【總結(jié)】MRP概論v一、制造經(jīng)濟v二、生產(chǎn)力低落的七個現(xiàn)象v三、什么是生產(chǎn)力v四、排程問題v五、幾個觀念v六、MRP發(fā)展延革v七、MRP有關(guān)的神話與問題v八、MRP的邏輯MRP概論v九、CRP產(chǎn)能需求規(guī)劃的邏輯v十、生產(chǎn)計劃v十一、總生產(chǎn)日程計劃v十二、MRP到MRPⅡv十三、MRP使用者ABCD等級分類
2025-01-10 00:46
【總結(jié)】確定訂貨批量的方法?固定訂貨批量法?經(jīng)濟訂貨批量法?按需訂貨法?按固定時區(qū)需求量確定批量法?時區(qū)訂貨批量法?最小單位費用法?最小總費用法?Wagner-Whitin法確定訂貨批量的方法?固定訂貨批量法?經(jīng)濟訂貨批量法時區(qū)12345678
2025-03-13 05:29
【總結(jié)】第第11講講MRP,MRPII與與ERPlMRP的基本原理和計算模型lMRP的計算機信息管理系統(tǒng)l制造資源計劃(MRPII)及其特點l從MRPII到ERP1dongzhiguo–物料計劃必須既滿足主進度計劃的要求又滿足生產(chǎn)設(shè)施的能力–物料計劃必須有計劃的執(zhí)行–有效的“時間段”交貨、發(fā)貨和持續(xù)檢查采購方法–保持記
2025-01-13 12:30
【總結(jié)】供需鏈管理與ERP我國實施MRPII的某個調(diào)查:成功率僅10%1怎樣才算成功?2為什么沒有成功?根本問題,必須弄清楚:?什么是MRPII/ERP??怎樣上MRPII/ERP?成功的標準:實現(xiàn)預定的目標要具體分析原因0011.信息
2025-02-18 03:17
【總結(jié)】MRP/ERP管理技術(shù)第一篇管理觀念第一章MRP管理體系導論管理技術(shù)與管理體系管理技術(shù)(ManagementTechnology)所謂[技術(shù)(technology)]是指我們對[知識(knowledge)]的應(yīng)用方法(applicationmethods)。想要有知識,必須去[學(tolearn)],例如你想了解電腦的知識,看書或去上課,都可以獲得想要的知識。然
2025-04-14 11:25
【總結(jié)】第11講MRP,MRPII與ERP?MRP的基本原理和計算模型?MRP的計算機信息管理系統(tǒng)?制造資源計劃(MRPII)及其特點?從MRPII到ERP1dongzhiguo–物料計劃必須既滿足主進度計劃的要求又滿足生產(chǎn)設(shè)施的能力–物料計劃必須有計劃的執(zhí)行–有效的“時間段”交貨、發(fā)貨和持續(xù)
2025-03-09 04:37
【總結(jié)】ERP的管理思想MRP是ERP的核心功能??只要是"制造業(yè)",就必然要從供應(yīng)方買來原材料,經(jīng)過加工或裝配,制造出產(chǎn)品,銷售給需求方,這也是制造業(yè)區(qū)別于金融業(yè)、商業(yè)、采掘業(yè)(石油、礦產(chǎn))、服務(wù)業(yè)的主要特點。任何制造業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動都是圍繞其產(chǎn)品開展的,制造業(yè)的信息系統(tǒng)也不例外,MRP就是從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)或物料清單(對食品、醫(yī)藥、化工行業(yè)則為&quo
2025-04-14 12:48
【總結(jié)】1現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理實務(wù)2第一部分預測驅(qū)動式生產(chǎn)運作管理第十一章MRP系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)●學習目標●主要內(nèi)容
2025-01-06 19:55
【總結(jié)】主講:侯榮國MRPⅡ及ERP技術(shù)?20世紀60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單,然后催辦”的計劃管理方式,設(shè)置了安全庫存量,為需求與提前期提供緩沖。?20世紀70年代,企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認識到,真正的需要是有效的訂單交貨日期,產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用,形成了物料需求計劃——MRP。1.ERP的形成
2025-01-16 18:46
【總結(jié)】拉式系統(tǒng)?實現(xiàn)需求拉動的基本方法是通過“看板”類的信號來授權(quán)物料移動。?看板(Kanban):豐田公司實現(xiàn)物料拉動的一種方法。按這種方法,上游工序只有在收到下游工序的看板卡(或其他觸發(fā)器)之后才被準予生產(chǎn)。?“看板”已經(jīng)成為許多不同技術(shù)的總稱。關(guān)鍵是使上游工作中心能夠物理地看到下游工作中心的的物料需求。通過卡片、工作中心之間地面上的空格、手推
2025-03-13 05:30
【總結(jié)】ERP與MRP的主要區(qū)別:ERP的特點:\同步工程和敏捷制造的思想從MRP發(fā)展到ERP經(jīng)歷了以下四個階段:階段企業(yè)經(jīng)營方式問題提出管理軟件發(fā)展階段理論基礎(chǔ)(1)60年代追求降低成本手工定貨發(fā)貨生產(chǎn)缺貨頻繁如何
2025-02-18 03:24
【總結(jié)】市場銷售工作的轉(zhuǎn)變?通過MRPII/ERP系統(tǒng),生產(chǎn)人員和市場人員能夠共同制訂長期和短期的市場策略。?通過MRPII/ERP系統(tǒng)可以模擬主生產(chǎn)計劃的變化對人力、設(shè)備、物料需求以及交貨時間的影響;可以模擬產(chǎn)品配置的變化所產(chǎn)生的影響等等。?從而,以可靠的生產(chǎn)信息為制訂正確的市場策略提供有力的支持。生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變
2025-01-14 18:43
【總結(jié)】1運作管理系列講座運作管理系列講座MRP,MRPII和和ERP龐湛2第一節(jié)MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展??1、訂貨點法??20世紀30年代產(chǎn)生,40,60年代得到廣泛應(yīng)用的以庫存訂貨點理論為基礎(chǔ)的庫存計劃和控制方法基本原理:當領(lǐng)料使一物料連續(xù)盤存記錄上的庫存下降到預先確定的訂貨水
2025-01-16 18:51
【總結(jié)】目錄 1一、ERP的管理思想 4MRP是ERP的核心功能 4MRPⅡ是ERP的重要組成 4ERP的核心管理思想 5二、業(yè)務(wù)流程重組 5流程重組的類型 5流程重組的原則 6面向企業(yè)流程--BPR的要點之一 7面向顧客與信息技術(shù)--BPR的要點之二 7BPR失敗的原因 8BPR失敗的原因和忠告 9BPR固有的缺陷 9三、采購管理 11MRP
2025-04-14 11:35
【總結(jié)】主講:侯榮國MRPⅡ及ERP技術(shù)220世紀60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單,然后催辦”的計劃管理方式,設(shè)置了安全庫存量,為需求與提前期提供緩沖。220世紀70年代,企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認識到,真正的需要是有效的訂單交貨日期,產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用,形成了物料需求計劃——MRP。1.ERP的形成與發(fā)展?20世紀
2025-01-16 19:11