倉庫主管下半年計劃表5篇(編輯修改稿)
2024-09-24 13:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 供適當(dāng)?shù)膲﹂g距、堆放間距和分層。產(chǎn)品交付按照先進倉先進先出、有效期前先進先出的原則辦理。第二，交付和努力改善自己的管理努力提高自己的管理水平，加深對各種型號產(chǎn)品的了解，努力成為優(yōu)秀的管理團隊成員之一。給個小建議：希望公司能修改包裝，希望公司生產(chǎn)大一點的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，不要損壞產(chǎn)品。協(xié)調(diào)客戶訂單的發(fā)貨時間控制，與流石倉庫協(xié)調(diào)發(fā)貨周期。倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理、分級負責(zé)的制度，各級安全領(lǐng)導(dǎo)要明確本地區(qū)倉庫的安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各項和技能。加強對進出倉庫產(chǎn)品的驗收、清潔和安全，保證準確性，加深對公司生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，回答客戶提出的問題。以后每周每月打掃倉庫，保持倉庫整潔美觀防潮?！叭倭?，每行最好”是我們一直信奉的。作為公司的普通員工，我不要求什么。我只要求自己做得更好，不斷進步。我知道自己能力有限，但能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我努力，我相信我會做得更好。這些我都會實現(xiàn)，我相信我能做好！倉庫主管下半年計劃表篇3過去，展望未來。過去兩個月倉庫所做的工作主要是在硬體上的規(guī)劃和制度上的完善。倉庫的管理模式已有一個雛形，同時本月將推行倉庫管理制度，從而倉庫的管理開始逐步走向正規(guī)化。未來的下半年，工作要更細化，希望倉庫的管理能更上一個臺階，根據(jù)公司的實際情況，有望在下半年后嵌套上新的帳務(wù)系統(tǒng)。對此，本人作出下半年的工作計劃如下：一、流程規(guī)劃。部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖。作業(yè)流程圖。作業(yè)標(biāo)準。《職務(wù)》的新增和修訂。倉庫作業(yè)指導(dǎo)書（倉庫收發(fā)作業(yè)程序）修訂。倉庫管理制度的修訂及完善。二、人員培訓(xùn)/6S工作。職前培訓(xùn)（傳達上級指示精神，政策及方案）。在職（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，配合性，積極性）。講解6S工作內(nèi)容。及措施。作一些和警語張貼于倉庫內(nèi)，起到一定的宣傳作用，并促進倉庫管理制度的執(zhí)行。三、倉庫辦公室的布置及規(guī)劃（先做好辦公室的5S工作）。張貼部門組織架構(gòu)圖。張貼作業(yè)流程圖。張貼作業(yè)標(biāo)準。張貼標(biāo)語。建立文件資料柜（集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等）。四、逐步規(guī)范作帳及盤點作業(yè)流程。先做好必要的手工帳。電腦帳的輸入和輸出。異常帳目的處理。盤點作業(yè)和流程。細則等。倉庫主管下半年計劃表篇4現(xiàn)制定如下：一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭肇?，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速
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