業(yè)績證明(項目經(jīng)理)(編輯修改稿)
2024-11-03 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 面關懷和對環(huán)境保護的社會責任心。安全體驗區(qū)的實施。對班組工人的安全技術教育從以前集中講座，到后來利用視頻輔助教育；近年在安全管理工作中逐漸推行開安全體驗區(qū)建設，用實際的體驗來對操作工人進行安全教育。本項目安全體驗區(qū)位于項目辦公區(qū)南側(cè)，建設有安全帽撞擊體驗、臨邊推倒體驗、高空墜落體驗、安全帶使用體驗、電擊體驗、消防滅火體驗第2 頁，共4頁 等七個區(qū)，安全體驗區(qū)周邊建設安全宣傳墻，墻上不僅有介紹施工用電、架體防護、物料吊裝、施工機械操作、電焊乙烷等安全生產(chǎn)知識控制要點，也有企業(yè)文化、項目文化、綠色施工等展示。堅持樣板先行制度。相比于安全體驗區(qū)主要體現(xiàn)安全生產(chǎn)知識教育，工藝樣板區(qū)則主要用于對工人的施工做法交底和施工工藝質(zhì)量要求。在工藝樣板區(qū)的布置上，由于場地面積的限制，不可能做到哪個樣板都按實際比例布局，因此我的要求是“小而精”，做到麻雀雖小五臟俱全。在工藝樣板區(qū)周邊圍擋上我同樣用噴繪做成宣傳知識墻，上面不僅有項目各分部分項的驗收標準、做法說明，更有其它項目的優(yōu)秀照片展示，可以使操作工人全方位了解工程的施工工藝做法和驗收要求。同時由于建筑工程項目的流動性，如果在一個項目一次性投入樣板區(qū)建設，工程結(jié)束就拆除，勢必造成資源的不必要浪費。因此我針對主體結(jié)構(gòu)工藝樣板、底板鋼筋綁扎樣板、剪力墻鋼筋及混凝土樣板等制作可移動底座，在本項目完成后可轉(zhuǎn)至下個項目繼續(xù)使用。關鍵工序的控制。根據(jù)《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》對工程項目分部、分項的劃分，編制本項目的《關鍵工序控制驗收方案》，方案中包含對各分部工程劃定關鍵等級、實施時間、管控責作人、驗收方法、驗收標準，并在施工綜全辦公室懸掛“關鍵工序的管控責任牌”。并根據(jù)關鍵等級邀請分公司其它項目部質(zhì)量技術工程師、分公司工程質(zhì)量部、公司工程部等參與驗收，在驗收合格后再報請監(jiān)理公司驗收。第3 頁，共4頁 本項目通過關鍵工序的實施，在按照國家驗收規(guī)范驗收各分部、分項、檢驗批的基礎上，也進一步加強了項目質(zhì)量員、施工員和施工班組的質(zhì)量意識，同時也使其可以更認真、虛心學習質(zhì)量通病的整改、防治建議，為工程建設長安杯獎奠定了可靠的基礎。嚴格管控項目成本的投入。常言道“有投入才有收成”、“有付出才有回報”，在工程項目成本控制過程中，在確保工程生產(chǎn)安全、質(zhì)量過硬、進度按時的前提下，必須堅持成本最低化、利潤最大化，只有這樣才能保證企業(yè)高效產(chǎn)出比。我在做好其它常規(guī)工程成本的同時做到了以下兩點：第一，建議西安分公司建立采購共享平臺，以集團化模式采購鋼筋、防水材料、模板、方木等大宗量工程材料。相比于項目單獨采購，即能保證材料質(zhì)品良優(yōu)，又能降低5%以上的材料采購成本；其次，施工過程要做到一次性成形，避免返工等情況的發(fā)生。不管是哪一道工序，一次性成形成本永遠是最省的，如果由于過程控制的不到位造成不合格而返工，那么所要花掉的成本是本應投入的2倍、3倍，甚至更多?？傊?，做為一個項目的第一責任人，自始至終必須以高標準、高質(zhì)量、高要求的“三高”來定位項目，我及我的項目團隊也將繼續(xù)堅持浙江廣宏公司弘揚的“敬業(yè)、團隊、超越、貢獻”企業(yè)精神，遵循“每建必優(yōu)”的精品理念，建造更多的優(yōu)質(zhì)精品工程！第4 頁，共4頁第四篇：項目經(jīng)理業(yè)績管理制度范文項目經(jīng)理業(yè)績管理制度為激發(fā)廣告
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