【文章內(nèi)容簡介】 X月份我們還組織全系統(tǒng)黨員干部進行了廉潔從政知識測試，參試率達XX%；二是加強制度建設(shè)。在搞好宣教工作的同時，我們還加強制度建設(shè)，進一步細化量化《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，并層層簽訂《廉政建設(shè)責(zé)任書》，使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實到每一個黨員干部。同時我們還制定《廉政建設(shè)八必須、八不準(zhǔn)》、《行風(fēng)建設(shè)若干規(guī)定》等制度，以制度保建設(shè)，用建設(shè)促制度的健全和完善。此外，我們還將一些活動制度化，例如每年X月份、XX月2 更多精彩范文點擊主頁搜索份召開民主生活會，每年年初班子成員進行廉政承諾，年末進行述廉（廉政述職）；三是強化監(jiān)督機制。以政務(wù)公開、廠務(wù)公開的形式每季度將單位及班子成員重大事項一一公開，并公布熱線和舉報電話，以接受社會群眾的監(jiān)督，采取“一月一小查、一季一大查，特殊時期搞聯(lián)查”的方法，對各基層單位進行明查暗訪。以上一系列工作的開展，增強了黨員干部廉政自律的免疫力和約束力。一年來，單位內(nèi)沒有違紀(jì)案件發(fā)生，職工沒有集體越級上訪事件和參與社會上非法組織的行為。樹立了良好的公眾形象，受到了社會各界的好評。二00四年，我公司被市委評為黨風(fēng)廉政建設(shè)先進單位。二、加強經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。提高經(jīng)濟效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，而效益的提高是以完善的管理為基礎(chǔ)。為此，我公司圍繞這一中心做了以下工作：（一）、加強財務(wù)管理，嚴(yán)格各項費用開支。為進一步增收節(jié)支，堵塞漏洞，我公司繼續(xù)實行辦公費包干制度，嚴(yán)格控制成本性費用開支，實行招待費用審批制度，特別是低維費的管理，我公司按照有關(guān)資金管理辦法對低維費實行獨立分戶、單獨管理，其開支主要用于四大項：一是各部門的工資獎金；二是各條管線、設(shè)備等的改造維修用料；三是各生產(chǎn)部門的包干經(jīng)費、人員夜班補助；四是車輛、報刊、規(guī)范化建設(shè)等費用。這些措施的實施有效遏制了不合理的大額開支。實施了財務(wù)預(yù)算管理和可控成本管理；加大了清欠力度，由財務(wù)部與有清欠任務(wù)的單位明確職責(zé)，落實責(zé)任人，提高企業(yè)資金回收率3 更多精彩范文點擊主頁搜索和使用效率；狠抓了成本管理，嚴(yán)格控制成本費用及資金流向管理，并在公司內(nèi)部開展了用工和規(guī)范財務(wù)管理的自查自糾活動，對公司內(nèi)部臨時用工進行了全方位自查自糾工作，對工程成本中有無列支其他臨時用工費用進行了重點自查，使我公司的用工制度、財務(wù)管理工作更加規(guī)范合理。（二）、積極開拓市場。今年由于市場的競爭激烈，因此，公司采取措施，積極開拓燃氣市場，2004年1月—。（三）、今年以來，公司按照“強化生產(chǎn)管理，抓好基礎(chǔ)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)安全目標(biāo)”的工作思路，年初公司上下層層簽訂了“安全目標(biāo)責(zé)任書”，“消防安全責(zé)任書”，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組和安全防火委員會，將安全生產(chǎn)指標(biāo)考核納入部門績效考核，制訂了包括生產(chǎn)現(xiàn)場、勞保用品穿戴、“三防”等等考核細則，每月不定期組織安全檢查，每季考評打分，實施安全事故一票否決，推進了安全工作向制度化、常規(guī)化邁進的步伐。6月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動，把這次活動定為全年安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，利用各類宣傳工具大張旗鼓宣傳安全生產(chǎn)的重要性，教育企業(yè)員工堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，使員工真正認(rèn)識到安全保穩(wěn)定、促發(fā)展、出效益的道理，做到了天天講安全，時時講安全，事事講安全，做好了安全供氣工作。三、加強行風(fēng)建設(shè)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二00四年以來，公司加強行風(fēng)建設(shè)和民主評議行風(fēng)工作，堅4 更多精彩范文點擊主頁搜索持以“樹立行業(yè)新風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”和“三職一優(yōu)”活動為工作切入點，全力搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在行風(fēng)建設(shè)中，實行用氣管理制度化、供氣服務(wù)規(guī)范化和文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著力解用戶的熱點、難點問題，千方百計為廣大用戶排優(yōu)解難。實實在在地為群眾辦實事、辦好事、努力實現(xiàn)以優(yōu)良的工作作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平，使客戶滿意，讓政府放心。規(guī)范服務(wù)言行。我公司制定了《服務(wù)窗口人員行為規(guī)范》、《服務(wù)文明用語，服務(wù)忌語》、《違諾處罰辦法》和向社會公開了《八項承諾》等多項制度規(guī)定及相應(yīng)的考核辦法，變軟要求為硬約束，保證了服務(wù)承諾的全面落實。規(guī)范服務(wù)內(nèi)容。為使服務(wù)內(nèi)容細化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化，我們對故障搶修、用氣報裝、業(yè)擴工程、用氣收費依據(jù)都作了嚴(yán)格規(guī)定，并制定了相應(yīng)的保證措施和考核辦法，張榜公布，以便接受群眾監(jiān)督。定期召開行風(fēng)建設(shè)座談會，主動邀請人大、政協(xié)、企業(yè)家、群眾代表召開座談會，傾聽他們的意見建議，以改進我們的工作。一年以來，據(jù)統(tǒng)計我們共發(fā)送行風(fēng)情況評議表、規(guī)范化服務(wù)調(diào)查問卷、征求意見30余條，合理化建議10余條，舉辦用電咨詢活動5次，在新聞媒體宣傳用氣常識、公開收費標(biāo)準(zhǔn)，制作宣傳展版1塊，舉行行風(fēng)評議座談會兩次。我們卓有成效的工作，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和社會各界的普遍好評，在即將開展的民主評議行風(fēng)工作中有望再獲好成績。四、精神文明建設(shè)取得成效 更多精彩范文點擊主頁搜索今年以來，我公司緊緊圍繞“三個代表”重要思想和“十六屆四中全會”精神主題，企業(yè)黨政工團齊抓共管，通過各類活動，把精神文明建設(shè)與企業(yè)的改革、發(fā)展等具體工作結(jié)合起來，使廣大職工樹立加快發(fā)展的信心與決心，激發(fā)職工努力工作的熱情和奮勇拼搏的斗志，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的思想基礎(chǔ)。一是樹正氣，鼓實勁，激勵和帶動職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。召開了2003年總結(jié)表彰大會，對公司先進集體、先進班組和40余名各類先進分子進行了表彰獎勵，從而為2004年各項工作順利開展奠定了精神基礎(chǔ)；開展了合理化建設(shè)和技術(shù)革新活動，發(fā)動職工為企業(yè)發(fā)展和建設(shè)獻計獻策，創(chuàng)優(yōu)爭先；加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，堅持機關(guān)人員下基層實踐、鍛煉和調(diào)研活動，提高機關(guān)服務(wù)基層、服務(wù)經(jīng)濟的意識和水平；組織了公司季一季度活動分析會議和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研討會，及時總結(jié)工作，分析經(jīng)營工作中的得失，致力于企業(yè)競爭力的不斷提升。二是加強職工教育培訓(xùn)工作