【文章內(nèi)容簡介】 位勞務(wù)協(xié)作隊伍“退場經(jīng)營”的深刻教訓(xùn)，把解決勞務(wù)協(xié)作隊伍管理問題置于重要位置，有針對性實施整改。一是采取有效措施，解決了14個掛靠的勞務(wù)協(xié)作公司獨立注冊問題；二是修訂了《公司勞務(wù)協(xié)作隊伍管理辦法》，并在《公司項目管理手冊》中，專章對勞務(wù)協(xié)作隊伍管理作了規(guī)定；三是與一家長期穩(wěn)定合作的公司共同組建了勞務(wù)基地，為今后架子隊的骨干人員培養(yǎng)、使用和管理奠定了基礎(chǔ)。為完成整改工作，公司領(lǐng)導(dǎo)、公司本部各部門負(fù)責(zé)人及員工，盡管感到這段時間工作，比前幾年任務(wù)繁忙時還要繁重和辛苦，但都認(rèn)識到不解決這些問題，就可能制約公司持續(xù)發(fā)展，服從安排，加班加點，忘我工作，充分體現(xiàn)了求真務(wù)實，不斷進取的優(yōu)良作風(fēng)。通過著力解決查找的四個突出問題，為公司夯實管理之基，爭創(chuàng)發(fā)展之先打下堅實基礎(chǔ)。二、樹立廉潔從業(yè)理念，認(rèn)真宣貫上級相關(guān)文件。公司黨委深刻認(rèn)識到，廉潔從業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵。在“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動第三階段落實整改中，公司黨委把握集團公司黨委下發(fā)的“九不準(zhǔn)”規(guī)定等五個有關(guān)黨風(fēng)廉政及作風(fēng)建設(shè)文件的時機，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部在10月份，集中進行一次系統(tǒng)學(xué)習(xí)和宣貫。公司紀(jì)委按照黨委的要求，發(fā)出了“組織學(xué)習(xí)集團公司黨委五個文件的通知”，要求基層各單位黨政認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和職工，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，增強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)意識，增強領(lǐng)導(dǎo)干部及各級管理者、關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)意識，堅持“一崗雙責(zé)”，更好地規(guī)范管理行為，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實處。公司黨委中心組為此專門組織一次集中學(xué)習(xí)集團公司黨委《關(guān)于印發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”通知》等五個文件，黨委書記在學(xué)習(xí)會上，號召班子成員認(rèn)真落實“九不準(zhǔn)”要求，做作風(fēng)建設(shè)的表率?？偨?jīng)理強調(diào)公司處于困難時期，要更加規(guī)范管理，加大增收節(jié)支力度，過緊日子。參加學(xué)習(xí)的中心組成員表示要肩負(fù)起“一崗雙責(zé)”，切實依法依規(guī)進行管理，防止違法亂紀(jì)和不廉潔的行為發(fā)生。學(xué)習(xí)會后，公司黨委根據(jù)公司“安全質(zhì)量暨項目管理突出問題集中整治”活動領(lǐng)導(dǎo)干部對項目的包保責(zé)任，重新調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)人員黨風(fēng)責(zé)任包保范圍，實現(xiàn)對基層單位黨風(fēng)責(zé)任包保的全覆蓋。公司紀(jì)委書記利用公司大交班會之機，對到會人員也進行了五個文件的專題宣貫。司屬各單位黨政都集中組織領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員學(xué)習(xí)了五個文件，參學(xué)率達到98%。通過學(xué)習(xí)，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部深刻認(rèn)識到，集團公司黨委在作風(fēng)建設(shè)年中做出“九不準(zhǔn)”規(guī)定，是對領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用的重申，是對保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力措施，均表示要認(rèn)真執(zhí)行。對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的修訂、責(zé)任制以及爭創(chuàng)“廉潔工程示范項目”活動的考核，是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)，預(yù)防腐敗和違法亂紀(jì)行為的有力措施，表示要在各項管理工作中切實落實。三，正視客觀現(xiàn)實，通過“五講”統(tǒng)一思想共渡難關(guān)。針對今年施工生產(chǎn)經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子通過黨政聯(lián)席會、中心組學(xué)習(xí)會，認(rèn)真分析建筑市場的客觀形勢，剖析公司的優(yōu)勢和不足，要求各級黨政組織廣泛開展講形勢、講優(yōu)勢、講前景、講對策、講穩(wěn)定的“五講“活動，正視現(xiàn)實，端正作風(fēng)，堅定信心，群策群力，攻堅克難。一方面主動積極參與市場競爭，在大鐵不景氣的情況下，打好陣地仗爭取城軌、公路、樓宇智能工程市場有更多的收獲。二是作出加強增收節(jié)支和債務(wù)風(fēng)險管控的決定，要求從加強外欠款清收力度等九個方面做好工作，增加收入，壓縮不必要的開支和債務(wù)風(fēng)險管控。三是加強內(nèi)部管理，深入推進“安全質(zhì)量暨項目管理突出問題集中整治”活動，和《公司項目管理手冊》宣貫，進一步夯實項目管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)精細化管理目標(biāo)。四是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，通過“安全質(zhì)量暨項目管理突出問題集中整治”活動，深入包保項目部，在指導(dǎo)檢查整改工作的同時，結(jié)合公司實際開展“五講”，提高了廣大干部和員工和舟共濟戰(zhàn)勝困難的信心。為了風(fēng)雨同舟共渡難關(guān)，增強工作的針對性，公司主要領(lǐng)導(dǎo)主動找班子成員交流溝通，交換思想，增進理解，增強信心，激發(fā)班子成員樹立信心，做好工作。針對大鐵項目由于資金短缺，工程處于半停工狀態(tài)，考慮員工家庭生活，要求項目部保持員工上崗率，維護穩(wěn)定，盡量減少人力中心待崗員工數(shù)量。盡管會增大項目成本，但在困難時期體諒員工疾苦，員工會在今后的工作中更加努力。對工程技術(shù)人員，特別是去年、今年進入公司的大學(xué)生，有條件的調(diào)劑到地鐵、公路和樓宇智能項目部或公司本部，一方面保持其工作的穩(wěn)定，一方面擴大了他們的技術(shù)管理視野，促進他們更快成長。第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年預(yù)案范文關(guān)于開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的實施方案一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”為指導(dǎo)，以深入落實科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以“務(wù)實創(chuàng)新，嚴(yán)謹(jǐn)高效”的企業(yè)作風(fēng)理念為主題，堅持講黨性、重品行、作表率，切實加強黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，全面加強思想作風(fēng)建設(shè)。積極培養(yǎng)以“干事干凈”為核心理念的企業(yè)廉潔文化。弘揚新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，著力解決干部和黨員作風(fēng)方面存在的突出問題，推動各項工作有效落實，為實現(xiàn)公司提出的全年工作目標(biāo)，提供有力的思想、作風(fēng)保證。二、工作目標(biāo)、總體要求以及主要內(nèi)容工作目標(biāo)：教育和引導(dǎo)公司全體黨員干部職工進一步轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在公司形成真心實意服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾的良好氛圍，大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)、求真務(wù)實之風(fēng)、艱苦奮斗之風(fēng)、批評與自我批評之風(fēng)，切實做到“人人抓管理、處處是窗口、時時樹形象、個個是旗幟”?？傮w要求：要把黨員干部作風(fēng)建設(shè)作為一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，努力做到“四個結(jié)合”。即，把“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合，與創(chuàng)建“四好班子”相結(jié)合，與深化改革、促進管理、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展相結(jié)合，與緊密結(jié)合個人思想實際、做好本職工作相結(jié)合。主要內(nèi)容：抓理論聯(lián)系實際，促學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變；抓執(zhí)行力的增強，促工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變；抓“三重一大”制度的落實，促民主作風(fēng)的轉(zhuǎn)變；抓艱苦奮斗精神的發(fā)揚，促生活作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。三、主要任務(wù)１、加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念。在開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動中，要引導(dǎo)干部職工講素質(zhì)、講文化、講理念、講作風(fēng)、講和諧,要大力弘揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，切實做到真抓實干，說實話、辦實事、求實效，破除安于現(xiàn)狀、因循守舊思想，樹立積極向上、求真務(wù)實的進取精神和艱苦奮斗、勵精圖治的企業(yè)精神。２、整章立制，強化執(zhí)行。在開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動中，要引導(dǎo)黨員干部主動學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度,了解制度、崇尚制度、敬畏制度、維護制度,要通過完備的制度,清晰的流程,明晰的標(biāo)準(zhǔn),做到“事事有流程、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有責(zé)任人”,做到“有令即行、有禁即止”,、強化服務(wù)，提高質(zhì)量。在開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動中，要引導(dǎo)黨員干部充分認(rèn)識“務(wù)實創(chuàng)新,嚴(yán)謹(jǐn)高效”企業(yè)作風(fēng)理念,，進一步規(guī)范行為，提高服務(wù)意識和風(fēng)險意識,解決少數(shù)干部中存在的“紀(jì)律差、作風(fēng)浮、工作拖”的現(xiàn)象。４、拒腐防腐，嚴(yán)肅紀(jì)律。在開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動中，要引導(dǎo)以創(chuàng)“雙優(yōu)工程”為重點，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過抓學(xué)習(xí)、教育和制度建設(shè)，引導(dǎo)干部職工算政治賬、經(jīng)濟賬、親情賬，樹立廉潔從業(yè)的觀念，嚴(yán)于律己，接受監(jiān)督；要從嚴(yán)把好計經(jīng)、物資、財務(wù)等關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位的廉政關(guān)口，建立完善監(jiān)督體系和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)；要嚴(yán)肅查處以權(quán)謀私、吃拿卡要等違規(guī)違紀(jì)問題。四、加強組織領(lǐng)導(dǎo)為加強公司作風(fēng)建設(shè)年活動的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，公司成立作風(fēng)建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組