【文章內(nèi)容簡介】 指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，其策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。具體措施有：工序交接有檢查； 隱蔽工程有驗收； 質(zhì)量預(yù)控有對策； 計量器具校正有復(fù)校；施工項目有方案； 設(shè)計變更有手續(xù)； 技術(shù)措施有交底； 鋼筋代換有制度； 圖紙會審有記錄；質(zhì)量事故處理有復(fù)查；配置材料有試驗。(3)行使質(zhì)控否決：如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗收、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員無證上崗等，均應(yīng)予以否決；(4)質(zhì)量文件有檔案：凡與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準點、坐標(biāo)位置，測量放樣記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，技術(shù)交底記錄，各種施工原始記錄、隱蔽工程記錄，設(shè)計變更記錄，竣工圖表等都要編目建檔。(5)事后質(zhì)量控制:是指在完成施工過程形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。其具體工作內(nèi)容有：準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準和方法，對完成的分項、分部工程和單位工程進行質(zhì)量評定；組織竣工驗收。(1)建立專項資金，加大創(chuàng)優(yōu)投入，用于開發(fā)應(yīng)用新工藝、新材料新技術(shù)和獎勵在創(chuàng)優(yōu)工作中做出突出貢獻的人員。(2)從全公司內(nèi)抽調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)過硬的技術(shù)人員和施工隊伍參與本標(biāo)段的施工。(3)調(diào)配全公司精良的施工機械、設(shè)備為該工程服務(wù)。(4)在全體工作人員中，定期組織質(zhì)量教育，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，在施工中堅持“誰施工誰負責(zé)”的原則，在每道工序施工前，主管工程師必須向有關(guān)方面做好技術(shù)交底并向施工人員明確工序操作規(guī)程的質(zhì)量要求和標(biāo)準，使施工和管理人員明確工序操作規(guī)程的質(zhì)量要求和操作工藝，否則嚴禁上崗。(5)各工區(qū)設(shè)主管工程師和專職質(zhì)檢員各一名，施工班組各設(shè)兼職質(zhì)檢員一名，協(xié)助班組長負責(zé)質(zhì)量工作，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴格監(jiān)督下進行，保證各工序一次驗收合格率達到100％。(6)嚴格執(zhí)行“三檢制”。工序交接必須有班組間的交接檢查，上道工序不合格不能進入下道工序的施工。班組自檢后，方能進行質(zhì)檢并寫質(zhì)檢評定表。隱蔽工程在內(nèi)部檢查合格后，再請監(jiān)理工程師檢查，同意并簽字后方可進行下一工序的施工，對工程監(jiān)理及設(shè)計人員提出的問題，應(yīng)立即組織整改。(7)質(zhì)量檢查員具有質(zhì)量否決權(quán)。質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)違背施工程序不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料、半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時可下暫時停工令，限期整改。對危害工程質(zhì)量的行為，所有施工人員均有權(quán)越級上報，以利及時處理。(8)嚴格把好原材料進場關(guān)，不合格材料不準驗收，對加工的半成品，按要求認真檢查驗收并報駐地監(jiān)理工程師檢查。(9)配齊試驗、檢驗設(shè)備，以滿足施工試驗的要求，認真做好原材料的檢查、試驗和對砼、砂漿的檢查工作，使其始終處在控制之中，嚴格把好砼集料的計量關(guān)。(10)完善內(nèi)部承包責(zé)任制，制定質(zhì)量獎懲辦法，將工程質(zhì)量與個人的效益掛鉤。(11)對關(guān)鍵工藝、工序?qū)嵭屑夹g(shù)員跟班作業(yè)，指導(dǎo)、監(jiān)督質(zhì)量的實施。針對本工程特點，加強對重點部位、重點項目和技術(shù)難點及薄弱環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量預(yù)控和技術(shù)交底工作，施工中抓檢查抓落實，實行“三檢”制，即自檢、互檢、交接檢。（1）道路工程，質(zhì)量不合格不得進行下一道工序的施工。，保證瀝青混凝土路面平整度,避免二次補油問題，達到接順平整密實，使道路整體質(zhì)量達到新的水平。(2)加強對施工全過程中使用的各種原材料、半成品及預(yù)制件的管理，做好各種內(nèi)業(yè)資料及質(zhì)量記錄的填寫收集、整理歸檔工作，做到真實、齊全準確。對工程中使用的各種材料做好進場驗收及標(biāo)識工作，不合格的原材料、半成品禁止在工程中使用。(3)預(yù)防與糾正措施，做到將施工對交通的影響降到最低。，明確與施工的矛盾情況，編制保護措施和應(yīng)急預(yù)案，為施工的順利進行打下良好基礎(chǔ)。成立在質(zhì)量監(jiān)督站和駐地監(jiān)理工程師指導(dǎo)下的TQC全面質(zhì)量管理委員會，主任由項目經(jīng)理擔(dān)任，副主任由總工和副經(jīng)理擔(dān)任。成立質(zhì)檢部，工區(qū)設(shè)專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)量員，協(xié)助班組長做好質(zhì)量工作，并作好各種記錄，如每道工序的施工負責(zé)人姓名、所用材料的產(chǎn)地、批次、復(fù)檢報告編號、采購人員姓名等，保證工程質(zhì)量負責(zé)到人，實行全過程控制，使工程質(zhì)量始終處于良好的受控狀態(tài)和可追溯性。配土工檢測、路基密實度檢測、路面檢測等各類儀器和設(shè)備及試驗專業(yè)人員。(1)瀝青砼：必須有出廠合格證及出廠日期，按規(guī)范規(guī)定進行抽驗，測定其各項指標(biāo)是否滿足規(guī)范要求。(2)石料：取樣做試件，用壓力試驗機檢驗其抗壓強度。(3)砂、碎石：按批取樣，以砂篩和石篩做篩分試驗，用烘干機、天平測其含水量、干容重等。(4)密實度檢測：基層填料每層碾壓完畢后和罩面層碾壓成型后，均應(yīng)進行密實度檢測，合格后進行下道工序施工，否則繼續(xù)碾壓，直至達到規(guī)定的密實度。我們將成立施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部和工地實驗站，配備足夠的技術(shù)力量和先進的儀器設(shè)備，與監(jiān)理工程師一起嚴把質(zhì)量檢測關(guān)。根據(jù)設(shè)計圖紙給定的測量基線和坐標(biāo)，利用全站儀進行定位和施工放樣，利用水準儀進行標(biāo)高控制，堅持測量復(fù)核制度，不經(jīng)復(fù)核的測量結(jié)果無效。（5）安全生產(chǎn)管理體系及保證措施切實把安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準落實到基層，全面夯實安全工作基礎(chǔ)，做到施工現(xiàn)場安全防護標(biāo)準化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化，建設(shè)各方安全生產(chǎn)責(zé)任落實，安全培訓(xùn)教育扎實有效，提高從業(yè)人員安全意識和施工安全風(fēng)險管理水平，結(jié)合本工程實際和特點，特編制本方案。領(lǐng)導(dǎo)小組主要崗位職責(zé)（1）組長崗位主要職責(zé)項目經(jīng)理對所承包的工程項目安全生產(chǎn)負總責(zé)。項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長崗位職責(zé)，主要包括主持制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)安全工作計劃；劉長禮全安全管理組織機構(gòu)及安全保障體系；主持制定安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；組織安全教育與培訓(xùn)；定期和不定期進行安全檢查，對施工現(xiàn)場安全隱患進行排查整改，落實各種安全保障措施；按規(guī)定配備安全生產(chǎn)管理人員，保證安全生產(chǎn)費用足額投入、正確使用；定期召開安全生產(chǎn)例會；配合上級部門對本合同段安全檢查及事故調(diào)查等。（2）副組長（安全總監(jiān)）崗位主要職責(zé)安全總監(jiān)對本合同段安全生產(chǎn)負監(jiān)督責(zé)任，崗位職責(zé)主要包括監(jiān)督檢查項目安全生產(chǎn)組織機構(gòu)建立健全情況及安保體系運轉(zhuǎn)情況；監(jiān)督檢查項目安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度制定和落實情況；參與安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督安全生產(chǎn)隱患及整改落實情況；監(jiān)督檢查安全資料歸檔情況；監(jiān)督安全生產(chǎn)費用投入使用情況等。（3）安保部長及專職安全員崗位主要職責(zé)安保部長及專職安全員崗位職責(zé)，主要包括認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理制度；定期或不定期對一線工人進行教育培訓(xùn)，整理收集安全教育培訓(xùn)檔案；參與安全技術(shù)交底會，負責(zé)檢查班前會開展情況，并做好記錄；負責(zé)制定安全生產(chǎn)經(jīng)費計劃，保證經(jīng)費正確使用；檢查機械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況，辦理特種設(shè)備使用驗收手續(xù)；檢查維護施工現(xiàn)場安全防護和安全設(shè)施；檢查安全技術(shù)措施的落實，對危險性較大工程實行全過程旁站監(jiān)督；負責(zé)落實危險源的辨識和隱患排查工作；督促落實隱患整改措施，發(fā)現(xiàn)嚴重隱患立即停工并及時上報；認真做好安全生產(chǎn)每日自查報備工作，做好安全日志，做好安全臺賬和資料歸檔工作。（4）施工班組長崗位職責(zé)施工班組長職責(zé)，主要包括協(xié)助、配合專職安全員的檢查與指導(dǎo)；嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮；負責(zé)施工班組的安全教育；認真開展班前會，做好安全技術(shù)交底；在每個分部分項工程開工前，要對所使用的機械、設(shè)備、防護用具和作業(yè)場地等進行安全檢查等。，實施責(zé)任管理根據(jù)“全員管理、安全第一”的原則，建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在施工生產(chǎn)中的安全責(zé)任。施工安全制度主要有：安全建檔制度、安全生產(chǎn)會議制度、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及職責(zé)、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、專項應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)獎懲制度、事故報告和責(zé)任追究制度、施工安全風(fēng)險和告知制度、事故調(diào)查處理制度、施工人員登記制度、施工人員出入場登記制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核制度、特種作業(yè)人員安全管理制度、個人防護用品使用管理制度、機械設(shè)備安全管理制度、施工機械作業(yè)規(guī)程、施工機械檢查驗收制度、施工車輛管理制度、施工組織設(shè)計和危險性較大工程專項施工方案、施工現(xiàn)場用電管理制度、施工現(xiàn)場消防安全管理制度等工作制度。按照《建設(shè)安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院[2003] 第393號令）的文件精神做好施工安全技術(shù)措施，施工項目的安全施工標(biāo)準應(yīng)遵守《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（JTJ07695）的規(guī)定。對施工人員進行安全