【文章內(nèi)容簡介】 ，結(jié)合我公司實際情況，特制訂本制度。一、領導帶班下井次數(shù)規(guī)定新疆一成投資有限公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)、安全、機電、通風的副總經(jīng)理和總工程師和其他副總工程師。帶班次數(shù)總經(jīng)理每月帶班下井不得少于5次，生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師不少于8次，經(jīng)營經(jīng)理不少于6次，其他分管生產(chǎn)、安全、機電、通風副職領導及其他分管副總工程師每月帶班下井不得少于14次。帶班人員要嚴格執(zhí)行下井帶班工作計劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員進行協(xié)調(diào)調(diào)換，確保每班至少一名礦級領導帶班。二、領導帶班下井應履行的職責帶班人員必須掌握當天的安全生產(chǎn)狀況、人員到崗情況、設備情況、設備運轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)作業(yè)（環(huán)境）安全狀況、“四位一體”開工情況、礦建任務（產(chǎn)量）完成情況等，對當班的安全生產(chǎn)負領導責任。帶班人員下井要嚴格按照新疆一成投資有限公司《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》和“三走到、三必到”（三走到”內(nèi)容：生產(chǎn)新擴區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到，新技術、新工藝、新裝備、新材料現(xiàn)場要走到；現(xiàn)場“三必到”內(nèi)容：有變化情況必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差的單位現(xiàn)場必到）制度下井帶班。帶班人員必須做到在井下現(xiàn)場指定地點交接班，與工人同時入井、同時升井。帶班人員要堅守崗位，加強對重點崗位、關鍵環(huán)節(jié)、要害場所等進行檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和制止“三違”，嚴禁違章指揮。重心下移，關口前移，重點加大對生產(chǎn)作業(yè)過程中各環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時，重點工作、關鍵環(huán)節(jié)、重大隱患治理等必須蹲點把關，現(xiàn)場指揮，預防現(xiàn)場安全管理失控。協(xié)調(diào)井下各生產(chǎn)隊組之間，各環(huán)節(jié)的關系，維護井下正常的生產(chǎn)秩序。帶班人員在遇到險情時，有權在第一時間采取停產(chǎn)、撤人，排除隱患等緊急處臵措施，并及時向調(diào)度室匯報等。三、領導帶班下井考核管理制度由公司安全部信息站對帶班人員進行考核，每月底報公司主要負責人審定。帶班人員擅離職守，一次罰款100元，無故未完成帶班次數(shù)的，罰200元/次。帶班人員未與職工同時升井、同時入井的，一律按違章論處，視情節(jié)輕重，必要時給予行政處分。未填寫帶班記錄的、交接班記錄的，罰款50元/次。四、領導干部下井帶班交接班制度帶班人員在本班結(jié)束后，必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并按《領導干部帶班下井交接班記錄表》的相關項目填寫齊全，不得漏項。帶班人員在井下現(xiàn)場指定地點（運上強力皮帶機頭）進行交接班。嚴禁電話或帶信交接班，防止因交接班不清楚而導致工作失誤或引發(fā)事故，未在指定地點交接班或未當面交接班的處罰責任人200元。帶班人員必須在規(guī)定時間內(nèi)交接班（早班 7:00點—8:00點；中班15:00—16:00；夜班 23:00—0:00）。交接班時間內(nèi)未完成交接的罰款100元。交班人員要認真如實介紹當班帶班區(qū)域各工作面（點）的安全狀況，設備的運轉(zhuǎn)情況，有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題以及處理意見和其它注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。未完成當班任務或發(fā)現(xiàn)隱患未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后才能離開；因特殊原因當班處理不了的，必須向礦調(diào)度室匯報，并在交班地點與下一班交代清楚處理措施、目前進度、應當注意事項等，并如實填寫在交接班記錄簿上。超過交接班時間，如接班人不到位，交班人不準離開崗位，否則按脫崗、早退（特殊情況除外）處理。如無人接班應及時向調(diào)度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。領導干部帶班下井交接班記錄表，每月由安全部信息站負責發(fā)放和管理。五、領導干部下井帶班檔案管理制度領導干部帶班下井記錄的項目（內(nèi)容）包括：下井時間、地點、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。領導干部帶班下井記錄必須由當班帶班領導自行填寫，嚴禁他人代為填寫，以確保記錄的真實性。有代寫情況的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰帶班人員和代寫人員各200元。每月領導干部下井帶班記錄和領導下井帶班記錄檔案，由安全部信息站收集、保存，未及時收集、保存對安全部信息站檔案管理員罰款50元、部門負責人100元。機電部對人員定位系統(tǒng)的運行情況進行日常維護，確保正常運轉(zhuǎn)，系統(tǒng)主機嚴禁安裝與人員定位系統(tǒng)無關的其它應用程序，確保有足夠的存儲空間，人員下井記錄保存時間至少保證一年以上。安全部信息站將每月領導下井帶班記錄和領導下井帶班記錄檔案按月裝訂，保存期不得少于一年，一年內(nèi)造成檔案丟失的，處罰檔案管理員300元，部門負責人500元。歷年領導干部下井帶班記錄和領導干部下井帶班記錄檔案的銷毀，必須經(jīng)分管礦領導批準，嚴格按照批準銷毀的時間段進行銷毀，上的記錄和檔案一律不得銷毀。電子文檔版在不影響存儲空間的情況下，一律不得銷毀。六、礦領導帶班下井公示制度信息站在井口顯著位臵設立公示欄，根據(jù)實際情況動態(tài)管理、長期臵放和清楚方便的要求進行規(guī)范。要盡可能獨立臵放，位臵明顯，字體端正，實用規(guī)范。遇有損壞或字跡不清的，要及時更換、維修或刷新。公示對象為總經(jīng)理；主管生產(chǎn)、安全、通風、機電和技術管理及其他礦級副職；副總工程師等礦井領導干部帶班下井情況。公示范圍為上級主管部門、在礦工作的各級領導干部及職工以及社會各界新聞媒體。公示內(nèi)容包括公司制訂的礦領導帶班下井計劃，包括下井班數(shù)和點數(shù)；礦領導帶班下井交接班記錄項目（內(nèi)容）包括：下井時間、地點、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等；每月對礦領導帶班下井情況的考核結(jié)果，以及與考核結(jié)果相關的獎懲情況。公示工作必須由礦安全部信息站對礦領導帶班下井記錄進行認真統(tǒng)計，審核無誤后再進行公示。在礦領導填寫交接班記錄和帶班記錄后，安全部信息站對井口公示欄進行填寫；公示欄填寫內(nèi)容必須確保真實性，填寫人員必須認真核實，嚴禁出現(xiàn)徇私舞弊，弄虛作假現(xiàn)象。礦領導帶班下井公示接受上級部門、群眾及社會各界媒體監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)公示內(nèi)容不實，可向有關主管部門檢舉。七、礦領導帶班下井匯報制度安全部負責每日匯報集團安全部礦領導帶班下井情況及每月30日前將領導下井情況、帶班情況、“三走到、三必到”情況等以月報表的形式報集團安全部。安全部要指派專人負責日匯報、月匯報工作，負責人請假、出差等原因不能匯報的要交代其他人員進行匯報工作，不得脫誤匯報工作。日匯報、月匯報內(nèi)容要以礦領導實際下井帶班情況進行匯報，不得弄虛作假。八、強化隱患排查制度領導帶班下井必須嚴格執(zhí)行“三查、五定一評價”制度，檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，現(xiàn)場能整改的要立即安排整改，現(xiàn)場督促落實；現(xiàn)場不能解決的，領導升井后要在井口信息站填寫帶班臺賬。安全部負責按照“五落實”原則，及時進行“五定”，并做好跟蹤落實。九、落實重大安全生產(chǎn)隱患報告、治理、督辦、銷號和隱患整改效果評價制度領導帶班下井過程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時，要立即停產(chǎn)撤人，并按照有關規(guī)定進行報告和治理，按程序進行掛牌督辦。在整改結(jié)束后，要由公司主要負責人組織相關人員進行隱患整改效果評價。安全部要對礦領導下井檢查出來的重大安全隱患督辦情況進行追蹤落實，每月安全例會上要重點通報、強調(diào)整改情況及效果評價。十、進一步加強“三走到、三必到”管理嚴格執(zhí)行《新疆一成投資有限公司對安全生產(chǎn)管理人員下井跟班、帶班及考核綜合管理制度》的相關規(guī)定，狠抓地質(zhì)條件變化、生產(chǎn)出現(xiàn)異常、非正規(guī)特殊作業(yè)、規(guī)程措施落實、重大隱患的整改控制以及關鍵崗位監(jiān)督“六個重點”，確保走到、看到、問道、查到、落實到、考核到。“三走到、三必到”地點要在井口公示，帶班領導必到到“三走到、三必到”地點進行