情境七建筑工程項(xiàng)目合同管理(編輯修改稿)
2024-10-30 22:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 丙施工單位。在施工過(guò)程(gu242。ch233。ng)中，發(fā)生了如下事件：,第三十三頁(yè)，共五十七頁(yè)。,事件1：建立單位在采購(gòu)B標(biāo)段的鍋爐設(shè)備時(shí)，設(shè)備消費(fèi)廠商提出有自己的施工隊(duì)伍進(jìn)展安裝更能保證質(zhì)量，建立單位便于設(shè)備生廠廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位乙施工單位。 事件2：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)(xi224。nchǎng)反響信息及質(zhì)量記錄分析，對(duì)A標(biāo)段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有疑心，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗(yàn)。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，假設(shè)剝離檢驗(yàn)，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長(zhǎng)工期。 事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)B標(biāo)段進(jìn)場(chǎng)的配電設(shè)備進(jìn)展檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)有建立單位采購(gòu)的某設(shè)備不合格，建立單位對(duì)該設(shè)備進(jìn)展了更換，從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補(bǔ)償其被迫停工所遭受的損失并延長(zhǎng)工期。,第三十四頁(yè)，共五十七頁(yè)。,問(wèn)題： 請(qǐng)畫(huà)出建立單位開(kāi)始設(shè)備采購(gòu)之前該工程各主體之間的合同關(guān)系圖。 在事件1中，建立單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法是否正確？為什么？ 在事件1中，假設(shè)乙施工單位統(tǒng)一由該設(shè)備消費(fèi)廠商的施工隊(duì)伍安裝該設(shè)備，監(jiān)理(jiān lǐ)單位應(yīng)該如何處理？ 在事件2中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確？為什么？試分析剝離檢驗(yàn)的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應(yīng)的處理方法。 在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應(yīng)該向監(jiān)理單位提出？為什么？對(duì)該索賠事件應(yīng)如何處理？,第三十五頁(yè)，共五十七頁(yè)。,【案例3】 某工程工程業(yè)主與某施工單位簽訂了施工承包合同，并與某監(jiān)理單位簽訂了施工監(jiān)理合同。合同簽訂后，總監(jiān)理工程師及時(shí)組建(zǔ ji224。n)了監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了監(jiān)理規(guī)劃和相應(yīng)的監(jiān)理施行細(xì)那么。在開(kāi)工前后的施工準(zhǔn)備階段施行監(jiān)理時(shí)，遇到了以下的一些情況，那么監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)如何對(duì)待與處理。 在施工合同專用條款中約定的開(kāi)工日之前4天，施工承包單位派人口頭通知監(jiān)理工程師，以施工機(jī)械因故未能到場(chǎng)為由要求申請(qǐng)延期開(kāi)工。監(jiān)理工程師以其口頭通知無(wú)效為由不予理睬。試問(wèn)承包方與監(jiān)理方的做法是否恰當(dāng)，工期是否應(yīng)予以延長(zhǎng)？,第三十六頁(yè)，共五十七頁(yè)。,在投標(biāo)期間承包方未在標(biāo)書(shū)中提出分包要求。中標(biāo)后，在合同約定開(kāi)工日之前10天承包方以地質(zhì)條件復(fù)雜為由，書(shū)面申請(qǐng)將根底工程施工分包給某專業(yè)根底工程施工公司，并提交了分包商資質(zhì)材料，此外，還以工期緊張為理由(lǐy243。u)，書(shū)面要求將主體工程的一局部分包給某個(gè)一級(jí)工程承包公司。試問(wèn)對(duì)此監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？有關(guān)法規(guī)對(duì)分包有何主要的規(guī)定？ 假設(shè)在招標(biāo)階段，業(yè)主在招標(biāo)文件中指定要求將根底工程分包給業(yè)主推薦的某根底承包企業(yè)。施工單位中標(biāo)后，與業(yè)主推薦的根底承包企業(yè)簽訂了分包合同。在施工中，由于分包單位的失誤，質(zhì)量不符合要求，因返工而延誤了工期并造成一定的損失，總承包單位以分包單位是業(yè)主方指定的為由，為此總包不承擔(dān)責(zé)任，而應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)責(zé)任。試問(wèn)，承包單位的做法是否正確？,第三十七頁(yè)，共五十七頁(yè)。,施工合同約定業(yè)主應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間提供圖紙7套，但施工單位要求業(yè)主多提供2套圖紙。試問(wèn)施工圖紙的費(fèi)用應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？假設(shè)在根底施工前，業(yè)主未能按期提供相應(yīng)的圖紙，使施工延誤了一周。承包方為此提出了延長(zhǎng)工期一周及補(bǔ)償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失的要求，監(jiān)理工程師對(duì)此是否應(yīng)予以同意？ 在合同約定的工程開(kāi)工日前某個(gè)規(guī)定的時(shí)間，承包方按時(shí)提交了施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度方案，監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)展了審查，并予以確認(rèn)和批準(zhǔn)(pī zhǔn)。此后，承包方在按施工組織設(shè)計(jì)組織施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工方案有缺陷，造成平安事故，延誤了工程進(jìn)度。為此，承包方以施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任為理由而提出索賠要求。監(jiān)理方應(yīng)如何處理？,第三十八頁(yè)，共五十七頁(yè)。,按合同約定，發(fā)包人應(yīng)在約定的開(kāi)工日前7天向承包人支付相當(dāng)于合同額20% 的工程預(yù)付款。但假設(shè)在合同約定的支付日發(fā)包人以資金未到位為由而未支付。而且，承包人到
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