【文章內容簡介】 個崗位上，我常結合崗位實際，圍繞優(yōu)質文明服務、產品營銷等主題書寫了很多建言性文章，其中絕大部分為《****人》、省市分行網訊所刊用。尊敬的各位領導、評委及各位同事，如果我有幸再次走上**分理處大堂客戶經理這個工作崗位，我將繼續(xù)緊緊圍繞支行各項中心工作，當好分理處主任的得力助手，敬業(yè)愛崗，力爭百尺竿頭更進一步。經理崗位競聘演講稿篇8尊敬的各位領導、各位評委和同志們：大家好！首先感謝領導和同志們對我的信任和支持，讓我有幸進入第二輪的演講。從參加工作至今，我已經在鹽業(yè)公司工作了整整的十七個年頭，十多年來，我始終嚴格要求自己，勤奮工作，盡職盡責地完成了上級部署的每項王作任務，為分公司的經營發(fā)展作出了一些成績。在鹽政稽查崗位上一干就是十一年，經常都是戰(zhàn)斗在查市場、守路的第一線，走遍了全市的大小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，參與辦理的鹽業(yè)違法案件多達數百起，無一例行政復議和訴訟，其中將兩名違法人員移交司法機關追究了刑事責任，為凈化市場，做了大量的工作，多次被省鹽務管理局、稽查處評為鹽政執(zhí)法先進個人。正是因為有這段難忘的執(zhí)法經歷，練就了我吃苦耐勞，堅忍不拔的性格，這將讓我終身受益。在分公司辦公室和閬中支公司工作期間，積極參與了分公司的各項經營管理，特別是在推行目標管理、建立食鹽直銷網點經營模式、拓展市場銷售、降低經營成本、提高銷售質量、保證碘鹽供應、實現消除碘缺乏階段目標、加強與相關部聯系配合、深化專營改革等方面做了大量的工作，并取得了成效。任分公司副經理以來，主要分管全司的基本建設、鹽政稽查和辦公室工作，認真履行了副經理、副處長職責。特別是XX年以來，分公司的基本建設任務十分繁重，分公司綜合樓外墻裝飾、配送中心、儀隴、西充支公司的遷建工程陸續(xù)開工建設，在人員少、施工地點分散的情況下，本人積極帶領相關部門的同志，從征地、拆遷、設計、規(guī)劃，招投標一步一步的做起，認真負責的參與每項工程的監(jiān)督管理，嚴格把好了工程質量和工程造價關，做到了公開透明，切實抓好了質量和安全，兩年多來，認真落實完成了省總公司對分公司經營和基礎設施的建設投資達1400多萬元。特別是在配送中心建設過程中，我們千方百計降低工程造價，目前鋼結構跨度設計中，工業(yè)廠房一般都是12米，但為了增大作業(yè)區(qū)域，我們先后去了省內省外的多家計單位，經過多方論證和求助，僅用了15萬元對土建部分進行重新設計改造，既保證了屋面跨度增加至18米，又節(jié)省了鋼結構工程造價近100萬元。目前配送中心、儀隴、西充三項工程都即將竣工投入使用，分公司綜合樓已經交付使用。分管鹽政工作期間，認真抓好市場管理，按照省局部署安排切實抓好了各項專項行動和駐廠監(jiān)控工作，積極配合衛(wèi)生防疫部門深入廣大農村邊遠山區(qū)，為實現消除碘缺乏病階段目標作了大量工作，目前全市有兩個縣市已達到完全消除碘缺乏病目標，其余縣市場實現了基本消除的目標。為此，本人在任職期間，連續(xù)兩年的考核都被評為優(yōu)秀。今天我參加競聘的是鹽業(yè)分公司經理崗位，分公司經理是公司領導班子中的班長，要團結高效的帶領班子成員搞好公司的各項經營和管理，在工作中要堅持原則、處事公平、敢于大膽工作、要吃苦在前，享受在后；在能力上，不僅要有實干精神還要善于謀略，不僅要熟悉本單位的業(yè)務還需要廣博的知識，不僅要有很強的組織領導能力和較高的管理水平還需要良好的人際溝通能力。從我個人來講，本人具備一些能力和特點，希望能有機會以自己的能力和特點，來適應分公司的領導崗位。本人思想敏銳、勤于學習，善于吸收新鮮事物，具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及扎實的工作作風。對分公司的各項工作、人員以及市場環(huán)境熟悉了解，同時本人還有著良好的人際關系和社會活動能力。十七年來在不同工作崗位上，我逐漸積累了較為豐富的基層和機關工作經驗，也練就了自己較強的工作能力，特別是近幾年來，無論是在組織協調能力還是管理水平上都有了顯著的提高。本人身體健康、精力充沛、為人誠懇、待人友善、胸懷坦蕩，能夠團結同志和正確對待自己的個人得失。分公司有很好的領導班子和職工團隊，我愿意為分公司的發(fā)展作出自己的努力，今天我在競聘會上坦誠的展現了自己，希望大家能選擇我。如果能夠得到領導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將會在分公司原有的良好基礎上，抓住當前全省鹽行業(yè)快速發(fā)展的有利時機，圍繞專營，增強實力，保持公司持續(xù)健康的發(fā)展。下面我想借此機會，分三個部分談談對分公司的發(fā)展和下一步的工作思路：鹽業(yè)分公司供應轄區(qū)為六縣市三區(qū)，供應人口達760萬人，現有9個支公司，一個收購站、3個多經企業(yè)，全司共有職工235人，分公司在上幾屆領導的艱苦努力下，公司的經濟實力得到了不斷增強，為持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。在新的形勢下，面對新的機遇和挑戰(zhàn)、實現新的跨越，我認為只有按照省公司提出的“改革創(chuàng)新、深化專營、加強管理、增強實力、促進發(fā)展”的工作方針和指導思想，具體抓好以下幾個方面的工作：一、鞏固現有成果，夯實發(fā)展基礎。鐵打的營盤流水的兵，四川鹽業(yè)、鹽業(yè)能有今天的局面，是歷屆領導和歷代鹽業(yè)職工艱苦奮斗的成果，要鞏固分公司現有的良好工作局面和管理、經營成果，繼續(xù)執(zhí)行業(yè)經實踐證明行之有效的規(guī)章制度和工作流程，傳承分公司遵紀守法、艱苦奮斗、顧全大局、服從指揮的優(yōu)良作風，維護和諧團結的企業(yè)氛圍，要避免因領導變動發(fā)生企業(yè)波動、業(yè)績滑坡。（一）要正確處理好分公司與省公司的關系，省公司是大局，分公司是局部。盡管分公司具有相對獨立的經營和管理權責，但作為省公司的二級法人單位，主要領導要在思想上、行動上與省公司保持一致，識大局、顧大體，注意克服各自為政的小團體主義。（二）分公司在食鹽配送方面已有良好的開端，要借配送中心的建成，整合人力、物力、財力、批零資源，要在洞察市場和直銷經營能力、服務質量、誠信狀況的前提下，對現有的96個直銷網點調整、充實，逐步推行“一級批發(fā)、委托直銷、直達零售”，構建好食鹽零售終端網絡，建立穩(wěn)固的經銷渠道。（三）鹽業(yè)市場相對平穩(wěn)，特別是實行駐廠監(jiān)控以來，市場得到進一步凈化。要堅持鹽政市場管理不放松。深入宣傳，嚴格執(zhí)法，落實好鹽政執(zhí)法責任制。進一步加大鹽政執(zhí)法力度，凈化市場，保持食鹽市場的健康穩(wěn)定發(fā)展，為公司經營提供一個良好的外部環(huán)境；繼續(xù)鞏固idd達標階段成果，力爭在兩年內使全部縣（市、區(qū)）實現消除碘缺乏病的目標。（四）全面加強內部管理、進一步規(guī)范經營行為，不斷提高經濟效益。首先要加強財務成本核算，保持合理庫存，減少資金占壓，加速貨款回籠和資金周轉、逐步消化不良資產。進一步降低資產負債率；厲行節(jié)約、降低各項經營管理費用。要進一步完善內部管理制度，繼續(xù)采取目標考核激勵機制，充分調動干部職工的主動性和積極性。要加強各項基礎管理工作，規(guī)范公司經營行為，提高服務質量，轉變經營作風；要嚴格產品質量管理，切實抓好小袋鹽分裝質量，保證供應合格加碘食鹽；要加強對投資項目的管理，確保投入資金的有效安全運行、發(fā)揮應有的效益，夯實企業(yè)的基礎和增強實力。（五）維持好分公司與鹽廠（順城鹽化）良好的產銷關系。實踐已經證明，總公司控股鹽廠，組建順城鹽化是一次成功的并購。作為股東單位之一，公司要加強對順城鹽化的監(jiān)督，確?？偣?、兄弟分公司股本權益保值增值。要幫助和支持順城鹽化加強管理，降低成本、提高質量，增強市場競爭力。二、與時俱進，再鑄輝煌公司工作雖有較好成效，但與行業(yè)先進相比，存在一定差距，與時代前進和改革發(fā)展的要求尚有差距。公司員工基本素質不錯，但適應市場能力不強；我們的專營工作和經濟效益尚可，但資本增值和人均擁有凈資產偏低；鹽業(yè)多種經營起步早，有一定規(guī)模，但效益低下。當前《反壟斷法》進入全國人大二審，鹽業(yè)體制改革對公司正反影響難以預料，川鹽產大于銷的格局，特別是周邊的產能壓力越來越大。形勢迫人，時不我待，我們要在鞏固成果、夯實基礎之上，不斷增強企業(yè)抗風險能力和干部職工的應變能力，與時俱進、再鑄輝煌，把隊伍帶強、把產業(yè)做優(yōu)，把企業(yè)做強，推動公司持續(xù)、健康發(fā)展。（一）要認真學習、貫徹總公司“改革創(chuàng)新、深化專營、加強管理、促進發(fā)展、構建和諧企業(yè)、實現新的跨越”的工作指導思想，結合公司工作的歷史、現狀，按照總公司提出的一要創(chuàng)新、二要轉變的思路，研究確定今后工作的措施和規(guī)劃，從全面提升管理水平和資本運作效率入手，以人才、物力資源整合和優(yōu)化為重心，提高經濟效益，增強企業(yè)核心競爭力。（二）管理要上新臺階。加強管理是企業(yè)經營永恒的主題，有專家認為，“對人的管理是管理最尖端的技術”，分公司職工危機意識、競爭意識、適應市場競爭能力較差，要在轉變職工觀念上下功夫，要加強對職工進行市場經濟知識的再教育。要按照總公司規(guī)定嚴控人員進口暢通人員出口，在推進食鹽流通現代化進程中進一步優(yōu)化人力資源組合，完成對機關、支公司建制和職能調整，解決人浮于事的問題。要完善企業(yè)的基礎工作，健全和規(guī)范已有的管理制度，管理制度一經確定必須嚴格執(zhí)行，做到制度面前人人平等。要結合新的《企業(yè)財務通則》和《會計準則》的實施，搞好財務、會計核算工作，保證財務信息和會計核算的質量和準確，提高財務管理水平。（三）、營銷工作要上新臺階。鹽業(yè)配送中心有全省一流的硬件設施和得天獨厚的產銷合作關系，要在總公司指導下把配送中心建成全省食鹽配送的典范。要進一步改善和提高專營水平，保障市場三率達到99%以上，要進一步擴大食鹽配送半徑核和輻射范圍，在全市現有的96個直銷網點的基礎上，全面加強網點建設，特別是要針對當前因受到公路禁超限載、油料價格上漲、包裝改革等因素，導致運輸和裝卸成本不斷增高的影響，積極采取在配送中心集中發(fā)貨、直達到點、以社會公開招標確定運力和最低運價等措施，減少中間環(huán)節(jié)，降低銷售成本，提高經營效率。同時，要加大食鹽銷售結構的調整，提高銷售質量。積極推廣紙塑袋鹽和其他多品種鹽，目前400g紙塑袋銷售由于多種原因銷售落后于全省其他兄弟分公司，今明兩年迎頭趕上，爭取達到50%以上。特別是要面向廣大農村市場，逐步提高市場占有率和覆蓋率，從而獲取更大的利潤。（四）多種經營要上新臺階?，F在多經實體3個，從業(yè)人員四十余人。多年以來，多經單位市場適應力差，經營相當困難、經濟效益低下，要抓住主營業(yè)務步入良性循環(huán)的有利時機，在保證國有資產安全的前提下，從體制、機制、產權經營模式上，積極探索，宜出租則出租，宜承包則承包、宜股份則改制。力爭二至三年使多經走出困境。配送中心投產后，要注意盤活主營的存量、閑置資產，搞好資本運作，多方籌措資金，開發(fā)公司現具有商業(yè)價值的土地、房產，當好“地主”。經理崗位競聘演講稿篇9尊敬的各位領導、各位同事：大家上午（下午）好！今天很榮幸我能站在這個講臺上，參加此次我們公司新成立的的競選。首先我感謝公司組織這次競選活動，給予了我這個挑戰(zhàn)自我、展示自我的機會和平臺；其次，我感謝集團公司和我們廣東國際拍賣有限公司各位領導的鼓勵和支持，可以讓我在以往的工作崗位上得到更好地鍛煉和學習；最后，我感謝各位同事對我的理解與幫助，可以讓我在工作中不斷成長與茁壯，今天我才會有信心站在個講臺上。首先，我介紹一下我個人的基本情況：今天，我參與競聘的崗位是新成立的資本運營部的經理崗位，那么首先，我先把自己對這個部門和崗位的認識匯報給大家：資本運營部雖然是我集團公司新成立的一個部門，但是它卻擔負著對集團公司所擁有的一切有形與無形的存量資產通過流動、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進行有效運營從而實現達最大限度增值的重要任務，在日常工作中，資本運營部要在集團公司各主管領導的帶領下，做好搜集、整理各類資金、資產、資本運作的相關信息，并且在此基礎上擬定相關的可行性研究、資本運作計劃或者方案，切實做好公司領導進行決策的“參謀”和“”工作。作為一名資本運營部經理，尤其是在當前資本運營部剛剛成立的情況下，更是要做好資本運營部的管理、完善和提高工作，撰寫并且落實部門相關工作制度，知道和規(guī)范集團公司各相關部門的投資、融資和其他資本運作行為和改革改制工作，并且還要在此基礎之上，切實尋找、探索好集團公司資金、資產、資本運作的合理、高效途徑，提升集團公司整體經濟效益，穩(wěn)步促進我們公司綜合工作的全面推進。為了完成這些工作任務，作為一名資本運營部經理，在工作中就必須保持清醒的頭腦，冷靜分析、果斷處理，既有具備優(yōu)異的執(zhí)行能力，又要有良好的協調組織能力，在工作中周密考量各項工作的細節(jié)與發(fā)展趨勢，用細致嚴謹的工作態(tài)度和高水平的工作能力助力資本運營部基礎工作的夯實、發(fā)展工作的快速推進。鑒于以上對資本運營部部門和崗位的認識，結合我個人的工作經歷，接下來，我把自己的競聘優(yōu)勢向大家逐一匯報。第一，我熱愛本職工作，始終在不懈要求自己，立足本職，爭創(chuàng)一流。我從20xx年來到集團公司工作以來，無論什么時候，無論在哪一個工作崗位上，在每一項工作中，我都始終以更高的標準要求自己，忠誠履職、愛崗奉獻，兢兢業(yè)業(yè)完成各項任務，在各項評比中均名列前茅：20xx、20xx、20xx年連續(xù)三年中我被廣東國際拍賣有限公司評為優(yōu)秀業(yè)務經理；其中20xx年、20xx年兩年還被公司授予了“”的榮譽稱號；20xx年我還榮獲了廣東省優(yōu)秀拍賣師的榮譽。在這X年的工作當中，公司給予了我成長的平臺，我也希望用我的加倍努力來回報集團公司和國際拍賣有限公司各位領導對我工作的關懷和幫助，我愿意在新的崗位上繼續(xù)為公司的發(fā)展做出我更大的貢獻！第二，我工作勤謹務實、嚴謹細致，業(yè)務技能扎實，還具有著豐富的資本、資產類的管理和運營經驗。在廣東工業(yè)大學學習期間，我就曾在完成管理學必修課程的基礎上，先后研讀了上百本關于資本運行、資金用度和資產管理類的書籍，切實為我此次競聘崗位工作的開展指明了方向。X年的業(yè)務員崗位實踐和X年的經理崗位管理工作經驗使得我養(yǎng)成了勤謹務實、嚴謹細致的工作作風，不僅具有著扎實的專業(yè)技能，還對部門的管理和引導工作有了較為清楚和詳盡的認識，具備了此次競聘崗位所要求良好的業(yè)務素質能力、管理能力和應急能力水平：在業(yè)務部工作期間，我先后參與了省市國資系統(tǒng)、法院系統(tǒng)、金融系統(tǒng)、海關、工商等執(zhí)法部門委托拍賣標的的處置業(yè)務，處置標的類型包括房地產、土地、股權、債權、機動車、無形資產、租賃權等多種形式，還參與了對房地產及不良資產評估、買賣、抵押、融資、租賃業(yè)務熟悉，并且具有著豐富的操作經驗。除此之外，在20xx20xx業(yè)務部工作期間，我還堅持在每一項的