20xx年醫(yī)學專題—催乳師基礎知識-催乳師的團隊精神(編輯修改稿)
2025-11-01 22:01 本頁面
【文章內容簡介】 學會表達。 聽出別人話的言外之意或者想讓你達成一個怎么樣的目標。表達方面需要很明確地回給別人或者再次確認目標準確無誤。什么話什么時候該說什么時候不該說，自己應該心里有個底，不要像學生(xu233。 sheng)時代有什么說什么，不經大腦思考什么都敢脫口而出。,第十七頁，共三十一頁。,新員工如何在未知的工作(gōngzu242。)領域做到最好,細節(jié)決定品質，也決定了一個(yī ɡ232。)人對待小事的態(tài)度。而且，工作無小事，每一件微不足道的事情，每一件可做可不做的瑣碎小事，往往都起到至關重要的作用。一個(yī ɡ232。)人是否肯為了這些小事投放精力，這完全是態(tài)度的問題。正像盧瑞華所說，“在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須 改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細 節(jié)、把小事做細?！边@些正是我們最需要的 精神和態(tài)度。,第十八頁，共三十一頁。,自覺樹立(sh249。l236。)5S精神,5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）等五個單詞組成，其日文的羅馬拼音均為S，因此(yīncǐ)簡稱“5S”。 5S定義 整 理：SEIRI 要/不要 整 頓：SEITON 定位 清 掃：SEISO 沒有垃圾和臟亂 清 潔：SEIKETSU 保持光亮和衛(wèi)生 習 慣：SHITSUKE 養(yǎng)成紀律的習慣,第十九頁，共三十一頁。,1. 5S是無聲但最有魄力的推銷員；因為可以從客戶得到整潔工廠美譽的贊揚，獲得產品品質的信賴； 2. 5S管理法則，能吸引許多人來參觀工廠，借此提高組織的形象； 3. 整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的意愿； 4. 在整潔的工作場所(chǎnɡ suǒ)中上班的員工，都有被肯定、被贊揚的榮譽，進而促進組織團隊精神力量的提高，生產力也會提高； 5. 5S的工作場所是節(jié)約的場所，因為5S的理論是從零基管理出發(fā)的，借以降低成本，減少浪費，減少庫存；,第二十頁，共三十一頁。,6. 推展5S后，跟隨減少浪費而來的是生產時間的節(jié)約，當然交貨延遲的現(xiàn)象也就自動消失了； 7. 建立5S的組織是明亮的、視野良好的工作場所，走道、堆積區(qū)域都標示明顯，不會違反通道原則。工作服及安全防護用具保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環(huán)境； 8. 5S也是建立標準化的推動者，透過習慣的紀律要求，每位員工正確地執(zhí)行任務，并且任何一個員工到任一個工作場所也能立即展開作業(yè)，隨時向品質零缺點目標邁進； 9. 不管任何行業(yè)展開5S管理法則推行，都會創(chuàng)造出令人滿意的工作場所；也能帶動全組織進行改善的氣氛；員工認為自己有示范作用，將更有改善的意愿，達到(d225。 d224。o)全員參與工作的干勁； 10. 實施5S活動，亦能培養(yǎng)一批有企劃、能力，以及自主管理的干部和員工，如上所述，實施5S的優(yōu)點如此之多，當然是必須進行5S的理由。,第二十一頁，共三十一頁。,5S改善對象及目標 實 施 項 目 改 善 對 象 目 標 整 理 空 間 清爽的工作環(huán)境 整 頓 時 間 一目了然(yī m249。 liǎo
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