【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （3）復(fù)盤結(jié)束后，在確認(rèn)數(shù)字無(wú)誤后盤點(diǎn)生效。七、盤點(diǎn)期間應(yīng)注意的事項(xiàng)：漏盤、重盤；盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致；遺失盤點(diǎn)表；盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)以吊牌款號(hào)為準(zhǔn)；八、盤點(diǎn)人員安排：總協(xié)調(diào)：曹輝 ；小組長(zhǎng)：李澤鵬、歐鴻祥每組的人員5人（包括組長(zhǎng)以及品檢員）；小組人員一經(jīng)安排不得進(jìn)行私下調(diào)換，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；九、備注：初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)未核準(zhǔn)完畢，初盤/復(fù)盤人員不得私自下班，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；盤點(diǎn)日當(dāng)天所有參與盤點(diǎn)的人員都不允許休假或請(qǐng)假如有未能涉及到的事項(xiàng)需大家給予上報(bào)，以便糾正。2012年10月30日英姿麗人內(nèi)衣物流部篇二：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃 2013年終倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃一：目的 1：查明各類成品、原材料、半成品的狀態(tài)，以便有效利用。2：檢查帳目和實(shí)物的一致性，以把握公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。二：盤點(diǎn)時(shí)間 2013年12月29日（星期日）9:00 時(shí)始至2013年12月30日（星期一）17:30時(shí)止（1天）。三：小組成員 1：總負(fù)責(zé)人：楊總 2：盤點(diǎn)組長(zhǎng)：溫燕平四：盤點(diǎn)范圍 1：由成品倉(cāng)和材料倉(cāng)直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含車間已領(lǐng)物料）。五：任務(wù)劃分六：盤點(diǎn)責(zé)任 1：盤點(diǎn)時(shí)，不論物料存放多個(gè)位置，倉(cāng)區(qū)負(fù)責(zé)人必須清楚存放位置及儲(chǔ)存狀態(tài)； 2：必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成初盤、復(fù)盤； 1：抽查組長(zhǎng)負(fù)責(zé)盤點(diǎn)表編制及數(shù)據(jù)導(dǎo)出； 2：盤點(diǎn)前停止物料收發(fā)、單據(jù)的進(jìn)出，必須保證是屬于靜態(tài)盤點(diǎn)；若因生產(chǎn)需要，必須提前一天把物料備領(lǐng)； :3：盤點(diǎn)所需工具及計(jì)量?jī)x器（物料卡、電子稱等）4：各倉(cāng)區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)自己所管轄的物料提前進(jìn)行整理工作，防止漏盤、盤重的發(fā)生，積極配合以便快速完成盤點(diǎn)；5：盤點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄人員的安排； 八：盤點(diǎn)結(jié)果的核對(duì)及更正 1：盤點(diǎn)表的核對(duì)； 2：盤點(diǎn)盈、虧的處理及更正； 3：盤點(diǎn)結(jié)果問題的評(píng)估及制定改善措施； 九：盤點(diǎn)注意事項(xiàng) 1：盤點(diǎn)應(yīng)采用實(shí)盤方式，禁止目測(cè)、估計(jì)數(shù)量； 2：盤點(diǎn)注意物料的擺放，盤點(diǎn)后應(yīng)立即將盤點(diǎn)好的物料歸位，保持原有合理的擺放位置和擺放順序；3：盤點(diǎn)后應(yīng)在物料卡上簽名確認(rèn)，需要更換物料卡的應(yīng)立即更換并簽名確認(rèn)； 4：盤點(diǎn)過(guò)程中保存好盤點(diǎn)表，避免遺失； 5：盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)必須及時(shí)填寫準(zhǔn)確； 十：盤點(diǎn)后部分物料的處理 1：超期物料的送檢； 2：呆滯料、死料的處理；篇三：倉(cāng)庫(kù)年終盤點(diǎn)計(jì)劃各相關(guān)部門：通知年底將至，我部門定于2011年12月27日至12月29四天進(jìn)行年終大盤點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)所有出入庫(kù)截止于12月26日下午5點(diǎn)整。為了盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行，希望相關(guān)部門密切配合，同時(shí)注意以下幾點(diǎn)： 1)生產(chǎn)線上所有不良品、呆滯物料需于12月22日前整理出清單并退庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)于12月22日晚停止接收此類物料； 2)盤庫(kù)期間需用的原物料以及要出入庫(kù)的產(chǎn)成品，各部門要計(jì)劃提早安排，盡量避免在盤點(diǎn)期間進(jìn)行（此點(diǎn)直接影響盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，希望相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視）； 3)盤庫(kù)期間，廠商送貨一律由物流部自行保管，盤庫(kù)結(jié)束后可于12月30日下午依次入庫(kù)； 4)12月26日下午5點(diǎn)整，倉(cāng)庫(kù)所有原物料、半成品、產(chǎn)成品停止生產(chǎn)訂單領(lǐng)料外的一切出入庫(kù)動(dòng)作，盤點(diǎn)期間生產(chǎn)訂單領(lǐng)料需一次性領(lǐng)齊，同張任務(wù)單不得分批領(lǐng)料，特殊情況需請(qǐng)示生產(chǎn)副總(樊總)、生產(chǎn)經(jīng)理（華賢衛(wèi)），二者同時(shí)批準(zhǔn)后倉(cāng)庫(kù)予以辦理； 5)倉(cāng)庫(kù)于12月31日下班前做完盤點(diǎn)表，電子檔發(fā)生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部，抄送總經(jīng)理、生產(chǎn)副總各一份，并打印好盤點(diǎn)表存檔。倉(cāng)庫(kù) 2011年12月**日 2011年年終盤點(diǎn)計(jì)劃初稿一、盤點(diǎn)會(huì)議：召開時(shí)間 12月27日 上午9：00 五樓會(huì)議室二、盤點(diǎn)時(shí)間： 盤點(diǎn)時(shí)間：12月27日上午9：30至12月29日下午5:30 三、盤點(diǎn)項(xiàng)目：原物料、半成品、產(chǎn)成品、在制品四、盤點(diǎn)計(jì)劃表: 核準(zhǔn): 制表: 盤點(diǎn)工作結(jié)束：(a)倉(cāng)庫(kù)人員重新整理資料。(b)將整理好的數(shù)據(jù)打印出來(lái)，一式兩份：一份清單（結(jié)合盤點(diǎn)的原始資料）由各單位單位主管自己管轄的財(cái)產(chǎn)清單上 簽署姓名，作為承擔(dān)保管、維護(hù)該批財(cái)產(chǎn)的依據(jù)，然后交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人 員進(jìn)行歸檔保管； 另一份清單，倉(cāng)庫(kù)歸檔六．原物料成品半成品盤點(diǎn)說(shuō)明（一）初盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（二）復(fù)盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 篇四：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃一：盤點(diǎn)目的：賬務(wù)管理不完善，部分物料需重新建賬。帳卡物一致。二：盤點(diǎn)范圍：倉(cāng)庫(kù)所有的產(chǎn)品、物料、零部件等。三：人員的指派與職責(zé)：組織協(xié)調(diào)：張超，負(fù)責(zé)實(shí)際盤點(diǎn)工作的組織協(xié)調(diào)。庫(kù)位策劃：黃媛（周助理協(xié)助），區(qū)域規(guī)劃和庫(kù)位編號(hào)。盤點(diǎn)人：第一組：組長(zhǎng)：黃媛 組員：黃一春 章委兵盤點(diǎn)內(nèi)容及項(xiàng)目：化學(xué)品倉(cāng)、五金倉(cāng)、輔材倉(cāng)（按照管理制度倉(cāng)庫(kù)分類的物資類別）盤點(diǎn)起止時(shí)間：2014314 12:302014315 12:00 步驟：初盤 標(biāo)示建卡 差異復(fù)盤 登錄盤點(diǎn)表 整理后交付盤點(diǎn)表 第二組：組長(zhǎng)：周助理 組員：童建林 張金富 柳洛萍 盤點(diǎn)內(nèi)容及項(xiàng)目：在庫(kù)成品、在庫(kù)半成品、在庫(kù)原材料盤點(diǎn)起止時(shí)間：2014314 12:302014315 12:00 步驟：初盤 標(biāo)示建卡 差異復(fù)盤 登錄盤點(diǎn)表 整理后交付盤點(diǎn)表 第三組：組長(zhǎng)：張超 組員：童建林 黃一春起止時(shí)間：2014315 12:3017:00 內(nèi)容：建賬、登錄數(shù)據(jù)。四：盤點(diǎn)前準(zhǔn)備事項(xiàng)庫(kù)房將進(jìn)行盤點(diǎn)的用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，所需盤點(diǎn)表格（見附件）。存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分批的要求。各項(xiàng)物料卡，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點(diǎn)。各項(xiàng)出入庫(kù)物資于盤點(diǎn)前登記完畢，如因特殊原因，無(wú)法完成時(shí)，應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如入庫(kù)單、退貨單等單據(jù)單獨(dú)記錄。而且標(biāo)示清楚。盤點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示。五：注意事項(xiàng)：1．所有盤點(diǎn)都以靜態(tài)盤點(diǎn)為原則，因此盤點(diǎn)開始后應(yīng)停止成品的進(jìn)出及移動(dòng)。2．所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際清點(diǎn)不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。3．盤點(diǎn)開始至工作終了期間，各組盤點(diǎn)人員均受組長(zhǎng)指揮。4．將盤點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤點(diǎn)區(qū)域的盤點(diǎn)人員。5．對(duì)比差異報(bào)告,由倉(cāng)庫(kù)對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤。6．再次對(duì)復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總,并與庫(kù)存帳比較差異，如確實(shí)有差異，由倉(cāng)庫(kù)做成《盤點(diǎn)報(bào)告》報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后處理。篇五：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃書 11副本倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃書一、盤點(diǎn)目的確定存貨量以求庫(kù)存數(shù)量與臺(tái)賬庫(kù)存數(shù)、e店寶倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)相符。確實(shí)掌握存貨庫(kù)存數(shù)量及進(jìn)出使用狀況以便運(yùn)營(yíng)部、采購(gòu)部根據(jù)需求銷售和采購(gòu)。二、盤點(diǎn)時(shí)間2012年12月5日至2012年12月12日三、盤點(diǎn)范圍倉(cāng)庫(kù)四、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作向各相關(guān)實(shí)際參與盤點(diǎn)人員說(shuō)明盤點(diǎn)事項(xiàng)。在盤點(diǎn)日前倉(cāng)庫(kù)劃分好單品區(qū)、批量區(qū)、整合區(qū)、瑕疵品區(qū)、報(bào)廢品區(qū)和修理品區(qū)，有無(wú)質(zhì)量問題退換貨須按部門流程驗(yàn)收處理好。編號(hào)：清點(diǎn)大類數(shù)量并編號(hào)，以確定每個(gè)區(qū)域都能查到而無(wú)遺漏。商品的整理原則（1）批量物品集中擺放，并在貨架儲(chǔ)物箱上編好編號(hào)和物品名稱。（2）單品按倉(cāng)庫(kù)編號(hào)從小到大順序統(tǒng)一擺放貨架，整合品、瑕疵品、報(bào)廢品和修理品都要統(tǒng)一擺放并編號(hào)。（3）盤點(diǎn)表抄寫和物品的擺放順序、規(guī)格和物品的位置要一一對(duì)應(yīng)。（4）見物盤物，保證每個(gè)物品都能盤點(diǎn)到而無(wú)遺漏。五、盤點(diǎn)中事項(xiàng)（1）以組為單位進(jìn)行劃分區(qū)域統(tǒng)一的盤點(diǎn)。（2）盤點(diǎn)人員按照主管安排的區(qū)域，按照盤點(diǎn)表的順序?qū)⑽锲愤M(jìn)行逐個(gè)的清點(diǎn)，將清點(diǎn)后的正確數(shù)字寫在盤點(diǎn)表的盤點(diǎn)數(shù)量一欄上，整張盤點(diǎn)表填寫完畢后在盤點(diǎn)人一欄上填寫自己的姓名并標(biāo)上盤點(diǎn)單頁(yè)碼。六、盤點(diǎn)后事項(xiàng)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)盡快錄入e店寶，登記臺(tái)帳；七、盤點(diǎn)期間應(yīng)注意的事項(xiàng)漏盤、重盤。盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致。遺失盤點(diǎn)表。盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)以倉(cāng)庫(kù)編號(hào)為準(zhǔn)。盤點(diǎn)期間銷售及攝影拍攝的貨品要注意是否已經(jīng)盤點(diǎn)了。確保退換貨的殘次品是否有盤點(diǎn)進(jìn)去。輕拿輕放，小心損壞物品。第三篇：倉(cāng)庫(kù)月度工作計(jì)劃表倉(cāng)儲(chǔ)部月度工作計(jì)劃 1 月28篇二：倉(cāng)庫(kù)主管月工作計(jì)劃 4月份倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃 篇三：10月倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)與11月工作計(jì)劃1 春風(fēng)健身器材有限公司倉(cāng)庫(kù) 10月工作總結(jié)及11月工作計(jì)劃一、工作總結(jié)首先感謝公司給我這個(gè)平臺(tái)能讓我發(fā)揮專長(zhǎng)的同時(shí)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)與進(jìn)步。本人自10月21到公司任職至今11天了，在這11天期間，因?qū)镜牟皇煜ず徒?jīng)驗(yàn)的不足，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位。在此我對(duì)10月工作作出總結(jié)，總結(jié)10月份中存在的問題，以便在11月份的工作中逐步改進(jìn)，健全倉(cāng)庫(kù)物流管理系統(tǒng)，改善管理無(wú)制度、工作無(wú)流程、行為無(wú)監(jiān)督現(xiàn)象。優(yōu)化庫(kù)存（清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品、報(bào)廢品、不良品），使倉(cāng)庫(kù)空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)大業(yè)務(wù)。物料入庫(kù)數(shù)量異常 ａ、對(duì)部件的不熟悉：物料倉(cāng)庫(kù)的功能就是要確保物料的進(jìn)出的數(shù)量的正確無(wú)誤，出現(xiàn)在這種情況的原因：第一、因?qū)ξ锪系牟皇煜ぃ瑢?dǎo)致一些小的不常用的部件，不認(rèn)識(shí)。第二、倉(cāng)庫(kù)分布不集中，在此過(guò)程中，因品種多，在分類的時(shí)候，有偏差；倉(cāng)庫(kù)容積偏小，硬件跟不上（如貨架），導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)雜亂無(wú)序，物料堆積嚴(yán)重，很多物料找不到或不知放在哪個(gè)區(qū)域。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常。b、物品出入庫(kù)時(shí)有漏計(jì)情況：第一、因前期沒有任何倉(cāng)庫(kù)規(guī)章程序操作和人員的配備不齊，人手不足，部份倉(cāng)管員都是身兼二職，倉(cāng)庫(kù)沒有任何防護(hù)設(shè)施（如門、鎖、隔離網(wǎng)）。導(dǎo)致車間人員直接到倉(cāng)庫(kù)拿走了物料，沒有向倉(cāng)庫(kù)人員稟報(bào)。第二、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(yán)（無(wú)登記、無(wú)傳達(dá)）導(dǎo)致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉(cāng)庫(kù)，在沒有知會(huì)倉(cāng)管員的情況下?lián)P長(zhǎng)而去。物料入倉(cāng)后的物料核查異常 a、倉(cāng)管員責(zé)任心不強(qiáng)，不清楚產(chǎn)品的物料清單，不按規(guī)定驗(yàn)收、換算，導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊： b、沒有及時(shí)按月的，進(jìn)行物料核查，調(diào)整物料的誤差： 按正規(guī)程序，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每個(gè)月對(duì)自己所管轄的范圍，進(jìn)行物料清理核查，保證物料的準(zhǔn)確性。物料入帳數(shù)量異常： a、急用物料沒入帳：因物料采購(gòu)沒有及時(shí)到位。導(dǎo)致生產(chǎn)線