黨員干部對標定位報告(編輯修改稿)
2024-11-04 00:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團和公司的正確領(lǐng)導下，我項目部按照上級統(tǒng)一部署，緊緊圍繞影響和制約我公司發(fā)展的突出問題，廣泛征求廣大干部職工意見和建議，深刻分析現(xiàn)實工作中存在的問題及不足，認真謀劃長遠發(fā)展定位，并形成認責承諾，在實現(xiàn)跨越式發(fā)展中做出應(yīng)有貢獻?，F(xiàn)結(jié)合實際，制定項目部集體對標定位報告如下：一、工作現(xiàn)狀及存在問題回顧總結(jié)一年來我項目部的工作實踐，在集團和公司的正確領(lǐng)導下，認真踐行科學發(fā)展觀，積極參與經(jīng)濟社會發(fā)展宏觀調(diào)控，帶領(lǐng)廣大干部職工開拓進取，凝聚實干，在各項工作中取得了優(yōu)異成績。同時，一班人也清醒地認識到，按照科學發(fā)展觀的要求，目前，我們還存在著一些困難和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：創(chuàng)建學習型整體差。項目管理不夠科學。改變發(fā)展方式步伐小。創(chuàng)先爭優(yōu)勁頭不足。二、發(fā)展思路及工作目標站在“建設(shè)經(jīng)濟發(fā)展強企”的發(fā)展定位上，確立對標定位發(fā)展思路及工作目標如下：一、發(fā)展思路：以“三學習”活動為載體，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，抓住發(fā)展機遇、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提升發(fā)展水平，以改革創(chuàng)新為動力，以加強作風建設(shè)為保障，更加主動地促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，進一步提高企業(yè)在社會上的競爭力，為建設(shè)經(jīng)濟發(fā)展強企而做出新的貢獻。二、工作目標：堅持圍繞以施工為中心，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為突破點，著力夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，著力抓好干部隊伍建設(shè)，落實“項目管理高標準、突破創(chuàng)新有亮點”的發(fā)展定位，努力在管理方式、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、干部隊伍建設(shè)上實現(xiàn)新突破，推進全公司更好更快發(fā)展。三、工作措施圍繞發(fā)展戰(zhàn)略定位，按照我項目部工作目標，明確任務(wù)，把握重點，強化措施，推進科學發(fā)展，在全面提升公司的競爭實力和發(fā)展水平上做出新貢獻。(一)、強化創(chuàng)新意識，在解放思想、搶抓機遇上實現(xiàn)新突破。按照發(fā)展戰(zhàn)略定位，進一步解放思想，更新觀念，找準工作定位和思路，破除落后保守的心態(tài)，摒棄束縛手腳、禁錮思維的陳舊觀念，增強在建設(shè)經(jīng)濟社會發(fā)展強企中大有作為的決心和信心。加強科學發(fā)展觀創(chuàng)新理論的學習，努力改造主觀世界和客觀世界，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局；目前要著力抓好“三學習”活動，實現(xiàn)學黨章增黨性、學黨史增傳承、學先進增創(chuàng)優(yōu)的活動目標，努力把學習實踐和思想創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化為指導工作的動力，搶抓機遇，乘勢而上，不斷提高市場經(jīng)濟的競爭能力，促進我公司經(jīng)濟更好更快發(fā)展。(二)、強化大局意識，為全公司經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。圍繞 “項目管理高標準、突破創(chuàng)新有亮點”這一發(fā)展定位，增強開拓意識，樹立趕超觀念，把工作的重心轉(zhuǎn)移到服務(wù)發(fā)展、支持發(fā)展、保障發(fā)展上來，進一步強化項目職能，處理好保障發(fā)展與支持發(fā)展的關(guān)系，針對行業(yè)的特殊性，找準保障發(fā)展和核心競爭的結(jié)合點，以積極有為的工作姿態(tài)，扎實有效的工作業(yè)績，為公司經(jīng)濟發(fā)展大局提供可靠的保障。(三)、強化內(nèi)部管理意識，建立一支高素質(zhì)施工隊伍。建立一支高素質(zhì)施工管理隊伍是做好各項工作的基礎(chǔ)，所以要把隊伍建設(shè)擺在重要位置，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進作風和發(fā)揮整體功能為重點，努力建設(shè)一支思想好、作風正、業(yè)務(wù)精、會管理的筑路隊伍。加強體制和機制建設(shè)。完善“一個機制”，處理好“兩個關(guān)系”，進一步完善內(nèi)部運行機制，處理好全局與局部、當前與長遠的關(guān)系，積極穩(wěn)妥地推進各項管理制度的改革。按照建設(shè)法治型、效率型、責任型項目部的要求，進一步健全崗位責任制、認責承諾制、首問責任制、目標考核制、責任追究制等各項制度，明確各崗位工作的相互協(xié)調(diào)關(guān)系，簡化工作程序，提高工作效率，逐步形成完善的制度管理體系和科
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