【文章內(nèi)容簡介】 全保障工程（ABBXABBX2）監(jiān)理工作總結(jié)白銀公路總段2010年省養(yǎng)普通干線公路養(yǎng)護維修工程項目監(jiān)理辦甘肅省白銀公路總段2010年省養(yǎng)干線公路安全保障工程監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況和完成工程量情況本次工程包括G109 線K 1471 ＋ 010 至K 1579 十 000 路段內(nèi)的 交通安全設(shè)施 工程組成，長約 km，G109 線K 1579＋ 000 至K 1614 十 400 段、K 1624＋ 800 至K 1639 十 988 段，G312 線K 1943 ＋ 596 至K 2005 十 596路段內(nèi)的 交通安全設(shè)施 工程組成，長約 km，公路等級為 二級。完成工程量：ABBX1：㎡。ABBX2：㎡。二、該工程參建單位分別有：項目建設(shè)單位：甘肅省白銀公路總段； 設(shè)計單位：白銀新世紀公路工程勘察設(shè)計所 監(jiān)理單位：甘肅交通工程建設(shè)監(jiān)理公司金昌分公司； 施工單位：甘肅康道交通設(shè)施有限責任公司甘肅經(jīng)緯交通工程設(shè)施有限公司三、監(jiān)理組織和概況：為了不辜負業(yè)主的期望，切實保證工程質(zhì)量，保證白銀公路總段2010年省養(yǎng)普通干線公路養(yǎng)護維修工程監(jiān)理工作的順利實施，我們成立了白銀公路總段2010年省養(yǎng)普通干線公路養(yǎng)護維修工程項目監(jiān)理辦（簡 1稱監(jiān)理辦）。受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理辦于2010年8月1日進駐工地，對該工程開始進行監(jiān)理，監(jiān)理辦設(shè)總監(jiān)1名，全面主持該項工程的監(jiān)理工作，各標段各設(shè)組長1名，監(jiān)理員1名。并針對各個崗位制定了嚴格的崗位職責。為了在監(jiān)理過程中做到有理有據(jù)，以數(shù)據(jù)說話，我們狠抓監(jiān)理隊伍自身建設(shè)，在進場前組織大家深入學習了《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《甘肅省省養(yǎng)干線養(yǎng)護維修工程指導(dǎo)意見》等內(nèi)容，為以后工作的順利開展提供了有力保障。四、施工監(jiān)理的實施甘肅省白銀公路總段2010年省養(yǎng)干線公路安全保障工程質(zhì)量要求高、工期要求緊。施工期間，省公路局、總段領(lǐng)導(dǎo)及、項目辦在百忙中多次蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，在對監(jiān)理工作給予充分肯定的同時也給我們提出了許多寶貴意見，極大地促進了建設(shè)工程監(jiān)理向規(guī)范化、科學化、程序化方向發(fā)展，有效保證了工程質(zhì)量和進度。在監(jiān)理過程中，我們根據(jù)施工特點，對整個工程項目，按相應(yīng)標準、規(guī)范嚴格進行調(diào)整控制，牢牢把握“五監(jiān)控二管理一協(xié)調(diào)”，切實保證了工程項目按合同順利進行。（一）質(zhì)量控制公路建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，而工程質(zhì)量則是公路建設(shè)的永恒主題，工程保質(zhì)保量的完成需要參建各方面的密切配合。因此，監(jiān)理部在搞好質(zhì)量監(jiān)理的同時，從講政治、顧大局的高度認識和狠抓工程質(zhì)量的要求以及提高全員質(zhì)量意識入手，按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，認真勤懇地做好監(jiān)理工作。重點采取了“監(jiān)、幫、促、帶”相結(jié)合的措施，要求施工單位樹立“精品”意識，高起點、嚴要求、抓好規(guī)范化、科學化、程序化施工。具體措施如下：全體監(jiān)理工作人員進行質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的思想，提高質(zhì)量意識。組織全體監(jiān)理工作人員熟悉技術(shù)標準、規(guī)范、設(shè)計圖紙和監(jiān)理程序，嚴格按照監(jiān)理程序辦事。依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》，我們制訂了“施工監(jiān)理例行程 序”、健全了各種試驗檢測報表，使自檢與監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化，為本項工程提供完整的質(zhì)量保證資料。要求各承包單位選配有組織管理能力和施工經(jīng)驗及相應(yīng)資質(zhì)的人擔任項目經(jīng)理；選配技術(shù)過硬、管理有方、責任心強的技術(shù)人員擔任技術(shù)負責人和質(zhì)檢負責人；同時配備與工程項目相適應(yīng)的其他技術(shù)管理人員，健全和完善質(zhì)量自檢體系。對人員不到位或到位不負責的情況，我們均及時通過項目辦予以解決，通過責成改進、經(jīng)濟處罰等方式保證管理人員的足額配置和正常運轉(zhuǎn)。要求項目布加強對各類技術(shù)人員、管理人員、施工人員的應(yīng)知應(yīng)會教育。將“以質(zhì)量求生存、向管理要效益”的思想貫穿于整個施工過程。要求項目部認真編制施工組織設(shè)計，因地制宜地提出施工方案，扎扎實實地落實質(zhì)量保證措施，科學地確定合理工期；做到科學管理、統(tǒng)籌安排、計劃施工。嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格的材料進場。我們要求項目部對各種原材料進行檢驗，未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格的材料一律不得使用，在整個監(jiān)理過程中，通過工作指令等手段，對沿線不合格材料進行了及時清理。我們對重點工程實行“全方位、全過程、全天候”的三全監(jiān)理，使工程質(zhì)量得到了有力保證。通過監(jiān)理部總監(jiān)巡視、監(jiān)理組長現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)、監(jiān)理員全程旁站等方式，采用指令、返工、停工等監(jiān)控手段（共發(fā)工作指令4次，停工指令1次，返工3次），消除了許多質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量得到了保證。采用巡視、督查、抽查、旁站、工作指令、測量、試驗等監(jiān)理手段對隱蔽工程、重點工程等工程項目進行全面監(jiān)理。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時告知承包人，要求承包人采取措施補救，確保工程質(zhì)量。加強檢測力度，完善質(zhì)量保證體系。工程質(zhì)量控制的目標總的來說就是保證按合同和有關(guān)標準的要求，實現(xiàn)設(shè)計意圖。為了實現(xiàn)此項目標，我們要求項目部搞好工地實驗室建設(shè)，配齊必備的測量儀器及試驗、檢測設(shè)備，并要求有上崗資格的專職 試驗員負責試驗檢測工作，嚴把試驗檢測關(guān)，加強試驗環(huán)節(jié)。要求項目部認真作好原材料試驗、標準試驗和工藝試驗，由監(jiān)理組長組織審批，批復(fù)后以試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)工程施工。針對具體情況，我們采用了現(xiàn)場檢測、室內(nèi)試驗檢查、督促施工單位進行質(zhì)量自檢和工序后抽檢等檢測、驗收方法進行監(jiān)理，在完善質(zhì)量保證體系的前提下，有力保證了工程質(zhì)量。同時，為了確保工程質(zhì)量，在監(jiān)理過程中監(jiān)理實行獨立抽檢制度，不合格點全部返工直至達到合格要求。（二）工期控制為了確保該工程能夠按照合同要求如期竣工，我們編制了工程總體進度計劃（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、工程進度S曲線），對工程進度進行了較為合理的安排，有效保證了工程規(guī)范、有序地進行。在進度監(jiān)理中，我們主要抓了以下幾個方面地工作：嚴格審查承包人施工總體進度計劃，若此計劃可操作性差，計劃與實際不符，將要求承包人進行修改，確保此計劃滿足工期要求且能有效控制施工進度，承包人必須按已批復(fù)的施工總體進度計劃組織施工。嚴格審批各承包人編制的單項工程施工進度計劃，確保單項工程施工進度計劃滿足總體計劃的要求，批復(fù)后要求承包人編制月進度計劃，經(jīng)監(jiān)理組長審批后，要求承包人予以實施，如計劃滯后則要求承包人遞交修訂的施工進度計劃，報監(jiān)理組長審批后采取措施加快施工進度。如果承包人因為技術(shù)人員素質(zhì)低，現(xiàn)場管理能力差，不能按合同工期完成施工任務(wù)，則要求承包人調(diào)整項目部主要負責人，增加人力、機械、設(shè)備，積極組織工程施工，使工程滿足合同工期的要求。對比總體施工進度計劃和實際施工進度計劃，對影響總體進度計劃的單項工程提出切實可行的改進措施，確?？傮w工程進度滿足合同工期的要求。若因天氣等其他因素影響總體進度計劃的實施，我監(jiān)理辦就影響 的程度和對工期的延誤，及時與建設(shè)工程項目辦協(xié)商修訂施工總體進度計劃。（三）投資控制本著為工程負責，對業(yè)主負責的原則，監(jiān)理工作人員依據(jù)技術(shù)規(guī)范、工程量清單、合同單價、合同圖紙對承包人已完成工程按其實際工程量進行計量，采用實地測量計算、查閱施工原始記錄、圖紙計算等方法科 學、公正、規(guī)范地計算工程量并認真填寫《中間計量表》。并且做到：凡不符合合同文件要求的工程，拒絕計量。按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計量。承包人為計量準備的有關(guān)資料不全或有問題時，暫不計量。（四）安全控制安全監(jiān)理作為當前形勢下賦予監(jiān)理工作的一個嶄新的任務(wù)，作為安全生產(chǎn)的監(jiān)管方，通過：安全技術(shù)審查措施、安全教育培訓措施、安全管理監(jiān)督措施（即：1認真審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，檢查承包人安全設(shè)施、安全設(shè)備、安全裝置、安全檢測和監(jiān)測、防護用品等安全工程與技術(shù)硬件的投入，實現(xiàn)技術(shù)系統(tǒng)的本質(zhì)安全化；通過安全培訓教育，提高安全意識、知識、技能、態(tài)度、觀念等綜合安全素質(zhì)；通過監(jiān)督、檢查等管理方式，保障技術(shù)條件和環(huán)境條件達標、人員行為的規(guī)范）等對工程實施安全監(jiān)管工作。在上級有關(guān)部門，特別是在省公路局、總段領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在項目辦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，一直保持安全事故為零的記錄。（五）環(huán)境保護控制監(jiān)理工程師按照事前指導(dǎo)，過程控制檢查和施工驗收三個環(huán)節(jié)對施工期間對環(huán)境的影響。通過事前，事中，事后一系列程序化的監(jiān)控使其各項程序中控制內(nèi)容滿足合同要求和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，技術(shù)標準規(guī)定，使其更具科學化。施工前期的控制嚴格審批施工方案。施工方案對工程順利進行有重要意義，監(jiān)理工程 師認真審核，提出改進意見，對環(huán)境保護措施不力的不允許開工。施工過程中的控制加強對施工單位的監(jiān)督管理，以便在施工過程中，能保護施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境，防止對自然環(huán)境造成不應(yīng)有的破壞，防止和減輕粉塵，噪音等對周圍環(huán)境的污染和危害。施工后期的控制（1）督促施工單位整理有關(guān)環(huán)境保護的合同條件和技術(shù)檔案資料。（2）督促施工單位完善項目的環(huán)境保護工作。其他注意的問題（1）大氣環(huán)境較為敏感，施工中主要防治粉塵和瀝青煙（2）旱季施工時，督促承包人增加灑水車輛，對沿線經(jīng)常性的灑水養(yǎng)護，防止土塵對大氣的污染，影響人體健康及農(nóng)作物生長.（3）在瀝青施工期間，攪拌站設(shè)在居民區(qū)的下風向，瀝青混和料運輸按施工要求蓋蓬布。（六）合同管理對于批復(fù)后的設(shè)計文件，若建設(shè)單位或承包人或某項工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容發(fā)生變動時，我們均進行認真審核，收集資料，協(xié)調(diào)價格，嚴格按合同規(guī)定辦理。若發(fā)生工程延期、費用索賠、爭端、違約等事件，我們認真搜集資料、做好現(xiàn)場記錄、仔細審查，做出公正、合理、客觀的處理意見與業(yè)主、承包人充分協(xié)商，爭取達成共識，圓滿解決。我們嚴格按照有關(guān)工程變更的要求進行變更控制，確保國債資金的正常使用，保證不隨意縮小或擴大工程建設(shè)規(guī)模，降低建設(shè)質(zhì)量標準。（七）信息管理為真正體現(xiàn)第三方社會監(jiān)督的作用，我們通過組織工地會議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等方法，使工程施工活動規(guī)范化、標準化、程序化。對業(yè)主、承包人來往函電、文件分類、編碼管理。進駐工地后，積極準備召開第一次工地會議，與業(yè)主、承包人相互認識并介紹監(jiān)理工作人員組成和施工監(jiān)理例行程序。我監(jiān)理部堅持每周一次監(jiān)理內(nèi)部會議，早布置，晚匯報，及時了 7解工程進度動態(tài)，探討解決工程中出現(xiàn)的各種問題每個監(jiān)理人員認真做好監(jiān)理工作日記和各項原始記錄，各種資料必須歸檔管理。此外，在工作中我們正確處理周邊關(guān)系，與建設(shè)單位做到各負其責，獨立工作，相互尊重，密切配合，與施工單位團結(jié)協(xié)作，積極配合，使我們的監(jiān)理工作達到了預(yù)期目的，有力地保證了工程的質(zhì)量與進度。在 搞好駐地建設(shè)的同時，制定了各項監(jiān)理制度、崗位職責、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則、監(jiān)理人員行為規(guī)范，隨時召開監(jiān)理工作例會，一是對工作中出現(xiàn)的問題進行商討解決；二是對監(jiān)理工作及時進行總結(jié)交流，肯定成績，找出差距，制訂措施，貫徹落實；三是組織思想政治交流，既保證監(jiān)理工作規(guī)范、有序、順利地進行，又提高了隊伍自身的綜合素質(zhì)。從進場到工程結(jié)束，我監(jiān)理辦沒有出現(xiàn)一起違規(guī)違紀現(xiàn)象，樹立了良好的社會形象。五、監(jiān)理工作完成情況白銀公路總段2010年省養(yǎng)普通干線公路養(yǎng)護維修工程YHWX1合同段于2010年8月1日開工，至2010年08月30日結(jié)束。在建設(shè)單位、施工單位和我們的共同努力下，克服了施工當中的種種可預(yù)見及不可預(yù)見的困難