c10工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)
2024-11-03 14:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 混凝土澆筑、基礎(chǔ)回填土等，采取旁站監(jiān)理；每道工序施工結(jié)束后，施工單位必須申報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格必須返工；驗(yàn)收合格，辦理驗(yàn)收手續(xù)后，才能進(jìn)行下道工序施工。同時(shí)還對(duì)砼試塊制作見(jiàn)證取樣，確保了試塊質(zhì)量的真實(shí)性。對(duì)各分部工程驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)。在施工單位對(duì)各分部工程自驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員對(duì)實(shí)體工程質(zhì)量認(rèn)真檢查：對(duì)軸線(xiàn)、標(biāo)高等認(rèn)真復(fù)核、記錄；對(duì)工程質(zhì)保資料、技術(shù)資料等認(rèn)真審查，確保驗(yàn)收通過(guò)。對(duì)基礎(chǔ)、主體分部工程，都由總監(jiān)組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等共同進(jìn)行驗(yàn)收。本工程的基礎(chǔ)分部、主體分部等都一次性驗(yàn)收通過(guò)?？⒐ゎA(yù)驗(yàn)收：在施工單位自行驗(yàn)收且合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部組織建設(shè)單位、施工單位及施工項(xiàng)目部有關(guān)人員等對(duì)工程進(jìn)行認(rèn)真地預(yù)驗(yàn)收；對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的遺留的問(wèn)題，形成書(shū)面資料要求施工方及時(shí)整改，監(jiān)理督促、檢查，直至整改完畢，達(dá)到驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，幫助、指導(dǎo)施工單位對(duì)工程竣工資料進(jìn)行整理、歸檔，保證了工程資料的完整性。通過(guò)監(jiān)理部踏實(shí)、認(rèn)真的工作，確保了工程的質(zhì)量。（二）進(jìn)度控制開(kāi)工前，認(rèn)真審核總進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同工期的要求。工程開(kāi)工后，要求施工單位每月編制施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后按計(jì)劃實(shí)施。同時(shí)在工地例會(huì)上檢查落實(shí)實(shí)際施工進(jìn)度是否符合總進(jìn)度計(jì)劃；雖經(jīng)監(jiān)理努力，但本工程因種種原因的影響，實(shí)際施工進(jìn)度難以按施工承包合同的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，工期拖延得較多，距施工合同工期的要求差距很大。（三）投資控制主要是在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，嚴(yán)格控制按施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行施工，按規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的工程增加量，如實(shí)地進(jìn)行測(cè)量記錄，報(bào)建設(shè)方審批。工程進(jìn)度款的撥付由業(yè)主控制。（四）充分發(fā)揮監(jiān)理協(xié)調(diào)職能，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理工作，是在參建各方的配合下，政府部門(mén)和業(yè)主的支持下，在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，充分運(yùn)用監(jiān)理職能，發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理等方面作用，公正合理地處理好各方之間的矛盾、沖突等問(wèn)題，使工程按計(jì)劃、有節(jié)奏的順利進(jìn)行，提高工程投資者的綜合效益。監(jiān)理部主要做了以下工作：做好業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的垂直協(xié)調(diào)工作，使其指令暢通；協(xié)調(diào)和提高各專(zhuān)業(yè)的搭接配合工作，有條不紊，緊密配合，保證施工順利進(jìn)行。協(xié)助業(yè)主處理好與施工單位、設(shè)計(jì)單位以及其單位之間的關(guān)系，并協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)糾紛。建立工地例會(huì)制度，通過(guò)會(huì)議協(xié)調(diào)各方工作，調(diào)解矛盾，形成統(tǒng)一。三、監(jiān)理合同履行情況說(shuō)明及評(píng)價(jià)按《監(jiān)理合同》，監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容為：施工階段的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同及信息管理、參建各方的協(xié)調(diào)等，合同履行情況說(shuō)明如下：工程質(zhì)量：本項(xiàng)目竣工驗(yàn)收通過(guò)，工程質(zhì)量合格，達(dá)到了施工合同的質(zhì)量目標(biāo)。工程進(jìn)度：本工程因受多種因素的影響，工期拖延得較多，距施工合同工期的要求差距較大，雖經(jīng)監(jiān)理努力，但仍未能按合同工期的要求按時(shí)竣工。合同工期目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。投資控制：控制在合同價(jià)款加工程變更增加的費(fèi)用范圍內(nèi)。通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真、踏實(shí)的工作，較好地完成了各項(xiàng)監(jiān)理工作內(nèi)容，基本實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理目標(biāo)，特別是在質(zhì)量控制方面，較好地履行了監(jiān)理合同。四、監(jiān)理費(fèi)用情況說(shuō)明本項(xiàng)目的監(jiān)理費(fèi)用按監(jiān)理合同尚沒(méi)有付清。五、監(jiān)理資料、物品及其他監(jiān)理歸檔資料：已按工業(yè)園區(qū)資料歸檔的要求整理，交建設(shè)方歸檔。借用的辦公桌、椅及其他物品等已歸還。在竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理人員于2005年5月15日退出現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)仍需要協(xié)助處理的問(wèn)題，監(jiān)理將積極配合。蘇州卓越建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司第八項(xiàng)目監(jiān)理部2005年5月5日第四篇：工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告一、工程概況我監(jiān)理公司于2008年8 月承接l了xxx東湖國(guó)際會(huì)議中心的監(jiān)理任務(wù)。該工程是由省政府投資建設(shè)。工程地處東湖賓館，計(jì)有宴會(huì)中心，客房中心，會(huì)議中心，三個(gè)單體工程，建筑面積分別為 宴會(huì)中心12263平方米，客房中心2
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