運(yùn)營(yíng)管理部職能5篇(編輯修改稿)
2024-10-29 07:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)與支持職能。、報(bào)批工作。、配合物業(yè)企業(yè)、養(yǎng)老運(yùn)營(yíng)單位、商管單位等前期工程介入工作，包括：建筑設(shè)計(jì)、裝飾裝潢、設(shè)施設(shè)備方面的建議和落實(shí)，確保所建設(shè)之物業(yè)滿足使用、經(jīng)營(yíng)、管理之要求。，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。，監(jiān)督各運(yùn)營(yíng)單位的入住工作。，以優(yōu)良的服務(wù)提高公司和養(yǎng)老社區(qū)的知名度、美譽(yù)度。、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的相關(guān)信息的收集、分析及研究工作。四、運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理職能。五、重大項(xiàng)目跟蹤職能。、評(píng)價(jià)。，了解原因，提出解決對(duì)策。六、與中心各部門工作職能劃分投資立項(xiàng)階段運(yùn)營(yíng)管理部、市場(chǎng)部、投資管理部共同完成項(xiàng)目策劃、市場(chǎng)定位、運(yùn)營(yíng)模式等前期工作。項(xiàng)目建設(shè)階段運(yùn)營(yíng)管理部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目管理部、工程部、物控部共同完成項(xiàng)目籌建工作。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部共同管理監(jiān)督投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)。第三篇：運(yùn)營(yíng)中心管理職能運(yùn)營(yíng)中心管理職能根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略制訂本部門的中長(zhǎng)期工作規(guī)劃；根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定本部門的工作計(jì)劃，并結(jié)合本部門的職能分工進(jìn)行目標(biāo)與計(jì)劃的分解和執(zhí)行。根據(jù)職能管理的需要，結(jié)合公司的發(fā)展階段，負(fù)責(zé)擬定公司本部門的管理制度及相關(guān)流程報(bào)管理層審批，依據(jù)批準(zhǔn)的制度與流程，完善實(shí)施辦法或細(xì)則，次對(duì)本部門管理的制度按上一程序做好更新工作。根據(jù)公司的人力資源管理制度和授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的管理，包括：獎(jiǎng)懲管理、培訓(xùn)與考核、考勤管理、崗位調(diào)整與晉升、勞動(dòng)合同的解除與終止等，負(fù)責(zé)擬定本部門的員工崗位說明書并報(bào)管理中心批準(zhǔn)。根據(jù)公司的財(cái)務(wù)管理制度和本部門工作計(jì)劃，編制部門財(cái)務(wù)預(yù)算和執(zhí)行計(jì)劃表，并經(jīng)管理層批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。負(fù)責(zé)整合各地區(qū)人力資源相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)資源、渠道及業(yè)務(wù)，不斷完善業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)及布局，為有效運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造環(huán)境條件。負(fù)責(zé)人力資源網(wǎng)站建設(shè)，包含但不限于：重點(diǎn)區(qū)域（國(guó)家級(jí)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、保稅區(qū)、出口貿(mào)易區(qū)）建立基于公司業(yè)務(wù)模塊的人力資源網(wǎng)站，強(qiáng)化服務(wù)功能。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣與銷售工作，包含但不限于：強(qiáng)化市場(chǎng)占有率和覆蓋面，積極反饋市場(chǎng)信息，配合支撐中心有效開展相關(guān)軟件的更新與開發(fā)工作，以滿足市場(chǎng)需求。
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