【文章內(nèi)容簡介】 點點的升高到完工就如父母看著自己的孩子一點點的長大，使自己內(nèi)心充滿了自豪感。工程進度大致如下：1樓于2011年7月11日，2樓于2011年9月9日，3樓于 12011年7月25日，4樓于2011年10月25日，5樓于2012年12月14日，6樓于2012年9月28日，7樓于2012年8月7日，8樓于2012年8月7日，9樓于2011年7月25日進行基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收并合格。2樓于2012年4月26日，3樓于2012年5月3日，4樓于2012年7月4日，56樓于2013年8月21日，7樓于2013年6月14日，8樓于2013年6月14日，9樓于2012年9月28日主體結(jié)構(gòu)施工完畢經(jīng)驗收合格后進入裝飾裝修工程施工，14樓于2013年7月15日進行初驗工程總體質(zhì)量評定達到合格標準，并于2013年12月6日進行竣工驗收合格；79樓于2014年1月7日進行初驗工程總體質(zhì)量評定達到合格標準。在施工過程中根據(jù)監(jiān)理員的職責(zé)嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理，在鋼筋制作過程中我堅持每天上現(xiàn)場根據(jù)圖紙要求嚴格按照圖紙及規(guī)范要求進行檢查，防止漏筋、錨固不足、施工單位偷工減料等現(xiàn)場保證工程質(zhì)量按照規(guī)范及圖紙要求施工。二、個人工作的經(jīng)驗和不足之處我想作為一個合格的監(jiān)理人員，不但要熟悉并掌握建設(shè)監(jiān)理任務(wù)即三大控制、三個管理、一個協(xié)調(diào)。而且隨著科技的發(fā)展，新技術(shù)、新標準、新規(guī)范不斷出現(xiàn)，以及社會對監(jiān)理工作的要求越來越高，任務(wù)越來越重。業(yè)務(wù)知識的更新學(xué)習(xí)非常關(guān)鍵，由于本工程包括專業(yè)較多，尤其是水電等安裝工程是我以前從未接觸過的，因此在監(jiān)理工作中有一定的困難，剛開始我甚至看不懂其中剖面圖中的參數(shù)。為更好的開展監(jiān)理工作，我積極向有經(jīng)驗的同志請教，在以后的施工過程中應(yīng)用。本年內(nèi)認真學(xué)習(xí)《監(jiān)理工程師手冊》和《質(zhì)量管理體系及監(jiān)理規(guī)范》并按照文件中的要求及指導(dǎo)對施工過程嚴格監(jiān)理，在實際的工作中取得了良好的效果。由于從2012年2月至今我參與了本工程的監(jiān)理工作，在近2年的管理中我漸漸適應(yīng)站在業(yè)主與監(jiān)理雙重角度考慮問題，在遇到問題時我首先想到如果我是監(jiān)理我會做出怎樣的決定，然后站在業(yè)主角度去思考應(yīng)作何種決定，這種角度、身份變換使我對監(jiān)理工作有了新認識并保證工程信息、交流暢通。在本工程工作中，我認為無論從工作的主觀能動性還是工作的思路和個人的能力上都有所提高，原來一直擔(dān)任單一的監(jiān)理，很少從工程總體去考慮問題，只是完成本職工作，對工程的總體進度、質(zhì)量、投資認識不足，也不太去關(guān)心總體進度和投資，更沒有接觸過對工程監(jiān)理的管理。在本項目中改變了我過去的工作思路，首先我會從工程的總體要求去考慮工程的總進度要求、質(zhì)量目標的把控，尤其是設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證會查閱所有的合同和圖紙，審核監(jiān)理簽署意見以及變更的必要性、準確性。本人在監(jiān)理工作中不足之處在監(jiān)理的工程中本人存在很多不足的地方，如學(xué)習(xí)主動性較差，對工程的質(zhì)量管理落實不夠，施工中的檢查和驗收前控制較差，存在懶惰思想，監(jiān)理過程書面記錄不太完善，施工過程資料處理不及時。針對以上不足我會很好的反思，對于一個合格的監(jiān)理人員來說學(xué)習(xí)新的規(guī)范、新技術(shù)、新的標準才能與時俱進干好監(jiān)理工作，做到腿勤、眼勤、手勤。干監(jiān)理工作一定要掌握實際情況，腿勤的是多到現(xiàn)場、作業(yè)面，在驗收之前提出問題落實整改，達到事中控制；眼勤就是去一次現(xiàn)場要多看、多發(fā)現(xiàn)問題，不能為去現(xiàn)場而去現(xiàn)場；手勤就是發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄，必要時下發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改落實，并注意內(nèi)業(yè)資料的完善，過程的記錄。個人對監(jiān)理工作的感想（1）任何一個工程都涉及需要多個專業(yè)，任何一個監(jiān)理都無法單獨完成，所以相互的協(xié)作和配合尤其重要。本年內(nèi)我所涉及的工程都是多個專業(yè)工程項目，設(shè)計專業(yè)更廣，要求較高。正是如此監(jiān)理項目部必須是一個有機的團隊，所以團隊的精神建設(shè)十分重要。監(jiān)理項目部的每一個成員必須要有良好的團隊精神。團隊精神的培養(yǎng)至關(guān)重要，團隊精神的培養(yǎng)能使大家齊心協(xié)力，朝著共同的監(jiān)理工作目標努力。對團隊內(nèi)的每個人來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個人身上得到落實。團隊精神可以通過對群體意識的培養(yǎng)，通過監(jiān)理人員在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。(2)在二年的工作學(xué)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)自身對于基本建筑力學(xué)以及現(xiàn)場管理理論的欠缺。尤其是現(xiàn)場管理，所以在今后的學(xué)習(xí)中，加強基本建筑力學(xué)和基本理論知識的學(xué)習(xí)，使監(jiān)理人員能夠更好的將理論與實踐聯(lián)系起來，更好的理解設(shè)計者的意圖，更好的服務(wù)于工程。四、下個人工作設(shè)想和工作目標我個人應(yīng)繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，多向老同志學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗和工作做法，學(xué)習(xí)了解新的規(guī)范、標準、技術(shù)，不斷的提高業(yè)務(wù)能力，為以后的工作打下一個好的基礎(chǔ)。工作目標完成：繼續(xù)學(xué)習(xí)并與同事且與建設(shè)單位一起嚴格控制現(xiàn)場質(zhì)量、安全，使本工程在明年（2014年）十月份左右順利完成德能濱海南湖的所有在建工程且完善所有的監(jiān)理資料，使本工程順利交房。佳興監(jiān)理：2014年1月19日第四篇：2014監(jiān)理個人總結(jié)2013個人工作總結(jié)隨著時間的推移，2013年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平心靜氣，總結(jié)自己這一年的收獲和不足，以利于今后的工作，過去的一年，在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持關(guān)心下，本著“預(yù)防”、“規(guī)范”的工作指導(dǎo)思想，努力工作，下面談?wù)勎以?013年的工作表現(xiàn)。一、工作經(jīng)歷，負責(zé)2325樓土建監(jiān)理工作，工程面積共約20萬平米，主要為大型商場、寫字樓，結(jié)構(gòu)類型有框支剪力墻、剪力墻、筒中筒結(jié)構(gòu)，該項目工程范圍大，結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，部分分項工程都是本人第一次接觸，具體涉及到有高架模板支設(shè)，外立面采用幕墻設(shè)計主體階段固定件的預(yù)埋，筏板基礎(chǔ)大體積砼澆筑等等，在工作的過程中，我充分利用時間對涉及到的新工藝積極進行自我學(xué)習(xí)，同時盡快熟悉圖紙，除了做好本職工作外還學(xué)習(xí)了不少相關(guān)專業(yè)方面的知識，重要的是能夠?qū)⒗碚撝R與實踐相結(jié)合，同時也保證了后續(xù)監(jiān)理工作的有效開展。不可否認的是在工作初始遇到了很多困難，三建的施工隊管理水平較低，勞務(wù)隊勞務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊，工程范圍大，監(jiān)理人員少，例如：23樓筏板在澆筑砼，25樓灌注樁同時下鋼筋籠，只能兩邊來回跑，另外甲方在剛開始也對監(jiān)理報以不接納不信任的態(tài)度，面對這種情況，我根據(jù)公司的要求和規(guī)定，明確自