物業(yè)公司項目經(jīng)理競聘演講稿5篇(編輯修改稿)
2025-09-06 11:43 本頁面
【文章內容簡介】 費工作。 20__年計劃收入 638 萬元，實際完成 萬元。其中水費 萬元 。電費 萬元 。物業(yè)費 萬元 。代收取暖費 萬元。 (三 )以 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動為契機，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。 本部在 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動中，開展了 “ 安全上崗無違章、優(yōu)質服務無投訴、收費指標無拖欠 ” 的 “ 三無 ” 活動，尤其是黨員，通過 “ 自我畫像 ” 的方式，突出 “ 形象化 ” ，有力的影響和帶動了本部員工 “ 比 、學、趕、幫、超 ” 的積極性和主動性，員工的精神面貌有較大提高。同時開展獻愛心活動，關心員工生活，為員工辦實事，讓員工感受到組織的關愛，使員工隊伍更加穩(wěn)定，企業(yè)凝聚力進一步增強。 (四 )樹服務品牌，促建和諧小區(qū)。 工作中我們牢記服務是品牌的宗旨，在工作中做到 “ 三到 ” 和 “ 四勤 ” 。 “ 三到 ” ，即：走到、看到、說到。 “ 四勤 ” 即：眼勤、手勤、腿勤、嘴勤。力所能及的為住戶解決實際困難，全年報修和自修次數(shù) 822次。針對繼紅村、向陽村、大峰農(nóng)場等老小區(qū)，因設施設備老化現(xiàn)象嚴重，造成住戶吃水困難的情況，我們深入現(xiàn)場，堵漏疏通管 道 13 處，解決了住戶吃水難的問題。同時，運用法律手段為轄區(qū)住戶維權 30 起，得到了住戶的好評，為促建和諧小區(qū)發(fā)揮了應有的作用。 (五 )強化成本意識，嚴格成本控制，減少跑、冒、滴、漏。進一步加強水、電供給系統(tǒng)的日常管理，限度地減少跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小組，動態(tài)地掌握情況發(fā)現(xiàn)問題 。進一步加大查竊電力度，提高電費回收率 。提高全員節(jié)支意識，對辦公用品嚴格控制，廢舊拖把 3 個拆開合成 1 個接著用。做到節(jié)約一滴水、一度電和一張紙，人走燈熄、水停，并用獎懲規(guī)定加以約束。經(jīng)統(tǒng)計，全年材料及辦公費用降低近 萬元。自用電耗節(jié)能 480 多度，節(jié)水 360 方左右。提出和落實各種節(jié)能降耗新舉措 16 條。為企業(yè)的發(fā)展注入了強勁動力。 三、廉潔自律，樹立良好形象 作為一名基層黨員干部，首先把自己的思想道德放在首位，不斷學習法律知識，遵守各項規(guī)章制度，正確使用自己的職權，以身作則，能夠積極參加公司舉辦的黨風廉政警示教育，對照自己的書檢查自己，以自重、自省、自警、自勵來約束自己，在生活、工作中嚴格要求自己，能夠做到自身廉潔，清白做人，干凈做事。堅持 “ 三重一大 ” 事項民主決策，與班子成員能夠經(jīng)常溝通，密切協(xié)作，自覺維護領導班子在干部 員工中的良好形象。 四、存在的不足及今后努力方向 一是管理工作有些方面仍較粗放，距精細化的標準尚有一定差距 。二是工作有時有急躁情緒，處理問題方法過于簡單，還需進一步改進 。三是工作管理創(chuàng)新力度不夠，解決處理突發(fā)事件的能力有待進一步加強 。四是對 “ 五型企業(yè) ” 建設和班組建設考核力度不夠，與公司領導的要求還存在差距，有待進一步加強和提高。 20__年工作思路 一、牢固樹立 “ 安全第一 ” 的思想，加強各項安全規(guī)章制度的落實，強化現(xiàn)場的安全管理，加大員工崗位危險源的辨識力度和員工對崗位危險源的認知度，落實好安全培訓管理工作。 二、以創(chuàng)建和諧、打造人文物業(yè)，全力提高物業(yè)管理服務專業(yè)化水平為工作目標，力所能及的開展便民服務，全力做好本部模范小區(qū)示范點的創(chuàng)建工作。 三、認真落實公司下達的各項經(jīng)營指標和任務，進一步加強收費管理工作，提升各項費用回收率。 四、加強班組建設，緊緊圍繞 “ 五型企業(yè) ” 各項工作的標準和要求，完善體系，持續(xù)改進，穩(wěn)步推進。結合本部實際，對每型要素進行認真修改，并
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