【正文】 出問題，以及這些問題帶來的危害的分析材料，為后兩階段有的放矢做好前 4期準(zhǔn)備。時間：五月至七月。要以黨組織中心組學(xué)習(xí)、個人自學(xué)和支部研討相結(jié)合為主要形式開展學(xué)習(xí)教育活動。本階段側(cè)重點是學(xué)習(xí)，要發(fā)揮好黨委中心組和支部研討的作用，采取多種途徑和形式，加大學(xué)習(xí)教育力度，結(jié)合公司7月份開展第三個“執(zhí)行月”活動，查找工作中存在的“不執(zhí)行的人”和“不落實的事”。要認(rèn)真歸納梳理群眾反映的問題，對于熱點問題要及時向有關(guān)人員反饋；對于重點問題，要認(rèn)真制定整改措施；對于難點問題，要創(chuàng)造條件，逐步加以解決。時間為八月至十月。（二）活動方法。即與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動結(jié)合，引導(dǎo)黨員干部在弘揚優(yōu)良作風(fēng)上創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀，把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變情況，作為檢驗“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動成效的重要內(nèi)容和標(biāo)志；與創(chuàng)建“四好班子”結(jié)合，通過領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的加強(qiáng)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力；與深化改革、促進(jìn)管理、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展結(jié)合，用領(lǐng)導(dǎo)干部過硬的作風(fēng)保證今年全公司各項工作的順利實施；與做好本職工作結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，勤勉 5敬業(yè)，求真務(wù)實，為確?！笆濉遍_好局、起好步做出更大貢獻(xiàn)。各單位黨組織要根據(jù)公司紀(jì)委的總體部署和相關(guān)要求，結(jié)合本單位領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)實際，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，細(xì)化活動措施，針對12個突出問題，“突出重點、突破難點”，進(jìn)行作風(fēng)建設(shè)“專項治理”，認(rèn)真制定整改措施，分階段組織督導(dǎo)，確?；顒釉鷮嵧七M(jìn)，取得實效。各單位要認(rèn)真分析研究本單位領(lǐng)導(dǎo)人員在作風(fēng)方面存在的突出問題，找準(zhǔn)正確的切入點，認(rèn)真組織，周密部署，積極研究和探索加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的有效做法，促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部做到政治堅定、忠誠企業(yè)、關(guān)心群眾、團(tuán)結(jié)共事、廉潔從業(yè)、振奮精神、真抓實干，全面完成公司年度各項工作目標(biāo)。公司成立由公司黨委書記胡曉林、總經(jīng)理褚明東任組長，黨委副書記、紀(jì)委書記王光華任副組長，黨群工作部、宣傳部、辦司、人力資源部、監(jiān)審部為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)活動各項具體工作的組織協(xié)調(diào)。（二）統(tǒng)籌安排，相互促進(jìn)。在開展活動的同時，要統(tǒng)籌兼顧，合理安排。真正做到兩不誤、雙促進(jìn)，推動各項工作任務(wù)全面完成。在活動過程中，公司紀(jì)委將加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，深入開展調(diào)研，確?；顒尤〉脤嵭А５诙侯I(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年“活動第三階段情況報告集團(tuán)公司紀(jì)委：我們圍繞“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動第三階段要求，本著以解決公司查找出來的突出問題，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，維護(hù)公司持續(xù)發(fā)展的態(tài)度，將第三階段工作落到實處，主要做了以下工作：一、端正求真務(wù)實作風(fēng)，著力解決查找的突出問題。一是著力解決市場開發(fā)能力問題。為配合全面開展經(jīng)營工作，修訂和完善了七個經(jīng)營管理制度。二是著力解決本部職責(zé)規(guī)范和業(yè)務(wù)流程再造問題。經(jīng)過一個多月集中清理和疏理，根據(jù)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)重新修訂，形成了各部門新的職責(zé)并頒布執(zhí)行。對公司現(xiàn)行管理制度清理后，明確了繼續(xù)執(zhí)行、需要修訂和新建的范圍，為各項業(yè)務(wù)的規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。針對低價中標(biāo)，效益難求的現(xiàn)狀，公司深刻認(rèn)識到必須通過精細(xì)化管理，提升管理水平，實現(xiàn)更好的效益。從編制《公司項目管理手冊》入手，來規(guī)范項目各項管理。并結(jié)合“安全質(zhì)量暨項目管理突出問題集中整治”活動，一并加強(qiáng)項目基礎(chǔ)工作。四是著力解決勞務(wù)協(xié)作隊伍管理問題。一是采取有效措施，解決了14個掛靠的勞務(wù)協(xié)作公司獨立注冊問題；二是修訂了《公司勞務(wù)協(xié)作隊伍管理辦法》，并在《公司項目管理手冊》中，專章對勞務(wù)協(xié)作隊伍管理作了規(guī)定；三是與一家長期穩(wěn)定合作的公司共同組建了勞務(wù)基地，為今后架子隊的骨干人員培養(yǎng)、使用和管理奠定了基礎(chǔ)。通過著力解決查找的四個突出問題，為公司夯實管理之基，爭創(chuàng)發(fā)展之先打下堅實基礎(chǔ)。公司黨委深刻認(rèn)識到，廉潔從業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵。公司紀(jì)委按照黨委的要求，發(fā)出了“組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委五個文件的通知”，要求基層各單位黨政認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和職工，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)意識，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部及各級管理者、關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)意識，堅持“一崗雙責(zé)”，更好地規(guī)范管理行為，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實處?？偨?jīng)理強(qiáng)調(diào)公司處于困難時期，要更加規(guī)范管理，加大增收節(jié)支力度，過緊日子。學(xué)習(xí)會后，公司黨委根據(jù)公司“安全質(zhì)量暨項目管理突出問題集中整治”活動領(lǐng)導(dǎo)干部對項目的包保責(zé)任，重新調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)人員黨風(fēng)責(zé)任包保范圍，實現(xiàn)對基層單位黨風(fēng)責(zé)任包保的全覆蓋。司屬各單位黨政都集中組織領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員學(xué)習(xí)了五個文件，參學(xué)率達(dá)到98%。對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的修訂、責(zé)任制以及爭創(chuàng)“廉潔工程示范項目”活動的考核，是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)，預(yù)防腐敗和違法亂紀(jì)行為的有力措施，表示要在各項管理工作中切實落實。針對今年施工生產(chǎn)經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子通過黨政聯(lián)席會、中心組學(xué)習(xí)會，認(rèn)真分析建筑市場的客觀形勢，剖析公司的優(yōu)勢和不足，要求各級黨政組織廣泛開展講形勢、講優(yōu)勢、講前景、講對策、講穩(wěn)定的“五講“活動，正視現(xiàn)實，端正作風(fēng)，堅定信心，群策群力，攻堅克難。二是作出加強(qiáng)增收節(jié)支和債務(wù)風(fēng)險管控的決定，要求從加強(qiáng)外欠款清收力度等九個方面做好工作，增加收入，壓縮不必要的開支和債務(wù)風(fēng)險管控。四是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，通過“安全質(zhì)量暨項目管理突出問題集中整治”活動，深入包保項目部，在指導(dǎo)檢查整改工作的同時，結(jié)合公司實際開展“五講”，提高了廣大干部和員工和舟共濟(jì)戰(zhàn)勝困難的信心。針對大鐵項目由于資金短缺，工程處于半停工狀態(tài)，考慮員工家庭生活，要求項目部保持員工上崗率，維護(hù)穩(wěn)定，盡量減少人力中心待崗員工數(shù)量。對工程技術(shù)人員，特別是去年、今年進(jìn)入公司的大學(xué)生，有條件的調(diào)劑到地鐵、公路和樓宇智能項目部或公司本部，一方面保持其工作的穩(wěn)定，一方面擴(kuò)大了他們的技術(shù)管理視野，促進(jìn)他們更快成長。積極培養(yǎng)以“干事干凈”為核心理念的企業(yè)廉潔文化。二、工作目標(biāo)、總體要求以及主要內(nèi)容工作目標(biāo)：教育和引導(dǎo)公司全體黨員干部職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在公司形成真心實意服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾的良好氛圍，大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)、求真務(wù)實之風(fēng)、艱苦奮斗之風(fēng)、批評與自我批評之風(fēng)，切實做到“人人抓管理、處處是窗口、時時樹形象、個個是旗幟”。即，把“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合，與創(chuàng)建“四好班子”相結(jié)合，與深化改革、促進(jìn)管理、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展相結(jié)合，與緊密結(jié)合個人思想實際、做好本職工作相結(jié)合。三、主要任務(wù)１、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念。２、整章立制，強(qiáng)化執(zhí)行。在開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動中，要引導(dǎo)黨員干部充分認(rèn)識“務(wù)實創(chuàng)新,嚴(yán)謹(jǐn)高效”企業(yè)作風(fēng)理念,，進(jìn)一步規(guī)范行為，提高服務(wù)意識和風(fēng)險意識,解決少數(shù)干部中存在的“紀(jì)律差、作風(fēng)浮、工作拖”的現(xiàn)象。在開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動中，要引導(dǎo)以創(chuàng)“雙優(yōu)工程”為重點，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過抓學(xué)習(xí)、教育和制度建設(shè)，引導(dǎo)干部職工算政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、親情賬，樹立廉潔從業(yè)的觀念，嚴(yán)于律己，接受監(jiān)督；要從嚴(yán)把好計經(jīng)、物資、財務(wù)等關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位的廉政關(guān)口，建立完善監(jiān)督體系和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)；要嚴(yán)肅查處以權(quán)謀私、吃拿卡要等違規(guī)違紀(jì)問題。組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在紀(jì)委，負(fù)責(zé)活動的日常工作。通過學(xué)習(xí)提高對作風(fēng)建設(shè)年活動的重要意義的認(rèn)識，