【文章內(nèi)容簡介】 得失。分公司有很好的領(lǐng)導班子和職工團隊，我愿意為分公司的發(fā)展作出自己的努力，今天我在競聘會上坦誠的展現(xiàn)了自己，希望大家能選擇我。如果能夠得到領(lǐng)導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將會在分公司原有的良好基礎(chǔ)上，抓住當前全省鹽行業(yè)快速發(fā)展的有利時機，圍繞專營，增強實力，保持公司持續(xù)健康的發(fā)展。下面我想借此機會，分三個部分談談對分公司的發(fā)展和下一步的工作思路：鹽業(yè)分公司供應轄區(qū)為六縣市三區(qū)，供應人口達760萬人，現(xiàn)有9個支公司，一個收購站、3個多經(jīng)企業(yè)，全司共有職工235人，分公司在上幾屆領(lǐng)導的艱苦努力下，公司的經(jīng)濟實力得到了不斷增強，為持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。在新的形勢下，面對新的機遇和挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新的跨越，我認為只有按照省公司提出的“改革創(chuàng)新、深化專營、加強管理、增強實力、促進發(fā)展”的工作方針和指導思想，具體抓好以下幾個方面的工作：一、鞏固現(xiàn)有成果，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。鐵打的營盤流水的兵，四川鹽業(yè)、鹽業(yè)能有今天的局面，是歷屆領(lǐng)導和歷代鹽業(yè)職工艱苦奮斗的成果，要鞏固分公司現(xiàn)有的良好工作局面和管理、經(jīng)營成果，繼續(xù)執(zhí)行業(yè)經(jīng)實踐證明行之有效的規(guī)章制度和工作流程，傳承分公司遵紀守法、艱苦奮斗、顧全大局、服從指揮的優(yōu)良作風，維護和諧團結(jié)的企業(yè)氛圍，要避免因領(lǐng)導變動發(fā)生企業(yè)波動、業(yè)績滑坡。（一）要正確處理好分公司與省公司的關(guān)系，省公司是大局，分公司是局部。盡管分公司具有相對獨立的經(jīng)營和管理權(quán)責，但作為省公司的二級法人單位，主要領(lǐng)導要在思想上、行動上與省公司保持一致，識大局、顧大體，注意克服各自為政的小團體主義。（二）分公司在食鹽配送方面已有良好的開端，要借配送中心的建成，整合人力、物力、財力、批零資源，要在洞察市場和直銷經(jīng)營能力、服務質(zhì)量、誠信狀況的前提下，對現(xiàn)有的96個直銷網(wǎng)點調(diào)整、充實，逐步推行“一級批發(fā)、委托直銷、直達零售”，構(gòu)建好食鹽零售終端網(wǎng)絡(luò)，建立穩(wěn)固的經(jīng)銷渠道。（三）鹽業(yè)市場相對平穩(wěn)，特別是實行駐廠監(jiān)控以來，市場得到進一步凈化。要堅持鹽政市場管理不放松。深入宣傳，嚴格執(zhí)法，落實好鹽政執(zhí)法責任制。進一步加大鹽政執(zhí)法力度，凈化市場，保持食鹽市場的健康穩(wěn)定發(fā)展，為公司經(jīng)營提供一個良好的外部環(huán)境；繼續(xù)鞏固idd達標階段成果，力爭在兩年內(nèi)使全部縣（市、區(qū)）實現(xiàn)消除碘缺乏病的目標。（四）全面加強內(nèi)部管理、進一步規(guī)范經(jīng)營行為，不斷提高經(jīng)濟效益。首先要加強財務成本核算，保持合理庫存，減少資金占壓，加速貨款回籠和資金周轉(zhuǎn)、逐步消化不良資產(chǎn)。進一步降低資產(chǎn)負債率；厲行節(jié)約、降低各項經(jīng)營管理費用。要進一步完善內(nèi)部管理制度，繼續(xù)采取目標考核激勵機制，充分調(diào)動干部職工的主動性和積極性。要加強各項基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范公司經(jīng)營行為，提高服務質(zhì)量，轉(zhuǎn)變經(jīng)營作風；要嚴格產(chǎn)品質(zhì)量管理，切實抓好小袋鹽分裝質(zhì)量，保證供應合格加碘食鹽；要加強對投資項目的管理，確保投入資金的有效安全運行、發(fā)揮應有的效益，夯實企業(yè)的基礎(chǔ)和增強實力。（五）維持好分公司與鹽廠（順城鹽化）良好的產(chǎn)銷關(guān)系。實踐已經(jīng)證明，總公司控股鹽廠，組建順城鹽化是一次成功的并購。作為股東單位之一，公司要加強對順城鹽化的監(jiān)督，確?？偣?、兄弟分公司股本權(quán)益保值增值。要幫助和支持順城鹽化加強管理，降低成本、提高質(zhì)量，增強市場競爭力。二、與時俱進，再鑄輝煌公司工作雖有較好成效，但與行業(yè)先進相比，存在一定差距，與時代前進和改革發(fā)展的要求尚有差距。公司員工基本素質(zhì)不錯，但適應市場能力不強；我們的專營工作和經(jīng)濟效益尚可，但資本增值和人均擁有凈資產(chǎn)偏低；鹽業(yè)多種經(jīng)營起步早，有一定規(guī)模，但效益低下。當前《反壟斷法》進入全國人大二審，鹽業(yè)體制改革對公司正反影響難以預料，川鹽產(chǎn)大于銷的格局，特別是周邊的產(chǎn)能壓力越來越大。形勢迫人，時不我待，我們要在鞏固成果、夯實基礎(chǔ)之上，不斷增強企業(yè)抗風險能力和干部職工的應變能力，與時俱進、再鑄輝煌，把隊伍帶強、把產(chǎn)業(yè)做優(yōu)，把企業(yè)做強，推動公司持續(xù)、健康發(fā)展。（一）要認真學習、貫徹總公司“改革創(chuàng)新、深化專營、加強管理、促進發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)、實現(xiàn)新的跨越”的工作指導思想，結(jié)合公司工作的歷史、現(xiàn)狀，按照總公司提出的一要創(chuàng)新、二要轉(zhuǎn)變的思路，研究確定今后工作的措施和規(guī)劃，從全面提升管理水平和資本運作效率入手，以人才、物力資源整合和優(yōu)化為重心，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)核心競爭力。（二）管理要上新臺階。加強管理是企業(yè)經(jīng)營永恒的主題，有專家認為，“對人的管理是管理最尖端的技術(shù)”，分公司職工危機意識、競爭意識、適應市場競爭能力較差，要在轉(zhuǎn)變職工觀念上下功夫，要加強對職工進行市場經(jīng)濟知識的再教育。要按照總公司規(guī)定嚴控人員進口暢通人員出口，在推進食鹽流通現(xiàn)代化進程中進一步優(yōu)化人力資源組合，完成對機關(guān)、支公司建制和職能調(diào)整，解決人浮于事的問題。要完善企業(yè)的基礎(chǔ)工作，健全和規(guī)范已有的管理制度，管理制度一經(jīng)確定必須嚴格執(zhí)行，做到制度面前人人平等。要結(jié)合新的《企業(yè)財務通則》和《會計準則》的實施，搞好財務、會計核算工作，保證財務信息和會計核算的質(zhì)量和準確，提高財務管理水平。（三）、營銷工作要上新臺階。鹽業(yè)配送中心有全省一流的硬件設(shè)施和得天獨厚的產(chǎn)銷合作關(guān)系，要在總公司指導下把配送中心建成全省食鹽配送的典范。要進一步改善和提高專營水平，保障市場三率達到99%以上，要進一步擴大食鹽配送半徑核和輻射范圍，在全市現(xiàn)有的96個直銷網(wǎng)點的基礎(chǔ)上，全面加強網(wǎng)點建設(shè)，特別是要針對當前因受到公路禁超限載、油料價格上漲、包裝改革等因素，導致運輸和裝卸成本不斷增高的影響，積極采取在配送中心集中發(fā)貨、直達到點、以社會公開招標確定運力和最低運價等措施，減少中間環(huán)節(jié)，降低銷售成本，提高經(jīng)營效率。同時，要加大食鹽銷售結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高銷售質(zhì)量。積極推廣紙塑袋鹽和其他多品種鹽，目前400g紙塑袋銷售由于多種原因銷售落后于全省其他兄弟分公司，今明兩年迎頭趕上，爭取達到50%以上。特別是要面向廣大農(nóng)村市場，逐步提高市場占有率和覆蓋率，從而獲取更大的利潤。（四）多種經(jīng)營要上新臺階?，F(xiàn)在多經(jīng)實體3個，從業(yè)人員四十余人。多年以來，多經(jīng)單位市場適應力差，經(jīng)營相當困難、經(jīng)濟效益低下，要抓住主營業(yè)務步入良性循環(huán)的有利時機，在保證國有資產(chǎn)安全的前提下，從體制、機制、產(chǎn)權(quán)經(jīng)營模式上，積極探索，宜出租則出租，宜承包則承包、宜股份則改制。力爭二至三年使多經(jīng)走出困境。配送中心投產(chǎn)后，要注意盤活主營的存量、閑置資產(chǎn)，搞好資本運作，多方籌措資金，開發(fā)公司現(xiàn)具有商業(yè)價值的土地、房產(chǎn)，當好“地主”。經(jīng)理崗位競聘演講稿篇9尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：大家上午（下午）好！今天很榮幸我能站在這個講臺上，參加此次我們公司新成立的的競選。首先我感謝公司組織這次競選活動，給予了我這個挑戰(zhàn)自我、展示自我的機會和平臺；其次，我感謝集團公司和我們廣東國際拍賣有限公司各位領(lǐng)導的鼓勵和支持，可以讓我在以往的工作崗位上得到更好地鍛煉和學習；最后，我感謝各位同事對我的理解與幫助，可以讓我在工作中不斷成長與茁壯，今天我才會有信心站在個講臺上。首先，我介紹一下我個人的基本情況：今天，我參與競聘的崗位是新成立的資本運營部的經(jīng)理崗位，那么首先，我先把自己對這個部門和崗位的認識匯報給大家：資本運營部雖然是我集團公司新成立的一個部門，但是它卻擔負著對集團公司所擁有的一切有形與無形的存量資產(chǎn)通過流動、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進行有效運營從而實現(xiàn)達最大限度增值的重要任務，在日常工作中，資本運營部要在集團公司各主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，做好搜集、整理各類資金、資產(chǎn)、資本運作的相關(guān)信息，并且在此基礎(chǔ)上擬定相關(guān)的可行性研究、資本運作計劃或者方案，切實做好公司領(lǐng)導進行決策的“參謀”和“”工作。作為一名資本運營部經(jīng)理，尤其是在當前資本運營部剛剛成立的情況下，更是要做好資本運營部的管理、完善和提高工作，撰寫并且落實部門相關(guān)工作制度，知道和規(guī)范集團公司各相關(guān)部門的投資、融資和其他資本運作行為和改革改制工作，并且還要在此基礎(chǔ)之上，切實尋找、探索好集團公司資金、資產(chǎn)、資本運作的合理、高效途徑，提升集團公司整體經(jīng)濟效益，穩(wěn)步促進我們公司綜合工作的全面推進。為了完成這些工作任務，作為一名資本運營部經(jīng)理，在工作中就必須保持清醒的頭腦，冷靜分析、果斷處理，既有具備優(yōu)異的執(zhí)行能力，又要有良好的協(xié)調(diào)組織能力，在工作中周密考量各項工作的細節(jié)與發(fā)展趨勢，用細致嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高水平的工作能力助力資本運營部基礎(chǔ)工作的夯實、發(fā)展工作的快速推進。鑒于以上對資本運營部部門和崗位的認識，結(jié)合我個人的工作經(jīng)歷，接下來，我把自己的競聘優(yōu)勢向大家逐一匯報。第一，我熱愛本職工作，始終在不懈要求自己，立足本職，爭創(chuàng)一流。我從20xx年來到集團公司工作以來，無論什么時候，無論在哪一個工作崗位上，在每一項工作中，我都始終以更高的標準要求自己，忠誠履職、愛崗奉獻，兢兢業(yè)業(yè)完成各項任務，在各項評比中均名列前茅：20xx、20xx、20xx年連續(xù)三年中我被廣東國際拍賣有限公司評為優(yōu)秀業(yè)務經(jīng)理；其中20xx年、20xx年兩年還被公司授予了“”的榮譽稱號；20xx年我還榮獲了廣東省優(yōu)秀拍賣師的榮譽。在這X年的工作當中，公司給予了我成長的平臺，我也希望用我的加倍努力來回報集團公司和國際拍賣有限公司各位領(lǐng)導對我工作的關(guān)懷和幫助，我愿意在新的崗位上繼續(xù)為公司的發(fā)展做出我更大的貢獻！第二，我工作勤謹務實、嚴謹細致，業(yè)務技能扎實，還具有著豐富的資本、資產(chǎn)類的管理和運營經(jīng)驗。在廣東工業(yè)大學學習期間，我就曾在完成管理學必修課程的基礎(chǔ)上，先后研讀了上百本關(guān)于資本運行、資金用度和資產(chǎn)管理類的書籍，切實為我此次競聘崗位工作的開展指明了方向。X年的業(yè)務員崗位實踐和X年的經(jīng)理崗位管理工作經(jīng)驗使得我養(yǎng)成了勤謹務實、嚴謹細致的工作作風，不僅具有著扎實的專業(yè)技能，還對部門的管理和引導工作有了較為清楚和詳盡的認識，具備了此次競聘崗位所要求良好的業(yè)務素質(zhì)能力、管理能力和應急能力水平：在業(yè)務部工作期間，我先后參與了省市國資系統(tǒng)、法院系統(tǒng)、金融系統(tǒng)、海關(guān)、工商等執(zhí)法部門委托拍賣標的的處置業(yè)務，處置標的類型包括房地產(chǎn)、土地、股權(quán)、債權(quán)、機動車、無形資產(chǎn)、租賃權(quán)等多種形式，還參與了對房地產(chǎn)及不良資產(chǎn)評估、買賣、抵押、融資、租賃業(yè)務熟悉，并且具有著豐富的操作經(jīng)驗。除此之外，在20xx20xx業(yè)務部工作期間，我還堅持在每一項的工作中，細致部署安排以推進相關(guān)工作的開展，將領(lǐng)導布置的各項任務細化，切實做到了每個細節(jié)、每個步驟到位，不僅僅提升了個人能力水平，還切實助力了部門工作的穩(wěn)步推進，工作成績獲得了上級領(lǐng)導和部門同事的一致肯定和贊同。第三，作為一名年輕職工，我還把學習放在工作的首位，不斷進取，創(chuàng)新工作方式方法。在過去X年的工作當中，無論從事什么工作，我都始終秉持業(yè)務能力精益求精的精神去學習、去鉆研，充分利用閑暇時間學習相關(guān)專業(yè)書籍和管理書籍，20xx年我成功考取了注冊房地產(chǎn)估價師，并且于20xx年開始注冊，20xx年我成功獲得了中國注冊拍賣師資格，并于20xx年1月開始執(zhí)業(yè)。在此基礎(chǔ)之上，我還在工作中不斷創(chuàng)新工作方式方法，切實提高了個人和部門的工作效率，并且大大增強了自己的判斷能力和寫作分析能力，為我在新的崗位上工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。第四，我始終堅持公平、公正的團隊管理精神，善于與同事打成一片，具有良好的組織協(xié)調(diào)能力。在工作，我始終把敬業(yè)奉獻的工作精神放在首位，工作認真負責，并且秉持謙虛的學習態(tài)度、嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的品質(zhì)和公平、公正的團隊管理精神。除此之外，我還信奉誠實、正派的做人宗旨，堅持團結(jié)而不特立獨行，尊重權(quán)威但不妄自菲薄，遇事懂得及時征求他人意見，因此我始終能以飽滿的熱情參加到各項工作中來，具有著良好的組織和協(xié)調(diào)能力，與其他同事打成一片，共同凝結(jié)成一個充滿生命力的戰(zhàn)斗團隊?；谶@些優(yōu)勢所在，我也堅信我具有著擔任資本運營部經(jīng)理的能力和水平，如果讓我擔任此職務，我一定會協(xié)助集團公司上級主管領(lǐng)導將資本運營工作做好、做扎實，助力我們公司的又好又快發(fā)展?！胺彩骂A則立，不預則廢”。如果我能有幸競聘資本運營部經(jīng)理成功，我將盡快進入角色,全力以赴，理清思路，積極履行職責，作為執(zhí)行者發(fā)揮好四個作用,作為管理者處理好四個方面的關(guān)系,并且切實做好四個方面的具體工作。第三篇：經(jīng)理崗位競聘演講稿副總經(jīng)理職位競聘演講稿 各位領(lǐng)導、同志們： 大家好！今天我懷著激動的心情，參加市分公司領(lǐng)導班子職位競聘，不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運和機遇，這充分表明了各位領(lǐng)導、各位同志對我的期望、支持和關(guān)心，這種機會對我來說是第一次也是最后一次，我想努力吧！一、我的基本情況本人叫xxx，xxxx年xx月出生在一個貧苦的農(nóng)民家庭，大學本科文化程度，中～員，xxxx年xx月在地方組織推薦下到部隊服兵役，在部隊期間由于個人努力、組織關(guān)心，我從一名普通士兵成長起來，歷任班長、排長、連長、副營長，成為一名合格的軍事指揮員，xxxx年轉(zhuǎn)業(yè)分配到中國人民保險公司xx縣支公司，在組織的信任和同志們的關(guān)心支持下，先后擔任股長、經(jīng)理助理、副經(jīng)理，xxxx年x月