【正文】 安排好日常工作。二、帶班人員職責帶班人員必須掌握當班的安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量）完成情況等，對當班的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責任。帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”?！皟赏瑫r”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。關(guān)口前移，重點加大對生產(chǎn)中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時，重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點把關(guān)，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域的區(qū)隊之間及各環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護安全生產(chǎn)秩序。發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦調(diào)度室匯報。認真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時在帶班記錄簿上如實填寫本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。三、考核及相關(guān)規(guī)定由礦調(diào)度室會同安監(jiān)科對帶班人員進行考核，報礦長審定后執(zhí)行。帶班人員擅離職守，一次罰款100元，無故未完成帶班次數(shù)的，罰款200元/次。帶班人員未當班與工人同進同出的，一律按違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時給予相應(yīng)的行政處分；造成事故的，按相關(guān)規(guī)定，嚴肅處理。未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。一個月內(nèi)出現(xiàn)兩次、一季度內(nèi)出現(xiàn)三次違反規(guī)定者，建議報公司董事會給予免職處分。本制度修改解釋權(quán)屬本公司大田縣建設(shè)煤礦東井田礦區(qū)2010年12月5日礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度礦在調(diào)度室建立管理人員下井寫實記錄本和下井考勤記錄。下井記錄本的內(nèi)容為：下井人員姓名、班次、入井升井時間、井下行走路線、發(fā)現(xiàn)的問題情況和隱患、問題的處理情況、遺留的問題、交班情況等。礦管理人員升井后，要到調(diào)度室認真填寫下井記錄。其記錄要真實，不準弄虛作假。升井后要及時填寫，嚴禁超過當天后再補填寫。每個下井帶班人員對自己下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況、意見等有關(guān)情況進行登記。特別是對隱患的處理情況要作詳細說明，以便備查。領(lǐng)導(dǎo)下井記錄、交接班記錄、軌跡圖、反“三違”記錄等。以上記錄要裝訂成冊，交礦檔案室存檔保管、備查，保存期不少于一年。調(diào)度員考勤弄虛作假的，每人次罰款50元；下井人員填寫下井記錄弄虛作假的，每人次罰款50元；下井檔案管理混亂、遺失的，按照檔案管理相關(guān)規(guī)定處罰相關(guān)責任人，對于每月內(nèi)出現(xiàn)兩次違反規(guī)定者，調(diào)離原工作崗位。大田縣建設(shè)煤礦東井田礦區(qū)2010年12月5日礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班制度一、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人按照規(guī)定時間及時入井接班，交班人必須在井下車場人員候車室等待接班人接班，交待好各工作面的安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項、隱患情況以及整改意見后，方準離開。二、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。三、對于井下交接班，安監(jiān)科、調(diào)度室要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，按制度給予責任人每次50元處罰；對未進行交接班而出現(xiàn)問題，按有關(guān)規(guī)定從嚴處罰。四、對于存在嚴重問題的，交接班地點通過調(diào)度室安排，可改為在存在問題的現(xiàn)場交接班，并且接班人員可以要求交班人協(xié)助處理好問題再進行交班。五、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。六、帶班領(lǐng)導(dǎo)的姓名要在井口明顯位置公示。大田縣建設(shè)煤礦東井田礦區(qū)2010年12月5日礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井舉報制度為了確保礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班工作能夠得到有效的落實，切實加強公司安全管理工作，根據(jù)集團公司要求，制定本舉報制度。一、舉報內(nèi)容：礦級領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行帶班下井的。礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班不在井下交接班的。礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井不履行職責的。遇重大險情不及時處置的。礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井存在弄虛作假現(xiàn)象的。二、舉報形式：意見箱舉報，采用寫紙條的方式將相關(guān)舉報材料投入意見箱內(nèi)。電話舉報：舉報電話059872222905987402276。電子郵箱舉報：到安監(jiān)科、調(diào)度室舉報。三、舉報受理：調(diào)度室、安監(jiān)科接到舉報后要及時受理，并做好登記和保密工作，不得將舉報人情況泄露出去。并應(yīng)當認真調(diào)查核實，查證核實后，確認屬實的，要依照規(guī)定從重處罰。并給予舉報人獎勵5001000元。大田縣建設(shè)煤礦東井田礦區(qū)2010年12月5日礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示制度一、公示載體在礦井口和調(diào)度室等顯著位置設(shè)立公示欄，應(yīng)根據(jù)實際情況及動態(tài)管理、長期置放和清楚方便的要求進行規(guī)范。要盡可能獨立置放，位置明顯，字體端正，實用規(guī)范。遇有損壞或字跡不清的，要及時更換、維修或刷新。二、公示對象董事長、總經(jīng)理、礦長、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、行政副礦長、技術(shù)負責人等礦級領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井情況。三、公示范圍上級主管部門、在礦工作的各級領(lǐng)導(dǎo)干部及職工和社會各界新聞媒體。四、公示內(nèi)容礦井制訂的礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計劃，包括下井班數(shù)和點次；每月對礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況的考核結(jié)果，以及與考核結(jié)果相關(guān)的獎懲情況；五、公示要求礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計劃必須符合上級相關(guān)文件的要求，詳細制定下井班次和下井點次。公示工作必須由調(diào)度室對礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄進行認真統(tǒng)計，與安監(jiān)科記錄核對，經(jīng)礦長審核無誤后，進行公示。公示欄填寫內(nèi)容必須確保真實性，填寫人員必須認真核實，嚴禁出現(xiàn)徇私舞弊，弄虛作假現(xiàn)象。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示接受上級部門、群眾及社會各界媒體監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)公示內(nèi)容不實，可向有關(guān)主管部門檢舉。大田縣建設(shè)煤礦東井田礦區(qū)2010年12月5日第三篇：礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度拓新煤業(yè)第一節(jié) 礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度為了切實加強我礦安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，進一步提升我礦安全管理水平，根據(jù)國發(fā)〔2010〕23號、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號、省廳1134號文件要求和山西煤炭運銷集團公司管理人員下井和煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的安全監(jiān)督檢查規(guī)定，充分發(fā)揮礦領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵作用，提高安全管理質(zhì)量，有效制止“三違”行為，真正樹立“解決問題在井下，工作重點在現(xiàn)場”的觀念。結(jié)合我礦實際，特制定本制度；根據(jù)規(guī)定沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的，煤礦從業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)，煤礦不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。一、帶班原則根據(jù)我礦管理人員的配置情況和礦井規(guī)劃，帶班的范圍為我礦的主要負責人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員