【文章內容簡介】 、上級部門維修處理，杜絕了事故隱患的發(fā)生。在安全健康環(huán)保方面，我們做了以下幾個方面。一，每年組織成員體檢，3 聽職業(yè)健康知識講座。二，在作業(yè)場所鋪設了絕緣防靜電地板，且全部使用節(jié)能、降噪、環(huán)保型電氣設備。三，操作時要求成員必須穿好防靜電工作服，戴絕緣手套，穿絕緣鞋，正確使用絕緣安全用具。一人操作，一人監(jiān)護。把安全、健康、環(huán)保落到實處。2文化凝聚人心。工作之余班組成員通過跳躍的工間操，翩翩的舞蹈，火紅的秧歌，激情的詩朗誦。豐富多彩的文化生活既活躍了氛圍，也愉悅了身心，團隊精神在點點滴滴的積累中得到了升化。2這是班組的圖書角。成員在此可以進行學習交流，共同提高。我們還建立了《班組學習制度》，爭創(chuàng)學習型班組、工人先鋒號專欄。2通過質量管理知識培訓和技能培訓，提高了班組成員的質量意識，成員崗位技能達到國家標準。2人是決定工作質量的關鍵因素，工作質量是作業(yè)人員的業(yè)務素質、理論知識和工作態(tài)度的綜合反映，我們班組在堅持每周三的安全培訓的基礎上，還開展了每班一問、每日一題、每周一課、每季一考、半年一總結的“五個一”活動，還有“課堂搬現(xiàn)場”、應急演練等活動，以老帶新、以賽促培、以比代練，在班組內部擺開擂臺選人才，真打實干練隊伍。2練隊伍練出了素質。成員在省局、礦級的技術比武大賽中，3名成員獲得電氣值班工專業(yè)“首席崗位工”；5名同志獲得高級工資格證書。班組長獲省局級維修電工專業(yè)第三名。2在班組基礎建設上，班組開展了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主要內容的7S活動，現(xiàn)場成功實現(xiàn)了定置化、標示化，消除了安全隱患，降低了庫存浪費，提升了現(xiàn)場管理水平，提高了工作效率。2在QC成果方面： 2011年《降低中型電機電能損耗》這一課題獲國優(yōu)成果。我們采用先進的變頻節(jié)電技術，對鍋爐房風機進行變頻改進，減少了風機停機時間，年節(jié)約電費96萬元，現(xiàn)在此成果已在全礦推廣。22012年《提高照明用電設備節(jié)電率》為煤炭部優(yōu)成果，通過在低壓照明線路上科學設置諾電霸、節(jié)電霸等節(jié)能裝置，節(jié)約電費250萬度，合75萬元。22013年《降低高壓開關誤操作率》課題，通過在開關和刀閘之間，刀閘和刀閘之間，加裝電氣聯(lián)鎖，有效地防止誤操作事故的發(fā)生，再次獲得煤炭部優(yōu)。班組成員積極為我礦的發(fā)展獻言獻策，僅去年提出與生產安全相關的建議78條，被監(jiān)獄采納12條，創(chuàng)經濟效益達5萬元。3班組根據(jù)QC成果及合理化建議的轉化率、考核制度執(zhí)行率、我們按取得效益大小進行二次獎勵，同時在礦進行工人技術等級評定，評先選優(yōu)方面有政策傾斜和榮譽加分的獎勵。3在爭創(chuàng)活動中，一個有責任感，有事業(yè)心的班組在逐漸成長。我們堅持了質量管理“三不”原則和事故處理“五不放過”原則，切實做到質量至上。3同時還總結出班組“123”工作管理法：建立 “一個機制”搭建“兩個平臺”、“三個精益”管理?！耙粋€機制”即成員安全互助聯(lián)保機制?！皟蓚€平臺”即機電質量標準化、崗位作業(yè)標準化平臺?！叭齻€精益”管理即精益操作、精益巡查、精益檢修。3安全供電是我們的頭等大事，成員的心理和情緒對安全供電起著不可忽視的作用，班組長胡素軍能及時了解班組成員的情緒變化，與情緒有波動的成員進行談心，讓他丟掉思想包袱，輕裝上陣，安全操作。他還帶領班組成員與礦困 5 難留守兒童郭保利結對子，實行“一對一”幫扶。他工作作風感染著身邊的每一個人，增強了班組的凝聚力和向心力。3通過這次活動，班組全面杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了連續(xù)21年零7個月無違章操作、無人身傷亡、無安全生產事故的優(yōu)異成績，杜絕了質量、安全、環(huán)保、設備和人身事故。操作票填寫一次合格率、設備巡檢合格率、檢修設備合格率等達100%；成員參與改進活動率達95%，機電質量標準化達一級，用戶滿意度達97%，達國家級質量信得過班組標準。3近三年來，班組還先后榮獲山西省五一巾幗標兵崗，陽泉市工人先鋒號等榮譽。班組長胡素軍獲安全生產標兵，副班長賈慧莉獲陽泉市三八紅旗手，多名同志獲得相關榮譽。3成績只能代表過去，未來任重而道遠。通過這次爭創(chuàng)全國質量信得過班組活動，我深深體會到創(chuàng)新，是實現(xiàn)管理跨越的手段 管理，是實現(xiàn)自我超越的載體 質量，是安全和生產的生命線我們要以質量為本、精細為根、創(chuàng)新為翼，打造一支善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的團隊。這次大會，全國優(yōu)秀班組創(chuàng)建成果精彩粉呈，收獲頗豐。我們要把吸取到的精華，融合到班組實際工作當中，來進一步提升班組創(chuàng)建水平，力爭成為管理最精益、效率最高、團隊最優(yōu)的班組。謝謝大家。第四篇：全國質量信得過班組事跡材料全國質量信得過班組事跡材料(精選多篇)創(chuàng)建質量型班組提高市場競爭力——長城固井公司推薦西北項目部蘇里格固井隊水泥車班事跡材料長城鉆探固井公司西北項目部蘇里格固井隊水泥是2014年9月組建長城鉆探工程有限公司時成立的，該班組曾連續(xù)兩年獲得長城公司基層建設“標桿班組”榮譽稱號。2014年以來，在西北地區(qū)施工作業(yè)850口井，固井質量合格率100%，優(yōu)質率88%以上，被譽為長城西北市場“質量排頭兵”稱號，無交通、環(huán)保和工程質量事故。一、健全組織機構，明確班組職責，培養(yǎng)有文化、有素養(yǎng)的職工隊伍 基層班組是企業(yè)最小細胞，也是企業(yè)在發(fā)展前進過程中的基石，加強班組建設，不斷適應市場需求，打造一支“抓安全、重質量、講時效”的新型企業(yè)班組，是推動企業(yè)全面發(fā)展的有有效途徑。蘇里格固井隊水泥車班有4臺固井水泥車，4名具有豐富經驗的特車司機，4名主操作手和4名副操作手12人組成。他們在各自崗位上用自己對企業(yè)的忠誠，以兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實工作態(tài)度，完成了企業(yè)交給的各項任務。特別是長城公司重組以后，對來自不同單位的職工，不同型號的水泥車上。為了加強班組建設，健全組織機構，實現(xiàn)統(tǒng)一管理。班內先后成立了“安全管理小組、民主管理小組、質量管理