【文章內(nèi)容簡介】 保能真正地幫組組員提升以便更好地完成質(zhì)量管理工作。見下圖分別針對新員工、骨干員工均有明確的培訓(xùn)計劃，另外為提高全員的質(zhì)量 3 意識、專業(yè)技能和工具運用能力，科室2015年內(nèi)部組織培訓(xùn)50次，對外培訓(xùn)13次，內(nèi)容涉及《QC基礎(chǔ)性知識》、《六西格瑪管理》、《QC六大手法》等?？剖以谂嘤?xùn)過程中注重實際應(yīng)用，推動班組員工學(xué)習(xí)進步。1培訓(xùn)情況驗收情況為了確認我們的培訓(xùn)得到有效的應(yīng)用，科室按隨機考試抽查了5位科員，評估培訓(xùn)的有效性，結(jié)果各類技能人員符合崗位技能考核要求。1經(jīng)過本一系列學(xué)習(xí)活動，班組成員的質(zhì)量意識、團隊協(xié)作能力、改進意識、工作熱情、質(zhì)量工具運用、創(chuàng)新精神等都得到了大幅度提升。經(jīng)過本一系列學(xué)習(xí)活動，班組成員的質(zhì)量意識、團隊協(xié)作能力、改進意識、工作熱情、質(zhì)量工具運用、創(chuàng)新精神等都得到了大幅度提升，見如下雷達圖。1質(zhì)量改進，持續(xù)創(chuàng)新 質(zhì)量問題日報日清制度我科室成員面對任務(wù)多、機型雜的情況下，為確保產(chǎn)品的質(zhì)量，我們充分發(fā)揮“兩長三員”作用，實施看板管理，任務(wù)到人，責(zé)任到人。堅持質(zhì)量問題日報日清制度，做到當(dāng)天發(fā)生的質(zhì)量問題當(dāng)天匯報、處理。對于不能及時解決的，由現(xiàn)場組長牽頭制定整改計劃。1每周一次質(zhì)量分析會科室堅持每周召開一次質(zhì)量分析會，對分廠上周的質(zhì)量指標完成情況進行總結(jié)，對質(zhì)量指標完成好的班組通報表揚，對未完成質(zhì)量指標的班組，引導(dǎo)分廠管理人員集體運用8D分析法、PDCA循環(huán)法、因果圖、頭腦風(fēng)暴法等工具分析原因，改進操作方法。1開展質(zhì)量改進和減員增效活動運用質(zhì)量管理的方法，根據(jù)組織總的方針、目標和班組的關(guān)鍵問題，有效開展質(zhì)量改進、創(chuàng)新活動，其中僅2015年就完成質(zhì)量改進項目34項、減員增效項目共20項，實際減員72人，實際效率提升92014 h，降成本560392元。并對以上質(zhì)量改進與創(chuàng)新成果給予獎勵，并有效推廣與轉(zhuǎn)化。1積極參與精益生產(chǎn)在公司開展精益生產(chǎn)推進活動中，班組成員以高昂的熱情積極參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，班組緊緊圍繞“以班組為中心”這個原則，為杜絕超量生產(chǎn)，消除無效勞動和浪費，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，用最少的投入，實現(xiàn)最大的產(chǎn)出展開工作。特色突出，典范推廣技術(shù)科技術(shù)力量雄厚，管理規(guī)范，各技術(shù)人員都有自已的專長和發(fā)展方向。技術(shù)科曾榮獲2015年廣東省質(zhì)量協(xié)會QC發(fā)布會銀獎；2013年國家南粵之星QC銀獎；獲公司2012年、2014年商用質(zhì)量年評比三等獎；2014年全流程過程控制計劃競賽三等獎；科室負責(zé)攻關(guān)項目如芯片自動燒錄技術(shù)、AGV物流技術(shù)等獲得公司科技進步獎第六、第七等獎。2開展豐富多彩的班組活動我科室積極組織多樣化的文化娛樂活動，在“沙灘派對”、“廚藝大比拼”等活動中，豐富員工業(yè)余文化生活，增加團隊凝聚力。2績效顯著，廣泛認可這次大會，全省優(yōu)秀班組創(chuàng)建成果精彩粉呈，收獲頗豐。我們要把吸取到的精華，融合到班組實際工作當(dāng)中，來進一步提升班組創(chuàng)建水平，謝謝大家。第三篇：全國電力行業(yè)質(zhì)量信得過班組附件2：全國電力行業(yè)質(zhì)量信得過班組、QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)、QC小組活動卓越領(lǐng)導(dǎo)者、優(yōu)秀推進者推薦條件全國電力行業(yè)質(zhì)量信得過班組，以質(zhì)量工作為中心，搞好班組建設(shè)，各項基礎(chǔ)管理工作健全、落實?！百|(zhì)量第一”方針，全班組職工質(zhì)量意識強，班組產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量達到同行業(yè)、同工序先進水平，做到“自己信得過，顧客信得過”。，遵循PDCA循環(huán)的科學(xué)程序，堅持開展活動，近兩年內(nèi)質(zhì)量有明顯的提高，有當(dāng)年活動成果，在電力行業(yè)名列前茅。全國電力行業(yè)QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)、目標及生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)中存在的問題開展活動，解決實際問題，取得顯著成效，其經(jīng)驗有普遍的推廣意義。、活動過程和活動結(jié)果，并有創(chuàng)新。，特別是QC小組基礎(chǔ)知識，并運用到工作實踐中，不斷提高管理和技能水平。，QC小組活動的經(jīng)驗有特色，有普遍的推廣意義。全國電力行業(yè)質(zhì)量管理小組活動卓越領(lǐng)導(dǎo)者，并能積極為本企業(yè)廣泛、深入、持久地開展QC小組活動創(chuàng)造條件予以支持的電力企業(yè)主要負責(zé)人。、制度化、程序化，QC小組活動普及率、活動率、成果率在全國電力行業(yè)中居于較高水平，近兩年內(nèi)本企業(yè)有全國電力行業(yè)優(yōu)秀QC小組。，并取得明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。全國電力行業(yè)QC小組活動優(yōu)秀推進者。，作風(fēng)正派，在群眾中有較高威望。第四篇：全國質(zhì)量信得過班組事跡材料全國質(zhì)量信得過班組事跡材料(精選多篇)創(chuàng)建質(zhì)量型班組提高市場競爭力——長城固井公司推薦西北項目部蘇里格固井隊水泥車班事跡材料長城鉆探固井公司西北項目部蘇里格固井隊水泥是2014年9月組建長城鉆探工程有限公司時成立的，該班組曾連續(xù)兩年獲得長城公司基層建設(shè)“標桿班組”榮譽稱號。2014年以來，在西北地區(qū)施工作業(yè)850口井，固井質(zhì)量合格率100%，優(yōu)質(zhì)率88%以上，被譽為長城西北市場“質(zhì)量排頭兵”稱號，無交通、環(huán)保和工程質(zhì)量事故。一、健全組織機構(gòu)，明確班組職責(zé)，培養(yǎng)有文化、有素養(yǎng)的職工隊伍 基層班組是企業(yè)最小細胞，也是企業(yè)在發(fā)展前進過程中的基石，加強班組建設(shè)，不斷適應(yīng)市場需求，打造一支“抓安全、重質(zhì)量、講時效”的新型企業(yè)班組，是推動企業(yè)全面發(fā)展的有有效途徑。蘇里格固井隊水泥車班有4臺固井水泥車，4名具有豐富經(jīng)驗的特車司機，4名主操作手和4名副操作手12人組成。他們在各自崗位上用自己對企業(yè)的忠誠，以兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實工作態(tài)度，完成了企業(yè)交給的各項任務(wù)。特別是長城公司重組以后，對來自不同單位的職工，不同型號的水泥車上。為了加強班組建設(shè)，健全組織機構(gòu)，實現(xiàn)統(tǒng)一管理。班內(nèi)先后成立了“安全管理小組、民主管理小組、質(zhì)量管理小組、qc小組、成本控制管理小組”等八個班組級領(lǐng)導(dǎo)小組，為落實小組工作責(zé)任，班組相繼制定了“班組長述職制度、半年評議一次班長制度、班組民主管理制度、班組經(jīng)營管理制度、qc小組申報制度”，為了發(fā)揮每一名職工的作用，為不同的工作崗位量身制定崗位職責(zé)。他們克服以往的模式，結(jié)合地區(qū)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場條件，修改沿用了幾十年來的崗位職責(zé)，制定了班長、副班長和班內(nèi)安全監(jiān)督員、質(zhì)量檢驗員及其它各崗位人員的職責(zé)。進一步明確了每個崗位所承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)盡的權(quán)力義務(wù)，為班組人員從事本崗位工作提供了依據(jù)。完善了班組組織機構(gòu)和各項規(guī)章制度后，為真正把基層班組質(zhì)量建設(shè)工作抓好，他們針對單位在西北地區(qū)的市場情況，結(jié)合甲方質(zhì)量要求。班長共產(chǎn)黨員王山同志積極號召班組人員參與中隊的質(zhì)量活動，實行班組全員參與施工過程控制，凡是涉及到質(zhì)量方面工作，必須有班組職