人才網(wǎng)部門員工基本工資及績效考核辦法(編輯修改稿)
2024-11-02 00:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和勞務(wù)工（科級干部及縣局業(yè)務(wù)發(fā)展部主任除外）考核基數(shù)：執(zhí)行省公司核定年終績效獎勵基數(shù)考核指標(biāo)：⑴縣（市）局考核計分指標(biāo)①業(yè)務(wù)收入 50分其中：報刊發(fā)行收入 10分函件收入 10分代理保險收入 10分 短信業(yè)務(wù)收入 5分 集郵業(yè)務(wù)收入 5分②郵儲凈增平均余額 35分 其中：郵儲活期凈增平均余額 20分 ③郵儲平均余額綜合收益率 5分 ④郵儲付息成本率 5分 ⑤郵儲新增余額市場占有率 5分以各單位上平均余額綜合收益率為考核依據(jù)，保持或超基數(shù)得滿分，%。⑷郵儲付息成本率以各單位上郵儲付息成本率為考核依據(jù)，保持或超基數(shù)得滿分，%，直至扣完本項得分（由于利率調(diào)整因素，導(dǎo)致波動，將酌情進行考核）。⑸郵儲新增余額市場占有率：達到應(yīng)占份額（當(dāng)?shù)鼐用翊婵钚略鲱~除以金融機構(gòu)數(shù)）的滿分?？己说梅衷?00分（含）以上的單位全額發(fā)放年終績效獎勵，考核得分在100分以下的單位按比例發(fā)放年終績效獎勵。業(yè)務(wù)收入考核指標(biāo)不含代理存款收入。四、其他規(guī)定（一）各單位按照本辦法制定各類人員月度、內(nèi)部分配實施細則，根據(jù)實際工作情況和經(jīng)營業(yè)績進行考核分配，按規(guī)定時限將考核結(jié)果報人力資源部統(tǒng)一發(fā)放。（二）各縣（市）局、城區(qū)營業(yè)部、郊區(qū)局應(yīng)根據(jù)窗口實際情況，細化郵政儲蓄、郵政營業(yè)網(wǎng)點人員績效考核辦法，報市局審批后執(zhí)行。（三）混崗（郵政營業(yè)和郵儲營業(yè)混崗人員除外）、替班、兼職人員勞動報酬按其崗位權(quán)重進行考核。（四）對輔業(yè)崗位的勞務(wù)人員不下達經(jīng)營任務(wù)，不納入績效考核。五、考核部門及分工（一）綜合辦公室負責(zé)政令落實、黨風(fēng)廉政建設(shè)和對專業(yè)局的事項考核等情況整理匯總，提供考核意見。（二）檢查服務(wù)部根據(jù)通信、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)完成情況、用戶投訴情況和日常視檢工作發(fā)現(xiàn)的兩崗履職、違章、違紀、違規(guī)經(jīng)營和對專業(yè)局的事項考核等情況提供考核意見。（三）計劃財務(wù)部負責(zé)各單位、專業(yè)局（公司）業(yè)務(wù)收入、成本費用等指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集、測算，提供對專業(yè)局的事項考核意見。（四）安全保衛(wèi)部負責(zé)全市各單位安全管理、生產(chǎn)安全組織、治安第三篇：員工績效考核辦法員工績效考核辦法第一條： 為進一步調(diào)動員工的工作積極性，規(guī)范管理，提高工作效率，加強考核工作，特制訂XX發(fā)展有限公司員工績效考核辦法。第二條： 績效考核主要是將現(xiàn)有職工收入中的績效部分進行考核發(fā)放。第三條： 績效考核適用于公司本部辦公室、財務(wù)部、XX部全體員工及公司化運作的本部工程部、事業(yè)部、研發(fā)中心全體員工。第四條： 績效考核主要是對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作、降本增效、執(zhí)行紀律、安全意識等方面進行全面考核（見附表）。第五條：實行一級考一級，員工由部門負責(zé)人或主管考核，部門副職由正職考核，正職由公司領(lǐng)導(dǎo)考核。第六條： 公司部門負責(zé)人、主管按收入的40%為績效考核基數(shù)，一般員工可以按收入的20%為考核基數(shù)。第七條： 專業(yè)系統(tǒng)工程公司、XX公司、研發(fā)中心的第一責(zé)任人按收入的50%作為績效考核基數(shù)，根據(jù)與公司總經(jīng)理簽訂的全面管理責(zé)任書進行考核，上述三個實體的工作人員可參照本規(guī)定組織實施，由各實體單位根據(jù)自身實際制定實施方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行。第八條： 績效考核可以按月，也可以按季度考核發(fā)放。第九條： 績效考核可分“A級、B級、C級、D級、E級”五個等級。A級：績效考核91分以上B級：績效考核8190分C級：績效考核7180分D級：績效考核6070分E級：績效考核60分以下第十條： 績效考核可以采取自我評定、職工互評、領(lǐng)導(dǎo)考核的360176?？己朔绞健５谑粭l： 績效考核發(fā)放比例A級：績效110%；B級：績效105%；C級：績效100%；D級：績效80%；E級：績效50%。第十二條：績效考核結(jié)果由公司辦公室人力資源部負責(zé)管理，財務(wù)部負責(zé)發(fā)放，經(jīng)手人員不得泄露。第十三條： 請病假、事假超過一個月的，全額扣除績效，工資按國家規(guī)定扣發(fā)。第十四條： 各部門考核結(jié)束后，將考核結(jié)果送XX公司辦公室，由辦公室匯總后送總經(jīng)理審批。辦公室根據(jù)總經(jīng)理審批結(jié)果確定員工績效工資的發(fā)放比例和數(shù)額。第十五條： 績效考核作為員工升職和評選先進的依據(jù)。第十六條： 全年二次以上為優(yōu)秀者（A級或B級）優(yōu)先考慮公司和集團的先進。第十七條： 連續(xù)二次績效考核不合格者（E級），將進行崗位調(diào)整，或不再續(xù)簽勞動合同。第十八條： 本辦法從2009年4月21日起施行。第十九條： XX公司下屬的控股、參股公司參照此辦法修改完善或制定本公司的績效考核辦法，
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