【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 訓(xùn)來(lái)警示，讓大家從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。二、要培養(yǎng)班組成員的遵章守紀(jì)，這不僅僅是一句空話，要時(shí)時(shí)刻刻提醒，在每天的班前會(huì)上，在交待工作任務(wù)的同時(shí)，就要把每項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)交代清楚，并且讓大家討論安全措施，在每項(xiàng)工作開(kāi)始前，工作負(fù)責(zé)人就要把工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析清楚，把安全措施講清楚，到現(xiàn)場(chǎng)講清楚哪些設(shè)備帶電，那些設(shè)備不帶電，在工作過(guò)程中，時(shí)刻監(jiān)視有無(wú)人員不遵守規(guī)章制度及安全措施。班后會(huì)，要分析總結(jié)今天的工作中的安全情況。三、作為工作班成員要相互提醒、相互監(jiān)督，并且能夠察覺(jué)班員的思想情緒，不能帶情緒工作這是一件很危險(xiǎn)的事。另外，有違章指揮的，可以拒不執(zhí)行。通過(guò)6S管理方法，我們班組質(zhì)量有了新的突破，在一年中我們完成了以下各項(xiàng)工作：一、常規(guī)實(shí)驗(yàn)9機(jī)爐電氣設(shè)備小修預(yù)防性試驗(yàn)。1高啟變小修預(yù)防性試驗(yàn)和處理分接開(kāi)關(guān)故障。11機(jī)組中修預(yù)防性試驗(yàn)。全廠電動(dòng)工器具、安全用具、地網(wǎng)、避雷器帶電測(cè)試等春檢、秋檢定期試驗(yàn)工作。二、突出成績(jī)發(fā)現(xiàn)重大缺陷：1啟備變小修試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)分接開(kāi)關(guān)調(diào)分頭時(shí)脫檔直阻不變化吊芯處理缺陷完成全廠電氣設(shè)備紅外測(cè)溫工作，準(zhǔn)確到位及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并消除，全年共發(fā)現(xiàn)發(fā)熱缺陷24項(xiàng)。試驗(yàn)報(bào)告附后。及時(shí)有效地完成全廠高、低壓電纜故障查找及處理，隱患統(tǒng)計(jì)及排查等工作。完成10爐、11爐電除塵整流變?nèi)扛鼡Q改造試驗(yàn)工作。完成10爐、11爐脫硫備用變新增改造試驗(yàn)工作。試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)11爐脫硫備用變A相4端頭引線焊接處已開(kāi)焊，造成該變壓器高壓側(cè)Ⅰ%，重新焊接后試驗(yàn)合格。積極配合工程部完成二次控制電纜故障消除工作，為消缺節(jié)約了時(shí)間。積極配合其它班組完成定期試驗(yàn)、缺陷消除工作。三、設(shè)備缺陷及處理在去年一年中，我們發(fā)現(xiàn)缺陷及處理共計(jì)13相，其中有電纜故障處理、電機(jī)故障處理，高啟變?cè)跍y(cè)試高壓側(cè)直流電阻時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)分接開(kāi)關(guān)后測(cè)試發(fā)現(xiàn)直阻不變，懷疑分接頭脫扣，申請(qǐng)工程部聯(lián)系廠家處理，經(jīng)吊罩檢查發(fā)現(xiàn)分接開(kāi)關(guān)轉(zhuǎn)軸存在斷裂現(xiàn)象，重新加工配件處理后，復(fù)測(cè)高壓側(cè)直阻和變比均合格。除塵變故障處理、6Kv開(kāi)關(guān)直阻超標(biāo)處理、避雷器底座絕緣低處理等。四、培訓(xùn)工作提高班組整體技術(shù)水平：采用理論結(jié)合實(shí)際的方法，定期講解高壓試驗(yàn)儀器的使用和高壓試驗(yàn)方法學(xué)習(xí)，從提高青工專業(yè)技能入手，達(dá)到提高班組整體技能水平的目標(biāo)。通過(guò)師帶徒、112人才定期講課、定期班組培訓(xùn)的方法，提高了班組人員的綜合技術(shù)水平。班組成員薛曉穎參加集團(tuán)公司、分公司、廠部安全知識(shí)競(jìng)賽中取得了團(tuán)體、個(gè)人第二名的好成績(jī)。班組QC活動(dòng)緊密結(jié)合實(shí)際，并取得2014國(guó)家優(yōu)質(zhì)QC成果獎(jiǎng)。在廠部組織的班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中獲得廠部紅旗班組的榮譽(yù)稱號(hào)。五、絕緣監(jiān)督工作積極配合電科院、廠設(shè)備部完成每月定期絕緣監(jiān)督上報(bào)、總結(jié)工作；完成每年上半年、下半年技術(shù)監(jiān)控檢查工作；積極引進(jìn)先進(jìn)試驗(yàn)儀器和試驗(yàn)方法，學(xué)習(xí)其它單位的先進(jìn)的試驗(yàn)技術(shù)，能夠取得成績(jī)?nèi)珌?lái)自于良好的班組管理 其次，在安全上一、普及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和安全基礎(chǔ)知識(shí)，強(qiáng)化全體員工安全責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持四不傷害，使得班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙個(gè)人控制失誤和差錯(cuò)，不發(fā)生人身未遂和異常。要嚴(yán)肅“兩票、三制”管理，狠反“三違”。針對(duì)性地解決安全生產(chǎn)突出問(wèn)題，為保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)局面營(yíng)造良好氛圍。每周一下午進(jìn)行安全日學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)，提高全員的安全防范意識(shí)；每周一下午學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全工作規(guī)程中的相關(guān)內(nèi)容，防患于未然；安全日活動(dòng)內(nèi)容針對(duì)本班組現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的安全隱患進(jìn)行分析，制定安全防范措施，為今后的安全工作打下良好的基礎(chǔ)；班內(nèi)認(rèn)真開(kāi)展 “三講一落實(shí)”活動(dòng)，針對(duì)計(jì)劃性檢修工作首先開(kāi)展了“三講一落實(shí)”活動(dòng)，結(jié)合工作票、?？乜ㄖ贫ㄏ嚓P(guān)工作項(xiàng)目制定相關(guān)的“三講一落實(shí)”活動(dòng)方案，提高全員安全意識(shí)；在我部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，內(nèi)部各班組之間還相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，收到了良好的效益。二、開(kāi)展事故警示教育活動(dòng)，防止各類事故發(fā)生認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司，廠部、安監(jiān)部下發(fā)各類事故通報(bào)，并每月進(jìn)行安全大講堂學(xué)習(xí)，針對(duì)每起通報(bào)，認(rèn)真分析事故原因，制定對(duì)策，總結(jié)教訓(xùn)，舉一反三，針對(duì)本專業(yè)各個(gè)崗位特點(diǎn)，查找工作中存在的安全隱患，并結(jié)合各自多年工作中的安全隱患，進(jìn)行自我批評(píng)，從而起到了提高全員安全意識(shí)的目的。四、開(kāi)展打非止違專項(xiàng)治理工作各班組要對(duì)安全生產(chǎn)打非治違自查自糾和專項(xiàng)治理的開(kāi)展情況和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)；要根據(jù)廠部打非治違工作安排，相互學(xué)習(xí)、交流打非治違專項(xiàng)行動(dòng)的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，健全本單位打非治違常態(tài)化工作機(jī)制，避免問(wèn)題重復(fù)發(fā)生；要建立人員崗前培訓(xùn)的工作機(jī)制，完善制度，對(duì)于特殊工種和崗位，應(yīng)做好人力資源儲(chǔ)備，開(kāi)展崗前培訓(xùn)和持證考試，逐步實(shí)現(xiàn)先持證后上崗。各班組長(zhǎng)要切實(shí)履行責(zé)任，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，針對(duì)存在的問(wèn)題，做到整改方案、責(zé)任、時(shí)限、措施和資金“五落實(shí)”，提高本單位依法依規(guī)生產(chǎn)水平。五、其他安全工作消防，全廠所有生產(chǎn)人員必須熟練掌握觸電現(xiàn)場(chǎng)急救方法；所有職工必須掌握消防器材的使用方法。并且開(kāi)展消防安全知識(shí)講座，提高班組人員安全意識(shí)。在培訓(xùn)方面上班組新進(jìn)職工多，占班組總數(shù)的40%，技術(shù)力量較薄弱，2014我班的培訓(xùn)工作重點(diǎn)放在新進(jìn)職工的基本高壓試驗(yàn)方法及高壓試驗(yàn)儀器的原理和現(xiàn)場(chǎng)使用方法的掌握上，加強(qiáng)基礎(chǔ)操作的培訓(xùn)，使每個(gè)職工能夠盡快獨(dú)立完成簡(jiǎn)單日常工作的預(yù)防性試驗(yàn)及消缺等工作，共同完成我廠200MW、300MW機(jī)組的預(yù)防性試驗(yàn)基本工作，強(qiáng)化班組技術(shù)講課培訓(xùn)力度，利用每周班組培訓(xùn)日時(shí)間進(jìn)行集中講解，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)基本的操作方法及注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)實(shí)踐工作中的技術(shù)難題，集中班組技術(shù)骨干，綜合設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和試驗(yàn)設(shè)備的結(jié)合，綜合分析故障原因，查找問(wèn)題所在，集思廣益，之后善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并在班組進(jìn)行講課，以便提高班組的綜合技術(shù)分析能力。我們能夠完成一年的工作任務(wù)，并且保質(zhì)保量。真正成為質(zhì)量信得過(guò)的班組。第四篇：質(zhì)量信得過(guò)班組20xx年x月x日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，大家好，我叫余曉麗，能夠作為山西省質(zhì)理信得過(guò)班組代表，來(lái)到南國(guó)風(fēng)光，景色宜人的?？?，與來(lái)自全國(guó)的優(yōu)秀質(zhì)量信得過(guò)班組共享班組創(chuàng)建成果，共學(xué)先進(jìn)管理方法，共謀班組發(fā)展大計(jì)，感到非常榮幸和無(wú)比的喜悅。今天我們匯報(bào)的題目是：《精益管理細(xì)作風(fēng) ,以質(zhì)為本促提升》。電與我們的工作生活密不可分。而我所在的35KV變電所就是陽(yáng)泉固莊煤礦的供電樞紐，全所采用綜合自動(dòng)化和微機(jī)保護(hù)系統(tǒng)，擔(dān)負(fù)著全礦煤炭生產(chǎn)和生活供電的任務(wù)。如果發(fā)生無(wú)計(jì)劃停電，井下一切設(shè)施就會(huì)失去電源，有可能全礦停產(chǎn)；如果發(fā)生無(wú)計(jì)劃停風(fēng)，井下就會(huì)由于瓦斯積聚可能造成爆炸事故。因此，“安全高于一切”早已成為我們的共識(shí)。班組成立于19xx年x月，由技術(shù)員、運(yùn)行工和檢修工共17名成員組成，其中技師1人，高級(jí)工16人，大中專學(xué)歷占到了成員總數(shù)的72%。我們班組始終以“保證安全供電，提供優(yōu)質(zhì)電能”作為班組的使命。以“服務(wù)一流，用戶滿意，成員自豪?！弊鳛榘嘟M的美好愿景。將“誠(chéng)信、責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”作為班組文化核心，時(shí)刻牢記 “質(zhì)量在我手中，滿意在你心中”的質(zhì)量理念。根據(jù)上級(jí)要求、用戶需求，再結(jié)合班組的主要職責(zé)我們對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找短板：新上崗的職工，業(yè)務(wù)水平還達(dá)不到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。在落實(shí)巡回檢查方面，個(gè)別成員出現(xiàn)檢查不到位和漏檢。廣播、電視的停電信息不能及時(shí)知曉，存在抱怨。針對(duì)短板，我們提出本次創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。細(xì)化 巡回檢查。提高顧客滿意度。根據(jù)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，我們細(xì)化工作目標(biāo)共13項(xiàng)。根據(jù)13項(xiàng)工作目標(biāo)，我們明確現(xiàn)狀，制定對(duì)策，全員參與，按期完成。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素，班組建立健全了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立安全員、培訓(xùn)員、質(zhì)量員、職業(yè)健康員、等七大專責(zé)員，這是一支團(tuán)結(jié)協(xié)作與共同成長(zhǎng)的集體。班組長(zhǎng)胡素軍，雖然年滿四十，卻充滿活力，又親切幽默。他常把“搞不來(lái)？，來(lái)吧，我教你”掛在嘴邊。實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人價(jià)值在工作中的共贏。1有章可循，制定完善的班組管理制度是做好各項(xiàng)工作的第一步。在精益化管理的要求下，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，修編了崗位責(zé)任制4項(xiàng)，操作規(guī)程5項(xiàng)、預(yù)案措施8項(xiàng)、相關(guān)制度17項(xiàng)，使制度真正成為丈量工作質(zhì)量的標(biāo)尺。建立了《35KV變電所設(shè)備技術(shù)特征卡》，健全了設(shè)備技術(shù)檔案，大型主要設(shè)備主變壓器做到一臺(tái)一檔。真正實(shí)現(xiàn)了制度上墻，電子存檔。使成員時(shí)時(shí)能看到，處處記在心。、最完善的制度也要有強(qiáng)有力的監(jiān)督考核作保障，我們搭建了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化這兩個(gè)平臺(tái)，制定了《煤礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分自檢表》、《35KV變電所班組績(jī)效管理考核辦法》，通過(guò)簽定工作票、操作票、成員安全生產(chǎn)承諾書、師徒協(xié)議，這樣使班組成員更加明確職責(zé)，質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)得到了提高。1在規(guī)范化操作方面,我們制定了配電工、內(nèi)線電工作業(yè)流程、這是我們的高壓開(kāi)關(guān)柜檢修、停送電操作流程，使業(yè)務(wù)流程清晰明了，易于執(zhí)行。1在與顧客之間溝通渠道暢通方面，班組通過(guò)礦網(wǎng)站向各用電單位下達(dá)停電信息和相關(guān)規(guī)定；通過(guò)在單元防盜門前張貼停電通知，使停電信息及時(shí)知曉，還通過(guò)電話回訪來(lái)了解用戶的意見(jiàn)和建議。1在實(shí)現(xiàn)管理精益化、作業(yè)精細(xì)化、維護(hù)科學(xué)化方面，我們首先制定“一票三檢”、模擬預(yù)演、監(jiān)護(hù)復(fù)誦、許可工作四項(xiàng)規(guī)范化操作要領(lǐng)。更為有效的做法是我們班組率先在全礦推廣“手指口述”安全操作法，“邊口述、邊手指、邊操作”，做到“手隨口動(dòng)、口隨眼動(dòng)、眼隨心動(dòng)”，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)程序化操作的工作習(xí)慣，較好地杜絕了誤操作的發(fā)生。對(duì)重點(diǎn)電氣設(shè)備的倒閘操作及巡視檢查內(nèi)容程序，制作多媒體演示幻燈片，便于班組成員直觀接受。1其次在巡回檢查精細(xì)化方面，班組采用了“菜單式”巡檢辦法。將每