工程監(jiān)理總結(jié)報告(編輯修改稿)
2024-10-10 11:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制一、工程概況：工程名稱：蘇州工業(yè)園區(qū)唯亭北區(qū)便利中心工程地點：蘇州工業(yè)園區(qū)唯亭鎮(zhèn)建設(shè)單位：蘇州工業(yè)園區(qū)唯亭鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展有限公司設(shè)計單位：蘇州市建筑設(shè)計研究院有限公司施工單位：江蘇省華新集團浦莊分公司監(jiān)理單位：蘇州卓越建設(shè)項目管理有限公司質(zhì)量目標(biāo)：合格建筑面積：約8945m2承包性質(zhì)：雙包工期： 2004年5月18日~2005年4月20日1工程特點及結(jié)構(gòu)類型：本工程為單體、樁基、三層框架結(jié)構(gòu)，裝飾工程含玻璃幕墻、吊頂、地面磚等裝飾工程。二、監(jiān)理項目組織機構(gòu)及人員配備依據(jù)監(jiān)理合同及本工程的規(guī)模及特點，我公司組織項目監(jiān)理組于2004年5月17日進駐現(xiàn)場開展工作。項目總監(jiān)由注冊監(jiān)理工程師姚華寶擔(dān)任；周軍璽、程大全等任土建專業(yè)工程監(jiān)理師；張書源、高才旺任水電專業(yè)工程師。項目部所配備的人數(shù)及專業(yè)合理，能夠滿足該工程各施工階段監(jiān)理的需要。三、監(jiān)理經(jīng)過：本項目監(jiān)理部主要從以下幾個方面實施監(jiān)理：（一）質(zhì)量控制項目監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面主要抓了以下工作：審查承建單位、分包單位及材料、設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)等級、營業(yè)范圍與其承攬的合同是否符合國家、省、市的有關(guān)規(guī)定。審查施工單位的施工管理人員的資質(zhì)及到位在崗情況；檢查其質(zhì)保體系是否健全及督促其正常運轉(zhuǎn)。重視圖紙會審工作及設(shè)計變更管理。會審前認真看清圖紙，盡量發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，會審中與甲、乙、設(shè)計方就存在的問題進行研究、答疑，事后匯總、整理《圖紙會審紀(jì)要》，同時簽署意見。施工過程中對仍存在的問題及時與設(shè)計部門聯(lián)系、辦理設(shè)計變更，保證了施工的順利進行。嚴(yán)格遵守監(jiān)理程序，著重事前控制，分析工程的特點，設(shè)置質(zhì)量控制點。每道分項工程施工前，要求施工方申報《施工方案》，監(jiān)理認真審核同時提出監(jiān)理意見，經(jīng)批準(zhǔn)后要求對施工操作人員進行技術(shù)交底。對施工工藝，施工技術(shù)難以掌握的分項工程，采取現(xiàn)場或?qū)ｎ}例會的方式進行監(jiān)理技術(shù)交底。如針對框架結(jié)構(gòu)梁板的支撐體系、尤其首層模板垂直支撐體系，考慮到基土回填土不太密實，有可能造成沉降等情況，監(jiān)理要求施工方事先編制詳細的施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)后要求嚴(yán)格按施工方案實施，監(jiān)理也嚴(yán)格按施工方案進行檢查、驗收。嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量。對于進場的材料嚴(yán)格審查合格證，按專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，同時按規(guī)定進行見證取樣試驗，合格后才準(zhǔn)許使用。不合格的材料不得使用；本工程原材料質(zhì)量控制得很好。對施工過程嚴(yán)格監(jiān)控、工序結(jié)束后認真驗收。嚴(yán)格工序報驗制度。工序施工過程中，監(jiān)理采取巡視檢查方式進行跟蹤檢查，控制過程質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出，要求整改，對重要的工序，比如混凝土澆筑、基礎(chǔ)回填土等，采取旁站監(jiān)理；每道工序施工結(jié)束后，施工單位必須申報監(jiān)理驗收，驗收不合格必須返工；驗收合格，辦理驗收手續(xù)后，才能進行下道工序施工。同時還對砼試塊制作見證取樣，確保了試塊質(zhì)量的真實性。對各分部工程驗收及竣工預(yù)驗收嚴(yán)格把關(guān)。在施工單位對各分部工程自驗合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員對實體工程質(zhì)量認真檢查：對軸線、標(biāo)高等認真復(fù)核、記錄；對工程質(zhì)保資料、技術(shù)資料等認真審查，確保驗收通過。對基礎(chǔ)、主體分部工程，都由總監(jiān)組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等共同進行驗收。本工程的基礎(chǔ)分部、主體分部等都一次性驗收通過?？⒐ゎA(yù)驗收：在施工單位自行驗收且合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部組織建設(shè)單位、施工單位及施工項目部有關(guān)人員等對工程進行認真地預(yù)驗收；對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的遺留的問題，形成書面資料要求施工方及時整改，監(jiān)理督促、檢查，直至整改完畢，達到驗收的標(biāo)準(zhǔn)。同時，幫助、指導(dǎo)施工單位對工程竣工資料進行整理、歸檔，保證了工程資料的完整性。通過監(jiān)理部踏實、認真的工作，確保了工程的質(zhì)量。（二）進度控制開工前，認真審核總進度計劃是否符合合同工期的要求。工程開工后，要求施工單位每月編制施工進度計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后按計劃實施。同時在工地例會上檢查落實實際施工進度是否符合總進度計劃；雖經(jīng)監(jiān)理努力，但本工程因種種原因的影響，實際施工進度難以按施工承包合同的進度計劃實施，工期拖延得較多，距施工合同工期的要求差距很大。（三）投資控制主要是在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，嚴(yán)格控制按施工合同、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更等進行施工，按規(guī)范要求進行驗收。對現(xiàn)場實際發(fā)生的工程增加量，如實地進行測量記錄，報建設(shè)方審批。工程進度款的撥付由業(yè)主控制。（四）充分發(fā)揮監(jiān)理協(xié)調(diào)職能，實現(xiàn)工程目標(biāo)。項目監(jiān)理工作，是在參建各方的配合下，政府部門和業(yè)主的支持下，在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，充分運用監(jiān)理職能，發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理等方面作用，公正合理地處理好各方之間的矛盾、沖突等問題，使工程按計劃、有節(jié)奏的順利進行，提高工程投資者的綜合效益。監(jiān)理部主要做了以下工
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1