【文章內(nèi)容簡介】 ，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制訂本制度。一、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井次數(shù)規(guī)定新疆一成投資有限公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電、通風(fēng)的副總經(jīng)理和總工程師和其他副總工程師。帶班次數(shù)總經(jīng)理每月帶班下井不得少于5次，生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師不少于8次，經(jīng)營經(jīng)理不少于6次，其他分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電、通風(fēng)副職領(lǐng)導(dǎo)及其他分管副總工程師每月帶班下井不得少于14次。帶班人員要嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班工作計(jì)劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)換，確保每班至少一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班。二、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井應(yīng)履行的職責(zé)帶班人員必須掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)狀況、人員到崗情況、設(shè)備情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)作業(yè)（環(huán)境）安全狀況、“四位一體”開工情況、礦建任務(wù)（產(chǎn)量）完成情況等，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。帶班人員下井要嚴(yán)格按照新疆一成投資有限公司《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》和“三走到、三必到”（三走到”內(nèi)容：生產(chǎn)新擴(kuò)區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到，新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料現(xiàn)場要走到；現(xiàn)場“三必到”內(nèi)容：有變化情況必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差的單位現(xiàn)場必到）制度下井帶班。帶班人員必須做到在井下現(xiàn)場指定地點(diǎn)交接班，與工人同時(shí)入井、同時(shí)升井。帶班人員要堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害場所等進(jìn)行檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和制止“三違”，嚴(yán)禁違章指揮。重心下移，關(guān)口前移，重點(diǎn)加大對生產(chǎn)作業(yè)過程中各環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時(shí)，重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大隱患治理等必須蹲點(diǎn)把關(guān)，現(xiàn)場指揮，預(yù)防現(xiàn)場安全管理失控。協(xié)調(diào)井下各生產(chǎn)隊(duì)組之間，各環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護(hù)井下正常的生產(chǎn)秩序。帶班人員在遇到險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)在第一時(shí)間采取停產(chǎn)、撤人，排除隱患等緊急處臵措施，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)等。三、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核管理制度由公司安全部信息站對帶班人員進(jìn)行考核，每月底報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人審定。帶班人員擅離職守，一次罰款100元，無故未完成帶班次數(shù)的，罰200元/次。帶班人員未與職工同時(shí)升井、同時(shí)入井的，一律按違章論處，視情節(jié)輕重，必要時(shí)給予行政處分。未填寫帶班記錄的、交接班記錄的，罰款50元/次。四、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班交接班制度帶班人員在本班結(jié)束后，必須嚴(yán)格按照本制度履行交接班職責(zé)，并按《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班記錄表》的相關(guān)項(xiàng)目填寫齊全，不得漏項(xiàng)。帶班人員在井下現(xiàn)場指定地點(diǎn)（運(yùn)上強(qiáng)力皮帶機(jī)頭）進(jìn)行交接班。嚴(yán)禁電話或帶信交接班，防止因交接班不清楚而導(dǎo)致工作失誤或引發(fā)事故，未在指定地點(diǎn)交接班或未當(dāng)面交接班的處罰責(zé)任人200元。帶班人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交接班（早班 7:00點(diǎn)—8:00點(diǎn)；中班15:00—16:00；夜班 23:00—0:00）。交接班時(shí)間內(nèi)未完成交接的罰款100元。交班人員要認(rèn)真如實(shí)介紹當(dāng)班帶班區(qū)域各工作面（點(diǎn)）的安全狀況，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題以及處理意見和其它注意事項(xiàng)，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。未完成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)隱患未處理完畢，不準(zhǔn)離開工作地點(diǎn)，等待下一班帶班人員到達(dá)并完成交接后才能離開；因特殊原因當(dāng)班處理不了的，必須向礦調(diào)度室匯報(bào)，并在交班地點(diǎn)與下一班交代清楚處理措施、目前進(jìn)度、應(yīng)當(dāng)注意事項(xiàng)等，并如實(shí)填寫在交接班記錄簿上。超過交接班時(shí)間，如接班人不到位，交班人不準(zhǔn)離開崗位，否則按脫崗、早退（特殊情況除外）處理。如無人接班應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，并堅(jiān)守崗位直到有人接班為止。領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班記錄表，每月由安全部信息站負(fù)責(zé)發(fā)放和管理。五、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班檔案管理制度領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井記錄的項(xiàng)目（內(nèi)容）包括：下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井記錄必須由當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)自行填寫，嚴(yán)禁他人代為填寫，以確保記錄的真實(shí)性。有代寫情況的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰帶班人員和代寫人員各200元。每月領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班記錄和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案，由安全部信息站收集、保存，未及時(shí)收集、保存對安全部信息站檔案管理員罰款50元、部門負(fù)責(zé)人100元。機(jī)電部對人員定位系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行日常維護(hù)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)主機(jī)嚴(yán)禁安裝與人員定位系統(tǒng)無關(guān)的其它應(yīng)用程序，確保有足夠的存儲(chǔ)空間，人員下井記錄保存時(shí)間至少保證一年以上。安全部信息站將每月領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案按月裝訂，保存期不得少于一年，一年內(nèi)造成檔案丟失的，處罰檔案管理員300元，部門負(fù)責(zé)人500元。歷年領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班記錄和領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班記錄檔案的銷毀，必須經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)銷毀的時(shí)間段進(jìn)行銷毀，上的記錄和檔案一律不得銷毀。電子文檔版在不影響存儲(chǔ)空間的情況下，一律不得銷毀。六、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示制度信息站在井口顯著位臵設(shè)立公示欄，根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)管理、長期臵放和清楚方便的要求進(jìn)行規(guī)范。要盡可能獨(dú)立臵放，位臵明顯，字體端正，實(shí)用規(guī)范。遇有損壞或字跡不清的，要及時(shí)更換、維修或刷新。公示對象為總經(jīng)理；主管生產(chǎn)、安全、通風(fēng)、機(jī)電和技術(shù)管理及其他礦級(jí)副職；副總工程師等礦井領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井情況。公示范圍為上級(jí)主管部門、在礦工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及職工以及社會(huì)各界新聞媒體。公示內(nèi)容包括公司制訂的礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計(jì)劃，包括下井班數(shù)和點(diǎn)數(shù)；礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄項(xiàng)目（內(nèi)容）包括：下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等；每月對礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況的考核結(jié)果，以及與考核結(jié)果相關(guān)的獎(jiǎng)懲情況。公示工作必須由礦安全部信息站對礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，審核無誤后再進(jìn)行公示。在礦領(lǐng)導(dǎo)填寫交接班記錄和帶班記錄后，安全部信息站對井口公示欄進(jìn)行填寫；公示欄填寫內(nèi)容必須確保真實(shí)性，填寫人員必須認(rèn)真核實(shí)，嚴(yán)禁出現(xiàn)徇私舞弊，弄虛作假現(xiàn)象。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示接受上級(jí)部門、群眾及社會(huì)各界媒體監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)公示內(nèi)容不實(shí)，可向有關(guān)主管部門檢舉。七、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井匯報(bào)制度安全部負(fù)責(zé)每日匯報(bào)集團(tuán)安全部礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況及每月30日前將領(lǐng)導(dǎo)下井情況、帶班情況、“三走到、三必到”情況等以月報(bào)表的形式報(bào)集團(tuán)安全部。安全部要指派專人負(fù)責(zé)日匯報(bào)、月匯報(bào)工作，負(fù)責(zé)人請假、出差等原因不能匯報(bào)的要交代其他人員進(jìn)行匯報(bào)工作，不得脫誤匯報(bào)工作。日匯報(bào)、月匯報(bào)內(nèi)容要以礦領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際下井帶班情況進(jìn)行匯報(bào)，不得弄虛作假。八、強(qiáng)化隱患排查制度領(lǐng)導(dǎo)帶班下井必須嚴(yán)格執(zhí)行“三查、五定一評(píng)價(jià)”制度，檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，現(xiàn)場能整改的要立即安排整改，現(xiàn)場督促落實(shí)；現(xiàn)場不能解決的，領(lǐng)導(dǎo)升井后要在井口信息站填寫帶班臺(tái)賬。安全部負(fù)責(zé)按照“五落實(shí)”原則，及時(shí)進(jìn)行“五定”，并做好跟蹤落實(shí)。九、落實(shí)重大安全生產(chǎn)隱患報(bào)告、治理、督辦、銷號(hào)和隱患整改效果評(píng)價(jià)制度領(lǐng)導(dǎo)帶班下井過程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時(shí)，要立即停產(chǎn)撤人，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)告和治理，按程序進(jìn)行掛牌督辦。在整改結(jié)束后，要由公司主要負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行隱患整改效果評(píng)價(jià)。安全部要對礦領(lǐng)導(dǎo)下井檢查出來的重大安全隱患督辦情況進(jìn)行追蹤落實(shí)，每月安全例會(huì)上要重點(diǎn)通報(bào)、強(qiáng)調(diào)整改情況及效果評(píng)價(jià)。十、進(jìn)一步加強(qiáng)“三走到、三必到”管理嚴(yán)格執(zhí)行《新疆一成投資有限公司對安全生產(chǎn)管理人員下井跟班、帶班及考核綜合管理制度》的相關(guān)規(guī)定，狠抓地質(zhì)條件變化、生產(chǎn)出現(xiàn)異常、非正規(guī)特殊作業(yè)、規(guī)程措施落實(shí)、重大隱患的整改控制以及關(guān)鍵崗位監(jiān)督“六個(gè)重點(diǎn)”，確保走到、看到、問道、查到、落實(shí)到、考核到?！叭叩健⑷氐健钡攸c(diǎn)要在井口公示，帶班領(lǐng)導(dǎo)必到到“三走到、三必到”地點(diǎn)進(jìn)行