【文章內(nèi)容簡介】 體工程和施工導(dǎo)流工程施工方案，參加施工的主要施工機械設(shè)備進場數(shù)量、型號清單；（4）保證工程質(zhì)量、進度和施工安全的主要組織保證和技術(shù)措施；（5）計劃開工、各主要階段（截流、下閘蓄水、第一臺機組發(fā)電、竣工等）進度安排和施工總工期；（6）參加工程施工的項目經(jīng)理和主要管理人員、技術(shù)人員名單；（7）工程臨時設(shè)施用地要求；（8）招標文件要求的其他內(nèi)容和其他應(yīng)說明的事項。21．答：編制招標文件的基本原則是：（1）應(yīng)遵守國家的法律和法規(guī)。如果是國際金融組織貸款的項目，則應(yīng)尊重國際慣例，遵守有關(guān)組織規(guī)定的采購原則等。（2）應(yīng)注意公正地處理業(yè)主和承包商的利益，即既要保證完成業(yè)主要求的實施項目，也要使承包商獲得合理的利潤。（3）招標文件應(yīng)該正確地、詳盡地反映招標項目的客觀情況，以使投標者在可靠的基礎(chǔ)上投標，減少履約過程中的爭議。（4）招標文件中各部分內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一。由于招標文件將成為合同文件的主要部分，因此，應(yīng)力求用詞嚴謹、明確。第三篇：工程監(jiān)理概論復(fù)習總結(jié)建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。監(jiān)理工程師的職責（1）總監(jiān)理工程師的職責1）審核簽署施工承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；2）審查和處理工程變更；3）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；4）調(diào)解建設(shè)單位與施工承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；5）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；6）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理工人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；7）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（2）總監(jiān)理工程師代表1）經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責和權(quán)力的項目監(jiān)理機構(gòu)中的監(jiān)理工程師。2）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；3）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。不得行使如下權(quán)力：1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、開竣工報驗單； 3）審核簽認竣工結(jié)算；4）調(diào)解業(yè)主與施工承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；5）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師是指根據(jù)項目監(jiān)理崗位職責分工和總監(jiān)理工程師的指令，負責實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查施工承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10）負責本材料、專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（4）監(jiān)理員1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查施工承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對施工承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。監(jiān)理工作程序（1）確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu)（2）編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃（3）制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則（4）規(guī)范化地開展監(jiān)理工作：工作的時序性、職責分工的嚴密性（5）工作目標的確定性。（6）參與驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見。（7）向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料。（8）監(jiān)理工作總結(jié)：向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)、向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)工程監(jiān)理計劃性文件體系:監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則（1）監(jiān)理大綱：又稱監(jiān)理方案，是監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中，特別是在業(yè)主進行監(jiān)理招標過程中，為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件。1）監(jiān)理投標書的組成部分2）目的：獲取監(jiān)理任務(wù)3）為監(jiān)理單位經(jīng)營目標服務(wù)的，起著承接監(jiān)理任務(wù)的作用監(jiān)理大綱的作用1）使業(yè)主認可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)。2）為監(jiān)理企業(yè)對所承攬的監(jiān)理項目在以后開展監(jiān)理工作制定基本方案，也是作為制定監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)。3）監(jiān)理大綱的編制要求4）是監(jiān)理企業(yè)投標時編制的。5）應(yīng)當根據(jù)業(yè)主所發(fā)布的監(jiān)理招標文件、設(shè)計文件以及業(yè)主的要求編制。6）要體現(xiàn)企業(yè)自身的管理水平、技術(shù)裝備等實際情況，編制的監(jiān)理方案既要滿足最大可能地中標，又要建立在合理、可行的基礎(chǔ)上。編制人 ：為使監(jiān)理大綱的內(nèi)容和監(jiān)理實施過程緊密結(jié)合，監(jiān)理大綱的編制人員應(yīng)當是監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營部門或技術(shù)管理部門人員，也應(yīng)包括擬定的總監(jiān)理工程師。這樣有利于總監(jiān)理工程師在日后的工作中主持編制監(jiān)理規(guī)劃，更好地實施監(jiān)理工作。監(jiān)理大綱的編制內(nèi)容：為使業(yè)主認可監(jiān)理企業(yè)，充分表達監(jiān)理工作總的方案，使監(jiān)理企業(yè)中標，包括：人員及資質(zhì)；擬采用的監(jiān)理方案；明確說明將提供給業(yè)主的、反映監(jiān)理階段性成果的文件；監(jiān)理企業(yè)工作業(yè)績；擬投入的監(jiān)理設(shè)施；監(jiān)理酬金報價。（2）監(jiān)理規(guī)劃：是監(jiān)理企業(yè)接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同后，在項目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責人批準，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。1）指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的綱領(lǐng)性文件2）內(nèi)容與深度比監(jiān)理大綱更為具體和詳細3）指導(dǎo)監(jiān)理單位內(nèi)部自身業(yè)務(wù)工作的作用監(jiān)理規(guī)劃作用1）指導(dǎo)監(jiān)理企業(yè)項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作。2）工程建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理實施監(jiān)督管理的依據(jù)。3）是業(yè)主確認監(jiān)理企業(yè)是否全面、認真履行工程建設(shè)監(jiān)理委托合同的重要依據(jù)。4）是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。5）是指導(dǎo)項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作，是監(jiān)理過程的綜合性記錄。6）促進工程項目管理過程中承包單位與監(jiān)理企業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理規(guī)劃的編制要求：監(jiān)理規(guī)劃是針對建設(shè)工程監(jiān)理工作，在項目總監(jiān)理工程師和項目監(jiān)理機構(gòu)充分分析和研究建設(shè)工程的目標、技術(shù)、管理、環(huán)境，以及參與工程建設(shè)的各方等方面的情況之后制定的指導(dǎo)建設(shè)工程監(jiān)理工作的實施方案。監(jiān)理規(guī)劃的編制內(nèi)容：建設(shè)工程概況；建設(shè)工程名稱；建設(shè)工程地點；建設(shè)工程組成及建筑規(guī)模；主要建筑結(jié)構(gòu)類型；預(yù)計工程投資總額；建設(shè)工程計劃工期，可以以建設(shè)工程的計劃持續(xù)時間或以建設(shè)工程開、竣工的具體日歷時間表示；工程質(zhì)量要求；建設(shè)工程設(shè)計單位及施工單位名稱；建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng)。（3）監(jiān)理實施細則：又簡稱為監(jiān)理細則。監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基 礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對建設(shè)工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施的操作性文件。1）是在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下2）更具有實施性和可操作性的業(yè)務(wù)文件3）起著具體指導(dǎo)監(jiān)理實務(wù)作業(yè)的作用監(jiān)理實施細則的作用1）監(jiān)理細則是在各專業(yè)監(jiān)理工作實施前完成，在完善項目監(jiān)理組織、落實監(jiān)理責任制后制定的文件。2）其目的是指導(dǎo)實施各項監(jiān)理專業(yè)作業(yè)。3）對監(jiān)理組的作用：通過對監(jiān)理實施細則的書寫，讓現(xiàn)場監(jiān)理人員增加對工程的認識程度，使他們更加熟悉圖紙；監(jiān)理細則是指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的文件與備忘錄。4）對承包商的作用：能起工作聯(lián)系單或通知書的作用；為承包商起提醒與警示作用。5）對業(yè)主的作用：監(jiān)理方將一份切合工程實際的監(jiān)理實施細則提供給業(yè)主，體現(xiàn)出監(jiān)理的水平，有利于取得業(yè)主對監(jiān)理的信任與支持。監(jiān)理實施細則的編制要求1）對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，應(yīng)編制監(jiān)理實施細則。2）監(jiān)理實施細則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細具體、具有可操作性。3）監(jiān)理實施細則的編制程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定。4）監(jiān)理實施細則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制。5）監(jiān)理實施細則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成。6）必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。7）在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細則應(yīng)根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善。編制內(nèi)容1）專業(yè)工程概況，主要敘述該專業(yè)工程的規(guī)模、特點、重點、難點。2）專業(yè)工程監(jiān)理細則編制依據(jù)，一般只須列出依據(jù)的名稱即可。3）專業(yè)工程特定的監(jiān)理：工作程序、工作制度、工作內(nèi)容、工作方法等。4）專業(yè)工程監(jiān)理人員的配備、分工及職責等。5）專業(yè)工程執(zhí)行的技術(shù)標準與數(shù)據(jù)。6）專業(yè)工程的分部、分項工程驗收表格及隱蔽工程驗收表格。7）專業(yè)工程實施旁站監(jiān)理的計劃。8）本專業(yè)工程與其他專業(yè)工程的配合、協(xié)調(diào)。9）專業(yè)工程進度控制。10）專業(yè)工程投資控制。11）專業(yè)工程安全控制。12）本專業(yè)工程的質(zhì)量驗收程序和制度。（4）監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則之間的關(guān)系監(jiān)理大綱：技術(shù)部門編制，強調(diào)為什么做監(jiān)理規(guī)劃：由項目總監(jiān)主持編寫，強調(diào)做什么監(jiān)理實施細則：由專業(yè)監(jiān)理工程師針對分部工程編寫，強調(diào)如何做。（1）工程計量：工程計量，就是按照合同條款、技術(shù)規(guī)范等的規(guī)定，對承包人已完成的符合要求的工程量進行測量、計算、核查和確認的過程。(2)工程結(jié)算：指對建設(shè)工程的發(fā)承包合同價款進行約定和依據(jù)合同約定進行工程預(yù)付款、工程進度款、工程竣工價款結(jié)算的活動。我國現(xiàn)行價款結(jié)算主要方法有5種。1)按月結(jié)算；2)竣工后一次結(jié)算；3)分段結(jié)算；4)目標結(jié)算方式；5)結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。工程預(yù)付款：又稱材料備料款或材料預(yù)付款。它是發(fā)包人為了幫助承包人解決工程施工前期資金緊張的困難而提前給付的一筆款項。工程進度款：是指在施工過程中，按逐月（或形象進度、或控制界面等）完成的工程數(shù)量計算的各項費用總和。(3)竣工結(jié)算：是指一個建設(shè)項目或單項工程、單位工程全部竣工，發(fā)承包雙方根據(jù)現(xiàn)場施工記錄，設(shè)計變更通知書，現(xiàn)場變更鑒定，定額預(yù)算單價等資料，進行合同價款的增減或調(diào)整計算?？⒐Q算的作用和內(nèi)容竣工決算的概念:是指施工承包單位按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向建設(shè)單位進行的最終工程價款結(jié)算?？⒐そY(jié)算工程價款=預(yù)算(或概算)或合同價+施工過程中預(yù)算或合同價款調(diào)整數(shù)額－預(yù)付及已結(jié)算工程價款－保修金竣工決算的作用1)是綜合、全面地反映竣工項目建設(shè)成果及財務(wù)情況的總結(jié)性文件2)是辦理交付使用資產(chǎn)的依據(jù)，也是竣工驗收報告的重要組成部分3)是分析和檢查設(shè)計概算的執(zhí)行情況、考核投資效果的依據(jù)竣工決算的內(nèi)容:竣工財務(wù)決算說明書；竣工財務(wù)決算報表；竣工工程平面示意圖；工程造價比分析。工程項目協(xié)調(diào)的方法：口頭語言協(xié)調(diào)；書面函件協(xié)調(diào)；正式會議協(xié)調(diào)；非正式碰頭協(xié)調(diào)會議協(xié)調(diào)法：第一次工地例會、監(jiān)理例會、專題會議（1）第一次工地例會：由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議是建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位和施工單位對各自人員及分工、開工準備、監(jiān)理例會的要求等情況進行溝通和協(xié)調(diào)的會議。總監(jiān)理工程師應(yīng)介紹監(jiān)理工作的目標、范圍和內(nèi)容、項目監(jiān)理機構(gòu)及人員職責分工、監(jiān)理工作程序、方法和措施等。主要內(nèi)容：1）建設(shè)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工； 2）建設(shè)單位介紹工程開工準備情況； 3）施工單位介紹施工準備情況；4）建設(shè)單位代表和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求； 5）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；6）研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員，召開監(jiān)理例會的周期、地點及主要議題；7）其他有關(guān)事項。（2）監(jiān)理例會建筑施工過程中，由監(jiān)理單位組織施工單位、建設(shè)單位進行生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會。會議應(yīng)當定期召開，可按周、旬、月設(shè)置，一般為一周一次。人員：建設(shè)、監(jiān)理、施工及其他相關(guān)人員 議題：進度、質(zhì)量、安全等（3）專題會議根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會議，例如承包單位與總包單位之間的協(xié)調(diào)會，事故分析、技術(shù)交底等等；監(jiān)理工程師主持會議工程合同管理（1）合同類型1）總價合同是指合同中確定一個完成項目的總價，承包人據(jù)此完成項目全部內(nèi)容的合同?？們r合同僅適用于工程量不大且能夠精確計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風險不大的項目。采用總價合同類型，要求發(fā)包人應(yīng)提供詳細而全面的設(shè)計圖紙，以及各項相關(guān)技