【文章內(nèi)容簡介】 本部人員的共同努力，于2017年5月26日和2017年6月23日分別對杏?xùn)|下穿通道和E匝道橋梁等（含鐵路橋段安裝工程）進行了階段性安全評驗。2017年8月26號本項目終于全線貫通，并通過項目竣工驗收。從開工至竣工全過程實現(xiàn)了無質(zhì)量返工事故和未發(fā)生大小安全事故的平安工地。2017年下半年本人的工作重心由杏濱路項目逐步轉(zhuǎn)向到了東海第 1 頁火炬6號樓工程，這個項目目前雖然從深坑里爬出到地面二層，回顧起來四個字“艱辛淚水”，因為本項目屬東?；鹁婵萍紙@區(qū)的地標性建筑，不但地基狀況相當復(fù)雜，而且工程本身具有一定的特殊性，又有超厚（）的承臺基礎(chǔ)。由于建筑高度近200m，在主樓框剪結(jié)構(gòu)中設(shè)計了18個圓鋼柱和24根型鋼勁性柱。同時本工程具有安全風(fēng)險極高的超高大（）模板支撐系統(tǒng)，所以說平安地爬出基坑，完成正負零以下基礎(chǔ)工程真不容易。二、經(jīng)驗與體會：本人已從事監(jiān)理行業(yè)工作25年，從監(jiān)理的試點、起步、推行等三大階段（當初的監(jiān)理為“三控兩管一協(xié)調(diào)”高智能型且日趨強勢，后來由于行業(yè)魚龍混雜，逐步落轉(zhuǎn)到今天的“四控三管一協(xié)調(diào)”多職重責(zé)型弱勢行業(yè)，目前的監(jiān)理仍處于建設(shè)領(lǐng)域被打壓態(tài)勢）。作為項目總監(jiān)，特別是像我這個“華申老兵”，若不清醒頭腦，不履職盡責(zé)，不劃定紅線，不深入現(xiàn)場把控、糾偏，非常危險！輕則進入黑名單、吊證，重則走進高墻，打入地獄。因此，本人把高危、風(fēng)險監(jiān)控點劃定為紅線，即生命線；同時不管時代怎么變，自己始終五個堅持：一是堅持廉潔自律，不斷增強自我抗力，時刻把握職業(yè)操守（準則）。任何情況下堅持與違法、違規(guī)和有損我監(jiān)理形象的吃、拿、卡、要等不良行為作斗爭。二是堅持發(fā)揚監(jiān)理工作“四勤”要素。不管是房建、市政還是公路、水運等何種項目監(jiān)理都應(yīng)該發(fā)揚監(jiān)理的“四勤”要素，即“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤”、“手勤”，這是我多年心血積累的經(jīng)驗。第 2 頁 只有在監(jiān)理工作中去運用和發(fā)揚“四勤”，才能護航于我監(jiān)理本身，才能取得工作上的主動。三是堅持帶好隊，用好人，發(fā)揮團隊合力。經(jīng)驗告訴我們，只有團隊才是力量，集體才有智慧，很多新上任的總監(jiān)都敗在此局，主要原因就是不會管人用人，群里內(nèi)部搞內(nèi)耗、內(nèi)斗、不團結(jié)。導(dǎo)致工作上出工不出力。一旦有事相互推諉，自己費力不討好，事倍功半。老話說，帶隊如帶兵，孫子兵法寫道“兵強則將才，愛兵則愛子”，所以我們總監(jiān)就是團隊的帶頭人，就要掌握好兄弟們的實情，了解其家境，盡力解決其憂慮。充分調(diào)動積極因素，做到揚長避短，形成團隊合力。只有這樣才能培育一支敢打硬戰(zhàn)的監(jiān)理隊伍。四是堅持用心做事，努力工作。充分體現(xiàn)監(jiān)理人的價值觀。作為我這個“華申老兵”，服從命令為我天職，比如2017多次參加公司指令的投標等工作任務(wù)，特別是2017年12月13日上午9時30分公司指令本人參加海滄2號地塊項目投標，屆時本人負責(zé)的火炬6號樓項目正逢雙隨機檢查，為了爭取兩不誤，只好一大早第一時間趕到海滄開標室掛上第一個號子，當完成開標任務(wù)后又火速趕到“陣地”迎檢。不管結(jié)果如何，但我每次都盡了心，努過力，沒有留下遺憾。五是堅持低調(diào)做人，高調(diào)做事，學(xué)無止境，與時俱進。本人雖然即將跨入退休行列，但建設(shè)需要我，“陣地”需要我，為了站好監(jiān)理崗，守住平安門，務(wù)必堅持低調(diào)做人，高調(diào)做事，虛心向年輕兄弟們學(xué)習(xí)，更新知識，完善自我，與時俱進。在未來的工作中繼續(xù)發(fā)揮“華申老兵”的余熱，不負使命，與全體兄弟們一道為公司的未來增磚添瓦！2018年1月6日第 3 頁第三篇：監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理總結(jié)一、工程概況本工程位于北京市，筏板基礎(chǔ)，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。由投資興建，設(shè)計單位為，進行質(zhì)量監(jiān)督，施工總承包，監(jiān)理有限公司監(jiān)理。二、監(jiān)理依據(jù)設(shè)計單位提供的工程全套圖紙、說明、變更和圖紙會審記錄。本工程地質(zhì)勘察報告。本工程質(zhì)量監(jiān)督計劃書。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督交底記錄。本工程的監(jiān)理規(guī)劃。施工單位提交的施工組織設(shè)計有關(guān)技術(shù)、驗收規(guī)范。施工合同和監(jiān)理合同?，F(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范及質(zhì)量評定標準。工程建設(shè)和監(jiān)理方面有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)定、條例和辦法。三、工程施工進度情況本工程于 年 月 日開工，年 月 日通過預(yù)驗收。四、工程質(zhì)量目標 本工程質(zhì)量目標為合格。五、項目監(jiān)理組織體系及運行情況我公司依據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同，根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模和實際情況建立項目監(jiān)理部，派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員8名，監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同和項目具體特點認真編寫了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，制定了現(xiàn)場監(jiān)理工作制度，為了履行好監(jiān)理工作，使施工過程處在有序地控制環(huán)境中，監(jiān)理本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則對施工全過程采取巡視、檢查、旁站監(jiān)理。工程開工后，監(jiān)理機構(gòu)首先對施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工人員資質(zhì)進行了審查和確認；對特殊工種必須持證上崗，不符合要求的提出了限期整改意見，使工程質(zhì)量在良好的管理條件下得到保障。六、監(jiān)理工作實施在項目監(jiān)理實施過程中，我公司的監(jiān)理部嚴格按照委托監(jiān)理合同的要求，依據(jù)施工合同、有關(guān)法律法規(guī)及設(shè)計文件，協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)了對工程項目的質(zhì)量控制、進監(jiān)理總結(jié)我方監(jiān)理工程師在熟悉合同各條款的前提下，督促各承包商之間、施工單位與業(yè)主、監(jiān)理的所有工作均按合同約定辦事。工程初期，積極協(xié)助業(yè)主辦理各種相關(guān)報建手續(xù)；工程建設(shè)過程中，積極協(xié)調(diào)各單位的工作配合關(guān)系，每月定期或不定期召開協(xié)調(diào)會，及時解決存在的問題，是工作進展順利，每月定期向業(yè)主、本公司總部匯報監(jiān)理部的監(jiān)理情況。（五）各主要分部分項的質(zhì)量監(jiān)控 １、防水工程防水卷材施工前，對基層嚴格驗收。嚴格控制基層的平整度，清理凸起物?；鶎颖砻姹仨毲謇砀蓛?、保持平整光滑，無松動裂縫、空鼓、凹坑、起砂、掉灰等缺陷，平整度控制在4mm/2m以內(nèi)。嚴格控制基層的含水率，防止防水卷材施工后出現(xiàn)鼓脹現(xiàn)象，影響防水效果。審查防水施工方案，方案中應(yīng)有防水節(jié)點（穿墻管、后澆帶、施工縫、陰陽角等）防水薄弱環(huán)節(jié)的施工做法和質(zhì)保措施。施工過程中，重點檢查方案中措施的落實與執(zhí)行情況。檢查所使用的防水卷材是否屬于備案產(chǎn)品，嚴禁使用非北京市建委備案產(chǎn)品。做好防水卷材的進場檢查驗收、外觀檢查應(yīng)無斷裂、皺折、孔洞等現(xiàn)象，并必須提供生產(chǎn)日期、出廠合格證、廠家檢驗報告。督促施工單位做好防水卷材