【文章內(nèi)容簡介】 訓(xùn)來警示，讓大家從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。二、要培養(yǎng)班組成員的遵章守紀，這不僅僅是一句空話，要時時刻刻提醒，在每天的班前會上，在交待工作任務(wù)的同時，就要把每項工作的危險點交代清楚，并且讓大家討論安全措施，在每項工作開始前，工作負責(zé)人就要把工作中的危險點分析清楚，把安全措施講清楚，到現(xiàn)場講清楚哪些設(shè)備帶電，那些設(shè)備不帶電，在工作過程中，時刻監(jiān)視有無人員不遵守規(guī)章制度及安全措施。班后會，要分析總結(jié)今天的工作中的安全情況。三、作為工作班成員要相互提醒、相互監(jiān)督，并且能夠察覺班員的思想情緒，不能帶情緒工作這是一件很危險的事。另外，有違章指揮的，可以拒不執(zhí)行。通過6S管理方法，我們班組質(zhì)量有了新的突破，在一年中我們完成了以下各項工作：一、常規(guī)實驗9機爐電氣設(shè)備小修預(yù)防性試驗。1高啟變小修預(yù)防性試驗和處理分接開關(guān)故障。11機組中修預(yù)防性試驗。全廠電動工器具、安全用具、地網(wǎng)、避雷器帶電測試等春檢、秋檢定期試驗工作。二、突出成績發(fā)現(xiàn)重大缺陷：1啟備變小修試驗中發(fā)現(xiàn)分接開關(guān)調(diào)分頭時脫檔直阻不變化吊芯處理缺陷完成全廠電氣設(shè)備紅外測溫工作，準確到位及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并消除，全年共發(fā)現(xiàn)發(fā)熱缺陷24項。試驗報告附后。及時有效地完成全廠高、低壓電纜故障查找及處理，隱患統(tǒng)計及排查等工作。完成10爐、11爐電除塵整流變?nèi)扛鼡Q改造試驗工作。完成10爐、11爐脫硫備用變新增改造試驗工作。試驗中發(fā)現(xiàn)11爐脫硫備用變A相4端頭引線焊接處已開焊，造成該變壓器高壓側(cè)Ⅰ%，重新焊接后試驗合格。積極配合工程部完成二次控制電纜故障消除工作，為消缺節(jié)約了時間。積極配合其它班組完成定期試驗、缺陷消除工作。三、設(shè)備缺陷及處理在去年一年中，我們發(fā)現(xiàn)缺陷及處理共計13相，其中有電纜故障處理、電機故障處理，高啟變在測試高壓側(cè)直流電阻時轉(zhuǎn)動分接開關(guān)后測試發(fā)現(xiàn)直阻不變，懷疑分接頭脫扣，申請工程部聯(lián)系廠家處理，經(jīng)吊罩檢查發(fā)現(xiàn)分接開關(guān)轉(zhuǎn)軸存在斷裂現(xiàn)象，重新加工配件處理后，復(fù)測高壓側(cè)直阻和變比均合格。除塵變故障處理、6Kv開關(guān)直阻超標處理、避雷器底座絕緣低處理等。四、培訓(xùn)工作提高班組整體技術(shù)水平：采用理論結(jié)合實際的方法，定期講解高壓試驗儀器的使用和高壓試驗方法學(xué)習(xí)，從提高青工專業(yè)技能入手，達到提高班組整體技能水平的目標。通過師帶徒、112人才定期講課、定期班組培訓(xùn)的方法，提高了班組人員的綜合技術(shù)水平。班組成員薛曉穎參加集團公司、分公司、廠部安全知識競賽中取得了團體、個人第二名的好成績。班組QC活動緊密結(jié)合實際，并取得2014國家優(yōu)質(zhì)QC成果獎。在廠部組織的班組達標創(chuàng)建工作中獲得廠部紅旗班組的榮譽稱號。五、絕緣監(jiān)督工作積極配合電科院、廠設(shè)備部完成每月定期絕緣監(jiān)督上報、總結(jié)工作；完成每年上半年、下半年技術(shù)監(jiān)控檢查工作；積極引進先進試驗儀器和試驗方法，學(xué)習(xí)其它單位的先進的試驗技術(shù)，能夠取得成績?nèi)珌碜杂诹己玫陌嘟M管理 其次，在安全上一、普及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和安全基礎(chǔ)知識，強化全體員工安全責(zé)任意識，堅持四不傷害，使得班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙個人控制失誤和差錯，不發(fā)生人身未遂和異常。要嚴肅“兩票、三制”管理，狠反“三違”。針對性地解決安全生產(chǎn)突出問題，為保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)局面營造良好氛圍。每周一下午進行安全日學(xué)習(xí)，加強安全意識培訓(xùn)，提高全員的安全防范意識；每周一下午學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全工作規(guī)程中的相關(guān)內(nèi)容，防患于未然；安全日活動內(nèi)容針對本班組現(xiàn)場工作中存在的安全隱患進行分析，制定安全防范措施，為今后的安全工作打下良好的基礎(chǔ)；班內(nèi)認真開展 “三講一落實”活動，針對計劃性檢修工作首先開展了“三講一落實”活動，結(jié)合工作票、危控卡制定相關(guān)工作項目制定相關(guān)的“三講一落實”活動方案，提高全員安全意識；在我部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，內(nèi)部各班組之間還相互學(xué)習(xí)，取長補短，收到了良好的效益。二、開展事故警示教育活動，防止各類事故發(fā)生認真學(xué)習(xí)集團公司，廠部、安監(jiān)部下發(fā)各類事故通報，并每月進行安全大講堂學(xué)習(xí)，針對每起通報，認真分析事故原因，制定對策，總結(jié)教訓(xùn)，舉一反三，針對本專業(yè)各個崗位特點，查找工作中存在的安全隱患，并結(jié)合各自多年工作中的安全隱患，進行自我批評，從而起到了提高全員安全意識的目的。四、開展打非止違專項治理工作各班組要對安全生產(chǎn)打非治違自查自糾和專項治理的開展情況和工作經(jīng)驗進行總結(jié)；要根據(jù)廠部打非治違工作安排，相互學(xué)習(xí)、交流打非治違專項行動的先進做法和經(jīng)驗，健全本單位打非治違常態(tài)化工作機制，避免問題重復(fù)發(fā)生；要建立人員崗前培訓(xùn)的工作機制，完善制度，對于特殊工種和崗位，應(yīng)做好人力資源儲備，開展崗前培訓(xùn)和持證考試，逐步實現(xiàn)先持證后上崗。各班組長要切實履行責(zé)任，認真開展自查自糾，針對存在的問題，做到整改方案、責(zé)任、時限、措施和資金“五落實”，提高本單位依法依規(guī)生產(chǎn)水平。五、其他安全工作消防，全廠所有生產(chǎn)人員必須熟練掌握觸電現(xiàn)場急救方法；所有職工必須掌握消防器材的使用方法。并且開展消防安全知識講座，提高班組人員安全意識。在培訓(xùn)方面上班組新進職工多，占班組總數(shù)的40%，技術(shù)力量較薄弱，2014我班的培訓(xùn)工作重點放在新進職工的基本高壓試驗方法及高壓試驗儀器的原理和現(xiàn)場使用方法的掌握上，加強基礎(chǔ)操作的培訓(xùn)，使每個職工能夠盡快獨立完成簡單日常工作的預(yù)防性試驗及消缺等工作，共同完成我廠200MW、300MW機組的預(yù)防性試驗基本工作，強化班組技術(shù)講課培訓(xùn)力度，利用每周班組培訓(xùn)日時間進行集中講解，并結(jié)合現(xiàn)場實際，對基本的操作方法及注意事項進行培訓(xùn)。針對實踐工作中的技術(shù)難題，集中班組技術(shù)骨干，綜合設(shè)備現(xiàn)場實際和試驗設(shè)備的結(jié)合，綜合分析故障原因，查找問題所在，集思廣益，之后善于總結(jié)經(jīng)驗，并在班組進行講課，以便提高班組的綜合技術(shù)分析能力。我們能夠完成一年的工作任務(wù)，并且保質(zhì)保量。真正成為質(zhì)量信得過的班組。第四篇：質(zhì)量信得過班組20xx年x月x日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，大家好，我叫余曉麗，能夠作為山西省質(zhì)理信得過班組代表，來到南國風(fēng)光，景色宜人的海口，與來自全國的優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組共享班組創(chuàng)建成果，共學(xué)先進管理方法，共謀班組發(fā)展大計，感到非常榮幸和無比的喜悅。今天我們匯報的題目是：《精益管理細作風(fēng) ,以質(zhì)為本促提升》。電與我們的工作生活密不可分。而我所在的35KV變電所就是陽泉固莊煤礦的供電樞紐，全所采用綜合自動化和微機保護系統(tǒng)，擔(dān)負著全礦煤炭生產(chǎn)和生活供電的任務(wù)。如果發(fā)生無計劃停電，井下一切設(shè)施就會失去電源，有可能全礦停產(chǎn)；如果發(fā)生無計劃停風(fēng)，井下就會由于瓦斯積聚可能造成爆炸事故。因此，“安全高于一切”早已成為我們的共識。班組成立于19xx年x月，由技術(shù)員、運行工和檢修工共17名成員組成，其中技師1人，高級工16人，大中專學(xué)歷占到了成員總數(shù)的72%。我們班組始終以“保證安全供電，提供優(yōu)質(zhì)電能”作為班組的使命。以“服務(wù)一流，用戶滿意，成員自豪?！弊鳛榘嘟M的美好愿景。將“誠信、責(zé)任、奉獻、創(chuàng)新”作為班組文化核心，時刻牢記 “質(zhì)量在我手中，滿意在你心中”的質(zhì)量理念。根據(jù)上級要求、用戶需求，再結(jié)合班組的主要職責(zé)我們對照標準找短板：新上崗的職工，業(yè)務(wù)水平還達不到崗位標準要求。在落實巡回檢查方面，個別成員出現(xiàn)檢查不到位和漏檢。廣播、電視的停電信息不能及時知曉，存在抱怨。針對短板，我們提出本次創(chuàng)建活動的目標是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。細化 巡回檢查。提高顧客滿意度。根據(jù)爭創(chuàng)目標，我們細化工作目標共13項。根據(jù)13項工作目標，我們明確現(xiàn)狀，制定對策，全員參與，按期完成。組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素，班組建立健全了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立安全員、培訓(xùn)員、質(zhì)量員、職業(yè)健康員、等七大專責(zé)員，這是一支團結(jié)協(xié)作與共同成長的集體。班組長胡素軍，雖然年滿四十，卻充滿活力，又親切幽默。他常把“搞不來？，來吧，我教你”掛在嘴邊。實現(xiàn)了團隊協(xié)作與個人價值在工作中的共贏。1有章可循，制定完善的班組管理制度是做好各項工作的第一步。在精益化管理的要求下，按照相關(guān)標準，修編了崗位責(zé)任制4項，操作規(guī)程5項、預(yù)案措施8項、相關(guān)制度17項，使制度真正成為丈量工作質(zhì)量的標尺。建立了《35KV變電所設(shè)備技術(shù)特征卡》，健全了設(shè)備技術(shù)檔案，大型主要設(shè)備主變壓器做到一臺一檔。真正實現(xiàn)了制度上墻，電子存檔。使成員時時能看到，處處記在心。、最完善的制度也要有強有力的監(jiān)督考核作保障，我們搭建了機電質(zhì)量標準化、崗位作業(yè)標準化這兩個平臺，制定了《煤礦機電安全質(zhì)量標準化考核標準及評分自檢表》、《35KV變電所班組績效管理考核辦法》，通過簽定工作票、操作票、成員安全生產(chǎn)承諾書、師徒協(xié)議，這樣使班組成員更加明確職責(zé)，質(zhì)量意識、責(zé)任意識得到了提高。1在規(guī)范化操作方面,我們制定了配電工、內(nèi)線電工作業(yè)流程、這是我們的高壓開關(guān)柜檢修、停送電操作流程，使業(yè)務(wù)流程清晰明了，易于執(zhí)行。1在與顧客之間溝通渠道暢通方面，班組通過礦網(wǎng)站向各用電單位下達停電信息和相關(guān)規(guī)定；通過在單元防盜門前張貼停電通知，使停電信息及時知曉，還通過電話回訪來了解用戶的意見和建議。1在實現(xiàn)管理精益化、作業(yè)精細化、維護科學(xué)化方面，我們首先制定“一票三檢”、模擬預(yù)演、監(jiān)護復(fù)誦、許可工作四項規(guī)范化操作要領(lǐng)。更為有效的做法是我們班組率先在全礦推廣“手指口述”安全操作法，“邊口述、邊手指、邊操作”，做到“手隨口動、口隨眼動、眼隨心動”，養(yǎng)成按標準程序化操作的工作習(xí)慣，較好地杜絕了誤操作的發(fā)生。對重點電氣設(shè)備的倒閘操作及巡視檢查內(nèi)容程序，制作多媒體演示幻燈片，便于班組成員直觀接受。1其次在巡回檢查精細化方面，班組采用了“菜單式”巡檢辦法。將每