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正文內(nèi)容

倉庫計(jì)劃表(編輯修改稿)

2024-11-04 00:12 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 (3)復(fù)盤結(jié)束后,在確認(rèn)數(shù)字無誤后盤點(diǎn)生效。七、盤點(diǎn)期間應(yīng)注意的事項(xiàng):漏盤、重盤;盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致;遺失盤點(diǎn)表;盤點(diǎn)時應(yīng)以吊牌款號為準(zhǔn);八、盤點(diǎn)人員安排:總協(xié)調(diào):曹輝 ;小組長:李澤鵬、歐鴻祥每組的人員5人(包括組長以及品檢員);小組人員一經(jīng)安排不得進(jìn)行私下調(diào)換,如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰;九、備注:初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)未核準(zhǔn)完畢,初盤/復(fù)盤人員不得私自下班,如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰;盤點(diǎn)日當(dāng)天所有參與盤點(diǎn)的人員都不允許休假或請假如有未能涉及到的事項(xiàng)需大家給予上報,以便糾正。2012年10月30日英姿麗人內(nèi)衣物流部篇二:倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃 2013年終倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃一:目的 1:查明各類成品、原材料、半成品的狀態(tài),以便有效利用。2:檢查帳目和實(shí)物的一致性,以把握公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。二:盤點(diǎn)時間 2013年12月29日(星期日)9:00 時始至2013年12月30日(星期一)17:30時止(1天)。三:小組成員 1:總負(fù)責(zé)人:楊總 2:盤點(diǎn)組長:溫燕平四:盤點(diǎn)范圍 1:由成品倉和材料倉直接管理的所有成品、原材料、半成品(不含車間已領(lǐng)物料)。五:任務(wù)劃分六:盤點(diǎn)責(zé)任 1:盤點(diǎn)時,不論物料存放多個位置,倉區(qū)負(fù)責(zé)人必須清楚存放位置及儲存狀態(tài); 2:必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成初盤、復(fù)盤; 1:抽查組長負(fù)責(zé)盤點(diǎn)表編制及數(shù)據(jù)導(dǎo)出; 2:盤點(diǎn)前停止物料收發(fā)、單據(jù)的進(jìn)出,必須保證是屬于靜態(tài)盤點(diǎn);若因生產(chǎn)需要,必須提前一天把物料備領(lǐng); :3:盤點(diǎn)所需工具及計(jì)量儀器(物料卡、電子稱等)4:各倉區(qū)負(fù)責(zé)人對自己所管轄的物料提前進(jìn)行整理工作,防止漏盤、盤重的發(fā)生,積極配合以便快速完成盤點(diǎn);5:盤點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄人員的安排; 八:盤點(diǎn)結(jié)果的核對及更正 1:盤點(diǎn)表的核對; 2:盤點(diǎn)盈、虧的處理及更正; 3:盤點(diǎn)結(jié)果問題的評估及制定改善措施; 九:盤點(diǎn)注意事項(xiàng) 1:盤點(diǎn)應(yīng)采用實(shí)盤方式,禁止目測、估計(jì)數(shù)量; 2:盤點(diǎn)注意物料的擺放,盤點(diǎn)后應(yīng)立即將盤點(diǎn)好的物料歸位,保持原有合理的擺放位置和擺放順序;3:盤點(diǎn)后應(yīng)在物料卡上簽名確認(rèn),需要更換物料卡的應(yīng)立即更換并簽名確認(rèn); 4:盤點(diǎn)過程中保存好盤點(diǎn)表,避免遺失; 5:盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)必須及時填寫準(zhǔn)確; 十:盤點(diǎn)后部分物料的處理 1:超期物料的送檢; 2:呆滯料、死料的處理;篇三:倉庫年終盤點(diǎn)計(jì)劃各相關(guān)部門:通知年底將至,我部門定于2011年12月27日至12月29四天進(jìn)行年終大盤點(diǎn),倉庫所有出入庫截止于12月26日下午5點(diǎn)整。為了盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行,希望相關(guān)部門密切配合,同時注意以下幾點(diǎn): 1)生產(chǎn)線上所有不良品、呆滯物料需于12月22日前整理出清單并退庫,倉庫于12月22日晚停止接收此類物料; 2)盤庫期間需用的原物料以及要出入庫的產(chǎn)成品,各部門要計(jì)劃提早安排,盡量避免在盤點(diǎn)期間進(jìn)行(此點(diǎn)直接影響盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,希望相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視); 3)盤庫期間,廠商送貨一律由物流部自行保管,盤庫結(jié)束后可于12月30日下午依次入庫; 4)12月26日下午5點(diǎn)整,倉庫所有原物料、半成品、產(chǎn)成品停止生產(chǎn)訂單領(lǐng)料外的一切出入庫動作,盤點(diǎn)期間生產(chǎn)訂單領(lǐng)料需一次性領(lǐng)齊,同張任務(wù)單不得分批領(lǐng)料,特殊情況需請示生產(chǎn)副總(樊總)、生產(chǎn)經(jīng)理(華賢衛(wèi)),二者同時批準(zhǔn)后倉庫予以辦理; 5)倉庫于12月31日下班前做完盤點(diǎn)表,電子檔發(fā)生產(chǎn)部、財務(wù)部,抄送總經(jīng)理、生產(chǎn)副總各一份,并打印好盤點(diǎn)表存檔。倉庫 2011年12月**日 2011年年終盤點(diǎn)計(jì)劃初稿一、盤點(diǎn)會議:召開時間 12月27日 上午9:00 五樓會議室二、盤點(diǎn)時間: 盤點(diǎn)時間:12月27日上午9:30至12月29日下午5:30 三、盤點(diǎn)項(xiàng)目:原物料、半成品、產(chǎn)成品、在制品四、盤點(diǎn)計(jì)劃表: 核準(zhǔn): 制表: 盤點(diǎn)工作結(jié)束:(a)倉庫人員重新整理資料。(b)將整理好的數(shù)據(jù)打印出來,一式兩份:一份清單(結(jié)合盤點(diǎn)的原始資料)由各單位單位主管自己管轄的財產(chǎn)清單上 簽署姓名,作為承擔(dān)保管、維護(hù)該批財產(chǎn)的依據(jù),然后交給財務(wù)部,財務(wù)人 員進(jìn)行歸檔保管; 另一份清單,倉庫歸檔六.原物料成品半成品盤點(diǎn)說明(一)初盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(二)復(fù)盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 篇四:倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃一:盤點(diǎn)目的:賬務(wù)管理不完善,部分物料需重新建賬。帳卡物一致。二:盤點(diǎn)范圍:倉庫所有的產(chǎn)品、物料、零部件等。三:人員的指派與職責(zé):組織協(xié)調(diào):張超,負(fù)責(zé)實(shí)際盤點(diǎn)工作的組織協(xié)調(diào)。庫位策劃:黃媛(周助理協(xié)助),區(qū)域規(guī)劃和庫位編號。盤點(diǎn)人:第一組:組長:黃媛 組員:黃一春 章委兵盤點(diǎn)內(nèi)容及項(xiàng)目:化學(xué)品倉、五金倉、輔材倉(按照管理制度倉庫分類的物資類別)盤點(diǎn)起止時間:2014314 12:302014315 12:00 步驟:初盤 標(biāo)示建卡 差異復(fù)盤 登錄盤點(diǎn)表 整理后交付盤點(diǎn)表 第二組:組長:周助理 組員:童建林 張金富 柳洛萍 盤點(diǎn)內(nèi)容及項(xiàng)目:在庫成品、在庫半成品、在庫原材料盤點(diǎn)起止時間:2014314 12:302014315 12:00 步驟:初盤 標(biāo)示建卡 差異復(fù)盤 登錄盤點(diǎn)表 整理后交付盤點(diǎn)表 第三組:組長:張超 組員:童建林 黃一春起止時間:2014315 12:3017:00 內(nèi)容:建賬、登錄數(shù)據(jù)。四:盤點(diǎn)前準(zhǔn)備事項(xiàng)庫房將進(jìn)行盤點(diǎn)的用具,預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng),所需盤點(diǎn)表格(見附件)。存貨的堆置,要求按大類劃區(qū),區(qū)內(nèi)分批的要求。各項(xiàng)物料卡,事先準(zhǔn)備妥當(dāng),以備盤點(diǎn)。各項(xiàng)出入庫物資于盤點(diǎn)前登記完畢,如因特殊原因,無法完成時,應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如入庫單、退貨單等單據(jù)單獨(dú)記錄。而且標(biāo)示清楚。盤點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品,應(yīng)另行分別存放,并予以標(biāo)示。五:注意事項(xiàng):1.所有盤點(diǎn)都以靜態(tài)盤點(diǎn)為原則,因此盤點(diǎn)開始后應(yīng)停止成品的進(jìn)出及移動。2.所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際清點(diǎn)不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。3.盤點(diǎn)開始至工作終了期間,各組盤點(diǎn)人員均受組長指揮。4.將盤點(diǎn)清單發(fā)放到每一個盤點(diǎn)區(qū)域的盤點(diǎn)人員。5.對比差異報告,由倉庫對差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤。6.再次對復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總,并與庫存帳比較差異,如確實(shí)有差異,由倉庫做成《盤點(diǎn)報告》報廠長批準(zhǔn)后處理。篇五:倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃書 11副本倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃書一、盤點(diǎn)目的確定存貨量以求庫存數(shù)量與臺賬庫存數(shù)、e店寶倉庫庫存數(shù)相符。確實(shí)掌握存貨庫存數(shù)量及進(jìn)出使用狀況以便運(yùn)營部、采購部根據(jù)需求銷售和采購。二、盤點(diǎn)時間2012年12月5日至2012年12月12日三、盤點(diǎn)范圍倉庫四、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作向各相關(guān)實(shí)際參與盤點(diǎn)人員說明盤點(diǎn)事項(xiàng)。在盤點(diǎn)日前倉庫劃分好單品區(qū)、批量區(qū)、整合區(qū)、瑕疵品區(qū)、報廢品區(qū)和修理品區(qū),有無質(zhì)量問題退換貨須按部門流程驗(yàn)收處理好。編號:清點(diǎn)大類數(shù)量并編號,以確定每個區(qū)域都能查到而無遺漏。商品的整理原則(1)批量物品集中擺放,并在貨架儲物箱上編好編號和物品名稱。(2)單品按倉庫編號從小到大順序統(tǒng)一擺放貨架,整合品、瑕疵品、報廢品和修理品都要統(tǒng)一擺放并編號。(3)盤點(diǎn)表抄寫和物品的擺放順序、規(guī)格和物品的位置要一一對應(yīng)。(4)見物盤物,保證每個物品都能盤點(diǎn)到而無遺漏。五、盤點(diǎn)中事項(xiàng)(1)以組為單位進(jìn)行劃分區(qū)域統(tǒng)一的盤點(diǎn)。(2)盤點(diǎn)人員按照主管安排的區(qū)域,按照盤點(diǎn)表的順序?qū)⑽锲愤M(jìn)行逐個的清點(diǎn),將清點(diǎn)后的正確數(shù)字寫在盤點(diǎn)表的盤點(diǎn)數(shù)量一欄上,整張盤點(diǎn)表填寫完畢后在盤點(diǎn)人一欄上填寫自己的姓名并標(biāo)上盤點(diǎn)單頁碼。六、盤點(diǎn)后事項(xiàng)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)盡快錄入e店寶,登記臺帳;七、盤點(diǎn)期間應(yīng)注意的事項(xiàng)漏盤、重盤。盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致。遺失盤點(diǎn)表。盤點(diǎn)時應(yīng)以倉庫編號為準(zhǔn)。盤點(diǎn)期間銷售及攝影拍攝的貨品要注意是否已經(jīng)盤點(diǎn)了。確保退換貨的殘次品是否有盤點(diǎn)進(jìn)去。輕拿輕放,小心損壞物品。第三篇:倉庫月度工作計(jì)劃表倉儲部月度工作計(jì)劃 1 月28篇二:倉庫主管月工作計(jì)劃 4月份倉庫工作計(jì)劃 篇三:10月倉庫工作總結(jié)與11月工作計(jì)劃1 春風(fēng)健身器材有限公司倉庫 10月工作總結(jié)及11月工作計(jì)劃一、工作總結(jié)首先感謝公司給我這個平臺能讓我發(fā)揮專長的同時學(xué)習(xí)、成長與進(jìn)步。本人自10月21到公司任職至今11天了,在這11天期間,因?qū)镜牟皇煜ず徒?jīng)驗(yàn)的不足,在工作期間有許多做的地方可能做的不到位。在此我對10月工作作出總結(jié),總結(jié)10月份中存在的問題,以便在11月份的工作中逐步改進(jìn),健全倉庫物流管理系統(tǒng),改善管理無制度、工作無流程、行為無監(jiān)督現(xiàn)象。優(yōu)化庫存(清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢品、不良品),使倉庫空間得到更大利用,為公司騰出更多的資金及物流暢通,便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)大業(yè)務(wù)。物料入庫數(shù)量異常 a、對部件的不熟悉:物料倉庫的功能就是要確保物料的進(jìn)出的數(shù)量的正確無誤,出現(xiàn)在這種情況的原因:第一、因?qū)ξ锪系牟皇煜?,?dǎo)致一些小的不常用的部件,不認(rèn)識。第二、倉庫分布不集中,在此過程中,因品種多,在分類的時候,有偏差;倉庫容積偏小,硬件跟不上(如貨架),導(dǎo)致倉庫雜亂無序,物料堆積嚴(yán)重,很多物料找不到或不知放在哪個區(qū)域。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常。b、物品出入庫時有漏計(jì)情況:第一、因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作和人員的配備不齊,人手不足,部份倉管員都是身兼二職,倉庫沒有任何防護(hù)設(shè)施(如門、鎖、隔離網(wǎng))。導(dǎo)致車間人員直接到倉庫拿走了物料,沒有向倉庫人員稟報。第二、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(yán)(無登記、無傳達(dá))導(dǎo)致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫,在沒有知會倉管員的情況下?lián)P長而去。物料入倉后的物料核查異常 a、倉管員責(zé)任心不強(qiáng),不清楚產(chǎn)品的物料清單,不按規(guī)定驗(yàn)收、換算,導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊: b、沒有及時按月的,進(jìn)行物料核查,調(diào)整物料的誤差: 按正規(guī)程序,倉庫應(yīng)每個月對自己所管轄的范圍,進(jìn)行物料清理核查,保證物料的準(zhǔn)確性。物料入帳數(shù)量異常: a、急用物料沒入帳:因物料采購沒有及時到位。導(dǎo)致生產(chǎn)線
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