綜合辦公室職責范文大全(編輯修改稿)
2024-10-29 06:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、進度督促以及涉及工程的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。負責組織工程建設項目的竣工驗收、移交、成果鑒定以及建設項目質(zhì)量水平的評價。負責組織工程建設項目完成以后的工程、征地、拆遷的結(jié)算，組織有關單位配合審計部門對建設項目進行審計。負責組織對工程建設項目施工單位、拆遷單位、監(jiān)理單位的指導、監(jiān)督、控制、管理。完成集團領導交辦的其它工作。企業(yè)管理部部門職責根據(jù)國家的宏觀經(jīng)濟形勢和市委、市政府對集團的定位、集團董事會對集團的要求，結(jié)合集團的自身優(yōu)勢，制定集團的長短期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為集團和子公司對外投資提供指導方針。研究制定集團發(fā)展管理體制和運營機制，根據(jù)集團實際管理能力，設計集團管理、控制模式，加強集團內(nèi)部環(huán)境建設，提高集團管理和運營效率；總結(jié)集團內(nèi)部相關業(yè)務流程，不斷設計優(yōu)化各項業(yè)務流程，推行集團實現(xiàn)辦公信息化，增強集團內(nèi)部流程管理能力。負責集團及權屬公司產(chǎn)權管理，明確各級單位和相關部門產(chǎn)權管理的權限和職責，促進國有資本優(yōu)化配置，建立和理順集團及權屬公司的產(chǎn)權關系和日常產(chǎn)權管理工作。建立與完善集團績效管理體系，負責集團各部門、子公司目標的收集與整理，負責目標責任狀的制定、修訂，組織實施對各部門、子公司及相關工作人員的績效考核與評價。研究企業(yè)資源整合及改革改制，根據(jù)集團的要求，組織和協(xié)調(diào)集團各部門相關職能，分析企業(yè)資源整合能力，建立企業(yè)資源整合過程，優(yōu)化企業(yè)資源配置，為增強企業(yè)競爭優(yōu)勢提供合理建議；根據(jù)集團的要求，對改革改制對象全面調(diào)研，擬訂改革改制方案，為企業(yè)改革改制提供合理建議。負責集團公司不動產(chǎn)資產(chǎn)管理，建立與完善集團公司不動產(chǎn)管理體系；負責辦理集團公司不動產(chǎn)相關權證，并負責相關權證的管理工作；編制不動產(chǎn)資產(chǎn)相關臺賬，做好集團公司資產(chǎn)注入、對外投資、評估等工作事項；做好不動產(chǎn)資產(chǎn)租賃市場調(diào)查、日常監(jiān)管、維權等相關出租管理工作；監(jiān)督檢查集團公司及分子公司不動產(chǎn)使用情況，促進國有資產(chǎn)的保值、增值；做好集團公司不動產(chǎn)管理的其它工作。完成領導交辦的其它工作。審計監(jiān)察部職責擬訂集團內(nèi)部審計管理辦法和規(guī)章制度。擬訂審計工作計劃。對集團的財務收支及各類經(jīng)營活動進行審計監(jiān)督。對集團和部門內(nèi)部制度的執(zhí)行情況進行審計并提出改進建議。對經(jīng)濟合同的簽訂及執(zhí)行情況進行審計監(jiān)督。負責對集團的招投標過程及結(jié)果進行審計監(jiān)督。獨立開展集團的審計監(jiān)控工作，規(guī)范集團的生產(chǎn)經(jīng)營及財務收支行為，隨時掌握盈虧情況及潛虧因素，并提出審計建議，促進經(jīng)營管理，為集團領導和各部門了解實際情況，制訂政策提供依據(jù)。對在審計過程中提出的意見、建議及整改措施的落實情況進行跟蹤檢查，對整改不力的主要領導有權向上一級領導提出意見和建議。完成集團領導交辦的其他審計工作。連云港市城市建設投資集團有限責任公司概況一、基本情況連云港市城市建設投資集團有限責任公司于2002年7月經(jīng)市政府批準成立，是專門從事城市建設投融資及承擔全市范圍市政公用綠化等基礎性建設的國有獨資企業(yè)，注冊資本20億元。主要經(jīng)營范圍為：市政府授權的國有資產(chǎn)的經(jīng)營和管理，城市建設投融資和城市基礎設施項目的建設、管理和運營。重點發(fā)展土地一級開發(fā)、地產(chǎn)開發(fā)、旅游開發(fā)、水務、市政代建、道路
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