【文章內(nèi)容簡介】 了解策劃部各個工作崗位的工作內(nèi)容，便于及時針對各崗位工作中的問題制定出整改意見。專業(yè)知識大學四年就讀市場營銷策劃，受過比較系統(tǒng)的策劃理論訓練。能夠從更專業(yè)的角度看待市場營銷狀況。借助比較合適的數(shù)學模型把握廣告媒體投放量與比率的問題。獲得國家管理學學士學位，具有豐富的管理理論知識，理論結(jié)合實踐，能夠及時的在管理工作中，看到問題，并加以解決。管理經(jīng)驗從事過一線管理工作，具有一定的管理實踐能力。了解銷售從事過一線銷售管理工作，對一線銷售狀況、流程與銷售人員心理有所了解。同時長時間在一線面對顧客，對顧客消費心理及讓度價值取向有一定的思考與認識。人脈順暢、溝通協(xié)調(diào)敢于破舊立新，推行改革三、對策劃部工作的認識及工作主張在策劃與門店兩大核心部門都從事過一段不短的工作時間。再次回到策劃，我發(fā)現(xiàn)我看待問題的角度已經(jīng)不僅僅是以前完全從策劃方案的角度出發(fā)了，立足于銷售，立足于公司整體，策劃才能真正發(fā)揮其核心的作用，策劃不光是“促進”的作用還應該包括“指導”的作用。我們不妨首先使用某書當中對于策劃的定義，“策劃”是一種思維方式，是經(jīng)濟組織為了謀求自我生存的最佳環(huán)境和市場競爭的必要優(yōu)勢而進行的創(chuàng)新或精密性的決策思維方式。再狹義一點，策劃就是計劃的一種高級形式。就“現(xiàn)代策劃”的各項工作開展，我想從以下兩個大的方面著手談談自己的想法。部門管理工作開展部門業(yè)務工作開展一、部門管理工作如臂使指的工作團隊建設一個部門就是一個團隊，無論大小。團隊中的每一個人都肯定是具有相同企業(yè)使命的。所以，對于部門內(nèi)部的每一個人首先都要有一個明確的個人定位?？梢酝ㄟ^給團隊每一個人設計個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并告之團隊發(fā)展目標。讓團隊中的每一人都明白個人利益是與整體團隊利益乃至整個公司利益緊密掛鉤的。一榮具榮，一辱具辱。通過一段時間，對于部門內(nèi)部進行人員整頓。我認為，每一個策劃人都必須具有基本素質(zhì)就是：“熱愛策劃工作、具有極強的學習能力、敢于挑戰(zhàn)權(quán)威、具有團隊精神?！蓖ㄟ^一段時間，穩(wěn)中求進的對策劃部全員進行篩選，對于沒有策劃人基本素質(zhì)，或者個人職業(yè)發(fā)展目標與團隊及企業(yè)目標確實不符的人員進行淘汰，同時積極引進新鮮血液，最終達到策劃部全員職業(yè)目標與團隊發(fā)展目標一致，從而作到管理上的如臂使指。在原有工作細則基礎上，構(gòu)建新的管理機制策劃部工作需要張揚個性，但是個性張揚的太多，又會失去團隊精神。只有在完善的管理機制下去張揚個性，才是對企業(yè)及團隊有益而無害的。新的管理機制應該包括以下幾個方面的內(nèi)容。績效考核、分配機制科學的項目活動工作流程（廣告、促銷、氛圍布置、公共關(guān)系等）部門的獎懲機制明晰的崗位工作內(nèi)容與職責時刻注意管理彈性一文一武，有張有弛。時刻注意管理彈性，在不違反公司原則的前提下盡可能多的為員工考慮些問題，這樣一方面容易獲得員工真心的認同，便于明確團隊目標，維護團隊穩(wěn)定。另一方面便于真正了解員工，充分發(fā)揮員工才華。二、部門業(yè)務工作這方面我個人認為，應該首先明晰“現(xiàn)代策劃”所應該具備的五大基本職能市場調(diào)研、分析、指導銷售服務戰(zhàn)略決策（1）、營銷培訓及解讀公司決策由于“策劃”是一種創(chuàng)新或精密性決策思維方式。牽扯到?jīng)Q策，就必須有清晰的頭腦及對營銷動態(tài)敏銳的洞察力?？梢哉f策劃部應該是公司處于營銷前沿的部門。適時的牽頭開展一些全員營銷培訓工作，提升全員營銷意識，解讀公司決策是策劃部的基本職能之一。（2）、市場調(diào)研及營銷數(shù)據(jù)分析如果把公司比做一個人的話，我認為策劃部應該是公司的耳朵、眼睛、鼻子。應該是公司市場競爭最敏感的部位。多層次的市場調(diào)研分析，有助于公司各方面定位，準確把握消費者取向。根據(jù)具體市場競爭環(huán)境的變化作出調(diào)整。同時用專業(yè)的數(shù)學分析模型，對各種數(shù)據(jù)進行分析，為公司的決策提供依據(jù)。包括：競爭對手分析、市場競爭環(huán)境分析消費者消費習慣分析等。（3）、市場定位幫助公司在整個競爭環(huán)境中，正確的市場定位。我們公司的公司實力以及公司所處的各種環(huán)境已經(jīng)決定了我們無法吃掉整個“蛋糕”。明確的市場定位，可以讓公司有限的資源發(fā)揮出最大化的作用。廣告宣傳（1）、合理利用廣告公司的資源，建立完善的廣告公司聯(lián)系表名稱擅長項目聯(lián)系人電話工作特點信譽指數(shù)等（2）、科學使用媒體，建立完善媒體聯(lián)系表制訂合理可行的年度媒體投放預算。對寧夏各媒體效果進行分析并準確認知。科學計算使用廣告投放量，合理選擇媒體搭配。廣告這一行業(yè)，由來以久，有許多的原則及概念，我們都是可以直接使用的。同時，相應的數(shù)學模型也可以使我們的廣告投放更科學，更合理。積極學習并使用這些前人總結(jié)的經(jīng)驗，就可以使我們的廣告宣傳資源獲得更大的利用空間。（3）、關(guān)注與開辟新媒體（網(wǎng)絡、短信等）公共關(guān)系提倡全員公關(guān)（1）、與政府相關(guān)部門的公共關(guān)系建立完善的聯(lián)系名片，發(fā)動全公司，全員公關(guān)。（2）、與各兄弟部門的公共關(guān)系多溝通、協(xié)調(diào)善于利用各兄弟部門所掌握的資源開展工作。（3）、與廠家、經(jīng)銷商的公共關(guān)系A、善于利用各兄弟部門的資源，著眼于整個公司，與廠家、經(jīng)銷商達到全局的互惠平衡。B、提出賣場宣傳資源商品化原則，可以采用一定的促銷手段或行政手段對賣場宣傳資源進行銷售。銷售促進（1）、加強所有促銷活動的計劃性策劃部所有促銷活動應該在全年有一個大體的構(gòu)思，在每月月頭有一個大體的規(guī)劃安排。有計劃的開展銷售促進活動。（2）、加強促銷活動的針對性科學的市場定位，明確的目標消費群分析，針對各消費群的消費欲望，消費時間，消費習慣，消費心理設計展開促銷活動。（3）、有效的各類活動的預估及評估對每一次活動的效果進行及時的預估及評估，總結(jié)經(jīng)驗才能不斷前進。（4）、加強策劃部應對突發(fā)事件的能力在對競爭對手及消費者詳細分析的基礎上，加強策劃部應對突發(fā)事件的反應能力的培訓。可以預先根據(jù)可能出現(xiàn)的假想情況，制定幾套模擬方案。企業(yè)文化及品牌建設后記：以上就是我對策劃部工作的幾點簡單的認識，其中有我們已經(jīng)開展的工作方面也有我們還沒有開展工作的方面。有我們做的好的，也有我們做的不好的。這些認識也就是我想要開展和整頓的工作。好的就繼續(xù)保持并做到更好，不好的及時改正往好的方面去做。一切從零開始?？偨Y(jié)起來，就是要從策劃部工作的計劃性、科學性、專業(yè)性入手去開展工作。善于分析，勤于思考。破舊立新，敢于改革。把“現(xiàn)代策劃出品”這六個字打造成新的品牌。篇六：經(jīng)理崗位競聘演講稿經(jīng)理崗位競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：大家好!我叫...，現(xiàn)年...歲，大學文化程度，中共黨員，...年..月在...支行參加工作，先后從事過出納、會計記賬、.....等工作，....年..月，被...支行聘任為...科副科長，...年..月，擔任...支行...分理處主任，....年...月，擔任...支行...部經(jīng)理，...年..月，擔任...支行...主任。...年...月至...年...月，被抽調(diào)到...營業(yè)部....業(yè)務支持小組，負責....、和....等工作，在此期間，先后被...選派到...現(xiàn)場指導....工作，受到...領(lǐng)導的高度肯定，被總行評為.....獎。...年..月調(diào)到....工作至今。工作之余，我通過函授學習，....年取得了......文憑，....年取得了....文憑。在....支行工作期間，我多次被評為....，被授予...和....稱號。我的競爭優(yōu)勢是：閱歷就是優(yōu)勢我現(xiàn)在的崗位是業(yè)務員。在這個崗位工作近..年的時間里，我在領(lǐng)導的關(guān)心指導、同事的支持幫助下，在工作方面，組織全行員工進行新業(yè)務、新產(chǎn)品的操作培訓累計...人次，并及時制定新業(yè)務、新產(chǎn)品的操作流程，順利完成了業(yè)務系統(tǒng)各個升級版本的推廣工作，協(xié)助相關(guān)業(yè)務部門順利完成銀行個人貸款業(yè)務、委托貸款、對公賬戶管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、個人黃金買賣、國際結(jié)算業(yè)務上掛總行單證中心等項目的測試及推廣應用工作。每年開展一次共2次檢驗業(yè)務應急處理能力的系統(tǒng)演練工作，增強了我行信息系統(tǒng)業(yè)務災難恢復應急管理水平。在參數(shù)管理方面，為加快推進“制度管理參數(shù)化，風險控制剛性化”進程，實現(xiàn)參數(shù)管理向運行管理標準、操作風險防控職能的轉(zhuǎn)換，在省分行的統(tǒng)一部署和指導下，圓滿完成了參數(shù)標準化管理階段性工作，完善了賬務統(tǒng)一運行體系，實現(xiàn)了網(wǎng)點運行標準、業(yè)務收費標準、業(yè)務收費行為的統(tǒng)一化和規(guī)范化，有效防范了運行風險和操作風險，充分發(fā)揮了參數(shù)剛性控制的效能，在全省參數(shù)管理質(zhì)量考核中連續(xù)四年名列第一。我競聘崗位是：銀行業(yè)務副經(jīng)理我擬定的競聘崗位工作目標是：緊緊圍繞營副經(jīng)