【正文】 退換貨須按部門流程驗收處理好。六、盤點后事項盤點數據應盡快錄入e店寶，登記臺帳；七、盤點期間應注意的事項漏盤、重盤。本人自10月21到公司任職至今11天了，在這11天期間，因對公司的不熟悉和經驗的不足，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位。第二、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴（無登記、無傳達）導致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫，在沒有知會倉管員的情況下揚長而去。分工不明確，團隊配合不默契：因倉庫人員不穩(wěn)定、人員不充足、身兼二職，導致人員職責分工不明確，意見不統(tǒng)一，且兼職人員大多屬于違心、被動兼管、借口頻繁。（一）制定倉庫管理制度、倉管員職責及所有物料重新整體規(guī)劃制定倉管員工作職責 1）、物料倉管員的工作職責 2）、半成品（自制件）倉管員的工作職責 3）、成品倉管的工作職責 4）、倉庫管理制度 5）、倉管員違規(guī)處罰條例物料的重新整體規(guī)劃 1）、按物料的種類、規(guī)格、顏色分類分類后有利于物料配備、）、探討abc物料分類管理方法 abc分類法又稱巴雷特分析法。（二）、定量包裝將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數量個位化，按個體的重量求出物料的數量，協(xié)調供應商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好，以便數量的統(tǒng)計，發(fā)放。也為產品質量提供了有利的證據。c、材料數量日流水帳作業(yè)明細，月報表，盤點作業(yè)表，原物料庫存明細臺賬等表單來體現。記錄物料入倉，出倉的規(guī)格、數量、時間、生產單號，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現存狀況，為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料。六、抽盤流程安排：表。第四篇：公司倉庫工作計劃表寫寫幫文秘助手()之公司倉庫工作計劃表：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領料單。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等原因，庫房設置2人協(xié)助庫管整理物品。由采購部實施。收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。d、庫存物資清查盤點中發(fā)現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。每天下班前出當天日報表。第五篇：倉庫下月工作計劃表怎么寫篇一：倉儲月度工作計劃匯報倉儲部月度工作計劃1月28篇二：倉庫主管月工作計劃 4月份倉庫工作計劃篇三：10月倉庫工作總結與11月工作計劃1 春風健身器材有限公司倉庫 10月工作總結及11月工作計劃一、工作總結首先感謝公司給我這個平臺能讓我發(fā)揮專長的同時學習、成長與進步。導致車間人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報。臺賬異常：部份賬目不合理，沒有按物料種類、規(guī)格、顏色、屬性建賬，而是按產品建賬，導致通用件好幾個臺賬上都有賬目。以便更好的配合生產線，完成生產任務。（3）、c類物資可以簡單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量。也為產品質量提供了有利的證據。c、材料數量日流水帳作業(yè)明細，月報表，盤點作業(yè)表，原物料庫存明細臺賬等表單來體現。記錄物料入倉，出倉的規(guī)格、數量、時間、生產單號，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現存狀況，為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料。倉庫：賀明鏡 2011年11月1日。形成倉庫物料每日物料報表。目標達成率的體現在：a、材料數量日流水帳作業(yè)明細帳，實際的來料數量，物料標簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數量是否做到依實際的進料數量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標示。然后將這些單據一一對應起來。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金。以上是我對公司倉庫10月份以來做出的工作總結，可能總結不是很全面，希望領導指正。物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范： a、沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司原因（倉庫無任何管理制度、規(guī)章流程、倉管員無工作經驗、無培訓）造成沒有對倉庫進行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使，在后來的整理中難度極度加大，導致倉庫工作人員的工作量大大加強，沒有在最短的時間內完成物料的清點和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范。所以容易出現數量的異常。紅聯每天下班前半小時交主管，主管于次日上班統(tǒng)一交財務，并且與財務辦理單據交接手續(xù)。核實后在交貨記錄上簽字確認。b、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯發(fā)貨,并登記入帳。核對無誤后開具收貨單。當日收發(fā)應當日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領料單。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。對于盈虧的物料做好記錄，待年底一并交財務處理。倉庫：賀明鏡 2011年11月1日篇四：倉庫月度庫存抽盤計劃倉庫月度庫存抽盤計劃為了保證中心倉庫資產的安全，加強對庫存的管理，做到帳、卡、物一致，中心倉庫對庫存進行定期的抽查，現將抽查有關事項規(guī)定如下：一、抽查范圍：中心倉庫部分的物料二、抽查時間：每個月的月底三、庫存抽查人員要求：可有中心倉庫文職員工或及其他部門員工四、抽查要求：對被抽查庫存數量的準確率至少達到99%以上五、對倉庫管理員的要求： ，根據物料的類別、名稱、規(guī)格等擺放，要求同一規(guī)格的物料盡可能的擺放在一起，不同的物料擺放要分開且便于識別。形成倉庫物料每日物料報表。目標達成率的體現在： a、材料數量日流水帳作業(yè)明細帳，實際的來料數量，物料標簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數量是否做到依實際的進料數量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標示。然后將這些單據一一對應起來。（3）、c類物資可以簡單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量。以便更好的配合生產線，完成生產任務。臺賬異常：部份賬目不合理，沒有按物料種類、規(guī)格、顏色、屬性建賬，而是按產品建賬，導致通用件好幾個臺賬上都有賬目。b、物品出入庫時有漏計情況：第一、因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作和人員的配備不齊，人手不足，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒有任何防護設施（如門、鎖、隔離網）。輕拿輕放，小心損壞物品。五、盤點中事項（1）以組為單位進行劃分區(qū)域統(tǒng)一的盤點。確實掌握存貨庫存數量及進出使用狀況以便運營部、采購部根據需求銷售和采購。盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應另行分別存放，并予以標示。三：人員的指派與職責：組織協(xié)調：張超，負責實際盤點工作的組織協(xié)調。二：盤點時間 2013年12月29日（星期日）9:00 時始至2013年12月30日（星期一）17:30時止（1天）。（3）初盤/復盤清點完畢后將盤點單交于主管手中，主管對初盤/復盤單進行審核。盤點表的抄寫：盤點表一式兩聯，盤點的數據不允許涂改，每個款號的盤點數據需計算合計數量，阿拉伯數字書寫要工整，貨架號、盤點人員要同時在盤點表上填寫清楚并將盤點表進行頁數的編號，抄寫盤點表時要使用中性筆或圓珠筆，不允許使用鉛筆進行盤點表的抄寫。?第五步：建立臺帳根據盤點數據，按照不同的物品名稱建立倉庫臺帳，細心登記每天倉庫物品的出入庫、結存情況；并嚴格控制單據的出倉、入倉、領料的填寫，盡量控制漏單情況出現。而且物品名稱的明細程度要高，一般來說都有名稱、規(guī)格型號、數量、顏色、價格等。總的要表示的意思是任何一個公司同事或者領導進倉庫，就可以直觀的找到黑板所記錄款號而找到貨品。消防安全和整個倉庫運暢為后期。二、成品出庫管理 ，必須按業(yè)務部門簽發(fā)、財務部門確認的“銷貨單”，方可辦理成品出庫手續(xù)。貨品保管與保養(yǎng)一、貨品的保管與保養(yǎng) 、形狀、特點、用途分庫分區(qū)；保管要做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。； ；、裝箱單。二、范圍、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。帳目登記及時、準確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案；每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。（3）解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調。（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。充分利用空間，例如制訂相應的貨架，并且要考慮到倉庫的最高庫存量。六、盤點后事項（1）盤點數據應盡快錄入，盤點數據必須在隔天早上上班前錄入完畢。盤點人員培訓與安排（1）倉庫主管對參加盤點的人員按照盤點計劃的內容進行培訓和實際的操作培訓。第一篇：倉庫計劃表倉庫盤點計劃書一、盤點目的：確保倉庫貨品數量與帳面數相符。商品的整理原則（1）同一規(guī)格、同種物品必須集中擺放。（4）、如果初盤/復盤數據不相符，初盤/復盤的人員需及時對不相符的數據再次進行復盤，復盤時必須有組長或主管在場確認。?第三步：現場規(guī)劃根據倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能。（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數據很難反饋實時庫存。（2）為組長以上的核心團隊鼓勁。建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。倉庫管理制度目的和范圍一、目的，保證公司資產的安全，特制定本制度。品質凡經檢驗合格的，則依下列方式辦理入庫手續(xù)： ，并區(qū)別以下情況處理： a、貨品品種、規(guī)格不一致的，則應辦理退貨； b、貨品數量不足的，則應通知供應商補足； c、貨品數量超過的，則應辦理退貨。（見進出庫流程）貨品到貨驗收（查看計劃、對照標準、準備驗收工具、確定驗收人員、確定驗收時間等）——確定驗收狀態(tài)（合格、待驗、不合格）——合格品入庫碼放、記賬；不合格品退貨或另存放在不合格區(qū)內；待驗找出驗收依據，或盡快驗收，并存放在待驗收區(qū)內。批準手續(xù)不符； ； ；倉庫管理人