【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生產(chǎn)入庫單》R/79A《申購單》R/1011E《輔料倉日?qǐng)?bào)表》R/713B官山礦泉水有限公司五金輔料倉管員崗位作業(yè)指導(dǎo)書《采購訂單》《送貨單》《入庫單》官山礦泉水有限公司五金輔料倉管員崗位作業(yè)指導(dǎo)書五金流程以及應(yīng)急五金流程五金收貨流程：（前續(xù)）；；無訂單致電采購補(bǔ)訂單； ，核對(duì)實(shí)物與送貨單是否一致；不符合退貨； ，系統(tǒng)訂單的情況下才核對(duì)實(shí)物辦理入庫。附帶：如申購人在領(lǐng)用物品后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要求退貨處理的，采購人員在5個(gè)工作日之內(nèi)必須把物品處理，如供應(yīng)商是送貨次數(shù)很少的，可以在申購人提出退貨后，供應(yīng)商下次送貨之前必須把物品辦理退貨。如送貨單上有些物品有訂單，有些物品沒訂單（應(yīng)急流程的物品）：要求供應(yīng)商把沒有訂單與有訂單的物品分開開單，避免把有訂單的物品滯后入庫。如送貨單與系統(tǒng)訂單名稱不一致： 更改送貨單名稱；如發(fā)現(xiàn)實(shí)物的名稱是送貨單的名稱為正確，物品申購與系統(tǒng)訂單的物品名稱是錯(cuò)誤時(shí)，必須以物品的實(shí)物名稱為準(zhǔn)，物品申購單與系統(tǒng)訂單物品名稱需要及時(shí)更改。更改周期是24小時(shí)之內(nèi)。如物品到貨數(shù)量超過系統(tǒng)訂單數(shù)量時(shí)，如采購不提前與倉庫溝通，倉庫將不會(huì)多收！超出訂單部分退回供應(yīng)商。如送貨單的單價(jià)高于系統(tǒng)單價(jià)，倉庫必須通知采購，避免供應(yīng)商把高價(jià)產(chǎn)品混入送貨。申購人對(duì)于確認(rèn)物品要承擔(dān)責(zé)任，不可以確認(rèn)后說物品錯(cuò)誤。系統(tǒng)訂單不用錄入貨位，避免桶裝與瓶裝，五金與輔料混淆。應(yīng)急流程。，倉庫人員應(yīng)馬上通知申購部門到倉庫確認(rèn)，如未有手工物品申購單的要提醒對(duì)方開單。，是否按應(yīng)急流程去接收物品。如沒有手工申購單倉庫當(dāng)沒訂單物品處理，拒絕收貨。，而申購人又忘記補(bǔ)手工物品申購單了，必須臨時(shí)馬上補(bǔ)手工申購單時(shí)，申購人補(bǔ)的手工申購單名稱必須與物品新增的名稱一致，同時(shí)倉庫收貨與供應(yīng)商核對(duì)送貨單名稱時(shí)必須以手工申購單的名稱為準(zhǔn)，否則導(dǎo)致后續(xù)訂單與送貨單名字不一樣，從而影響倉庫辦理入庫。，否則會(huì)導(dǎo)致送貨單與系統(tǒng)訂單，物品申購單名稱不統(tǒng)一?！稇?yīng)急流程五金領(lǐng)用表》簽名確認(rèn)領(lǐng)出。如物品新增成功后補(bǔ)開單了，倉庫人員在表格上簽名確認(rèn)，開單人在本子簽名確認(rèn)已開單，避免重復(fù)開單。，次日（如遇節(jié)假日則順延到上班當(dāng)天）采購必須有訂單。官山礦泉水有限公司五金輔料倉管員崗位作業(yè)指導(dǎo)書第三篇：備件中心上海倉項(xiàng)目竣工總結(jié)備件中心上海倉裝修改造項(xiàng)目竣工總結(jié)目錄工程概況?????????????????3規(guī)劃設(shè)計(jì)?????????????????3工程承包?????????????????4施工項(xiàng)目管理???????????????4工作中遇見的難點(diǎn)??????????7新亮點(diǎn)、新技術(shù)??????????????7今后努力的重點(diǎn)??????????????9第一章工程概況一、上海倉裝修改造項(xiàng)目是小米售后備件中心2016年重點(diǎn)工程。建設(shè)地點(diǎn)為上海市奉賢區(qū)平莊東路1558號(hào)，建筑面積5200平米。建設(shè)項(xiàng)目包括庫區(qū)強(qiáng)/弱電（包含網(wǎng)絡(luò)、通信、門禁等系統(tǒng)）工程施工及廠區(qū)地面、隔斷工程等施工內(nèi)容。工程與2016年6月26日開工，2016年6月20日竣工驗(yàn)收并交付業(yè)務(wù)需求部門使用。第二章規(guī)劃設(shè)計(jì)一、結(jié)合倉儲(chǔ)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，項(xiàng)目組歷時(shí)22天，共繪制10版?zhèn)}儲(chǔ)布局圖，最終確定上海倉改造設(shè)計(jì)方案。歷經(jīng)10版調(diào)整第三章工程承包一、小米售后備件中心嚴(yán)格執(zhí)行北京市建委和公司內(nèi)部的招標(biāo)規(guī)定，邀請(qǐng)具有良好信譽(yù)、且有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、在設(shè)備、人員、資金、安全質(zhì)量保證及環(huán)境保護(hù)管理體系等方面，具有圓滿完成本工程的能力的施工單位：北京東豪建設(shè)集團(tuán)有限公司、北京高輝利豪建設(shè)有限公司、北京海納博志建筑裝飾工程有限公司等三家公司分別對(duì)本工程進(jìn)行投標(biāo)，通過“公平、公正、公開”的原則確認(rèn)中標(biāo)單位，本工程由北京高輝利豪建設(shè)有限公司承包。二、本工程實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)控制，即有效的控制了工程投資，杜絕了承包方面的不正之風(fēng)，又為工程的按時(shí)按質(zhì)按量完成提供了前期保障。第四章施工現(xiàn)場(chǎng)管理一、質(zhì)量的管理：工程質(zhì)量的優(yōu)劣，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過程中，項(xiàng)目組及通過采取以下措施，很好的將工程管理納入動(dòng)態(tài)控制中，從而確保了工程質(zhì)量，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)。，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理。任何工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計(jì)意圖。任何材料進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告，按規(guī)范對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)并經(jīng)過項(xiàng)目組驗(yàn)收合格后用于施工。二、進(jìn)度管理：根據(jù)規(guī)定工期及各種資源供應(yīng)條件，并按照施工過程中的合理施工順序進(jìn)行施工安排。：保證該項(xiàng)目資金的?？顚Ｓ?；2技術(shù)方案保證：重要工序進(jìn)行技術(shù)論證，形成施工工法；：根據(jù)工程進(jìn)度要求，由項(xiàng)目組提前提醒施工隊(duì)抓緊材料進(jìn)場(chǎng)，保證施工所需材料及時(shí)到位；，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；施工進(jìn)場(chǎng)前項(xiàng)目組與施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員一起勘察現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行圖紙會(huì)審，如施工隊(duì)有不清楚地方，項(xiàng)目組及時(shí)予以解決。保證施工能夠合理有序進(jìn)行，為本工程能按照合同規(guī)定，并保質(zhì)保量完成提供了前期保障。三、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)：“三檢”自檢、互檢、交接檢；；，工程建設(shè)中聽取當(dāng)?shù)匚飿I(yè)與房東的部分意見，及時(shí)落實(shí)整改，直至符合當(dāng)?shù)刭|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司要求，才進(jìn)入下一道工序施工；，對(duì)工藝、規(guī)程、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行全面交底；，并舉行了2次質(zhì)量活動(dòng)例會(huì)，及時(shí)總結(jié)、討論施工過程中的質(zhì)量問題；，對(duì)已成型分部分項(xiàng)工程進(jìn)行保護(hù)，從而保證了觀感質(zhì)量。，工程實(shí)施過程中