20xx年創(chuàng)業(yè)培訓總結(jié)與20xx年創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作技巧(編輯修改稿)
2024-11-03 22:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 解決他們面臨的實際難題？你們將如何銷售自己的產(chǎn)品或服務？你們的收入來自何處？要闡述清楚你們的產(chǎn)品或服務概念，以便向潛在顧客展示。?競爭優(yōu)勢：誰將是你們的競爭對手？你們的產(chǎn)品或服務與競爭對手的相比，在使用價值、生產(chǎn)成本、外觀設計、環(huán)境和諧、上市時間、戰(zhàn)略聯(lián)盟、技術(shù)新穎、同類兼容等方面有何長處？?經(jīng)營團隊：對于已組織好的團隊，可對每人用一自然段說明其承擔何種角色，以及在這種角色方面已具有的背景。如果團隊仍未組成，可以說明構(gòu)成經(jīng)營班子所需的人才與技能。創(chuàng)業(yè)計劃大賽起源于美國高校，下面我們提供一份麻省理工學院的創(chuàng)業(yè)計劃書的標準提綱。一、新創(chuàng)業(yè)務執(zhí)行摘要１、新創(chuàng)業(yè)務構(gòu)想與概貌２、市場機遇與市場謀略３、目標市場及發(fā)展前景４、新創(chuàng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢５、新創(chuàng)業(yè)務營收與盈利６、新創(chuàng)業(yè)務的經(jīng)營團隊三、新創(chuàng)業(yè)務市場調(diào)研７、新創(chuàng)企業(yè)股權(quán)與融資二、新創(chuàng)業(yè)務戰(zhàn)略構(gòu)想１、新創(chuàng)業(yè)務的產(chǎn)業(yè)概況２、新創(chuàng)業(yè)務的商機分析３、新創(chuàng)業(yè)務的組織構(gòu)想４、市場進入與擴張策略１、新創(chuàng)業(yè)務的市場細分與顧客界定２、新創(chuàng)業(yè)務的市場規(guī)模與發(fā)展趨勢３、市場競爭態(tài)勢與新創(chuàng)業(yè)務競爭優(yōu)勢４、新創(chuàng)業(yè)務預期市場份額與銷售金額５、獲取預期市場份額和金額的把握四、新創(chuàng)業(yè)務營銷計劃１、新創(chuàng)業(yè)務營銷策略 ２、產(chǎn)品或服務作價方法３、產(chǎn)品或服務銷售訣竅 ４、售后服務與質(zhì)量承諾５、廣告活動與促銷活動 ６、產(chǎn)品或服務分銷網(wǎng)絡七、新創(chuàng)業(yè)務財務計劃１、財務預算的標準假設 ２、現(xiàn)有銷售與資產(chǎn)負債３、創(chuàng)新業(yè)務投資估算表 ４、未來經(jīng)營成本費用表５、未來虧損利潤估算表 ６、未來資產(chǎn)負債估算表７、未來現(xiàn)金流量估算表 ８、融資后的股權(quán)變更表八．新創(chuàng)業(yè)務盈利計劃１、頭2年各季和后3年各年經(jīng)營模式２、新創(chuàng)業(yè)務的風險分析與資本成本３、新創(chuàng)業(yè)務的凈現(xiàn)值、回報率與回收期４、新創(chuàng)業(yè)務風險分析與防范措施九、新創(chuàng)業(yè)務組織計劃１、新創(chuàng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)２、企業(yè)管理層關(guān)鍵人物３、管理層薪酬與持股４、與其他投資和雇傭方達成的協(xié)議內(nèi)容５、董事會組成６、其他股東及其權(quán)利與義務 ７、支持性專業(yè)顧問與服務十、新創(chuàng)企業(yè)融資計劃所需融資股權(quán)出讓融資對象、資金用途
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