【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 請(qǐng)范圍3確定會(huì)議導(dǎo)。注意事項(xiàng) 1對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指主持人，精選發(fā)人4處理好應(yīng)回避示和雙方討論的結(jié)果盡快落實(shí)部的問題制定各種應(yīng)變措施 署2堅(jiān)持與會(huì)議主管領(lǐng)導(dǎo)保持定※ 活動(dòng)程序6 安排其他活動(dòng)7善后會(huì)議應(yīng)急方案的內(nèi)容工作處理：人員問對(duì)檢查所發(fā)現(xiàn)問題的糾正 1首先題 場(chǎng)地 設(shè)備 資料 健康與安全 分析問題的性質(zhì)和范圍確定其對(duì)與會(huì)者情緒 與會(huì)者返程 行為 2找出產(chǎn)明確問題出現(xiàn)時(shí)負(fù)責(zé)解決的會(huì)議生問題的原因?qū)ふ医鉀Q問題的方工作人員 ：同上好相應(yīng)準(zhǔn)備4責(zé)任到人抓緊落實(shí)會(huì)議應(yīng)急方案的工作程序：1預(yù)測(cè)將糾正結(jié)果通報(bào)情況 2準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)備選方案3討論會(huì)議文件審核內(nèi)容與工作程序:會(huì)議緊急情況 4確定會(huì)議應(yīng)急方內(nèi)容：1審核會(huì)議文件的準(zhǔn)確性和案注意事項(xiàng)：住宿安排要妥善、完整性2具體內(nèi)容（審核會(huì)議文件餐飲服務(wù)要周到、醫(yī)療衛(wèi)生工作要與會(huì)議主題的關(guān)系，審核會(huì)議文件有備無患、交通保障應(yīng)落實(shí)到位、是否存在與國(guó)家和組織的方針、政會(huì)議通訊服務(wù)力求標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定可靠策、法規(guī)相沖突的內(nèi)容，審核會(huì)議迅速、娛樂生活要豐富多彩、會(huì)議內(nèi)容是否經(jīng)過調(diào)查研究、是否與實(shí)值班要制度健全，人員要堅(jiān)守崗位 際相符，提交會(huì)議討論的文件是否提示會(huì)議按計(jì)劃進(jìn)行：原則：認(rèn)進(jìn)行了會(huì)商，審核會(huì)議文件是否做真傾聽，最少限度打斷談話；樹立到了中心突出、觀點(diǎn)明確、條理分自信心，確信自己能對(duì)任何沖突產(chǎn)明、事實(shí)準(zhǔn)確）生積極影響；消除交流障礙；強(qiáng)調(diào)工作程序1起草該文件的秘書就問題；使用精湛的人際交流技巧。內(nèi)容進(jìn)行自審 2主觀秘書進(jìn)行工作程序1了解議題和議程2準(zhǔn)時(shí)初審 3如內(nèi)容涉及部門較多，要宣布開會(huì)3有效引導(dǎo)議題（會(huì)議進(jìn)行會(huì)審 4審核修改后主要領(lǐng)導(dǎo)開始前明確開始和結(jié)束的時(shí)間?；蛑鞴茴I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行終審證及時(shí)開會(huì)散會(huì)；議題開始前，規(guī)與領(lǐng)導(dǎo)溝通有關(guān)會(huì)議事宜1原則：定討論范圍并保證平等發(fā)言；議題時(shí)間性原則、及時(shí)性原則、全面性結(jié)束后簡(jiǎn)單總結(jié)并宣布結(jié)束。）原則。2方法:定期向領(lǐng)導(dǎo)提交書會(huì)議經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督方法：報(bào)告和會(huì)面報(bào)告；有會(huì)議負(fù)責(zé)人定期向領(lǐng)導(dǎo)議、授權(quán)與自我控制、質(zhì)量、損益口頭匯報(bào)；領(lǐng)導(dǎo)親自參加會(huì)議，其平衡表、比率分析、審核時(shí)要逐項(xiàng)他途徑3程序：明確會(huì)議目標(biāo)：明細(xì)審。會(huì)議經(jīng)費(fèi)使用的程序:1申確會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)與各小組的任務(wù)；明確請(qǐng)經(jīng)費(fèi)2主管領(lǐng)導(dǎo)審批3財(cái)務(wù)部審會(huì)議涉及范圍；會(huì)議工作所要求的批4財(cái)務(wù)人員提取現(xiàn)金或填寫支質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)議要達(dá)到的階段性目票5經(jīng)費(fèi)支出6審核會(huì)議經(jīng)費(fèi)支出 標(biāo)；制定目標(biāo)時(shí)留出意外情況時(shí)處理會(huì)中突發(fā)事件1類型：人員問間；明確溝通會(huì)議有關(guān)事宜的方法題，健康與安全，處理行為2程序：和途徑：確定溝通的時(shí)間地點(diǎn)與會(huì)制作BY：?常逍遙?好累~！對(duì)會(huì)議中出現(xiàn)的突發(fā)事件及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；啟動(dòng)會(huì)議應(yīng)急方案的各項(xiàng)措施；調(diào)動(dòng)會(huì)議有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救和處理；必要時(shí)向公共應(yīng)急機(jī)構(gòu)請(qǐng)求支援；處理好突發(fā)事件的善后工作 3注意事項(xiàng)：1責(zé)任分工：綜合管理，統(tǒng)籌安排；增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；加強(qiáng)崗位責(zé)任制。2突發(fā)事件與規(guī)章制度：應(yīng)急方案的定期檢查制度；突發(fā)事件的第一時(shí)間報(bào)告制度；各種應(yīng)急設(shè)施的檢查維護(hù)議的要素（目標(biāo)清晰，適當(dāng)時(shí)間地點(diǎn)形式，緊湊的議程，準(zhǔn)確的信息傳遞，周密的前期準(zhǔn)備合理內(nèi)容安排）2影響會(huì)議效率的主要因素（會(huì)議必要性；會(huì)議前期準(zhǔn)備工作行儀式安排涉外會(huì)談的要求:充分了解雙方情況；準(zhǔn)備工作要落實(shí)到位；會(huì)談會(huì)見要做好記錄，：拜訪前線電話聯(lián)系；到,同事之間交流減少,減少了與專業(yè)人員及社會(huì)的聯(lián)系2彈性時(shí)間:優(yōu):時(shí)間靈活,更好的安排工作時(shí)間,：：減少總部辦公空間的開銷,：：減少工作空間和辦公用品的耗費(fèi),信息能夠存儲(chǔ)；會(huì)議責(zé)任分工；會(huì)議的多，達(dá)賓館大廳通知對(duì)方；初次見面可長(zhǎng)，大，高，支出超標(biāo)、浪費(fèi)驚人，不送禮物。準(zhǔn)備不充分質(zhì)量不高，組織不當(dāng)。會(huì)見會(huì)談工作程序：1約定2通知3會(huì)議評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：目標(biāo)（是否達(dá)成，對(duì)方有關(guān)事項(xiàng)3準(zhǔn)備工作：背景資主持人的準(zhǔn)備，發(fā)言者發(fā)言是否引料，會(huì)見場(chǎng)所布置，人員安排4起共鳴，會(huì)議形式地點(diǎn)是否合適，迎接客人5會(huì)見會(huì)談6送別客人 制度；值班工作責(zé)任到人制度 資料是否及時(shí)），會(huì)議時(shí)間評(píng)估，會(huì)議總結(jié)工作 1目的 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與會(huì)人員參與會(huì)議的狀態(tài)和收獲，情況 小組執(zhí)行情況 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教會(huì)議服務(wù)評(píng)估，會(huì)議實(shí)際費(fèi)用、成訓(xùn) 獎(jiǎng)懲人員解決遺留問題 2內(nèi)本支出、再度召開時(shí)繼續(xù)推進(jìn)與維容：會(huì)議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模、持的事項(xiàng)。與會(huì)代表人數(shù)、主要議題,參加會(huì)會(huì)議評(píng)估工作程序：分析影響會(huì)議議的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人,會(huì)議的主持者,效果的因素、設(shè)計(jì)會(huì)議效果評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或講話的要點(diǎn),對(duì)會(huì)議的表、匯總評(píng)估結(jié)果。注意事項(xiàng)：基本評(píng)價(jià)和貫徹要求,會(huì)議的決議避免欠缺會(huì)議記錄，落實(shí)不力，得情況及今后的工作任務(wù)布置等。3失進(jìn)行總結(jié)，不解散已完成任務(wù)的程序：對(duì)會(huì)議征詢意見，擬就工作工作組；與會(huì)人員對(duì)會(huì)議不滿。總結(jié)稿 ；向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告會(huì)議結(jié)論；高效率會(huì)議的決定因素：會(huì)議要開總結(jié)定稿；印發(fā)；歸檔；組織全體的短；安排較多的活動(dòng)使會(huì)議獲最工作人員進(jìn)行總結(jié)4方法：座談會(huì) 大價(jià)值；特別注意選擇地點(diǎn)；對(duì)與表彰會(huì) 書面總結(jié) 會(huì)人員名單要精益求精；請(qǐng)公關(guān)公※中型以上的會(huì)議結(jié)束后，大會(huì)秘司籌辦時(shí)應(yīng)多看多問；對(duì)某會(huì)議承書處要組織全體工作人員進(jìn)行總辦公司的工作感到滿意時(shí)可考慮結(jié)，如有的領(lǐng)導(dǎo)有具體要求，就需長(zhǎng)期合作；討價(jià)還價(jià)。要在開號(hào)總結(jié)會(huì)的基礎(chǔ)上寫出書涉外接待原則：不卑不亢、依法辦面的會(huì)務(wù)工作總結(jié)，并交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)事、內(nèi)外有別、尊重個(gè)人、女士?jī)?yōu)審閱后作為大會(huì)的文件材料連同先、入鄉(xiāng)隨俗。禮賓次序:1國(guó)家地會(huì)議記錄會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)會(huì)議文件等一區(qū)名稱的拉丁字母2具體身份職并作為完整的卷宗歸入檔案，對(duì)于務(wù)高低3抵達(dá)時(shí)間4告知東道主自重要的會(huì)議秘書可以在會(huì)議結(jié)束己決定到訪的具體時(shí)間5不排列 前印發(fā)一份問卷或會(huì)議組織評(píng)估禮賓次序確定步驟1確定禮賓次表，以對(duì)會(huì)議的成效進(jìn)行打分，所序方案2提前通知有關(guān)各方3按禮涉及的方面包括明確的會(huì)議目的賓次序排列座次、名次、出場(chǎng)次序 完成任務(wù)會(huì)場(chǎng)以及時(shí)間的安排等涉外迎送儀式要求：1發(fā)出邀請(qǐng)2內(nèi)容要求會(huì)議工作總結(jié)要依據(jù)崗準(zhǔn)備工作：清楚來訪者的基本情位責(zé)任制和工作任務(wù)的內(nèi)容逐條況；外賓飲食愛好宗教禁忌等；擬檢查；切實(shí)回顧和檢查會(huì)議工作中定訪問日程；安排食宿3善始善終 好的方面和存在的問題；有理有著裝要求：穿正裝據(jù)，實(shí)事求是；會(huì)議的總結(jié)贏一分安排涉外迎送工作程序1確定為二，激勵(lì)為主。迎候人員2準(zhǔn)備迎賓的物品3見面會(huì)議評(píng)估工作內(nèi)容：1構(gòu)成有效會(huì)講究禮節(jié)4送行前的拜訪5安排送涉外宴請(qǐng)的原則：宴請(qǐng)環(huán)境要雅致缺：難以控制任務(wù)和信息的質(zhì)量,安靜，點(diǎn)菜注意個(gè)人飲食習(xí)慣或因難于管制網(wǎng)絡(luò)以及信息的安全保宗教信仰而來的忌諱，菜肴要有地密5兼職工作:優(yōu):兼職人員可控制方特色，參加宴請(qǐng)的人要講究個(gè)人自己的工作時(shí)間和多份工作,充分衛(wèi)生、衣裝干凈得體、女士要化妝、:控制和監(jiān)督員不穿白天的工作裝工較難,難以控制工作量及報(bào)酬6選擇禮品的注意事項(xiàng): :能靈活聘到優(yōu)秀人的關(guān)系2明確送禮的原因3了解受員,這些人工作有動(dòng)力,:禮者的特點(diǎn)4經(jīng)濟(jì)方面的限定 難以控制員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),缺乏辦公模式發(fā)生變化的原因:1辦公工作保障7交替工作:優(yōu):能激勵(lì)工場(chǎng)地的費(fèi)用過高，:交接不當(dāng)，會(huì)出現(xiàn)工作壓縮辦公室的面積，::員工缺乏歸屬重的交通擁擠問題和上班的高峰感,不能得到充足的信息,降低工作時(shí)段的困難，使人們?cè)诠ぷ髂Ｊ缴闲?也難于被管理。重新安排3高科技的發(fā)展，尤其是選擇辦公模式的工作程序1深入通信技術(shù)的改變，使人們的聯(lián)絡(luò)更調(diào)查現(xiàn)有辦公模式所面臨的問題加方便，不在辦公場(chǎng)所也能相互溝2根據(jù)調(diào)查結(jié)果確定相應(yīng)的新型通4企業(yè)自身的發(fā)展更加需求靈辦公模式3根據(jù)新的模式要求制活地聘用人力資源，如一些短期項(xiàng)定管理監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)權(quán)利相結(jié)目就不需聘用長(zhǎng)期的正式員工5合的分配制度4先在部分部門實(shí)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得企業(yè)不斷行取得經(jīng)驗(yàn),逐步推廣新模式 5不壓縮工資費(fèi)、管理費(fèi)、旅差費(fèi)等人斷根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)完善新模式,評(píng)工成本6一些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)估啟用新模式的得失行了改變，需要用人制度相應(yīng)改變辦公室布局：開放,封閉式 作用:7在寬松的社會(huì)環(huán)境中，人們希望形成有效率的工作流程；有利于員最大限度地發(fā)揮自己的才干，多做工工作分配；有利于工作順利完成 工作，也需要不同企業(yè)實(shí)施多種模設(shè)計(jì)辦公室的工作程序1分析不式的工作方式同部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)對(duì)于辦公條件的不同辦公模式的特點(diǎn)要求:面積、空間大小,人員流通的1在家辦公:優(yōu):節(jié)省辦公室空間和頻率,聲音對(duì)辦公效率的影響,需要資金,節(jié)省花費(fèi)的時(shí)間,更靈活的管設(shè)備及家具量的多少2設(shè)計(jì)平面理自己的時(shí)間,減少交通的擁擠,污圖::需計(jì)算機(jī)和電話以保圖,并證詢各使用部門的意見,根據(jù)持聯(lián)系,有的缺乏適宜的辦公環(huán)境,制作BY：?常逍遙?好累~！意見修改設(shè)計(jì),完善辦公室的功能面形式確定的緊急情況處理程序,3選擇辦公家具、設(shè)施和裝飾:當(dāng)辦其中詳細(xì)地記錄出現(xiàn)火災(zāi)、人員受公室空間已經(jīng)分配和分開時(shí),辦公傷、突發(fā)疾病或發(fā)生炸彈威脅等恐區(qū)必須布置家居、安裝設(shè)備和進(jìn)行怖活動(dòng)時(shí)具體處理程序2用上述裝飾4注意采光、溫度和通風(fēng) 緊急情況處理程序培訓(xùn)所有工作改進(jìn)辦公室日常事務(wù)工作程序: 人員,如健康、安全培訓(xùn)、急救培定義→評(píng)價(jià)→分析→改進(jìn)→實(shí)施: 訓(xùn)、保安人員的特殊培訓(xùn)3張貼顯1定義一個(gè)需要加以分析和改進(jìn)示有關(guān)的緊急程序,在可利用的地的流程2評(píng)價(jià)確定衡量流程的關(guān)方顯示相應(yīng)得布告,讓所有人員了鍵指標(biāo)并對(duì)該流程進(jìn)行評(píng)價(jià)3分解有情況發(fā)生該如何疏散和急救析尋找所存在問題和差距的原因員的姓名4實(shí)行緊急情況模擬演4改進(jìn)根據(jù)以上分析提出可行的練,如定期進(jìn)行消防演習(xí)或疏散演改進(jìn)方案5實(shí)施改進(jìn)方案 6建議習(xí)來測(cè)試編寫的程序是否合適,并使用改進(jìn)日常辦公事務(wù)工作流程指導(dǎo)員工的應(yīng)對(duì)行動(dòng)5明確各級(jí)注意項(xiàng)：1工作流程應(yīng)不受組織性管理人員在緊急情況下所負(fù)的任質(zhì)或功能性結(jié)構(gòu)的束縛，工作在其務(wù)和職責(zé),一旦有情況,由他們擔(dān)當(dāng)進(jìn)行之處就地完成不擴(kuò)展至整個(gè)處理6保證配備相關(guān)的設(shè)備和資組織2流程應(yīng)由職權(quán)明確的專人源以隨時(shí)處理緊急情況,如有報(bào)警來負(fù)責(zé)3流程要與其他流程以及裝置、滅火器、急救包等7保證定客戶需求適當(dāng)結(jié)合4各項(xiàng)流程既期檢查和更新設(shè)備，如滅火器、急相互獨(dú)立又在整體上嚴(yán)密不漏避救包、報(bào)警裝置的定期檢查和維護(hù) 免了重復(fù)工作及不必要的協(xié)調(diào)工突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)措施：1準(zhǔn)備清楚作5流程本身要有不斷改善的空的書面緊急情況處理程序2用這間和彈性6復(fù)檢次數(shù)越少越理想 ，員3在可利用的地方清楚地顯示控制事態(tài)發(fā)展2以人為本，保護(hù)公有關(guān)緊急程序4實(shí)行緊急情況模眾利益3公開透明，真誠(chéng)面對(duì)公眾擬演練來測(cè)試編寫的程序5明確4重塑形象，置之死地而后生 員工在緊急情況下的職責(zé)6保證突發(fā)事件的報(bào)告和記錄的必要性工作場(chǎng)所受過緊急情況處理培訓(xùn)及其兩表內(nèi)容必要性：1作為事的人員7保證配備相關(guān)的設(shè)備和故處理的一依據(jù)2作為安全教育資源以隨時(shí)處理情況8保證定期的案例資料3便于應(yīng)對(duì)各種賠償檢查和更新設(shè)備處理突發(fā)案件 內(nèi)容《事故情況記錄表》:事件的工作流程：及早發(fā)現(xiàn)馬上報(bào)事故日期。事故地點(diǎn)。事故涉及的告并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)；查找問題的原人員。事故的證人。事故過程的概因；成立臨時(shí)指揮中心；控制源頭述。；召開新聞發(fā)布會(huì)?！豆ぷ髑闆r報(bào)告表》:完成表格人※安全檢查 、身份。事故涉及人員的然災(zāi)害作好科學(xué)預(yù)測(cè)分析及時(shí)及姓名、出生日期、住址、職務(wù)。發(fā)早預(yù)報(bào) 、地點(diǎn)。事故的細(xì)節(jié)要多渠道深入了解有關(guān)信息，掌握及對(duì)事故的看法。進(jìn)行的急救行動(dòng)動(dòng)向 ,包括由誰進(jìn)行。結(jié)，制定防范措施。 。填寫表格的人員簽名和日案或應(yīng)急程序公示于醒目位置 進(jìn)行對(duì)突發(fā)事件的培訓(xùn)和演練，,先做重而急的任務(wù),再做重而設(shè)備和資源，使之處于良好備用狀不急的任務(wù),后做急而不重的工作,態(tài)。安排好工作的優(yōu)先次序3按照工督查工作的內(nèi)容:1上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和本作的輕重緩急和邏輯順序用數(shù)字單位上司批示進(jìn)行督查的事項(xiàng)2編號(hào)標(biāo)記出任務(wù)完成時(shí)間的前后上級(jí)直屬單位的重要工作部署與順序,對(duì)需要花時(shí)間的工作留出充重要會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情況3足的時(shí)間量4列出完成每一項(xiàng)任本單位的中心工作、重要會(huì)議及文務(wù)所需的資源和相關(guān)信息,包括人件決定事項(xiàng)的貫徹落實(shí)情況4新力、物力、財(cái)力等5明確完成每一聞媒體和重要客戶對(duì)本單位的批項(xiàng)任務(wù)的各個(gè)階段指標(biāo)和估算的評(píng)、建議的答復(fù)與處理情況5人大時(shí)間要求6指明每一項(xiàng)任務(wù)的負(fù)代表、政協(xié)委員以及職代會(huì)、股東責(zé)部門或承擔(dān)人以及負(fù)責(zé)人7從會(huì)的議案、提案和建議的辦理情況最終完成的時(shí)間期限向前推算各6下級(jí)單位請(qǐng)示事項(xiàng)的答復(fù)與辦階段工作應(yīng)在何時(shí)完成,確定后,逐理情況，以及基層請(qǐng)求上級(jí)機(jī)關(guān)幫項(xiàng)將其填入計(jì)劃表中8明確工作助解決問題的辦理情況7秘書在進(jìn)展的情況和出現(xiàn)的問題向誰報(bào)日常工作中發(fā)現(xiàn)和了解到的、提議告,何時(shí)報(bào)告,確保計(jì)劃的順利實(shí)施列入專項(xiàng)督查，:復(fù)雜性，原則性，時(shí)何監(jiān)督和管理限性和權(quán)威性計(jì)劃內(nèi)容與要求1每一項(xiàng)任務(wù)的原則:實(shí)事求是，主動(dòng)性，分層次具體目標(biāo)2每一項(xiàng)任務(wù)的數(shù)量要落實(shí)，時(shí)效性，督查與幫辦結(jié)合。求和質(zhì)量要求3每一項(xiàng)任務(wù)所需方法:書面,電話,專項(xiàng),會(huì)議,:交辦,立項(xiàng),登記,辦結(jié)回告,審核,責(zé)部門或承擔(dān)人以及負(fù)責(zé)人5在立卷,:查辦、催辦技計(jì)劃的文件中還寫明如何監(jiān)督工巧:1與信息工作相結(jié)合2與調(diào)查作進(jìn)展和質(zhì)量研究相結(jié)合3堅(jiān)持歸口辦理,分級(jí)制定計(jì)劃與實(shí)施計(jì)劃注意問題：,善于授權(quán)明確分工定期作注意事項(xiàng):實(shí)事求是、授權(quán)督查、檢查所需資源是否滿足,及時(shí)與同辦實(shí)事、謙虛謹(jǐn)慎事溝通進(jìn)展問題,在實(shí)施計(jì)劃中應(yīng)※辦公室工作計(jì)劃: 作用 1指明監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)應(yīng)變辦公室工作所起的作用及所處的制定工作計(jì)劃的程序:估量機(jī)會(huì),確定計(jì)劃工作的前提條標(biāo)而確定的主攻位置，所擁有的件,擬定可行方案評(píng)價(jià)備選方案,選人、物、,擬定分計(jì)劃,編制預(yù)算 織的活動(dòng)方針和范圍保證行動(dòng)目注意事項(xiàng):所有的子計(jì)劃、部門計(jì)標(biāo)一致4指明事務(wù)順序先后安排5劃、派生計(jì)劃必須與組織的總目標(biāo)是一種主要控制手段和數(shù)量化財(cái)一致,有助于組織總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。短期政計(jì)劃計(jì)劃要與長(zhǎng)期計(jì)劃相結(jié)合,短期要制定工作計(jì)劃的方法1根據(jù)組織有助于長(zhǎng)期確定的工作目標(biāo)和期限要求,一項(xiàng)確定承辦期限的工作程序: ,面有哪些行為需要做出時(shí)限規(guī)定將要做的工作內(nèi)容列出,也可以將2時(shí)間期限適宜標(biāo)準(zhǔn)3確定統(tǒng)一任工作任務(wù)逐項(xiàng)寫下2區(qū)別重要的務(wù)不同的承辦周期4確定統(tǒng)一緊任務(wù)和緊急的任務(wù),通常按ABCD制作BY：?常逍遙?好累~！急情況下不同承辦周期辦公室工作評(píng)估：意義：提高了管理工作的效率。明確了組織機(jī)構(gòu)的建制。促進(jìn)了員工承擔(dān)責(zé)任。有助于進(jìn)行控制和監(jiān)