【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了解策劃部各個(gè)工作崗位的工作內(nèi)容，便于及時(shí)針對(duì)各崗位工作中的問(wèn)題制定出整改意見(jiàn)。專業(yè)知識(shí)大學(xué)四年就讀市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，受過(guò)比較系統(tǒng)的策劃理論訓(xùn)練。能夠從更專業(yè)的角度看待市場(chǎng)營(yíng)銷狀況。借助比較合適的數(shù)學(xué)模型把握廣告媒體投放量與比率的問(wèn)題。獲得國(guó)家管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，具有豐富的管理理論知識(shí)，理論結(jié)合實(shí)踐，能夠及時(shí)的在管理工作中，看到問(wèn)題，并加以解決。管理經(jīng)驗(yàn)從事過(guò)一線管理工作，具有一定的管理實(shí)踐能力。了解銷售從事過(guò)一線銷售管理工作，對(duì)一線銷售狀況、流程與銷售人員心理有所了解。同時(shí)長(zhǎng)時(shí)間在一線面對(duì)顧客，對(duì)顧客消費(fèi)心理及讓度價(jià)值取向有一定的思考與認(rèn)識(shí)。人脈順暢、溝通協(xié)調(diào)敢于破舊立新，推行改革三、對(duì)策劃部工作的認(rèn)識(shí)及工作主張?jiān)诓邉澟c門(mén)店兩大核心部門(mén)都從事過(guò)一段不短的工作時(shí)間。再次回到策劃，我發(fā)現(xiàn)我看待問(wèn)題的角度已經(jīng)不僅僅是以前完全從策劃方案的角度出發(fā)了，立足于銷售，立足于公司整體，策劃才能真正發(fā)揮其核心的作用，策劃不光是“促進(jìn)”的作用還應(yīng)該包括“指導(dǎo)”的作用。我們不妨首先使用某書(shū)當(dāng)中對(duì)于策劃的定義，“策劃”是一種思維方式，是經(jīng)濟(jì)組織為了謀求自我生存的最佳環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的創(chuàng)新或精密性的決策思維方式。再狹義一點(diǎn)，策劃就是計(jì)劃的一種高級(jí)形式。就“現(xiàn)代策劃”的各項(xiàng)工作開(kāi)展，我想從以下兩個(gè)大的方面著手談?wù)勛约旱南敕?。部門(mén)管理工作開(kāi)展部門(mén)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展一、部門(mén)管理工作如臂使指的工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)一個(gè)部門(mén)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，無(wú)論大小。團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都肯定是具有相同企業(yè)使命的。所以，對(duì)于部門(mén)內(nèi)部的每一個(gè)人首先都要有一個(gè)明確的個(gè)人定位?？梢酝ㄟ^(guò)給團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人設(shè)計(jì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并告之團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)。讓團(tuán)隊(duì)中的每一人都明白個(gè)人利益是與整體團(tuán)隊(duì)利益乃至整個(gè)公司利益緊密掛鉤的。一榮具榮，一辱具辱。通過(guò)一段時(shí)間，對(duì)于部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行人員整頓。我認(rèn)為，每一個(gè)策劃人都必須具有基本素質(zhì)就是：“熱愛(ài)策劃工作、具有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、敢于挑戰(zhàn)權(quán)威、具有團(tuán)隊(duì)精神?！蓖ㄟ^(guò)一段時(shí)間，穩(wěn)中求進(jìn)的對(duì)策劃部全員進(jìn)行篩選，對(duì)于沒(méi)有策劃人基本素質(zhì)，或者個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)及企業(yè)目標(biāo)確實(shí)不符的人員進(jìn)行淘汰，同時(shí)積極引進(jìn)新鮮血液，最終達(dá)到策劃部全員職業(yè)目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)一致，從而作到管理上的如臂使指。在原有工作細(xì)則基礎(chǔ)上，構(gòu)建新的管理機(jī)制策劃部工作需要張揚(yáng)個(gè)性，但是個(gè)性張揚(yáng)的太多，又會(huì)失去團(tuán)隊(duì)精神。只有在完善的管理機(jī)制下去張揚(yáng)個(gè)性，才是對(duì)企業(yè)及團(tuán)隊(duì)有益而無(wú)害的。新的管理機(jī)制應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容?？?jī)效考核、分配機(jī)制科學(xué)的項(xiàng)目活動(dòng)工作流程（廣告、促銷、氛圍布置、公共關(guān)系等）部門(mén)的獎(jiǎng)懲機(jī)制明晰的崗位工作內(nèi)容與職責(zé)時(shí)刻注意管理彈性一文一武，有張有弛。時(shí)刻注意管理彈性，在不違反公司原則的前提下盡可能多的為員工考慮些問(wèn)題，這樣一方面容易獲得員工真心的認(rèn)同，便于明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。另一方面便于真正了解員工，充分發(fā)揮員工才華。二、部門(mén)業(yè)務(wù)工作這方面我個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該首先明晰“現(xiàn)代策劃”所應(yīng)該具備的五大基本職能市場(chǎng)調(diào)研、分析、指導(dǎo)銷售服務(wù)戰(zhàn)略決策（1）、營(yíng)銷培訓(xùn)及解讀公司決策由于“策劃”是一種創(chuàng)新或精密性決策思維方式。牽扯到?jīng)Q策，就必須有清晰的頭腦及對(duì)營(yíng)銷動(dòng)態(tài)敏銳的洞察力?？梢哉f(shuō)策劃部應(yīng)該是公司處于營(yíng)銷前沿的部門(mén)。適時(shí)的牽頭開(kāi)展一些全員營(yíng)銷培訓(xùn)工作，提升全員營(yíng)銷意識(shí)，解讀公司決策是策劃部的基本職能之一。（2）、市場(chǎng)調(diào)研及營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析如果把公司比做一個(gè)人的話，我認(rèn)為策劃部應(yīng)該是公司的耳朵、眼睛、鼻子。應(yīng)該是公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最敏感的部位。多層次的市場(chǎng)調(diào)研分析，有助于公司各方面定位，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者取向。根據(jù)具體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化作出調(diào)整。同時(shí)用專業(yè)的數(shù)學(xué)分析模型，對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為公司的決策提供依據(jù)。包括：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣分析等。（3）、市場(chǎng)定位幫助公司在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，正確的市場(chǎng)定位。我們公司的公司實(shí)力以及公司所處的各種環(huán)境已經(jīng)決定了我們無(wú)法吃掉整個(gè)“蛋糕”。明確的市場(chǎng)定位，可以讓公司有限的資源發(fā)揮出最大化的作用。廣告宣傳（1）、合理利用廣告公司的資源，建立完善的廣告公司聯(lián)系表名稱擅長(zhǎng)項(xiàng)目聯(lián)系人電話工作特點(diǎn)信譽(yù)指數(shù)等（2）、科學(xué)使用媒體，建立完善媒體聯(lián)系表制訂合理可行的年度媒體投放預(yù)算。對(duì)寧夏各媒體效果進(jìn)行分析并準(zhǔn)確認(rèn)知。科學(xué)計(jì)算使用廣告投放量，合理選擇媒體搭配。廣告這一行業(yè)，由來(lái)以久，有許多的原則及概念，我們都是可以直接使用的。同時(shí)，相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型也可以使我們的廣告投放更科學(xué)，更合理。積極學(xué)習(xí)并使用這些前人總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，就可以使我們的廣告宣傳資源獲得更大的利用空間。（3）、關(guān)注與開(kāi)辟新媒體（網(wǎng)絡(luò)、短信等）公共關(guān)系提倡全員公關(guān)（1）、與政府相關(guān)部門(mén)的公共關(guān)系建立完善的聯(lián)系名片，發(fā)動(dòng)全公司，全員公關(guān)。（2）、與各兄弟部門(mén)的公共關(guān)系多溝通、協(xié)調(diào)善于利用各兄弟部門(mén)所掌握的資源開(kāi)展工作。（3）、與廠家、經(jīng)銷商的公共關(guān)系A(chǔ)、善于利用各兄弟部門(mén)的資源，著眼于整個(gè)公司，與廠家、經(jīng)銷商達(dá)到全局的互惠平衡。B、提出賣場(chǎng)宣傳資源商品化原則，可以采用一定的促銷手段或行政手段對(duì)賣場(chǎng)宣傳資源進(jìn)行銷售。銷售促進(jìn)（1）、加強(qiáng)所有促銷活動(dòng)的計(jì)劃性策劃部所有促銷活動(dòng)應(yīng)該在全年有一個(gè)大體的構(gòu)思，在每月月頭有一個(gè)大體的規(guī)劃安排。有計(jì)劃的開(kāi)展銷售促進(jìn)活動(dòng)。（2）、加強(qiáng)促銷活動(dòng)的針對(duì)性科學(xué)的市場(chǎng)定位，明確的目標(biāo)消費(fèi)群分析，針對(duì)各消費(fèi)群的消費(fèi)欲望，消費(fèi)時(shí)間，消費(fèi)習(xí)慣，消費(fèi)心理設(shè)計(jì)展開(kāi)促銷活動(dòng)。（3）、有效的各類活動(dòng)的預(yù)估及評(píng)估對(duì)每一次活動(dòng)的效果進(jìn)行及時(shí)的預(yù)估及評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)才能不斷前進(jìn)。（4）、加強(qiáng)策劃部應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及消費(fèi)者詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)策劃部應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力的培訓(xùn)?？梢灶A(yù)先根據(jù)可能出現(xiàn)的假想情況，制定幾套模擬方案。企業(yè)文化及品牌建設(shè)后記：以上就是我對(duì)策劃部工作的幾點(diǎn)簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)，其中有我們已經(jīng)開(kāi)展的工作方面也有我們還沒(méi)有開(kāi)展工作的方面。有我們做的好的，也有我們做的不好的。這些認(rèn)識(shí)也就是我想要開(kāi)展和整頓的工作。好的就繼續(xù)保持并做到更好，不好的及時(shí)改正往好的方面去做。一切從零開(kāi)始。總結(jié)起來(lái)，就是要從策劃部工作的計(jì)劃性、科學(xué)性、專業(yè)性入手去開(kāi)展工作。善于分析，勤于思考。破舊立新，敢于改革。把“現(xiàn)代策劃出品”這六個(gè)字打造成新的品牌。篇六：經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好!我叫...，現(xiàn)年...歲，大學(xué)文化程度，中共黨員，...年..月在...支行參加工作，先后從事過(guò)出納、會(huì)計(jì)記賬、.....等工作，....年..月，被...支行聘任為...科副科長(zhǎng)，...年..月，擔(dān)任...支行...分理處主任，....年...月，擔(dān)任...支行...部經(jīng)理，...年..月，擔(dān)任...支行...主任。...年...月至...年...月，被抽調(diào)到...營(yíng)業(yè)部....業(yè)務(wù)支持小組，負(fù)責(zé)....、和....等工作，在此期間，先后被...選派到...現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)....工作，受到...領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，被總行評(píng)為.....獎(jiǎng)。...年..月調(diào)到....工作至今。工作之余，我通過(guò)函授學(xué)習(xí)，....年取得了......文憑，....年取得了....文憑。在....支行工作期間，我多次被評(píng)為....，被授予...和....稱號(hào)。我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是：閱歷就是優(yōu)勢(shì)我現(xiàn)在的崗位是業(yè)務(wù)員。在這個(gè)崗位工作近..年的時(shí)間里，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)、同事的支持幫助下，在工作方面，組織全行員工進(jìn)行新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的操作培訓(xùn)累計(jì)...人次，并及時(shí)制定新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的操作流程，順利完成了業(yè)務(wù)系統(tǒng)各個(gè)升級(jí)版本的推廣工作，協(xié)助相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)順利完成銀行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)、委托貸款、對(duì)公賬戶管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、個(gè)人黃金買(mǎi)賣、國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)上掛總行單證中心等項(xiàng)目的測(cè)試及推廣應(yīng)用工作。每年開(kāi)展一次共2次檢驗(yàn)業(yè)務(wù)應(yīng)急處理能力的系統(tǒng)演練工作，增強(qiáng)了我行信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)災(zāi)難恢復(fù)應(yīng)急管理水平。在參數(shù)管理方面，為加快推進(jìn)“制度管理參數(shù)化，風(fēng)險(xiǎn)控制剛性化”進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)參數(shù)管理向運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、操作風(fēng)險(xiǎn)防控職能的轉(zhuǎn)換，在省分行的統(tǒng)一部署和指導(dǎo)下，圓滿完成了參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理階段性工作，完善了賬務(wù)統(tǒng)一運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)收費(fèi)行為的統(tǒng)一化和規(guī)范化，有效防范了運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮了參數(shù)剛性控制的效能，在全省參數(shù)管理質(zhì)量考核中連續(xù)四年名列第一。我競(jìng)聘崗位是：銀行業(yè)務(wù)副經(jīng)理我擬定的競(jìng)聘崗位工作目標(biāo)是：緊緊圍繞營(yíng)副經(jīng)