三環(huán)路隧道工程監(jiān)理例會004[范文](編輯修改稿)
2024-11-01 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全總監(jiān)、質(zhì)檢員、施工員、資料員必須參加，監(jiān)理單位監(jiān)理部人員全部參加，跟蹤審計單位需參加，建設(shè)單位可根據(jù)實際情況確定參會人員，未準時參會者罰款200元/人。會簽欄：成都市青羊建設(shè)投資有限責(zé)任公司：四川正科建設(shè)工程咨詢有限公司：杭州恒鼎園林建設(shè)集團有限公司：紀要整理：四川億博項目管理有限公司 電力隧道工程項目監(jiān)理部 會議紀要整理人：屈坤 時間：2016年12月30日第四篇：工程監(jiān)理例會玉溪市中心城區(qū)排水管網(wǎng)改擴建工程二標(biāo)段工 地會議 紀 要（第 005期）昆明建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司玉溪市中心城區(qū)排水管網(wǎng)改擴建工程二標(biāo)段項目監(jiān)理部2014年12月17日玉溪市中心城區(qū)排水管網(wǎng)改擴建工程二標(biāo)段KMJL/監(jiān)理會紀（例會）0052014（YXPS）工地例會紀要（第005期）會議時間：2014年12月17日星期三下午15:00～18: 00 會議地點：玉溪市中心城區(qū)排水管網(wǎng)改擴建工程二標(biāo)段指揮部會議室 主 持 人：湯孝智參會人員：（詳見會議簽到單）會議內(nèi)容:一、施工單位匯報上周施工完成情況及下周工作計劃。需要甲方、監(jiān)理及相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的問題1）、紅上段K1+652處17轉(zhuǎn)換井，位于軟弱基礎(chǔ)及較大邊坡位置，放坡或垂直開挖過程中危險性較大，請各方協(xié)商解決該處的開挖支護方案。經(jīng)各單位協(xié)商，根據(jù)地勘報告，該轉(zhuǎn)換井位置的軟土較淺，不影響開挖施工，但大邊坡一側(cè)必須進行支護，以確保邊坡穩(wěn)定。經(jīng)現(xiàn)場勘查后，大邊坡一側(cè)無法施工鋼板樁，各方同意按架空段樁基形式進行支護，由設(shè)計單位提供詳細圖紙以便施工。2）、目前紅上段頂管段落已安裝160KW變壓器，但架空段樁基施工及鋼筋加工場所需功率遠大于變壓器功率，160KW變壓器在兩處分開施工時仍無法滿足單個供電需求。請工程指揮部協(xié)調(diào)解決施工用電事項。工程指揮部：目前紅上段K1+100910段落已配置90KW、160KW變壓器兩臺，90KW路燈變壓器供頂管工程的白天施工用電，晚上用電考慮兩臺柴油發(fā)電機供電?？紤]160KW變壓器供鋼筋加工場及架空段樁基正常施工用電，若供電功率不足，則施工單位可在架空段樁基施工段落適當(dāng)配置自發(fā)電設(shè)備。3）、箱涵施工中，大樣圖中標(biāo)明施工縫為鋼邊橡膠止水帶，而總說明中則寫為橡膠止水帶，請設(shè)計單位明確。設(shè)計單位：箱涵施工縫為鋼板止水帶，伸縮縫為鋼邊橡膠止水帶。4）、施工圖設(shè)計中人孔大樣圖標(biāo)注的玻璃鋼爬梯，沒有規(guī)格及型號，請設(shè)計單位明確。設(shè)計單位：盡快提供詳細圖紙并附材料說明。5）雨污水箱涵的中隔墻位置，請設(shè)計單位明確是否設(shè)置鋼板止水帶。玉溪市中心城區(qū)排水管網(wǎng)改擴建工程二標(biāo)段KMJL/監(jiān)理會紀（例會）0052014（YXPS）設(shè)計單位：中隔墻施工形成的施工縫，需設(shè)置鋼板止水帶。6）、頂管工程的井中污水管道，請設(shè)計單位盡快提供圖紙。設(shè)計單位：頂管管道中加設(shè)污水管道的圖紙，盡快完善后提供。二、監(jiān)理單位的工作及相關(guān)建議和要求目前施工單位已開始頂管工程、紅上段箱涵K1+100256及紅上段K1+830910三處施工，但施工質(zhì)量未得到嚴格控制，存在較多管理不善、組織不力及人員責(zé)任心欠缺的情況。基坑施工中抽排水工作不足，造成部分基坑浸泡時間較長，不利于基坑邊坡及基礎(chǔ)穩(wěn)定。箱涵墊層施工中，底層未經(jīng)處理、未定樁掛線，造成墊層底部不平整且較大土塊較多，無法保證墊層施工的平整度、坡度及厚度要求。鋼筋安裝過程中，鋼筋間距不符合設(shè)計、鋼筋型號錯誤，導(dǎo)致返工情況較多，施工技術(shù)人員未能認真了解圖紙內(nèi)容。工程資料嚴重滯后，在報送的資料因不同原因而返回修改后，至今未修改完善并報送監(jiān)理部。工程報驗程序及施工單位自檢程序混亂，未經(jīng)自檢而報監(jiān)理人員檢查、未經(jīng)檢驗合格即進行下部工序施工、未經(jīng)整改而擅自澆筑混凝土等情況較多，導(dǎo)致現(xiàn)場施工的質(zhì)量、進度均不滿足規(guī)范要求。施工單位現(xiàn)場管理人員組織管理混亂、工作責(zé)任心欠缺、技術(shù)人員對圖紙內(nèi)容模糊不清，導(dǎo)致目前施工段落盲目而無序。
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