【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部門(mén)基層黨建工作規(guī)劃、計(jì)劃、制度 和措施，并組織實(shí)施；二是建立健全黨的基層組織，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面，領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)基層黨組織有效開(kāi)展工作；三是加強(qiáng)基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選好配強(qiáng)基層黨組織書(shū)記，及時(shí)整頓軟弱渙散、不起作用的基層黨組織；四是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，指導(dǎo)基層黨組織做好發(fā)展黨員工作，注意在生產(chǎn)一線(xiàn)發(fā)展黨員，注意發(fā)展年輕黨員，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育、管理、監(jiān)督和服務(wù)，認(rèn)真做好處置不合格黨員工作，引導(dǎo)黨員自覺(jué)履行義務(wù)，保障黨員充分行使權(quán)利。面臨的困難及問(wèn)題：一是有些黨組織紀(jì)律渙散，不加強(qiáng)對(duì)黨員的管理；二是黨員年齡結(jié)構(gòu)不合理，年輕黨員占很少部分，甚至沒(méi)有。建議及對(duì)策：一是加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；二是深入調(diào)查研究；三是建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)；四是開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)；五是搞好輿論宣傳；六是強(qiáng)化督促檢查。1落實(shí)：一是根據(jù)中央和省、市委及上級(jí)組織部門(mén)關(guān)于基層黨建工作的決議、決定和指示，全面把握基層黨建工作的整體情況，結(jié)合本地本部門(mén)實(shí)際，研究制訂基層黨建工作的總體規(guī)劃，并組織實(shí)施；二是健全讓黨員經(jīng)常受教育、永葆先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制。拓寬黨員服務(wù)群眾渠道，構(gòu)建黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾工作體系；三是建立健全黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶機(jī)制，關(guān)心和愛(ài)護(hù)基層干部、老黨員和生活困難黨員；四是尊重黨員主體地位，保障黨員民主權(quán)利，積極推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)，組織黨員廣泛參與黨內(nèi)事務(wù)。困難： 建立健全黨員管理體制，著力解決開(kāi)展黨內(nèi)活動(dòng)難的問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)黨員參與黨組織活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。建議：一是各級(jí)黨委（黨組）要定期討論研究基層黨建工作；組織部門(mén)要發(fā)揮牽頭協(xié)調(diào)作用，定期召開(kāi)基層黨建工作例會(huì)，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，解決新問(wèn)題，開(kāi)創(chuàng)新局面；二是各級(jí)黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要結(jié)合各自分工和已經(jīng)落實(shí)的聯(lián)系結(jié)對(duì)情況，建立基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)；三是在城鄉(xiāng)基層黨組織和廣大黨員干部中開(kāi)展“聯(lián)百鄉(xiāng)、結(jié)千村、幫萬(wàn)戶(hù)”活動(dòng)；四是黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)班子成員要把履行抓基層黨建工作責(zé)任情況列入述職述廉的重要內(nèi)容；五是把黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)班子抓基層黨建工作情況，列入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)定的重要內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和獎(jiǎng)勵(lì)懲戒的重要依據(jù)；六是加強(qiáng)宣傳和總結(jié)推廣工作。1一是一定要高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，保證黨的路線(xiàn)方針政策全面反映人民的根本利益和時(shí)代發(fā)展的要求；二是一定要堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針，進(jìn)一步解決提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平、提高拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力這兩大歷史主題；三是一定要準(zhǔn)確把握當(dāng)代中國(guó)社會(huì)前進(jìn)的脈搏，改革和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式、領(lǐng)導(dǎo)體制和工作制度，使黨的工作充滿(mǎn)活力；四是一定要把思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把制度建設(shè)貫穿其中。1履行： 一是始終把基層黨建工作擺在突出位置，逐級(jí)明確責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，整合各方面力量，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)；二是把基層黨建工作放到全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的大局中去謀劃，緊緊圍繞黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)來(lái)開(kāi)展，促進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的各項(xiàng)工作；三是從不同領(lǐng)域、不同行業(yè)的實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)基層黨建工作著力點(diǎn)，有針對(duì)性地采取措施，全面推進(jìn)思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)；四是以改革的精神研究新情況、解決新問(wèn)題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作機(jī)制、拓展工作領(lǐng)域、改進(jìn)工作方法，使黨的基層組織和黨員隊(duì)伍始終充滿(mǎn)生機(jī)與活力。面臨的困難：由于受封建殘余思想的影響，在一些領(lǐng)導(dǎo)干部的思想表現(xiàn)在對(duì)待黨員權(quán)利、義務(wù)上，片面強(qiáng)調(diào)黨員“應(yīng)盡義務(wù)”，忽視黨員“應(yīng)有權(quán)利”；在黨內(nèi)監(jiān)督上，片面強(qiáng)調(diào)黨員是被監(jiān)督的對(duì)象，忽視黨員的監(jiān)督主體地位；在黨內(nèi)管理上，片面把黨員作為被管理的對(duì)象，忽視黨員在黨內(nèi)管理中的主人翁地位；在黨內(nèi)決策上，片面強(qiáng)調(diào)黨員“我決定你執(zhí)行”，忽視黨員參與民主決策的權(quán)利。對(duì)策：地方黨委常委會(huì)每年要向上級(jí)報(bào)告抓基層黨建工作情況。黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)班子成員要把履行抓基層黨建工作責(zé)任情況作為述職述廉的重要內(nèi)容。地方黨委、部門(mén)黨組（黨委）每年要向上級(jí)黨組織書(shū)面報(bào)告抓基層黨建工作情況。第二篇：調(diào)研提綱XXX公司房地產(chǎn)企業(yè)成本管理調(diào)研提綱XX軟件（中國(guó)）有限公司行業(yè)咨詢(xún)部總體調(diào)研基本情況企業(yè)地址、郵編、電話(huà)、傳真，項(xiàng)目聯(lián)系人等基本資料。企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍。企業(yè)近幾年的銷(xiāo)售額與行業(yè)市場(chǎng)排名。畫(huà)出一個(gè)組織流程圖，列出企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、員工總?cè)藬?shù)，列出各部門(mén)職責(zé)及部門(mén)負(fù)責(zé)人員姓名。（請(qǐng)了解項(xiàng)目決策小組人員組成）企業(yè)是否采用按照項(xiàng)目的方式來(lái)進(jìn)行房地產(chǎn)管理？企業(yè)對(duì)分子公司是采用什么方式管理？企業(yè)發(fā)展企業(yè)目前主營(yíng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀及成長(zhǎng)性預(yù)測(cè)。企業(yè)短期的發(fā)展目標(biāo)以及長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略？企業(yè)計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)既定的規(guī)劃？信息化建設(shè)目前企業(yè)微機(jī)軟、硬件基本情況。是否已經(jīng)使用計(jì)算機(jī)管理軟件，使用效果如何？解決了哪些問(wèn)題，存在哪些缺陷？本次信息化建設(shè)需要解決哪些問(wèn)題，其中最迫切的什么問(wèn)題？企業(yè)有沒(méi)有考慮過(guò)信息化建設(shè)的總體規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃？可否提供相關(guān)文檔。企業(yè)對(duì)金蝶企業(yè)的主要需求及期望目標(biāo)？企業(yè)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是否了解他們的信息化程度如何？業(yè)務(wù)部分企業(yè)現(xiàn)行房地產(chǎn)成本管理模式貴企業(yè)獲得關(guān)于項(xiàng)目成本的數(shù)據(jù)需要多長(zhǎng)時(shí)間？當(dāng)前企業(yè)成本管理體系是怎么樣的？是否采用責(zé)任成本、目標(biāo)成本、作業(yè)成本的管理方法？貴企業(yè)是如何處理項(xiàng)目估算、目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本之間的關(guān)系？在核算的時(shí)候是否采用統(tǒng)一的科目設(shè)置？成本控制現(xiàn)狀（各環(huán)節(jié)成本控制的要點(diǎn)和考核依據(jù)是什么？）。a)項(xiàng)目前期 b)項(xiàng)目規(guī)劃 c)招標(biāo)環(huán)節(jié) d)簽約環(huán)節(jié) e)施工環(huán)節(jié) f)結(jié)算環(huán)節(jié)g)銷(xiāo)售及物業(yè)管理環(huán)節(jié)目前成本控制中存在的問(wèn)題？（是采用事后核算還是采用事中動(dòng)態(tài)核算？核算是否準(zhǔn)確、是否及時(shí)？）成本管理現(xiàn)在能夠核算到什么層面？是到項(xiàng)目還是到項(xiàng)目下的產(chǎn)品？（別墅、高層、多層、車(chē)庫(kù)等）？成本在不同產(chǎn)品間進(jìn)行分?jǐn)偟囊罁?jù)是什么？采用什么方法進(jìn)行成本差異分析？11財(cái)務(wù)帳和成本帳中間是否會(huì)經(jīng)常存在差異？集團(tuán)性企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)下屬子公司或項(xiàng)目公司的成本監(jiān)控？及時(shí) 集團(tuán)簡(jiǎn)的成本資料能夠做到有效借用嗎？業(yè)務(wù)處理流程企業(yè)的職能部門(mén)的設(shè)置及各部門(mén)的職能？項(xiàng)目前期可行性論證流程是怎樣的？規(guī)劃設(shè)計(jì)的審批流程是怎樣的？招標(biāo)過(guò)程是怎樣管理的？合同審批流程是怎樣的？變更簽證管理的流程是怎樣的？7