【正文】 以便糾正。b)復查人：初盤完成后，由復盤人負責對初盤人負責區(qū)域內(nèi) 的貨物進行復盤，將正確結(jié)果記錄在盤點單。在盤點日前倉庫所有的單據(jù)必須全部處理好。盤點日當天所有確認盤點款號不允許配貨。五、盤點中事項（1）以小組為單位進行統(tǒng)一的盤點。2012年10月30日英姿麗人內(nèi)衣物流部篇二：倉庫管理計劃書 ?倉庫管理計劃?一、現(xiàn)階段計劃（如何做好現(xiàn)階段的倉庫盤點工作）： ?第一步：收集倉庫物品資料這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。要求物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準確，最終將倉庫整理一步到位。（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。倉庫管理的目標（1）帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；（2）實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數(shù)據(jù)；（4）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎，待運行正常后，將所有帳務處理全部由倉管員自己當天及時處理；倉庫主管的工作重點包括盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況。結(jié)果ok就嚴格按“來料檢驗單”的要求與送貨單的數(shù)量進行收貨處理。三、自制成品或半成品入庫 《入庫單》，并按本制度第一部分有關品質(zhì)檢驗的規(guī)定處理。領料單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務、一份領料部門。批準手續(xù)不符； ； 。讓每個人找到自己的定位，配合完成好領導下達之任務。七：消防安全制定完整的消防安全制度，對設備、電源、人員、水源、落實到各個區(qū)域負責人并不定期間，對滅火器和面罩的使用演練和培訓?，F(xiàn)場規(guī)劃不能忽視，雖然只是一個小小倉庫規(guī)劃，但如果規(guī)劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉庫、物品入倉擺放的時候才發(fā)現(xiàn)空間不夠，那么，不但浪費了時間還浪費了人力。二、盤點日期： 2012年11 月8日至2012年 12月1日（暫定）三、盤點范圍倉庫2012年8月前來貨文胸、女士內(nèi)褲、家居、保暖四、盤點具體時間安排：（一星期3天）11月10號盤點女士內(nèi)褲 11月1117號盤點家居、保暖 11月222230號、12月1號盤點文胸五、盤點前準備工作倉庫主管向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。a)初盤人：負責盤點過程中貨物的確認和點數(shù)、正確記錄盤點表，將盤點數(shù)據(jù)記錄在盤點單。（3）復盤結(jié)束后，在確認數(shù)字無誤后盤點生效。倉庫 2011年12月**日 2011年年終盤點計劃初稿一、盤點會議：召開時間 12月27日 上午9：00 五樓會議室二、盤點時間： 盤點時間：12月27日上午9：30至12月29日下午5:30 三、盤點項目：原物料、半成品、產(chǎn)成品、在制品四、盤點計劃表: 核準: 制表: 盤點工作結(jié)束：(a)倉庫人員重新整理資料。存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分批的要求。4．將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員。商品的整理原則（1）批量物品集中擺放，并在貨架儲物箱上編好編號和物品名稱。遺失盤點表。優(yōu)化庫存（清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢品、不良品），使倉庫空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴大業(yè)務。物料入帳數(shù)量異常： a、急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時到位。我將在11月份以后的工作計劃中將分工職責具體化。簡單來說，就是重點控制，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。（四）、設置物料的最高存量和最低存量最高存量的計算方法最高存量=??采購用此計算方法可以保證倉庫物料不會過剩，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉(zhuǎn)。（七）、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準確性。編制形成倉庫的文件程序，以規(guī)定記錄的標識，儲存。帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點。根據(jù)系統(tǒng)中的庫存數(shù)量每月輪流抽查其中一定比例的物料，核對物料其存在性、完整性、數(shù)量準確性；系統(tǒng)中是否有庫存，數(shù)量是否準確等。成品庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量。拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。生產(chǎn)原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財務，一聯(lián)交送貨人員。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。做到不漏盤，不錯盤，并與帳本核對，對于帳實不符的要查明原因及時解決。在此我對10月工作作出總結(jié)，總結(jié)10月份中存在的問題，以便在11月份的工作中逐步改進，健全倉庫物流管理系統(tǒng)，改善管理無制度、工作無流程、行為無監(jiān)督現(xiàn)象。物料入倉后的物料核查異常a、倉管員責任心不強，不清楚產(chǎn)品的物料清單，不按規(guī)定驗收、換算，導致物料數(shù)量不足或是配件不齊：b、沒有及時按月的，進行物料核查，調(diào)整物料的誤差： 按正規(guī)程序，倉庫應每個月對自己所管轄的范圍，進行物料清理核查，保證物料的準確性。分工不明確，團隊配合不默契：因倉庫人員不穩(wěn)定、人員不充足、身兼二職，導致人員職責分工不明確，意見不統(tǒng)一，且兼職人員大多屬于違心、被動兼管、借口頻繁。（一）制定倉庫管理制度、倉管員職責及所有物料重新整體規(guī)劃制定倉管員工作職責 1）、物料倉管員的工作職責2）、半成品（自制件）倉管員的工作職責 3）、成品倉管的工作職責 4）、倉庫管理制度 5）、倉管員違規(guī)處罰條例物料的重新整體規(guī)劃 1）、按物料的種類、規(guī)格、顏色分類 分類后有利于物料配備、）、探討abc物料分類管理方法abc分類法又稱巴雷特分析法。（二）、定量包裝將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化，按個體的重量求出物料的數(shù)量，協(xié)調(diào)供應商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計，發(fā)放。（七）、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準確性。編制形成倉庫的文件程序，以規(guī)定記錄的標識，儲存。帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點。物料、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實依據(jù)。形成倉庫物料盤點月報表。以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存，每個月做局部動態(tài)庫存盤存，每天做活動物料盤存，每月由主管或財務組織抽查物料。（四）、設置物料的最高存量和最低存量最高存量的計算方法 最高存量=??采購（五）、嚴格控制物料的出入庫通過領料單，物料出庫單，產(chǎn)品入庫單，形成一套立體化的物料控制手段。簡單來說，就是重點控制，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。我將在11月份以后的工作計劃中將分工職責具體化。導致生產(chǎn)線上沒有物料可用，而后緊急采購回來的物料，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫。物料入庫數(shù)量異常ａ、對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數(shù)量的正確無誤，出現(xiàn)在這種情況的原因：第一、因?qū)ξ锪系牟皇煜?，導致一些小的不常用的部件，不認識。(6)單據(jù)的交接各庫房開具的收貨單和領料單，白聯(lián)庫房留存登記臺帳并保留以備查。(4)成品入庫車間生產(chǎn)的成品由包裝部負責交物料部庫房，()后放置到指定的位置。物料(包括原材料、半成品、包材)出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清晰，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。另設2人負責協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調(diào)度。；與倉庫管理員一起核對帳面庫存與抽盤后數(shù)量是否一致，若不一致重盤，以實物庫存為準。物料、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實依據(jù)。形成倉庫物料盤點月報表。以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存，每個月做局部動態(tài)庫存盤存，每天做活動物料盤存，每月由主管或財務組織抽查物料。（五）、嚴格控制物料的出入庫通過領料單，物料出庫單，產(chǎn)品入庫單，形成一套立體化的物料控制手段。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金。以上是我對公司倉庫10月份以來做出的工作總結(jié)，可能總結(jié)不是很全面，希望領導指正。b、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫拿走物料，都要登記、簽字，這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準確無誤性。第二、倉庫分布不集中，在此過程中，因品種多，在分類的時候，有偏差；倉庫容積偏小，硬件跟不上（如貨架），導致倉庫雜亂無序，物料堆積嚴重，很多物料找不到或不知放在哪個區(qū)域。盤點期間銷售及攝影拍攝的貨品要注意是否已經(jīng)盤點了。（3）盤點表抄寫和物品的擺放順序、規(guī)格和物品的位置要一一對應。6．再次對復盤結(jié)果進行匯總,并與庫存帳比較差異，如確實有差異，由倉庫做成《盤點報告》報廠長批準后處理。各項出入庫物資于盤點前登記完畢，