【文章內容簡介】 活動的重要抓手，黨支部涌現出來先進典型將進行即及時表彰，大力宣傳，充分發(fā)揮評比活動的激勵、帶動輻射作用，努力形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍。（四）加強宣傳引導。在活動中發(fā)現的的好經驗、好做法，以及涌現出的先進典型，要及時以信息等形式上報縣創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組辦公室。要通過媒體宣傳、經驗交流、實地觀摩、宣講報告等形式，充分發(fā)揮典型的示范、導向和輻射作用，不斷激發(fā)基層黨組織、廣大黨員和干部群眾創(chuàng)先爭優(yōu)的 內生動力。第四篇：三比一創(chuàng)活動規(guī)劃方案一、加強建設，強化作用，不斷提高基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。堅決響應公司號召努力強化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)完成各項生產指標和工作任務提供保證。，抓好特色支部建設，發(fā)揮典型引路作用，把黨支部建設成為敢打硬仗，能完成急、難、險、重生產工作任務的戰(zhàn)斗集體。，提升職員工隊伍的整體素質。加強黨員隊伍的教育管理，以爭創(chuàng)黨員先鋒崗為載體，加強黨員全面考核，完善激勵機制，增強黨員的責任感和使命感，把黨員的先進性體現在帶領、影響和幫助職員工完成生產工作任務的行動上，體現在和諧班組、部門的建設上。二、圍繞中心，突出特色，扎實開展創(chuàng)建特色黨支部和黨員先鋒崗活動，把“三比一創(chuàng)”活動推向深入。，不斷促進本單位創(chuàng)建工作。，把握創(chuàng)建要點。圍繞本單位中心工作提出創(chuàng)建主題，貼近生產實際；三、加強領導，把創(chuàng)建特色黨支部和黨員先鋒崗工作扎實推進。積極總結上年創(chuàng)建工作的成效與不足，找準差距，總結經驗，不斷提升完善，擴大創(chuàng)建活動效果。在上年創(chuàng)建活動中，存在一些問題與不足，具體表現在：一是有些黨員對創(chuàng)建工作重視不夠，認識還不夠到位，思路不夠清晰，工作開展不夠深入、不夠扎實。二是創(chuàng)建主題不夠鮮明，特色不夠突出，措施不具體，沒有真正融入本單位中心工作。四、加強黨員隊伍建設，開展“節(jié)能降耗、降本增效當先鋒，迎接黨的xx大召開”主題活動，把黨員隊伍建設成為企業(yè)優(yōu)秀的人力資源。圍繞主題活動，開展“雙培養(yǎng)”工作。面對XX年生產經營面臨的嚴峻形勢，加大宣傳教育力度，開展好形勢任務教育，把黨員先進性要求和生產工作任務有機融合起來，努力把黨員培養(yǎng)成為生產經營骨干，把生產經營骨干培養(yǎng)成黨員，使黨員隊伍成為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀帶頭人。立足崗位做貢獻，向黨的xx大獻禮。加強黨員的先進性教育，不斷強化學習黨的基本知識和黨的路線方針政策，嚴格黨員組織生活，使黨員時常保持較高的思想政治覺悟、較強的組織紀律性和無私奉獻精神。通過開展業(yè)務培訓、技術比武、勞動競賽、合理化建議和小改小革等多種形式的活動，使黨員業(yè)務操作技能不斷增強，成為崗位操作能手，成為節(jié)能降耗、降本增效的典范。加強對黨員的考核，以創(chuàng)建黨員先鋒崗為載體，把黨員的權利、義務、先進性要求與崗位責任目標管理有機結合，增強可操作性，實現黨員目標管理。要把本單位生產經營的重點、節(jié)能降耗、降本增效的難點和關鍵點，作為開展黨內活動的著力點，把指標量化到黨小組、示范崗和黨員身上。要發(fā)動廣大黨員創(chuàng)新工作思路，立足崗位做好本職工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶動職員工完成各項生產工作任務，以優(yōu)異成績向黨的xx大獻禮。五、XX年銀都黨支部“三比一創(chuàng)”活動要求全體黨員：堅定信念、政治合格、廉潔自律、作風優(yōu)良、爭創(chuàng)優(yōu)秀。：服從組織，團結協(xié)作；立足崗位，勇于奉獻；勤奮學習，提高素質。：堅持原則，大膽管理，撇棄懦弱；無私奉獻，求真務實，真抓實干；積極主動，少講客觀，知難而進；強化學習，開拓進取，與時俱進。，確保銀都公司各項經營指標的完成，確保廣大職員工隊伍的穩(wěn)定，確保國有資產保值增值，確保職員工收入穩(wěn)中有升。第五篇：如何深化“三創(chuàng)六比”活動政宣員2011年1季度宣講課題創(chuàng)出精神比出作風持續(xù)深入推進“三創(chuàng)六比”工作課題參與人：第二小組王梅、羅時玉、張林、周克智2010年8月1112日，水鋼召開了以“創(chuàng)新：當好龍頭、爭創(chuàng)一流，創(chuàng)優(yōu)：協(xié)調服務、實現價值，創(chuàng)業(yè)：開拓市場、謀求發(fā)展”為主題的“三創(chuàng)六比”經驗交流會。此次經驗交流會，會議內容和形式均得到了與會干部職工的肯定和贊同，在干部職工中引起了極大的反響，引起了大家對水鋼“三創(chuàng)六比”工作的重新認識和思考，進而對首鋼總公司“三創(chuàng)”會有了極大的興趣，也在很大程度上引起了干部職工特別是領導干部對如何推進“三創(chuàng)六比” 工作的深入思考。那么，“三創(chuàng)六比” 工作在水鋼是如何在水鋼開展起來的？它對水鋼發(fā)展又起著怎樣的推動作用？下面，我們大家一起來學習、了解公司“三創(chuàng)六比” 工作的由來及今后推進此項工作的思路。一、“三創(chuàng)六比”工作的背景水鋼開展“三創(chuàng)六比” 工作，主要源于兩方面原因。（一）開展“三創(chuàng)六比”工作，是借鑒首鋼經驗，尋求更好發(fā)展環(huán)境的需要。這點，必須從水鋼與首鋼總公司實現資產聯(lián)合重組說起。2005年，貴州省委省政府與首鋼簽署《股權劃轉協(xié)議》，%成為水鋼第一大股東。2008年，首鋼總公司通過增資擴股方式，正式控股水鋼，水鋼更名為“首鋼水城鋼鐵（集團）有限責任公司”。首鋼控股水鋼后，進一步加大了對水鋼“四納入”工作力度。如此一來，水鋼與首鋼總公司就有了更大范圍和更深程度的“接觸”，水鋼黨政開始思考，成為首鋼大家庭的一分子后，水鋼有責任和義務學習傳承總公司文化與精神，貫徹執(zhí)行好總公司的思想和工作部署，以更快更和諧地融入總公司的管理與文化，尋求總公司在管理、文化、技術、資源等多方面的支持，為水鋼在首鋼大家庭中謀求相對優(yōu)越的“成長環(huán)境”和“發(fā)展環(huán)境”。達成共識后，2006年，水鋼領導帶隊 政宣員2011年1季度宣講課題參加首鋼總公司“三創(chuàng)”經驗交流會，深受啟發(fā)，水鋼黨政班子經過反復研討、研究、思考后，認為，首鋼這樣一個先進的企業(yè)都在查找差距、不足，不斷學習、創(chuàng)新、發(fā)展，水鋼作為發(fā)展初級階段的企業(yè)更需要不斷學習、創(chuàng)新，把首鋼“三創(chuàng)”精神發(fā)揚光大，讓首鋼“三創(chuàng)”精神在水鋼扎下根來。由此，水鋼黨政領導班子達成共識：學習借鑒首鋼“三創(chuàng)”經驗，在水鋼開展“三創(chuàng)六比”活動，圍繞創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)，比理念、比素質、比能力、比干勁、比業(yè)績、比形象，打造“三創(chuàng)六比”活動品牌。（二）開展“三創(chuàng)六比”工作，是提高管理水平，增強水鋼發(fā)展實力的需要。水鋼2006年開展“三創(chuàng)六比”活動之時，正是水鋼發(fā)展進入“十一五”發(fā)展規(guī)劃的關鍵一年，那幾年水鋼生產經營比較穩(wěn)定，部分干部思想上、管理上有所放松，這些，導致2007年一季度水鋼虧損2887萬元。由此，在2007年一季度召開的“”會議上，水鋼黨委書記王黎明第一次明確提出了水鋼仍然處于鋼鐵行業(yè)發(fā)展初級階段的工作定位，指出，水鋼正處于最敏感、最緊張、最關鍵、最脆弱的階段，面臨著填平補齊、工藝配套、產品結構調整等重要任務，受市場的影響比較大，面臨的問題非常多。要想把發(fā)展初級階段面臨的問題和困難降到最低，必須在提升管理、轉變作風上下功夫。而一段時間以來，水鋼部分干部中存在的“十重、十輕、十缺乏”，導致水鋼管理下滑、作風不好，給生產經營帶來不利影響。由此，水鋼以根除“十重、十輕、十缺乏”為抓手，在全公司范圍開展了干部作風教育整頓活動，并開展了“三創(chuàng)六比”新一輪解放思想大討論活動，以進一步解放思想、轉變觀念、振奮精神、激發(fā)活力，調動干部職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，在水鋼上下形成比技術、比學習、比盡責的良好競爭氛圍和風氣，促進生產經營、指標攻關、產品開發(fā)等工作上水平、上臺階，不斷提高水鋼發(fā)展實力。二、首鋼“三創(chuàng)”會歷程首鋼“三創(chuàng)”會從2003年開始，到現在已近9年。多年來，首鋼把“三創(chuàng)”會作為展示成果、對比找差、改進工作、創(chuàng)新發(fā)展的平臺，持續(xù)深入創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)，堅持一年召開一次，每年都有新思路，每年都 政宣員2011年1季度宣講課題有新創(chuàng)意，而且每一年的主題都不一樣。每次“三創(chuàng)”會，總公司都在頭年年底召開的“兩會”上明確整體工作思路，要求宣傳部牽頭、各部門配合，精心組織策劃好“三創(chuàng)”工作，并由總公司領導帶隊，深入基層調研、挖掘亮點、收集題材。如今，“三創(chuàng)”會已成為首鋼總公司貫穿全年生產經營工作的品牌會議，會議規(guī)格及領導重視程度與首鋼“兩會”不相上下。在會議的形式上，首鋼總公司也做到了每年都有不同，除了有經