c10工程監(jiān)理總結(jié)報告(編輯修改稿)
2024-11-03 14:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 混凝土澆筑、基礎(chǔ)回填土等，采取旁站監(jiān)理；每道工序施工結(jié)束后，施工單位必須申報監(jiān)理驗收，驗收不合格必須返工；驗收合格，辦理驗收手續(xù)后，才能進行下道工序施工。同時還對砼試塊制作見證取樣，確保了試塊質(zhì)量的真實性。對各分部工程驗收及竣工預(yù)驗收嚴(yán)格把關(guān)。在施工單位對各分部工程自驗合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員對實體工程質(zhì)量認真檢查：對軸線、標(biāo)高等認真復(fù)核、記錄；對工程質(zhì)保資料、技術(shù)資料等認真審查，確保驗收通過。對基礎(chǔ)、主體分部工程，都由總監(jiān)組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等共同進行驗收。本工程的基礎(chǔ)分部、主體分部等都一次性驗收通過?？⒐ゎA(yù)驗收：在施工單位自行驗收且合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部組織建設(shè)單位、施工單位及施工項目部有關(guān)人員等對工程進行認真地預(yù)驗收；對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的遺留的問題，形成書面資料要求施工方及時整改，監(jiān)理督促、檢查，直至整改完畢，達到驗收的標(biāo)準(zhǔn)。同時，幫助、指導(dǎo)施工單位對工程竣工資料進行整理、歸檔，保證了工程資料的完整性。通過監(jiān)理部踏實、認真的工作，確保了工程的質(zhì)量。（二）進度控制開工前，認真審核總進度計劃是否符合合同工期的要求。工程開工后，要求施工單位每月編制施工進度計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后按計劃實施。同時在工地例會上檢查落實實際施工進度是否符合總進度計劃；雖經(jīng)監(jiān)理努力，但本工程因種種原因的影響，實際施工進度難以按施工承包合同的進度計劃實施，工期拖延得較多，距施工合同工期的要求差距很大。（三）投資控制主要是在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，嚴(yán)格控制按施工合同、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更等進行施工，按規(guī)范要求進行驗收。對現(xiàn)場實際發(fā)生的工程增加量，如實地進行測量記錄，報建設(shè)方審批。工程進度款的撥付由業(yè)主控制。（四）充分發(fā)揮監(jiān)理協(xié)調(diào)職能，實現(xiàn)工程目標(biāo)。項目監(jiān)理工作，是在參建各方的配合下，政府部門和業(yè)主的支持下，在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，充分運用監(jiān)理職能，發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理等方面作用，公正合理地處理好各方之間的矛盾、沖突等問題，使工程按計劃、有節(jié)奏的順利進行，提高工程投資者的綜合效益。監(jiān)理部主要做了以下工作：做好業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工的垂直協(xié)調(diào)工作，使其指令暢通；協(xié)調(diào)和提高各專業(yè)的搭接配合工作，有條不紊，緊密配合，保證施工順利進行。協(xié)助業(yè)主處理好與施工單位、設(shè)計單位以及其單位之間的關(guān)系，并協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)糾紛。建立工地例會制度，通過會議協(xié)調(diào)各方工作，調(diào)解矛盾，形成統(tǒng)一。三、監(jiān)理合同履行情況說明及評價按《監(jiān)理合同》，監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容為：施工階段的工程質(zhì)量、進度、投資控制，合同及信息管理、參建各方的協(xié)調(diào)等，合同履行情況說明如下：工程質(zhì)量：本項目竣工驗收通過，工程質(zhì)量合格，達到了施工合同的質(zhì)量目標(biāo)。工程進度：本工程因受多種因素的影響，工期拖延得較多，距施工合同工期的要求差距較大，雖經(jīng)監(jiān)理努力，但仍未能按合同工期的要求按時竣工。合同工期目標(biāo)沒有實現(xiàn)。投資控制：控制在合同價款加工程變更增加的費用范圍內(nèi)。通過項目監(jiān)理部認真、踏實的工作，較好地完成了各項監(jiān)理工作內(nèi)容，基本實現(xiàn)了監(jiān)理目標(biāo)，特別是在質(zhì)量控制方面，較好地履行了監(jiān)理合同。四、監(jiān)理費用情況說明本項目的監(jiān)理費用按監(jiān)理合同尚沒有付清。五、監(jiān)理資料、物品及其他監(jiān)理歸檔資料：已按工業(yè)園區(qū)資料歸檔的要求整理，交建設(shè)方歸檔。借用的辦公桌、椅及其他物品等已歸還。在竣工驗收后，監(jiān)理人員于2005年5月15日退出現(xiàn)場。對仍需要協(xié)助處理的問題，監(jiān)理將積極配合。蘇州卓越建設(shè)項目管理有限公司第八項目監(jiān)理部2005年5月5日第四篇：工程監(jiān)理總結(jié)報告一、工程概況我監(jiān)理公司于2008年8 月承接l了xxx東湖國際會議中心的監(jiān)理任務(wù)。該工程是由省政府投資建設(shè)。工程地處東湖賓館，計有宴會中心，客房中心，會議中心，三個單體工程，建筑面積分別為 宴會中心12263平方米，客房中心2
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