要發(fā)揮好“三會一層”的職能，解決好理事會建設和法人治理建設的關鍵性問題，完善理事會會議、理事長辦公會和授權、授信制度。2010年聯(lián)社的主要經(jīng)營目標是：存款增長左右，存款結構進一步優(yōu)化；貸款投放增長；撥備前利潤實現(xiàn)；不 良貸款下降；中間業(yè)務保持。二、2010年工作總體部署2010年是改革發(fā)展的關鍵之年，改革發(fā)展穩(wěn)定的任務十分繁重。**的信貸需求疲軟，不 良貸款增速加快，外部經(jīng)濟環(huán)境更加嚴峻，不確定因素顯著增多。強化領導帶班和日常檢查，開展安全風險隱患排查、**檢查、金庫管理等檢查，發(fā)現(xiàn)并消除了各類隱患；加強案防教育和防暴預案演練；三是加大資金投入，提高物防、技防水平。按照“從嚴治社、規(guī)范管理、健全制度、夯實基礎”的要求，理事會根據(jù)職權分工，監(jiān)督經(jīng)營班子對理事會決議的執(zhí)行，并指導經(jīng)營工作。隨著這一變化，理事會在細分市場的基礎上，提出了“穩(wěn)定、挖潛、爭優(yōu)”的戰(zhàn)略，著力推行差別化服務。在財務管理方面，一是推行增盈目標責任制。去年，放寬了信用社的貸款權限，明確規(guī)定萬元以下的貸款可以直接發(fā)放，但同時加強了對貸款收回情況的檢查，加大了清收責任的追究。下半年，針對部分員工情緒低落、工作消極、紀律渙散的苗頭，采取了加強溝通、目標激勵等措施，倡導團隊精神。理事會從整體上正確把握員工的思想動向，從提升機構健康水平的高度出發(fā)，采取一系列促進思想轉變、建立現(xiàn)代企業(yè)理念的措施，努力增強措施的預見性、針對性和有效性。省農信銀系統(tǒng)成功上線，聯(lián)社成功簽發(fā)了第一張銀行匯票、成功辦理了第一筆異地通存業(yè)務，標志著結算渠道進一步拓寬，掀開了結算服務新的篇章?！ㄈ酥卫斫Y構日臻完善。要強化檢查監(jiān)督工作，保障安全穩(wěn)健運行。(九)抓風險防控，保證經(jīng)營安全。二要強化制度建設，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行清理、修訂、完善，重新規(guī)范各項工作流程，一切按流程辦事。(七)降不 良，提高資產質量抓溝通協(xié)調，為經(jīng)營創(chuàng)造良好的工作氛圍。抓政策執(zhí)行，做惠民政策的傳播者和執(zhí)行者。發(fā)揮“三會一層”的職能作用，推動法人治理結構建設的重點：一是要發(fā)揮好“三會一層”的職能，解決好理事會建設和法人治理建設的關鍵性問題，完善理事會會議、理事長辦公會和授權、授信制度，建立以理事會為中心的信息傳導機制，理事會要不折不扣的把代表大會的決議貫徹下去，同時把經(jīng)營工作中的重大問題形成議案，提交代表大會審議，真正做到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督三個環(huán)節(jié)互相制約，共促發(fā)展，體現(xiàn)社員的意志。聯(lián)社的主要經(jīng)營目標是：存款增長 左右，存款結構進一步優(yōu)化；貸款投放增長；撥備前利潤實現(xiàn)；不 良貸款下降；中間業(yè)務保持。二、工作總體部署是改革發(fā)展的關鍵之年，改革發(fā)展穩(wěn)定的任務十分繁重。的信貸需求疲軟，不良貸款增速加快，外部經(jīng)濟環(huán)境更加嚴峻，不確定因素顯著增多。強化領導帶班和日常檢查，開展安全風險隱患排查、檢查、金庫管理等檢查，發(fā)現(xiàn)并消除了各類隱患；加強案防教育和防暴預案演練；三是加大資金投入，提高物防、技防水平。按照“從嚴治社、規(guī)范管理、健全制度、夯實基礎”的要求，理事會根據(jù)職權分工，監(jiān)督經(jīng)營班子對理事會決議的執(zhí)行，并指導經(jīng)營工作。隨著這一變化，理事會在細分市場的基礎上，提出了“穩(wěn)定、挖潛、爭優(yōu)”的戰(zhàn)略，著力推行差別化服務。在財務管理方面，一是推行增盈目標責任制。去年，放寬了信用社的貸款權限，明確規(guī)定 萬元以下的貸款可以直接發(fā)放，但同時加強了對貸款收回情況的檢查，加大了清收責任的追究。下半年，針對部分員工情緒低落、工作消極、紀律渙散的苗頭，采取了加強溝通、目標激勵等措施，倡導團隊精神。理事會從整體上正確把握員工的思想動向，從提升機構健康水平的高度出發(fā)，采取一系列促進思想轉變、建立現(xiàn)代企業(yè)理念的措施，努力增強措施的預見性、針對性和有效性。省農信銀系統(tǒng)成功上線，聯(lián)社成功簽發(fā)了第一張銀行匯票、成功辦理了第一筆異地通存業(yè)務，標志著結算渠道進一步拓寬，掀開了結算服務新的篇章?！ㄈ酥卫斫Y構日臻完善?？己说闹攸c要放在責任目標完成和崗位職責履行上。抓隊伍建設，提高執(zhí)行力，努力造就一支符合現(xiàn)代金融企業(yè)發(fā)展要求的管理人才隊伍和員工隊伍。(七)降不 良，提高資產質量抓溝通協(xié)調，為經(jīng)營創(chuàng)造良好的工作氛圍。抓客戶經(jīng)理隊伍建設，打造能征善戰(zhàn)的客戶經(jīng)理隊伍。要圍繞一個工程(會戰(zhàn)道改造)，兩個市場(鋁材市場、鋼材市場)，兩個開發(fā)區(qū)(開發(fā)區(qū)、牛村開發(fā)區(qū))建設，進行客戶細分，努力尋找多元產業(yè)和多元客戶，優(yōu)先支持符合國家產業(yè)政策、環(huán)保達標、經(jīng)濟效益好、信用度高的骨干企業(yè)，大力支持黃金客戶。三是開展“講團結、比奉獻、賽成績”活動，樹立榜樣和模范，引導職工樹立艱苦創(chuàng)業(yè)、勤奮進取的作風。(四)抓存款，擴大資金規(guī)模抓思想政治工作，深植文化管理理念。一要確立為大農業(yè)服務的觀念。要狠抓增收節(jié)支，把效益提升落腳在推動職工收益和社員收益增長上。三是要遵循“制衡有效、民主決策、程序清晰”的原則明確理事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子的職責分工和決策程序，發(fā)揮各種審批委員會的職能，保證決策的民主性。堅持把推進信貸結構調整和業(yè)務自主創(chuàng)新作為轉變發(fā)展方式的主攻方向，變壓力為動力，堅定不移地拓展發(fā)展空間，實現(xiàn)保增長和調結構、增效益相統(tǒng)一，增強聯(lián)社整體經(jīng)營實力和發(fā)展后勁。工作總體思路是“以客戶為中心，以市場為導向，以項目為支撐，深入實際的開展工作，配合市委市政 府打造一個工程，兩個市場，兩個開發(fā)區(qū)建設，促進個體工商業(yè)、民營企業(yè)發(fā)展，做好惠農政策的落實。五是貸款存量的管理還不到位，不良貸款占比仍維持較高水平。在肯定成績的同時，也要清醒地看到，聯(lián)社正面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。強化領導帶班和日常檢查，開展安全風險隱患排查、檢查、金庫管理等檢查，發(fā)現(xiàn)并消除了各類隱患。去年來，一是召開了專題會議，簽訂了責任書，同時對存款、貸款、收息、盤活等12個方面的工作提出了具體要求。一是堅持開展領導示范工程。把任務量化分解，嚴格獎罰兌現(xiàn)，從目標和機制上保證了收息定時足額到位。在盤活存量方面，上半年，通過協(xié)調，市政 府專門組織召開了信用社不良貸款清收工作會議，明確了市直各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對公職人員不 良貸款加緊清收，確保限期完成。下半年，聯(lián)社對業(yè)務量較少的2個網(wǎng)點進行了臨時停業(yè)，開展了以優(yōu)化資源配置為目標的三定兩聘，三定兩聘后，我們對原來的勞動用工制度進行了完善和修訂，出臺了一些適應目前工作的管理制度和辦法。聯(lián)社抓信用社負責人及聯(lián)社中層干部的培訓，重點是提高管理技能與水平，提高經(jīng)營意識?！〉昧税讣L險隱患清查和國慶安保的勝利，確保了全年安全無事故。中間業(yè)務收入突破億元。今年8月，根據(jù)上級聯(lián)社的指導意見，依據(jù)章程的規(guī)定，選舉產生了第二屆社員代表大會理事會、監(jiān)事會，理事會和監(jiān)事會分別選舉產生了理事長、監(jiān)事長和經(jīng)營班子。充分發(fā)揮自律監(jiān)管職能作用，在進一步明確自身職責，嚴格規(guī)范自身經(jīng)營的基礎上，切實發(fā)揮再監(jiān)督作用，確保收到實效。抓案件防范、行為排查，重點人員監(jiān)控。三是優(yōu)化人力資源配置。變被動為主動，為經(jīng)營培植良好的環(huán)境。采取更加有力的措施打造高素質的客戶經(jīng)理隊伍，強力推進營銷理念。要圍繞一個工程(會戰(zhàn)道改造)，兩個市場(鋁材市場、鋼材市場)，兩個開發(fā)區(qū)(開發(fā)區(qū)、牛村開發(fā)區(qū))建設，進行客戶細分，努力尋找多元產業(yè)和多元客戶，優(yōu)先支持符合國家產業(yè)政策、環(huán)保達標、經(jīng)濟效益好、信用度高的骨干企業(yè)，大力支持黃金客戶。三是開展“講團結、比奉獻、賽成績”活動，樹立榜樣和模范，引導職工樹立艱苦創(chuàng)業(yè)、勤奮進取的作風。支持“三農”是信用社的責任，提高自身效益是信用社的目標；支持“三農”發(fā)展是提高自身效益的基礎，提高自身效益是更好地支持“三農”發(fā)展的保障。確保監(jiān)管目標的實現(xiàn)要以省聯(lián)社提出的建設“四好班子”為目標，推進產權制度改革，轉換經(jīng)營機制，加快現(xiàn)代金融企業(yè)制度的建設步伐；要繼續(xù)把資金組織工作抓緊抓實；要牢記服務宗旨，切實把支持地方經(jīng)濟發(fā)展貫穿于全年信貸工作始終；要切實做好信貸風險源頭防范，切實抓好不良貸款“雙下降”；要狠抓增收節(jié)支，把效益提升落腳在推動職工收益和社員收益增長上；要突出固本強身，不斷推進基礎規(guī)范工作向更深層次邁進；要加強隊伍建設，切實把信用社改革引向深入；要加強it建設，內控管理和案件防控，努力提高風險識別監(jiān)測和控制水平；要提高資本充足水平，降低信用風險，避免流動性風險，防范操作風險，嚴控單戶貸款比例。堅持把提高整體經(jīng)營實力與促進社員收益提高作為工作的出發(fā)點和落腳點，把促進實力增長與股權收益和員工收入緊密結合起來，讓全體社員和員工共享改革發(fā)展的成果。工作總體思路是“以客戶為中心，以市場為導向，以項目為支撐，深入實際的開展工作，配合市委市政 府打造一個工程，兩個市場，兩個開發(fā)區(qū)建設，促進個體工商業(yè)、民營企業(yè)發(fā)展，做好惠農政策的落實。五是貸款存量的管理還不到位，不良貸款占比仍維持較高水平。在肯定成績的同時，也要清醒地看到，聯(lián)社正面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。簽訂安全保衛(wèi)責任狀；對一線人員進行安全知識統(tǒng)一考試，組織 名守押人員參加了防爆槍使用培訓班。三是圍繞重點客戶，推行差別化服務，不斷提高市場占有率。(四)全力整合資源，打造經(jīng)營環(huán)境，不斷增強市場競爭能力。先后舉辦7次貸款資產拍賣會，盤活資產 萬元。這一制度有效地改善了存在多年的貸后管理不到位和責任追究不到位的問題。年底前，聯(lián)社邀請行風監(jiān)督員、部分社員代表、代表、企業(yè)代表等召開聽證質詢會，就服務城鄉(xiāng)、信貸政策等方面廣泛征求社會各界意見和建議。這些成就，標志著聯(lián)社在改革發(fā)展的道路上邁出新的堅實步伐，增強了聯(lián)社的競爭實力，必將激勵全體員工在新的歷史征程上繼續(xù)奮勇前進。利息收入連續(xù)年遞增，實現(xiàn)撥備利潤億元，創(chuàng)歷史最高水平。第二篇：農村信用聯(lián)社理事會工作報告各位代表：我受理事會委托向大會作工作報告，并就理事會工作思路、經(jīng)營目標與措施提出建議，請各位代表和列席會議的同志們審議。下半年，聯(lián)社確立了突出重點，分級培訓，學用結合，注重實效的培訓思路，部室抓一線業(yè)務人員的基礎培訓，重點掌握應知應會知識；聯(lián)社抓信用社負責人及聯(lián)社中層干部的培訓，重點是提高管理技能與水平，提高經(jīng)營意識。組織開展了“三定兩聘”，優(yōu)化了人力資源配置，完善請銷假等制度，加大考核，人事管理更加合理，管理制度更加科學?！Y金運用深入推進，資金組織平穩(wěn)增長。一年來，理事會共組織社員代表大會2次，向大會報告工作2次，通過了理事會工作報告、監(jiān)事會工作報告、財務分配方案、財務決算方案和股金分配方案等重要文件；召開理事會4次，通過了“三定”方案和員工薪酬分配方案等相關事項；今年8月，根據(jù)上級聯(lián)社的指導意見，依據(jù)章程的規(guī)定，選舉產生了第二屆社員代表大會理事會、監(jiān)事會，理事會和監(jiān)事會分別選舉產生了理事長、監(jiān)事長和經(jīng)營班子；遵循“制衡有效、民 主決策、程序清晰”的原則明確了理事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子的分工，理、監(jiān)事會和經(jīng)營班子的更替完全在規(guī)范的程序下開展的，體現(xiàn)了廣大社員的意志。——人事管理和制度建設進一步優(yōu)化。年初，對全體在崗人員進行了業(yè)務技能培訓，隨后結合“提素質、提水平、提形象、提效率、提質量”為內容的“五提”活動的開展，建立了全體員工的定期學習制度，把業(yè)務學習和政 治學習列入日程。下半年，聯(lián)社對業(yè)務量較少的2個網(wǎng)點進行了臨時停業(yè)，開展了以優(yōu)化資源配置為目標的三定兩聘，三定兩聘后，我們對原來的勞動用工制度進行了完善和修訂，出臺了一些適應目前工作的管理制度和辦法；加大對制度執(zhí)行的考核；(三)統(tǒng)籌安排，謀劃目標，全面提升競爭力。不良貸款占比下降了個百分點，各項存款突破41億元，比上年增長%；存貸比例%；實現(xiàn)營業(yè)收入億元，增長%；中間業(yè)務收入突破億元。——取得了案件風險隱患清查和國慶安保的勝利，確保了全年安全無事故。一年來，共辦班 期，培訓 人次。一是建立貸后責任公示、到期責任提示、逾期責任警示、責任追究及責任追究的公示制度，嚴格和規(guī)范大額貸款的管理。去年，共盤活不 良貸款 萬元。四是完善會計委派制，重點抓好了對委派會計的動態(tài)管理，使會計人員素質和工作質量明顯提高。同時加快了精品網(wǎng)點建設步伐。在安全保衛(wèi)方面，是建國，安保工作比往年更重，聯(lián)社堅持防、建并舉的原則