【文章內容簡介】 普及率、活動率、成果率在全國電力行業(yè)中居于較高水平，近兩年內本企業(yè)有全國電力行業(yè)優(yōu)秀QC小組。，并取得明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。全國電力行業(yè)QC小組活動優(yōu)秀推進者。，作風正派，在群眾中有較高威望。第四篇：全國質量信得過班組演講詞演講詞2014年11月19日尊敬的各位領導、各位老師，大家好，我叫余曉麗，能夠作為山西省質理信得過班組代表，來到南國風光，景色宜人的?？?，與來自全國的優(yōu)秀質量信得過班組共享班組創(chuàng)建成果，共學先進管理方法，共謀班組發(fā)展大計，感到非常榮幸和無比的喜悅。今天我們匯報的題目是：《精益管理細作風 ,以質為本促提升》。電與我們的工作生活密不可分。而我所在的35KV變電所就是陽泉固莊煤礦的供電樞紐，全所采用綜合自動化和微機保護系統(tǒng)，擔負著全礦煤炭生產(chǎn)和生活供電的任務。如果發(fā)生無計劃停電，井下一切設施就會失去電源，有可能全礦停產(chǎn)；如果發(fā)生無計劃停風，井下就會由于瓦斯積聚可能造成爆炸事故。因此，“安全高于一切”早已成為我們的共識。班組成立于1982年3月，由技術員、運行工和檢修工共17名成員組成，其中技師1人，高級工16人，大中專學歷占到了成員總數(shù)的72%。我們班組始終以“保證安全供電，提供優(yōu)質電能”作為班組的使命。以“服務一流，用戶滿意，成員自豪?！弊鳛榘嘟M的美好愿景。將“誠信、責任、奉獻、創(chuàng)新”作為班組文化核心，時刻牢記 “質量在我手中，滿意在你心中”的質量理念。根據(jù)上級要求、用戶需求，再結合班組的主要職責我們對照標準找短板：新上崗的職工，業(yè)務水平還達不到崗位標準要求。在落實巡回檢查方面，個別成員出現(xiàn)檢查不到位和漏檢。廣播、電視的停電信息不能及時知曉，存在抱怨。針對短板，我們提出本次創(chuàng)建活動的目標是創(chuàng)新培訓方式。細化 1 巡回檢查。提高顧客滿意度。根據(jù)爭創(chuàng)目標，我們細化工作目標共13項。根據(jù)13項工作目標，我們明確現(xiàn)狀，制定對策，全員參與，按期完成。組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素，班組建立健全了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡，設立安全員、培訓員、質量員、職業(yè)健康員、等七大專責員，這是一支團結協(xié)作與共同成長的集體。班組長胡素軍，雖然年滿四十，卻充滿活力，又親切幽默。他常把“搞不來？，來吧，我教你”掛在嘴邊。實現(xiàn)了團隊協(xié)作與個人價值在工作中的共贏。1有章可循，制定完善的班組管理制度是做好各項工作的第一步。在精益化管理的要求下，按照相關標準，修編了崗位責任制4項，操作規(guī)程5項、預案措施8項、相關制度17項，使制度真正成為丈量工作質量的標尺。建立了《35KV變電所設備技術特征卡》，健全了設備技術檔案，大型主要設備主變壓器做到一臺一檔。真正實現(xiàn)了制度上墻，電子存檔。使成員時時能看到，處處記在心。1最完善的制度也要有強有力的監(jiān)督考核作保障，我們搭建了機電質量標準化、崗位作業(yè)標準化這兩個平臺，制定了《煤礦機電安全質量標準化考核標準及評分自檢表》、《35KV變電所班組績效管理考核辦法》，通過簽定工作票、操作票、成員安全生產(chǎn)承諾書、師徒協(xié)議，這樣使班組成員更加明確職責，質量意識、責任意識得到了提高。1在規(guī)范化操作方面,我們制定了配電工、內線電工作業(yè)流程、這是我們的高壓開關柜檢修、停送電操作流程，使業(yè)務流程清晰明了，易于執(zhí)行。1在與顧客之間溝通渠道暢通方面，班組通過礦網(wǎng)站向各用電單位下達停 2 電信息和相關規(guī)定；通過在單元防盜門前張貼停電通知，使停電信息及時知曉，還通過電話回訪來了解用戶的意見和建議。1在實現(xiàn)管理精益化、作業(yè)精細化、維護科學化方面，我們首先制定“一票三檢”、模擬預演、監(jiān)護復誦、許可工作四項規(guī)范化操作要領。更為有效的做法是我們班組率先在全礦推廣“手指口述”安全操作法，“邊口述、邊手指、邊操作”，做到“手隨口動、口隨眼動、眼隨心動”，養(yǎng)成按標準程序化操作的工作習慣，較好地杜絕了誤操作的發(fā)生。對重點電氣設備的倒閘操作及巡視檢查內容程序，制作多媒體演示幻燈片，便于班組成員直觀接受。1其次在巡回檢查精細化方面，班組采用了“菜單式”巡檢辦法。將每臺設備檢查的項目、標準、內容以“菜單”的形式現(xiàn)場操作，使運行人員能依據(jù)標準通過測溫度、聽聲音、看現(xiàn)象、聞氣味一一對照一一進行巡查，真正做到心中有數(shù)，不缺不漏。1在檢修規(guī)范化方面，我們做到了“四必有”“五明確”，即必有安全措施、檢修流程、檢修標準、檢修記錄。明確工作任務、明確安全措施、明確工作危險點、明確作業(yè)負責人和成員、明確互保關系。1在維護科學化方面，我們按照不同設備維護保養(yǎng)的周期、內容、標準對設備進行潤滑、防銹、注氣、清潔等維護保養(yǎng)，現(xiàn)在大家看到的是檢修人員正在對我們的主變壓器進行每5年一次的提芯維護保養(yǎng)。1在處理及時化方面。班組十分注重《設備缺陷記錄》、《事故隱患排查及整改情況臺賬》的填寫上報。處理事故隱患過程中，對查找的問題進行A、B、C三級分類，分別由班組、中隊、上級部門維修處理，杜絕了事故隱患的發(fā)生。在安全健康環(huán)保方面，我們做了以下幾個方面。一，每年組織成員體檢，3 聽職業(yè)健康知識講座。二，在作業(yè)場所鋪設了絕緣防靜電地板，且全部使用節(jié)能、降噪、環(huán)保型電氣設備。三，操作時要求成員必須穿好防靜電工作服，戴絕緣手套，穿絕緣鞋，正確使用絕緣安全用具。一人操作，一人監(jiān)護。把安全、健康、環(huán)保落到實處。2文化凝聚人心。工作之余班組成員通過跳躍的工間操，翩翩的舞蹈，火紅的秧歌，激情的詩朗誦。豐富多彩的文化生活既活躍了氛圍，也愉悅了身心，團隊精神在點點滴滴的積累中得到了升化。2這是班組的圖書角。成員在此可以進行學習交流，共同提高。我們還建立了《班組學習制度》，爭創(chuàng)學習型班組、工人先鋒號專欄。2通過質量管理知識培訓和技能培訓，提高了班組成員的質量意識，成員崗位技能達到國家標準。2人是決定工作質量的關鍵因素，工作質量是作業(yè)人員的業(yè)務素質、理論知識和工作態(tài)度的綜合反映，我們班組在堅持每周三的安全培訓的基礎上，還開展了每班一問、每日一題、每周一課、每季一考、半年一總結的“五個一”活動，還有“課堂搬現(xiàn)場”、應急演練等活動，以老帶新、以賽促培、以比代練，在班組內部擺開擂臺選人才，真打實干練隊伍。2練隊伍練出了素質。成員在省局、礦級的技術比武大賽中，3名成員獲得電氣值班工專業(yè)“首席崗位工”；5名同志獲得高級工資格