經(jīng)理人常犯的11種錯誤學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2025-10-29 06:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后也就必然會產(chǎn)生一個好的結(jié)果。所以，思想最終將影響著我們做事的結(jié)果和績效。除此之外，作為一名管理者，我們一定注重不斷地拓展自己的視野和格局，因為視野和格局會決定我們管理的方式、處事的方法以及做各種決策時考慮問題的全面性和品質(zhì)性。四、在管理中注意方法與技巧，善于溝通管理，因人因事因境等各個因素的不同而導(dǎo)致管理本身具有復(fù)雜性及多樣性的特點。所以，我們在管理的過程當(dāng)中就要因人因事因境而尋求不同的管理方法和技巧，如對于不同個性的人我們要有不同的方法，對于不同崗位的人我們也要區(qū)別對待等等，總之，我們要在復(fù)雜的管理中不斷找尋和摸索得當(dāng)?shù)姆绞椒椒?。溝通，是人與人之間思想和信息的交換，是將信息由一個人傳達給另一個人，逐漸廣泛傳播的一個過程。其作為現(xiàn)代企業(yè)管理中有效的管理工作，越來越突顯出其重要性。因為各種因素的復(fù)雜性以及人員的多樣性，加之現(xiàn)在信息等外界因素的復(fù)雜及多變性，導(dǎo)致管理環(huán)境非常復(fù)雜。那么，通過有效的溝通就能對相關(guān)的信息進行有效的篩選且確保信息的有效傳遞，從而協(xié)調(diào)公司各部門使其成為一個整體?？傊?，溝通在當(dāng)前企業(yè)管理當(dāng)中的作用愈加地重要和突出，這也要求我們在日常的管理當(dāng)中同樣也要根據(jù)溝通的對象和溝通的內(nèi)容不同而選擇不同的溝通方法和技巧。五、凡事定目標(biāo)和要求，以公司利益為重我們在日常的管理當(dāng)中應(yīng)該樹立目標(biāo)意識，追求結(jié)果導(dǎo)向。我們平常所做的每一項工作以及對屬下員工的工作都應(yīng)該訂立一個明確的目標(biāo)，同時，對做事過程中的流程、標(biāo)準等都要提出明確的要求，這樣的話我們才能有據(jù)可依的檢查和督促屬下員工的工作。此外，我們在制定所有的目標(biāo)和要求的時候都要堅持以公司利益為重，中層管理者在公司中處于承上啟下的紐帶作用，我們在考慮公司利益的同時也要兼顧到員工的切身利益。做到二者兼顧且雙方共贏。六、合理掌控和把握與同事及上下級之間的關(guān)系在任何公司都存在不同的崗位和職級的劃分，既然如此劃分，自然有其必要性，那么我們在和不同崗位的同事以及不同職級的領(lǐng)導(dǎo)或下屬相處的時候也要講求一定的原則性。作為公司監(jiān)督和檢查落實的部門，我們更應(yīng)該與同事之間保持一定的距離，當(dāng)然同時作為一個溝通協(xié)調(diào)上傳下達的部門我們又要與各個部門各個員工都能保持良好的溝通。這就要求我們必須要合理掌控和把握與公司各個人員之間的關(guān)系和距離，真正能夠達到“距離產(chǎn)生美”的效果。七、對事不對人，對不合適的人及不合理的事絕不姑息遷就作為公司監(jiān)督檢查的一個部門，經(jīng)常會看到公司存在這樣那樣的不合理現(xiàn)象和問題，在對待這些問題的時候我們必須要以一個職業(yè)人的身份從專業(yè)的角度客觀公正地分析問題，從而找出問題的根源及解決問題的辦法，切忌將個人情感帶入工作當(dāng)中。同時，我們又要堅持自己的原則和立場，對于公司一切不合理的現(xiàn)象及不合適的人都要拿出自己的一個態(tài)度，不能模棱兩可、含含糊糊，更不能在處理一些敏感問題的時候睜一只眼閉一只眼，長此以往，必然會讓自己陷入一種尷尬被動的地位和局面?？偠灾ㄟ^此次學(xué)習(xí)讓自己掌握很多管理的經(jīng)驗和方法，更重要的是通過此次學(xué)習(xí)引發(fā)了自己更多的思考和感悟，如何能將這些行之有效的方法和技巧運用到實際工作當(dāng)中，如何能夠?qū)⑦@些在我們公司同樣存在的錯誤慢慢地根除。這都需要我個人后續(xù)不斷地再消化和領(lǐng)悟，從而能夠真正達到提升
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