新qc七大手法規(guī)范(編輯修改稿)
2024-11-04 01:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 rogram Chart〕/PDPC法,定義： 當(dāng)事態(tài)進(jìn)展時(shí)，先料想各種結(jié)果所可能產(chǎn)生的問(wèn)題，企望達(dá)成預(yù)定結(jié)果而制訂各進(jìn)展步驟的一種(yī zhǒnɡ)方法。,36,第三十六頁(yè)，共七十三頁(yè)。,PDPC法圖示,A0,Z,D1,D2,37,第三十七頁(yè)，共七十三頁(yè)。,PDPC法例子：不可(b249。kě)倒置貨物運(yùn)輸,38,第三十八頁(yè)，共七十三頁(yè)。,PDPC法例子：急單之及時(shí)(j237。sh237。)出貨,39,第三十九頁(yè)，共七十三頁(yè)。,PDPC法制作(zh236。zu242。)步驟,1. 題目(t237。m249。)決定。,2.有關(guān)(yǒuguān)人員討論達(dá)成目的的方法。,4.將各項(xiàng)依可能性、困難度等分類并依優(yōu)先順序排列。,5.以箭頭達(dá)向期望目的。,6.依PDCA法進(jìn)展施行，并定期開(kāi)會(huì)檢討進(jìn)展?fàn)顩r。,40,第四十頁(yè)，共七十三頁(yè)。,PDPC法主要(zhǔy224。o)用處,41,第四十一頁(yè)，共七十三頁(yè)。,箭頭(ji224。nt243。u)圖法〔Arrow Diagram〕,定義： 通過(guò)小組的討論，對(duì)某事項(xiàng)或工程的進(jìn)展，建立(ji224。nl236。)最正確的日程方案，并管理，使其能順利完成的一種手法。,42,第四十二頁(yè)，共七十三頁(yè)。,箭頭(ji224。nt243。u)圖法圖示,要徑〞cp〞〔Critical Path〕:1→2 →5 →6,43,第四十三頁(yè)，共七十三頁(yè)。,箭頭(ji224。nt243。u)圖法例子,44,第四十四頁(yè)，共七十三頁(yè)。,箭頭(ji224。nt243。u)圖法幾種規(guī)定,1.A作業(yè)完成才可開(kāi)始B作業(yè)。 2.B與C為平行作業(yè)。 3. 表示結(jié)合點(diǎn)、起點(diǎn)或終點(diǎn)。 4.圈內(nèi)之?dāng)?shù)字表示作業(yè)順序。 5. 表示需花時(shí)間(sh237。jiān)之作業(yè)。 6. 表示虛工序。 7.一個(gè)作業(yè)只能用一個(gè)箭頭〔圖二〕 8.不得有回路〔圖三〕,圖一：,45,第四十五頁(yè)，共七十三頁(yè)。,箭頭(ji224。nt243。u)圖法幾種規(guī)定,9.虛工序:代表一道工序與另一工序的依存性關(guān)系，它不消耗人力、物力和時(shí)間，只說(shuō)明工序間的邏輯聯(lián)絡(luò)。 以下幾種情況需運(yùn)用虛工序 : (1)應(yīng)用于正確表示幾道工序之間的先后(xiānh242。u)次序時(shí) . Eg：某工程由ABCD組成，它們之間的關(guān)系如左圖，,46,第四十六頁(yè)，共七十三頁(yè)。,箭頭圖法(t fǎ)幾種規(guī)定,練習(xí)(li224。nx237。)：某工程由ABCD組成，它們之間的關(guān)系如左圖，,2,3,1,A,B,4,C,5,6,1,A,D,2,3,7,4,8,E,C,B,47,第四十七頁(yè)，共七十三頁(yè)。,箭頭圖法(t fǎ)幾種規(guī)定,(2) 應(yīng)用(y236。ngy242。ng)于平行作業(yè),(3)應(yīng)用(y236。ngy242。ng)于外協(xié)作業(yè),48,第四十八頁(yè)，共七十三頁(yè)。,箭頭(ji224。nt243。u)圖法幾種規(guī)定,10. 工序時(shí)間： 工序時(shí)間就是完成該工序所需的工時(shí)定額。 工序時(shí)間以t
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