【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有民主管理企業(yè)是治理不好的。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)民主管理，必須堅(jiān)持通過(guò)職工代表大會(huì)等形式讓職工代表源頭參與，這也是尊重和保障員工合法權(quán)益的體現(xiàn)。企業(yè)必須大力推行企務(wù)公開(kāi)，做到企業(yè)重大事項(xiàng)向員工通報(bào)，重大決策征求員工意見(jiàn)，重要人事安排向員工公示，切實(shí)保證員工享有對(duì)企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。通過(guò)民主管理，可為員工參與企業(yè)管理，發(fā)揮個(gè)人聰明才智提供良好平臺(tái)。其次要建立行之有效的薪資激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工崗位成才。在企業(yè)管理中，激勵(lì)不僅是挖掘人的內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)人的積極性，使企業(yè)得到發(fā)展的重要條件；也是提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力的重要基礎(chǔ)；同時(shí)使企業(yè)貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、營(yíng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系氛圍的重要保證。企業(yè)的激勵(lì)手段多種多樣，其中物質(zhì)薪資激勵(lì)是一種最基本的激勵(lì)手段。因此，企業(yè)所有者或管理者必須認(rèn)真把握和運(yùn)用。一是實(shí)施資薪激勵(lì)必須認(rèn)真貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶、關(guān)心員工生活等原則。徹底打破工資分配中的平均主義和大鍋飯，建立健全一套符合現(xiàn)代企業(yè)要求的職工薪資激勵(lì)機(jī)制。二是堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)緊密結(jié) 合，體現(xiàn)人文關(guān)懷。如果只講物質(zhì)忽視精神，勢(shì)必導(dǎo)致職工目光短淺，急功近利，片面追求物質(zhì)利益，滋生“一切向錢(qián)看”的思想，其結(jié)果可能產(chǎn)生不顧整體、損公肥私等弊病。如果只講精神不考慮職工利益，員工就體會(huì)不到個(gè)人的勞動(dòng)貢獻(xiàn)與物質(zhì)利益之間的關(guān)系，同樣不利于調(diào)動(dòng)職工的積極性。企業(yè)要通過(guò)多種激勵(lì)手段，正確引導(dǎo)、提高員工的主人翁責(zé)任感、鼓舞其工作熱情、促使員工努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，造就一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精、業(yè)務(wù)熟的員工隊(duì)伍，形成和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮核心價(jià)值作用企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展具有重大影響，尤其在對(duì)內(nèi)建立和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)外提升企業(yè)形象方面具有重要作用。當(dāng)今企業(yè)和員工的關(guān)系靠?jī)煞N契約來(lái)維系，一種是勞動(dòng)契約，即通過(guò)勞動(dòng)合同的形式來(lái)規(guī)定雙方的責(zé)、權(quán)、利。另一種是文化契約，又叫心理契約。企業(yè)精神以及企業(yè)的核心價(jià)值觀是文化契約的關(guān)鍵，以此為規(guī)約，職工與企業(yè)形成一種心理契約，即職工認(rèn)同企業(yè)的共同愿景和使命，將個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行自主管理。國(guó)內(nèi)很多知名企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中都非常注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，而通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)反過(guò)來(lái)又對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)和整合作用。象海爾在資本擴(kuò)張過(guò)程，通過(guò) 推廣企業(yè)“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”的企業(yè)精神和“先賣(mài)信譽(yù)，后賣(mài)產(chǎn)品”的營(yíng)銷(xiāo)理念，激活了一大批“休克魚(yú)”，最終使企業(yè)站上了國(guó)際家電品牌的高峰。員工的自豪感和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度日益增強(qiáng)，企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系長(zhǎng)期保持和諧，這些都充分顯示了“文化契約”的魅力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)以全體職工為軸心、以共同價(jià)值觀為核心，努力塑造培育優(yōu)秀、獨(dú)特的企業(yè)文化、信用文化、品牌文化、行業(yè)個(gè)性文化，使企業(yè)成為一個(gè)人人都有共同的價(jià)值觀念和歷史使命感、主人翁責(zé)任感的有機(jī)整體。讓每一位職工都在從事有尊嚴(yán)、很體面的工作，企業(yè)和員工都能有步驟的走向新的成功之路。這種在共同價(jià)值目標(biāo)追求下形成的心理契約，就能更持久和深入的構(gòu)建勞資雙方的和諧勞動(dòng)關(guān)系2015/08/20 10第三篇：以人為本創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)以人為本 創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)會(huì)寧會(huì)師村鎮(zhèn)銀行于2009年5月22日正式營(yíng)業(yè)，是經(jīng)甘肅銀監(jiān)局批準(zhǔn)，由哈爾濱銀行出資3000萬(wàn)元設(shè)立的銀行，是全省第一家由外省金融機(jī)構(gòu)發(fā)起成立的銀行，是2009年會(huì)寧縣重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，是哈爾濱銀行和會(huì)寧縣委、縣政府踐行科學(xué)發(fā)展觀，改善縣域金融服務(wù)的重大舉措。自開(kāi)業(yè)以來(lái)，我行本著“以人為本”的管理理念，致力于創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。一、關(guān)愛(ài)員工，充分保障員工勞動(dòng)權(quán)益我行嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定，與每名員工簽訂勞動(dòng)合同，在人力管理方面實(shí)行人性化管理，切實(shí)保障員工正當(dāng)權(quán)益。為員工提供了年休假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、特別休假等多項(xiàng)福利假，并對(duì)晚婚晚育者增加婚假和產(chǎn)假期限，并實(shí)行帶薪休假制度；根據(jù)當(dāng)?shù)厣绫＞謱?duì)勞動(dòng)者社會(huì)保險(xiǎn)繳納的相關(guān)要求，為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育五大社會(huì)保險(xiǎn)，并為員工辦理意外傷害險(xiǎn)；認(rèn)真執(zhí)行工資制度，每月按時(shí)足額發(fā)放工資，在重大節(jié)日、高溫季節(jié)等都及時(shí)發(fā)放福利；每年組織進(jìn)行員工家訪工作，及時(shí)了解員工思想和生活情況，幫助解決員工生活中的困難，對(duì)生病員工上門(mén)慰問(wèn)，體現(xiàn)大家庭的溫暖。二、建立健全激勵(lì)機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)員工積極性 我行建立了基本薪酬與績(jī)效薪酬相結(jié)合的薪酬激勵(lì)機(jī)制，致力于通過(guò)員工個(gè)人的勤奮敬業(yè)，提高自身的績(jī)效和能力，從而實(shí)現(xiàn)薪酬的提高、職級(jí)的晉升。為使員工個(gè)人和組織能同時(shí)進(jìn)步和發(fā)展，提高組織運(yùn)行效率，客觀評(píng)價(jià)員工，我行實(shí)行全員績(jī)效管理，以適時(shí)的激勵(lì)、指導(dǎo)員工制定合理的計(jì)劃、科學(xué)的考核評(píng)價(jià)、及時(shí)的溝通提升等貫穿于工作始終，對(duì)本行員工績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行完整、公正、客觀的評(píng)價(jià)和記錄，提升員工綜合績(jī)效表現(xiàn)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展，從而最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。三、注重企業(yè)文化學(xué)習(xí)，培育員工企業(yè)價(jià)值觀念 會(huì)寧會(huì)師村鎮(zhèn)銀行秉承哈爾濱銀行“普惠金融、和諧共富”的發(fā)展理念，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以“注重細(xì)節(jié)、善待客戶”為服務(wù)理念，以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，形成了自身的經(jīng)營(yíng)特色，贏得了各級(jí)黨委、政府和當(dāng)?shù)厝嗣竦男湃魏驼J(rèn)可，也因此帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟鹑诜?wù)的發(fā)展，發(fā)揮了“湯水效應(yīng)”。我行非常重視員工企業(yè)文化學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)培育員工共同的企業(yè)價(jià)值觀，形成“高效、廉潔、靈活、規(guī)范”的工作作風(fēng)，在工作落實(shí)過(guò)程中實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制和辦結(jié)匯報(bào)制，2 在客戶服務(wù)過(guò)程中堅(jiān)持以客戶為中心的原則，更好地為客戶提供便捷、高效的服務(wù)。四、重視員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加速員工職業(yè)培養(yǎng)我行非常重視員工培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和禮儀培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)等一系列培訓(xùn)，將業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合，提升了員工綜合素質(zhì)能力和防范風(fēng)險(xiǎn)能力，并選派一些基礎(chǔ)好、業(yè)務(wù)精的員工到哈爾濱銀行參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，通過(guò)對(duì)標(biāo)找差距，進(jìn)一步提高工作思路和方法。我行為每名員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供更加廣闊的發(fā)展空間，做到人盡其才，通過(guò)開(kāi)啟內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，選拔一批具有深厚理論功底、素質(zhì)優(yōu)良、技能過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人才，為今后業(yè)務(wù)的開(kāi)展做好人員儲(chǔ)備。人是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)和諧的核心是人的和諧，即勞動(dòng)關(guān)系的和諧，我行一直以來(lái)堅(jiān)持以人為本，時(shí)時(shí)處處尊重員工、關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工，讓每名員工感受企業(yè)的關(guān)懷和組織的溫暖。在今后的發(fā)展道路上，我行將一如既往以和諧創(chuàng)新求發(fā)展、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，積極創(chuàng)建和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。會(huì)寧會(huì)師村鎮(zhèn)銀行二〇一一年九月二十八日第四篇：以人為本 構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧校園以人為本 構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧校園一、職業(yè)院校勞動(dòng)關(guān)系不和諧的因素為了得到相互認(rèn)可，勞資雙方在最初往往都會(huì)給對(duì)方一些許諾。老師在面試時(shí)承諾自己可以干這個(gè)、干那個(gè)，但到了工作崗位，卻發(fā)現(xiàn)由于種種主客觀的原因，不能或無(wú)法實(shí)現(xiàn)，令學(xué)校很失望。此外，一些教職工會(huì)對(duì)學(xué)校抱有過(guò)高的期望，而學(xué)校通常也會(huì)對(duì)一些高學(xué)歷、或經(jīng)歷背景優(yōu)秀的教師期望值過(guò)高，這