【文章內容簡介】 銜接的項目部。管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當中應始終堅持管住公司的各項規(guī)章制度為原則，管理的目的是效率，管理的核心是人，要做到三個明確：（1）明確目標：讓員工都明白項目設立的階段性目標和整體目標是什么，提高員工按時保質完成目標的意識。（2）明確分工：項目經理應定時定期了解項目內每一個員工的工作進度及完成情況，合理的分配工作任務，確保項目按時完成。（3）明確職責：讓員工清晰知道自己的職責，積極的參與到項目的建設中來。自身強化打鐵還需自身硬，一個項目的成功與否，與項目經理自身的能力息息相關，尤其作為大型項目經理，承載著公司的希望，項目經理必須發(fā)揚嚴謹務實，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實，一項一項抓成績，干成一件是一件，養(yǎng)成腳踏實地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時間觀念，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行，干凈利落的良好習慣，為其他員工做出表率作用。四結語非常感謝各位領導的聆聽，非常感謝公司提供這樣一個平臺，我將一如既往的努力學習彌補自己的不足，也衷心祝愿公司不斷的發(fā)展壯大。我的演講到此結束，謝謝!第三篇：項目經理競聘演講稿項目經理競聘演講稿尊敬的各位領導：大家好！我是來自xx項目部的xx，很感謝各位領導對我的信任和支持，讓我有幸再次踏上這個講臺，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機會和發(fā)展平臺，今天我應聘的崗位是項目經理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為項目經理的觀點。一、個人基本情況我2011年畢業(yè)于xx理工大學，本科學歷，2011年7月進入xx項目部負責現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間通過不斷的學習，了解監(jiān)理工作內容，監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了全面的認識。通過學習資料上的理論知識和現(xiàn)場管理相結合，分析現(xiàn)場監(jiān)理過程中出現(xiàn)的共性問題，掌握了一套基本的監(jiān)理管理辦法，為后續(xù)的工作打下了堅實的基礎。2012年3月進入xx項目部，在羅經理的安排下，負責WlAN、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，在這期間負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，指導、檢查和監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理員的工作。在移動內部協(xié)助主管起草施工、監(jiān)理合同，并定期的組織召開項目周例會。積累了一定的管理，協(xié)調能力，業(yè)務能力也得到了一個較大的提升。二、個人競聘的優(yōu)勢以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，敢于挑?zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設項目高標準、高質量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為項目部謀發(fā)展。第二、具備相應的專業(yè)知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識。作為現(xiàn)場監(jiān)理員時，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務，還要求對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教，在現(xiàn)場遇上問題時的思索，全業(yè)務知識能力有了一定的沉淀。作為單項負責人時，更是進一步專研本專業(yè)的業(yè)務知識，同時深入理解“三控三管一協(xié)調”的監(jiān)理內涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應用到實際的日常工作中，提高了工作效率，也培養(yǎng)了一定的項目組織、協(xié)調和綜合管理能力。三、競聘崗位的認知及工作思路一、崗位的認知項目經理是項目團隊的領導者，其首要職責是在工程建設工期內優(yōu)質地領導項目組完成全部項目工作內容，并使甲方滿意。為此項目經理必須具有良好的綜合專業(yè)素質和項目管理能力和協(xié)調能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現(xiàn)項目目標。項目經理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運轉，需要游刃于甲方和公司領導之間，目前通信工程監(jiān)理市場也存在激烈的競爭，在我國的經濟體制下，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說監(jiān)理工作的原則是“公正、獨立、自主”，但監(jiān)理受雇于甲方，只能在甲方授權的范圍內展開工作，很難做到獨立、自主，有時甚至壓制監(jiān)理的合理權益的情況，這是項目經理必須意識到和攻克的課題。因此項目經理還必須得有較好的交際能力和應變能力，在與甲方的溝通協(xié)調中保持良好的心理素質，善于尋找和發(fā)現(xiàn)與甲方的共同愛好，共同習慣，通過言語感染，文字渲染展現(xiàn)個人的親和力和魅力。項目經理還需對項目有整體的意識，項目監(jiān)理部是一個大家庭，項目經理則是這個大家庭的家長，大家庭經營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經營，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用是否得當同樣需要家長組織制定長遠的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規(guī)則。二、工作思路如果我作為一名項目經理，我將從以下幾個方面開展項目部工作；第一、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，堅決執(zhí)行公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項目部切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責制。第二、根據(jù)與甲方簽訂的監(jiān)理合同，合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經確定后將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，通過設置關鍵控制點確保工期，質量滿足甲方的要求，通過加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預防為主的原則，實現(xiàn)重大安全事故零的目標。第三、加強項目部的團隊建設；以共同的目標團結人、以自身的行動帶動人。管人不整人、用人不疑