20xx年創(chuàng)業(yè)培訓總結(jié)與20xx年創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作技巧(更新版)
【正文】 們給與服務性的方案。總之，參加syb創(chuàng)業(yè)培訓讓我知道了很多，這也成為了我以后創(chuàng)業(yè)的一筆可觀的“財富”！市場調(diào)查人員營銷策劃人員財務分析人員公關(guān)執(zhí)行人員創(chuàng)意表述人員創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作大綱項目概述市場分析定位策略營銷組合策略風險應變策略財務計劃與投資收益分析附件:1,市場調(diào)查分析報告2,相關(guān)的企業(yè),產(chǎn)品和市場資料項目概述項目提出的背景項目概念與獨特優(yōu)勢項目成功的關(guān)鍵要素資源,能力與競爭實力資金保證與贏利預測二,市場分析市場環(huán)境分析消費者分析產(chǎn)品競爭力分析問題及其對策(一)市場環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析——pest模型行業(yè)環(huán)境分析——波特模型競爭環(huán)境分析swot綜合分析技術(shù)宏觀環(huán)境分析——pest模型行業(yè)環(huán)境分析——波特模型競爭環(huán)境分析——市場障礙直接競爭者分析間接競爭者分析競爭環(huán)境分析——市場空檔第二篇：創(chuàng)業(yè)計劃書寫作技巧怎樣寫出一份出眾的計劃書—— 創(chuàng)業(yè)計劃書寫作技巧要創(chuàng)業(yè)，不是說說就算了的，我們必須要有一個清晰的創(chuàng)業(yè)計劃裝在我們的頭腦里。任何商機都來自市場存在的客戶難題，有了客戶難題，我們才有服務的方向，才會有客戶群。有了較為清晰的思路后，我們進入全面策劃階段。?開發(fā)機遇：要按你們在電梯里與人相遇時能夠講清的方式來高度精煉地闡述你們發(fā)現(xiàn)的商機，通常最多只用3個句子就能將商機和盤托出。：你正在解決的最緊急、最重要的問題是什么？或者你正在瞄準的機會是什么？：你如何解決這個問題或者如何抓住機遇？：誰是你的客戶，你如何賺錢？：你的公司如何做到與眾不同？：你切入市場的戰(zhàn)略是什么？：你跟誰競爭？你與競爭對手各自的優(yōu)勢何在？：未來三年你的財務預測是怎樣的？實現(xiàn)這些預測的假定條件有哪些？：你的團隊包括哪些人？他們各自有什么特長？：企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況如何？近期將達到哪些重要目標？執(zhí)行摘要不應該超過兩頁紙的長度，因為目的是為了向別人推銷企業(yè)，而不是為了描述企業(yè)。我的建議是，看起來增長速度太慢絕對好過太快，因為如果投資人喜歡你的想法，他會相信你一定能做得更多、更好，這樣你的空間就大了
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