【文章內(nèi)容簡介】 、副總工程師。煤礦作為領導帶班下井制度的責任主體，每班必須有礦領導帶班下井，并與工人同時下井、同時升井。煤礦的主要負責人對落實領導帶班下井制度全面負責,帶班下井領導協(xié)助礦長對當班安全生產(chǎn)負責。任何單位和個人對我礦領導未按照規(guī)定帶班下井或者弄虛作假的，均有權向煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)管部門、煤礦安全監(jiān)察機構舉報和報告。二、帶班下井的內(nèi)容帶班下井制度應當明確帶班下井人員、每月帶班下井次數(shù)、帶班下井的任務、職責權限、群眾監(jiān)督和考核獎懲等內(nèi)容。煤礦必須認真制定領導帶班下井月計劃，明確每日每班帶班礦領導的姓名和職務，并在礦調(diào)度室公示。當天帶班下井領導姓名和職務要在井口明顯位置掛牌公示。煤礦領導每月帶班下井工作計劃的完成情況，應當在煤礦公示欄公示，接受群眾監(jiān)督。三、下井帶班人員職責，要履行下列職責：①帶班領導是當班安全生產(chǎn)的第一責任人，要全面掌握當班的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，帶班時要落實好“三必到、三走到”的制度，即情況變化現(xiàn)場必到、存在重大隱患必到、問題最多管理差現(xiàn)場必到；生產(chǎn)新擴區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到，新工藝、新技術、新設備、新材料的現(xiàn)場要走到，最遠的作業(yè)地點要走到。要嚴格執(zhí)行安全隱患排查治理制度，對在現(xiàn)場帶班檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，現(xiàn)場能整改的要立即整改；現(xiàn)場暫時不能解決的，帶班領導升井后要立即將有關情況報調(diào)度室，當日值班領導（或分管領導）要及時安排有關部門和單位按照“五落實”原則進行整改，相關部門和人員要做好跟蹤落實。②及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止“三違”行為，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)；③遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。：①負責監(jiān)督檢查當班安檢員、瓦檢員、區(qū)隊長、班組長以及作業(yè)地點特殊條件下科﹙區(qū)﹚隊跟班人員按時上崗情況、特殊工種持證上崗情況，以及現(xiàn)場各崗位工種人員履行崗位安全生產(chǎn)責任制情況。②負責監(jiān)督檢查現(xiàn)場各項安全技術措施的落實情況，特別是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術措施的落實情況。③負責當班范圍及巡查區(qū)域內(nèi)重大安全生產(chǎn)隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚。④負責當班嚴格按照礦井生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)并處理“三違”人員。⑤負責對帶班過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及時進行反饋和處理，并通過制定措施、完善制度、落實人、財、物等給予解決。⑥負責解決處理與安全生產(chǎn)有關的其它問題。四、帶班人員下井班數(shù)規(guī)定我礦領導干部、下井管理人員每月必須完成下井班數(shù)，值班人員必須當日下井跟班，下井時間不得低于八小時，夜班比例占總帶班數(shù)不少于1／3。升井后認真填寫下井日志，日志內(nèi)容包括下井時間、升井時間、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見等。董事長5個／月，礦長、黨委書記10個／月（其中包括帶班6個），分管技術、安全、生產(chǎn)、機電、通風等方面的副職領導15個／ 3月（其中包括帶班8個），其他副職領導6個／月（其中包括帶班5個；各專業(yè)副總工程師16個／月（其中包括帶班10個）。五、管理和考核，每月上旬由安監(jiān)科對下井情況進行考核。：我礦管理人員每月必須完成下井帶班班數(shù)，下井跟班考核合格，發(fā)給獎金300元；對下井反“三違”、查處隱患、搶救事故處理安全問題成績突出的可根據(jù)其事跡獎500—1000元；有重大安全貢獻的給予重獎。對下井帶班未完成規(guī)定帶班班數(shù)的管理人員，少一次罰50元，少兩次罰100元／次，少三次罰200元／次，三次以上重新培訓上崗?？己藰藴拾脖O(jiān)科要建立礦領導下井帶班檔案，并在井口房準備干部下井帶班記錄薄。礦領導帶班升井后，要將下井時間、地點、經(jīng)過路線發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等有關情況在帶班記錄及信息卡上進行詳細登記，安監(jiān)科將有關信息篩選后，將原件轉(zhuǎn)調(diào)度室存檔備案。礦領導下井帶班必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度與工人同上同下，上一班的帶班人員必須詳細交接井下安全狀況、存在問題及原因、需注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。加強監(jiān)督考核，把領導下井帶班工作的實際情況，與安全績效考核精密掛鉤嚴格考核，并作為干部考核的一項重要內(nèi)容。對認真履行職責、消除隱患、防止事故的有關人員給予獎勵；對弄虛作假的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅處理。礦領導帶班考核不考慮病、事、差等原因，若因病、事、差等原因不能按時帶班時，應提前報礦調(diào)度室，以便安排其他具備資質(zhì)的人員帶班。礦安監(jiān)科要將礦領導下井帶班制度的執(zhí)行情況作為監(jiān)督檢查的重點內(nèi)容，每月定期將監(jiān)督檢查情況向全體職工公布，接受職工群眾的監(jiān)督。第二節(jié) 礦領導下井帶班交接班制度為認真貫徹我礦《領導干部帶班下井制度》、落實帶班人員管理責任，建立正常的生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)活動有序進行，根據(jù)《國家進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《煤礦領導帶班下井安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的精神，結合我礦實際，特制定本制度。帶班人員在本班結束后，要在井下向接班的領導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等；必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并按《領導干部帶班下井交接班記錄薄》的相關項目填寫齊全，不得漏項。帶班人員在井下指定地點進行交接班，嚴禁電話或帶口信交接班，防止因交接班不清楚而導致工作失誤誘發(fā)事故。未在指定地點交接班或未當面交接班的處罰責任人200元。帶班人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)交接班（早班8：00–8：30，中班16：00—16：30，夜班0：00—0：30）。交接班人員要認真如實介紹當班帶班區(qū)域各工作面﹙點﹚的安全狀況、設備運轉(zhuǎn)情況、有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及處理意見和其它注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄薄上簽字后方可下班。未完成當班任務或發(fā)現(xiàn)的隱患未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班人員到達并完成交班后才能離開；因特殊原因當班處理不了的，必須向調(diào)度室匯報，并在交接班地點給下一班交代清楚處理措施、目前進度、注意事項等，并如實填寫在交接班記錄薄上。超過交班時間，如接班人員不到位，交班人員不準離開崗位，否責按脫崗處理。如無人接班應及時向調(diào)度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。領導干部下井帶班交接記錄薄，每月由調(diào)度室負責發(fā)放和管理。本制度修改解釋權屬礦委。第三節(jié) 礦領導下井帶班匯報制度為認真貫徹我礦《領導干部帶班下井制度》、落實帶班人員管理 6責任，建立正常的生產(chǎn)秩序，保證各項各項生產(chǎn)活動有序進行，根據(jù)《國家進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《煤礦領導帶班下井安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的精神和山西煤炭運銷集團公司管理人員下井和煤礦領導帶班下井的安全監(jiān)督檢查規(guī)定，結合我礦實際，特制定本制度。開工后，由調(diào)度室負責每日上午8:00—10:00將礦領導帶班下井時間、班次、帶班情況、發(fā)現(xiàn)、處理的隱患等內(nèi)容，按照隸屬關系向主管部